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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.301. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다. 집단 인센티브는 조직 전반에 긍정적인 영향을 주고 개인의 생산성이 증가하여 정확한 팀 안의 성과 지표 개발이 가능하다. 팀워크가 증대되며 팀 내부와 팀 사이의 협동을 고취해서 조직구성원들의 경영 참여를 증가시킬 수 있다. 이는 의사결정의 질이 향상되는 길로 이어질 것이다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하...2025.04.30
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기후변화에 대응하기 위한 국제협약과 우리 정부의 대응2025.01.251. 기후변화의 이해 기후변화는 지구온난화와 같이 지구의 기온이 계속해서 올라가면서 지구에 있는 전 세계의 기후가 계속해서 변화하는 현상을 의미합니다. 21세기 이전에도 느린 속도로 기후변화가 진행되고 있었지만 21세기가 오고, 전 세계가 급속도로 발전하면서 기후 변화 또한 급속도로 진행되기 시작했습니다. 과학기술의 발전과 교통수단, 인간들의 무분별한 소비와 쓰레기 배출 등으로 기후변화가 점차 심화되었고, 전 세계적으로 현재 이슈가 되고 있는 상황입니다. 2. 기후변화 대응 국제협약 세계 각국들은 기후변화에 대응하기 위해 국제적인 ...2025.01.25
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ASEM의 제도화2025.01.221. ASEM의 제도화 ASEM은 외관상 유럽과 아시아 간의 지역 차원에서의 협력체라는 형태를 갖고는 있으나, 내용적으로는 EU와ASEAN 간의 협력에 동북아 3국이 개별적으로 참여하는 다층 ? 중복적 구조의 다자지역협력협의체라 할 수 있다. 현실적으로 EU와 ASEAN은 각자의 사무국을 가지고 있는 반면, ASEM 자체는 전혀 제도화되어 있지 않고, 의제도 특정되어 있지 않기 때문에 이를 국제협력기구 또는 협력체로 보기보다는 '포괄적 협력'을 위한 개방적 대화의 장 또는 참가국 간의 자유로운 의견 교환의 장으로서의 성격이 강하다....2025.01.22
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공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰2025.05.081. 다면평가제의 정의와 연혁 다면평가제란 전통적인 방법으로는 직속 상사가 개인을 평가하는 것과는 반대로, 개인을 원 중심을 두고 여러 명의 평가자가 모든 방향으로 평가하는 것을 말한다. 평가자는 상급자, 동료, 부하직원, 고객에 의한 평가가 포함이 되고, 간혹 외부 전문가도 포함되기도 한다. 다면평가는 40~50년대에 영국 군사정보국 평가센터에서 첩보원을 선발하는 것에 처음 사용되었으며, 이에 유래하여 6~70년대 미국 사관학교 생도들의 리더십 평가와 공군 조종사를 선발하는 것에 이용되었다. 80년대 이후에 미국에서 본격적으로 기...2025.05.08
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.151. 팀의 개념 팀은 공유된 공통목표를 위해 상호의존적 과업을 수행하는 둘 이상의 구성원으로 구성된 조직이다. 팀 조직은 전통적 조직과 달리 수평적 계층구조와 자율성을 가지고 있다. 2. 팀제 팀제의 효과적 운영을 위해서는 고성과작업시스템(HPWS)이 잘 운영되어야 한다. HPWS는 조직 목표 달성을 위한 작업구조, 종업원 정책 및 기능의 유기적 통합 시스템이다. 3. 팀 기반 보상 팀 기반 보상은 팀 성과에 기반하여 팀 전체에 제공되는 성과급을 의미한다. 팀 내 보상 배분 방식에 따라 균등보상과 상호의존성 보상으로 구분된다. 4....2025.01.15
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국제무역학과 희망진로, 관심분야, 특기 등 자신을 소개(현대홈쇼핑 영업 지원팀, 수강학생 카드)2025.01.161. 희망진로 저는 TV홈쇼핑 도소매 업체인 현대홈쇼핑의 영업 지원팀에 입사하여 회사의 전략적 성장에 기여하고자 합니다. 현대홈쇼핑이 한국 홈쇼핑 산업에서의 선두 주자로서 그 뚜렷한 위치를 지키며, 국제적인 무대에서도 다양한 채널과 전략을 통해 적극적으로 시장을 확장하고 있는 점이 인상 깊었습니다. 특히, 중국의 급변하는 시장 동향과 한류의 상품에 대한 많은 수요를 바탕으로, 저의 중국에서의 성장 배경과 한국에서의 학업 경험을 활용하여 현대홈쇼핑의 영업 활동을 지원하고 싶습니다. 입사 후 초기에는 회사의 업무 프로세스와 조직 문화에...2025.01.16
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근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식2025.01.271. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 채용부터 직무, 평가, 보상까지의 영역을 조정하는 것이다. 그 목적은 근본적으로 조직의 성과향상을 위해 구성원들의 동기부여를 유발하는 구조를 만들어내는 것에 있다. 미래 정보화 시대의 경쟁력의 원천은 인적자원이며, 경영활동의 중심을 인간에 초점에 맞추고 시행할 수밖에 없다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 인사관리를 기존의 방식대로 운영하는 것이 아니라 조직의 전략과 일치성을 가지고 조직의 발전을 위해 실행되는 것을 꾀하는 방식이다. 구체적인 전략으로는 부처별 인사자율성 ...2025.01.27
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[인적자원관리] (A+ 과제) 왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까?2025.05.051. 인적자원관리 최근 기업은 디지털 기술의 발전과 기업 간의 경쟁, 세계화 등으로 경영 환경의 변화가 급격하게 진행되고 있다. 이렇게 급변하는 경영 환경에 대처하지 못한다면 경쟁에서 패자가 된다. 이런 환경변화에도 살아남는 기업들을 살펴보면 지적자산과 인적자원을 체계적으로 관리하고 연구한다는 것을 알 수 있다. 기업이 경쟁우위를 달성하기 위해 가장 중요하게 여기는 자원이 바로 인적자원이다. 2. 유한킴벌리 유한킴벌리는 효율적인 보상시스템과 윤리적인 인적자원관리로 성공한 기업이다. 유한킴벌리는 사무직 직원을 대상으로 직무급 연봉제를...2025.05.05
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.05.141. 21세기 환경변화에 적합한 인적자원관리 21세기 기업환경 변화에 따른 경쟁력 강화를 위해 조직 구성원들의 역량 개발 및 관리에 많은 노력을 기울이고 있다. 특히 지식정보화 사회에서는 창의성과 전문성이 중요시되고 있기 때문에 개인의 능력개발뿐만 아니라 이를 뒷받침하기 위한 제도적 장치 마련에도 심혈을 기울이고 있다. 이러한 추세에 발맞추어 정부에서도 '국가 인적자원개발 기본계획'을 수립하고 교육훈련체계 개선, 평생학습사회 구축, 직업능력개발 인프라 확충 등 다양한 정책을 추진하고 있다. 2. 지식기반사회에서의 인재양성 지식기반사...2025.05.14
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략과 사례 분석2025.11.141. 마츠시타 기업의 성장 배경 및 국제화 전략 마츠시타 기업은 1952년 필립스와의 제휴를 통해 전자제품 생산을 시작했으며, 1960년대 국내시장 포화에 따라 OEM과 덤핑 전략으로 해외시장 진출을 주도했다. 1974년 모토로라 TV 사업 인수, 1980년대 비디오 레코더 성공으로 세계 가전제품 시장 1위를 차지했다. 2002년 총 매출 517억 달러로 삼성전자의 2배였으며, 25,000개의 대리점 네트워크를 구축해 소니의 6배 이상을 보유했다. 2. 마츠시타 기업의 경영 문제점 및 한계 마츠시타는 수출 의존적 사업구조로 국제화 ...2025.11.14
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