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아시아 국가들의 조직 문화가 수평적 조직 문화로 변화된 이유2025.05.031. 수평적 조직 문화 확산 코로나19로 인한 재택 근무 증가와 인터넷 및 원격 업무 시스템의 확대로 아시아 국가들의 조직 문화가 수평적 조직 문화로 변화되고 있다. 중국의 내수 경제가 전 세계보다 크기 때문에 이런 변화가 가속화되고 있다. 2. 업무 효율성 및 신속성 중요성 증가 서구 사회의 영향으로 기업 조직의 우선순위가 위계 질서에서 업무의 효율성 및 신속성으로 바뀌었다. 이것이 중국 경제의 재개방이 세계 경제에 미치는 영향이 크지 않은 이유이다. 1. 수평적 조직 문화 확산 수평적 조직 문화는 직원들의 자율성과 창의성을 높이...2025.05.03
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조직내 갑질문화 근절과 수평적 조직 문화 필요성에 대한 고찰2025.05.161. 상사 선택제 제도 일본 회사가 도입한 상사 선택제 제도에 대해 설명하고 있습니다. 이 제도를 통해 이직률이 크게 낮아졌고, 상사들의 책임감이 높아졌다고 합니다. 한국 직장인들도 이 제도에 대해 긍정적인 반응을 보였습니다. 2. 직장 내 괴롭힘 문제 한국 사회에 만연한 직장 내 갑질 문화와 괴롭힘 문제에 대해 설명하고 있습니다. 직장 내 괴롭힘 금지법이 시행되었지만 여전히 많은 문제가 발생하고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 명확한 판단 기준이 필요하다고 지적하고 있습니다. 3. 수평적 조직문화 기성세대와 MZ세대 간의 가치관 ...2025.05.16
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수평적 조직문화의 성과, 실패 그리고 시사점 (자포스, 토니 셰이 사례)2025.05.151. 자포스의 수평적 조직문화 자포스는 1988년 창업자 토니 셰이가 세운 세계 최대 온라인 신발 쇼핑몰로, 정보화 시대에 인터넷 쇼핑몰의 극심한 경쟁에도 불구하고 큰 수익을 얻었다. 자포스의 성장에는 여타 기업과는 다른 기업문화가 중심에 있는데, 혁신/친화적인 경영철학에 따라 홀라크라시(Holacracy) 제도를 도입하여 조직문화의 변화를 시도했다. 홀라크라시란 직급을 없애 상하 위계질서를 통한 의사 전달이 아닌 구성원 모두가 동등한 위치에서 업무를 수행하는 제도이다. 2. 자포스의 5가지 기업문화 자포스의 5가지 기업문화는 소통...2025.05.15
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수평적 조직문화 구축과 직장 내 신뢰 및 안전 강화 방안2025.11.161. 수평적 조직문화 형성 현대 조직에서 수평적 조직문화는 조직 구성원 간의 상호작용과 의사소통을 촉진하며, 참여와 동기부여 수준을 높인다. 이러한 문화는 직무 만족도와 조직 충성도를 향상시키고, 직원들의 창의성과 혁신성을 발휘하도록 한다. 수평적 조직문화는 협업을 촉진하고 자율성과 책임감을 높여 조직의 경쟁력 강화와 성과 향상에 긍정적인 영향을 미친다. 2. 조직 내 신뢰제고 및 조직몰입 조직 내 신뢰와 조직몰입은 긍정적인 상관관계를 가지며, 효과적인 교육훈련을 통해 구성원들의 역량강화와 적극적인 의사소통을 촉진할 수 있다. 의사...2025.11.16
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비바리퍼블리카(토스) 혁신적인 핀테크 서비스와 수평적 기업 문화, '헬릭스'의 만남2025.05.121. 비바리퍼블리카(토스) 기업 소개 비바리퍼블리카는 간편 송금 서비스를 제공하는 애플리케이션 '토스'를 개발한 핀테크 기업이다. 대표인 이승건씨는 특이하게 치과의사 출신으로 창업을 시도했었고, 거듭된 실패 끝에 사람들에게 정말 필요하다고 느낀 송금 서비스를 팀과 함께 만들어 핀테크 산업의 한 획을 그었다. 토스는 2015년 2월 처음 서비스를 시작한 후 2020년 2월 기준 누적 다운로드 횟수 4000만을 달성한 전국민적 앱이다. 2. 비바리퍼블리카(토스) 연혁 비바리퍼블리카는 2013년 8월 설립되었고, 2015년 2월 토스 간...2025.05.12
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Air bnb와 현대중공업의 조직문화 비교2025.01.281. 에어비앤비의 조직문화 에어비앤비는 직원 경험을 중시하는 기업으로, 직원들이 소속감을 느끼고 기업의 가치를 체화할 수 있도록 지원하는 문화를 갖추고 있다. 직원 경험 그룹을 통해 채용부터 온보딩, 업무 환경까지 체계적으로 관리하여 직원들이 브랜드 정체성과 핵심 가치를 일상적인 업무 속에서 경험할 수 있도록 한다. 이러한 환경은 유연하고 개방적인 소통을 촉진하며, 혁신과 성장을 뒷받침하는 중요한 요소로 작용한다. 2. 현대중공업의 조직문화 현대중공업은 전통적인 상명하복의 조직문화를 유지하고 있다. 창업주 정주영의 정신을 기반으로 ...2025.01.28
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3주차에 학습한 현대관리이론2025.05.031. 조직문화이론 데니슨은 적응행동을 기준으로 조직문화 형성에 영향을 미치는 요인인 기업환경과 기업의 문화유형을 구분했다. 조직문화는 집단문화, 위계문화, 개발문화, 합리문화 등 4가지 유형으로 분류할 수 있다. 집단문화는 인간의 성교에 일차적인 관심을 가지고 있으며 유연성을 강조하고 주로 내부 통합에 중점을 둔다. 개발문화는 유연함과 변화를 중시하며 외부환경에 대한 적응을 강조한다. 합리문화는 생산성, 성과 및 목적 달성을 강조한다. 위계문화는 조직 내에서 효율성, 통일성, 구성과 평가를 중시한다. 2. 본인이 속한 조직의 조직문...2025.05.03
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영화 '인턴'에 나타난 대립된 리더십 비교2025.11.141. 변혁적 리더십과 수평적 리더십 줄스(앤 헤서웨이)가 보여주는 리더십 유형으로, 변화를 지향하며 구성원의 성장과 조직 혁신을 목표로 한다. 개인 사무실 없이 칸막이 없는 수평적 업무 환경을 조성하고, 직원들과 함께 아이디어를 고안하며 의사결정에 적극 참여하도록 한다. 카리스마, 동기부여, 지적자극, 개별적 배려를 통해 문제를 체질 개선으로 해결하고 조직의 관습을 새로운 관점에서 혁신하려 한다. 2. 지원적 리더십과 공감 능력 벤(로버트 드 니로)이 보여주는 리더십으로, 오랜 경험을 바탕으로 주변 사람을 편안하게 하며 조화를 이루...2025.11.14
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에어비앤비와 현대중공업의 조직문화 비교2025.01.141. 에어비앤비의 조직문화 에어비앤비는 자유롭고 활기찬 분위기에서 일하는 것을 즐깁니다. 회사 내부에서는 열린 소통과 창의성이 높이 존중되며, 직원들은 자신의 아이디어를 자유롭게 제안하고 토론할 수 있습니다. 다양성과 혁신이 가장 중요하게 다루어지며, 직원들은 자신의 업무에 대한 책임감을 느끼면서도 자유롭게 일할 수 있는 환경을 갖추고 있습니다. 2. 현대중공업의 조직문화 현대중공업은 안전과 효율성을 중시하는 전통적인 조직 문화를 가지고 있습니다. 엄격한 계층 구조와 명확한 업무 분장이 있어서, 직원들은 안정적인 환경에서 업무에 몰...2025.01.14
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수직조직과 수평조직의 기능 및 장단점2025.01.151. 수직조직 수직조직은 상하의 명령-복종관계를 가진 계층적 조직으로, 조직의 목표 달성을 위한 핵심 과업을 수행하는 집행체계입니다. 수직조직은 권한과 책임의 한계가 명확하고, 활동이 신속하고 능률적이며, 조직의 안정성을 확보해 줍니다. 하지만 최고 의사결정자의 독단적인 의사결정과 전문지식의 활용 제한 등의 단점이 있습니다. 2. 수평조직 수평조직은 수직 조직이 기능을 원활하게 수행하도록 지원하는 기관으로, 자문, 권고, 협의, 조정, 정보의 수집과 분석, 연구, 기획, 인사, 회계, 법무, 공보, 조달 등의 기능을 수행합니다. 수...2025.01.15
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