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간호관리자의 관리수준별 역할 및 협력 방안2025.01.031. 간호관리자의 관리수준별 역할 최고관리자는 조직의 목표, 전략, 정책을 결정하고 조직 전체에 영향을 미치는 장기적이고 전반적인 사업에 대한 의사결정을 담당합니다. 중간관리자는 최고관리자와 일선 관리자 간의 상호 관계를 조정하고 조직의 목표 및 정책이 실행되도록 지휘 및 감독합니다. 일선관리자는 임상실무와 환자간호 관리를 담당하며 작업자의 활동을 지휘 및 감독하고 조정하는 역할을 합니다. 2. 간호관리자의 관리수준별 협력 방안 최고관리자는 대한간호협회와 협업하여 간호사 인식개선 홍보활동을 하고, 간호학과 설치 대학과 협력하여 간호...2025.01.03
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유통경로전략의 결정(개방적 유통경로, 선택적 유통경로, 전속적 유통경로)2025.01.281. 개방적 유통경로 개방적 유통경로(intensive distribution)란 가능한 한 많은 도 ? 소매상을 통하여 제품을 유통시키는 전략이다. 이 전략은 일반적으로 편의품을 생산하는 기업들이 제품을 판매하기 위해서 자주 사용한다. 이러한 전략은 충동품, 비상품 그리고 정규적으로 구매되는 필수품이 언제나 소비자에게 유용한 제품이라는 사실을 입증한다. 즉, 이러한 제품들은 빈번한 서비스를 요구하지도 않으며 또 저가격으로 구매가 가능하여 판매량의 증가를 가져올 수 있다는 장점이 있다. 그러나 취급 점포수가 많기 때문에 유통비용의 ...2025.01.28
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감염관리실_부서(평가지표) 운영 중간(or최종)평가서_병원2025.01.181. 감염관리 사업 평가 0000년 감염관리 사업의 중간 평가를 통해 사업성과 문제점을 파악하여 향후 감염관리 연간 사업을 효과적으로 추진하고자 함. 감염관리 사업 평가는 7월에 중간 평가를, 다음 해 1월에 최종 평가를 실시함. 2. 감염관리 평가 지표 평가 지표는 투입(15점), 과정(65점), 결과(20점)로 구성되며, 각 항목별 세부 지표와 배점이 제시됨. 중간 평가 기준은 80점 이상, 최종 평가 기준은 상(80-90점), 중(50-79점), 하(50점 미만)로 구분됨. 3. 감염관리 중간(or최종) 평가 결과 0000년 ...2025.01.18
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경영자의 정의, 계층별 특징 및 역할 비교2025.01.181. 경영자의 정의 경영자는 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 조직의 자원(인적 자원, 물적 자원, 재무 자원, 정보 자원 등)을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 책임을 지는 사람이다. 경영자는 조직의 운영을 총괄하며, 조직의 효율성과 효과성을 극대화하기 위해 전략적 및 전술적 결정을 내린다. 2. 경영자의 계층별 특징 경영자는 최고경영자, 중간경영자, 일선경영자로 분류된다. 최고경영자는 전략적 계획 수립과 전체적인 방향 설정을 담당하며, 중간경영자는 전략의 실행과 부서 간 조정을 담당하고, 일선경영자는 현장의 일일 ...2025.01.18
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인력개발과 활용: 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 노력2025.01.141. HRD의 구성요소 HRD는 개인개발, 경력개발, 조직개발, 수행관리의 네 가지 구성요소로 이루어진다. 개인개발은 개인의 성장과 발전에 초점을 맞추고, 경력개발은 개인의 미래 역량 향상을 목표로 한다. 조직개발은 조직의 수행능력 향상과 경쟁력 제고를, 수행관리는 체계적인 업무수행 활동 개선을 추구한다. 2. 단기계획: 영어 실력 향상과 중간관리자 진급 향후 3년 내 영어 실력 향상을 위해 원어민 교사와의 통화, 직장 내 영어 스터디 등을 진행하고 있다. 회사의 학비 지원을 받아 일과 학업을 병행하며, 우수한 성적으로 학업을 마무...2025.01.14
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간호관리학실습 리더십보고서2025.01.241. 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할 최고관리자는 조직의 목적과 목표 설정, 간호업무 조직 및 관리, 간호전달체계 결정, 각 부서의 상호작용 정도 측정, 중간관리자 업무 모니터링, 조직의 성공과 실패 여부 책임, 기업 총괄 및 사업 성과에 대한 책임, 사회적 책임을 지며 3년 이상의 종합적이고 포괄적인 기획을 담당한다. 중간관리자는 일선관리자 지휘 감독, 최고관리자와 일선관리자 사이 상호관계 조정자 역할, 최고관리자에게 조직의 목표를 변경하도록 조언, 일선관리자나 조직구성원을 직접 돕거나 감독하여 효과성 상승과 목표 적합성 평...2025.01.24
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CJ O Shopping의 서비스 고객관리2025.05.121. CJ O Shopping의 차별화 전략 CJ O Shopping은 빅데이터 기반 고객 세분화, 차별화된 홈쇼핑 영상 제작, 자체 브랜드(PB) 상품 개발 등을 통해 경쟁사와의 차별화를 추구하고 있다. 이를 통해 충성 고객을 확보하고 경쟁력을 강화하고자 한다. 2. CJ O Shopping의 내부 고객 관리 CJ O Shopping은 직원들의 만족도 제고를 위해 다양한 복리후생 제도와 유연근무제, 성과주의 인사제도 등을 운영하고 있다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 자긍심을 높이고자 한다. 3. CJ O Shopping의 중간 ...2025.05.12
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리더십 수준과 측정2025.01.121. 최고관리층 리더십 최고관리층은 사회정책을 사회복지행정으로 전환하고 필요한 재정을 획득하며 정치적 지지를 얻어내는 책임을 지고 있는 계층으로서 조직 외부의 다양한 이익집단과 지역사회와 상호연관을 가져야 하며 조직 내, 외부 환경의 변화에도 적절히 적응하여 조직을 이끌어 나가야 한다. 최고 관리층의 리더십기술에는 조직의 기본적인 임무 설정, 외부 이해관계 집단과의 교섭 및 중재, 서비스 기술 선정, 내부구조 발전 및 유지, 변화 주도 및 수행 등이 포함된다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 조직의 한 부서를 책임지고 있는 계...2025.01.12
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간접수출과 직접수출2025.01.211. 간접수출 간접수출은 국내의 중간상이나 외국의 구매자를 개입시켜 수출하는 것이기 때문에 사실상 제조업체는 수출관리기능을 그들에게 위임하고 통제권을 포기하는 것이다. 간접수출은 주로 기업이 수출경험이 없거나 전문인력이 부족할 경우, 그리고 생산규모 및 재정면에 있어서 적극적인 수출활동을 할 수 없는 경우 최초의 수출활동으로 이용된다. 간접수출의 장점은 수출업무에 전문성이 있고 경험이 풍부한 수출업체 또는 수입상을 활용할 수 있고, 수출상사가 수출클레임 발생 시 위험부담을 지며, 수출운영비와 수출광고촉진비 등을 절감할 수 있다. 단...2025.01.21
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상담기법을 통한 상담 사례2025.01.141. 상담 기법 상담자는 내담자와의 상담 과정에서 비밀보장의 원칙을 설명하고, 개방형 질문을 통해 내담자의 고민을 파악하려 노력했다. 내담자는 중간고사 준비로 인한 육체적, 정신적 피로와 시간 관리의 어려움을 토로했다. 2. 시간 관리 내담자는 중간고사 준비 과정에서 불규칙한 생활 패턴과 과도한 시간 투자로 인해 다른 활동을 소홀히 하게 되었다. 이로 인해 불안감과 스트레스를 겪고 있었다. 3. 학업 스트레스 내담자는 중간고사 준비로 인한 육체적, 정신적 피로와 성적 향상에 대한 압박감으로 인해 학업에 집중하기 어려워하고 있었다. ...2025.01.14
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