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4차 산업혁명과 인적자원관리2025.01.221. 4차 산업혁명의 개념과 특징 4차 산업혁명은 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터 등 첨단 정보통신기술이 경제·사회 전반에 융합되어 혁신적인 변화가 나타나는 차세대 산업혁명을 의미한다. 가장 큰 특징은 기계와 인간이 거의 비슷해지는 것으로, 인간의 능력을 대체하는 인공지능이 빠르게 발전하고 있다. 2. 4차 산업혁명 시대의 인적자원관리 4차 산업혁명 시대에는 정보와 지식의 시대가 끝나고 경험과 지혜의 시대가 열린다. 채용관리에서는 면접의 중요성이 강조되며, 교육훈련에서는 선배의 경험 전수가 중요해진다. 이처럼 '사람 대 사람'의 관...2025.01.22
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사회복지 행정의 가치와 과정2025.01.041. 사회복지 행정의 가치 사회복지 행정의 주요 가치로는 평등, 자유, 연대, 정의 등이 있다. 평등은 수량적 평등, 비례적 평등, 기회의 평등으로 구분되며, 자유는 소극적 자유와 적극적 자유로 구분된다. 연대는 기계적 연대와 유기적 연대로 구분되며, 정의는 절차상 정의, 실질적 정의, 능동적 정의로 구분된다. 2. 사회복지 행정의 과정 사회복지 행정의 주요 과정으로는 계획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 등이 있다. 계획은 목표 설정과 달성 방법 결정, 조직은 행정조직구조 설정, 인사는 직원 채용 및 교육, 지시...2025.01.04
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행정학의 핵심 7가지 질의와 답2025.05.061. 국가목표의 기능과 유형 국가목표란 국가가 실현시키고자 하는 바람직한 미래의 상태를 말한다. 국가목표는 행정에 대한 지침을 제공하고, 행정의 정당성에 대한 근거를 제공하며, 행정의 성과를 측정하는 기준을 제공한다. 국가목표의 유형으로는 공식성과 기능성, 계층성, 목표의 수로 구분할 수 있다. 2. 정책 분석의 과정 정책분석의 과정은 문제의 분석, 목표의 설정, 정책대안의 탐색 및 개발, 정책대안의 미래예측, 정책대안의 비교 평가의 5단계로 구성된다. 이 과정을 통해 최적의 정책대안을 선택하고 정책을 집행하며 평가하는 순환적 과정...2025.05.06
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경영전략의 개념과 수준2025.01.211. 경영전략의 개념 경영전략은 한정된 경영자원을 효율적으로 배분하여 경쟁기업에 비해 자사의 경쟁우위를 창출하고 유지시키기 위한 일련의 의사결정과정으로 정의된다. 경영전략에 대한 정의는 학자들마다 상이하게 사용되고 있으나, 아직까지도 통일된 정의는 내려지지 않고 있다. 2. 경영전략의 수준 경영전략은 경영자가 수행해야 하는 의사결정의 수준과 범위에 따라 전사적 전략, 사업부 전략, 기능별 전략의 세 가지 수준으로 구분된다. 전사적 전략은 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정하는 의사결정이며, 사업부 전략은 각 시장에서의 경쟁방...2025.01.21
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직무평가 방법의 장단점 비교 및 최적 방법 분석2025.11.181. 직무평가의 개념 및 중요성 직무평가는 직무의 상대적 가치를 평가함으로써 공정한 임금체계를 확립하고 인적자원을 적재적소에 배치하는 데 근거자료를 제시하는 수단이다. 또한 인적자원 개발의 합리성을 제고시키는 데 필요한 중요한 인사관리 도구로서 임금 및 인사관리 결정에 필수적인 자료로 활용된다. 2. 직무평가 방법: 서열법, 비교법, 분류법 서열법은 직무의 복잡성이나 중요성을 기준으로 서열을 매기는 방법으로 평가가 용이하고 비용이 저렴하나 평가자의 선입견이 개입될 여지가 높다. 비교법은 매트릭스를 통해 직무를 상호비교하는 방법으로 ...2025.11.18
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인적자원관리의 연공주의와 능력주의 비교분석2025.11.151. 연공주의 연공주의는 일관된 문화와 업무환경을 조성하여 직원들이 조직원의 역할을 수행하도록 유도하는 인사정책입니다. 조직원들 간의 상호작용을 강조하며 참여도를 높여 전략적 목표 달성을 용이하게 합니다. 직원들 간의 대인관계와 일관성 있는 문화 구현이 가능하나, 개인적 성과보다 그룹 목표에 집중하여 조직의 불균형성과 다양성을 감소시킬 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 능력주의 능력주의는 능력 있는 인재를 선발하여 역량을 강화하고 타고난 능력을 발전시키는 것을 중심으로 합니다. 조직원들을 핵심적인 역할에 맞춰 재배치하며 높은 수준의...2025.11.15
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전문직과 에티켓 과제-악마는 프라다를 입는다 감상문(A+받음)2025.05.011. 출근 시 매너 영화에서 앤드리아가 출근 시 옷차림과 아침 인사 등 출근 시 매너를 잘 지키는 모습을 볼 수 있었다. 앤드리아는 시간, 장소, 상황에 맞는 적절한 복장을 하고 밝고 큰 소리로 먼저 아침 인사를 하는 등 출근 시 매너를 잘 지켰다. 2. 근무 중 매너 영화에서 직장 내에서 상대방의 통행을 방해하지 않고 배려하는 모습, 앤드리아가 자신의 패션에 대해 비난받음에도 불구하고 평소 대로 행동하며 주변 사람들에게 휘둘리지 않는 모습, 정신없이 여러 가지 일을 하면서도 조직의 분위기를 해치지 않고 열심히 일하는 모습 등을 통...2025.05.01
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운영위원회 회의록 (장기요양기관-요양원, 방문요양,주간보호 운영위원회 회의 활용)2025.05.111. 운영위원회 회의 이 문서는 장기요양기관인 요양원, 방문요양, 주간보호 시설의 운영위원회 회의록입니다. 회의에서는 입소자 현황, 직원 현황, 20xx년도 예산안 및 사업계획, 프로그램 운영, 식단 등 시설 운영 전반에 대해 논의되었습니다. 위원들은 전반적으로 시설 운영에 만족하며, 어르신들을 위한 다양한 노력을 인정하였습니다. 향후 보호자 간담회, 운영위원회 등을 통해 지속적으로 소통하고 발전해 나갈 계획입니다. 1. 운영위원회 회의 운영위원회 회의는 조직의 주요 의사결정을 내리는 중요한 자리입니다. 이 회의에서는 조직의 전략,...2025.05.11
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행정의 기능과 총체적 품질관리에 대한 고찰2025.04.251. 행정의 기능 행정의 기능은 크게 여덟 가지(기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 재정, 평가)로 나뉩니다. 기획은 목표 설정과 달성을 위한 과업 및 활동, 방법을 결정하는 것이며, 조직은 업무분담을 규정·조정하는 공식적인 구조를 만드는 일입니다. 인사는 직원 채용, 해고, 훈련 및 활동조건 유지, 지휘는 직원을 지휘하는 것이며, 조정은 기관 활동의 다양한 부분들을 상호관련시키는 기능입니다. 보고는 기관 상황을 이해관계자에게 알리는 일이며, 재정은 기관 운영에 소요되는 재정을 조달하는 것이고, 평가는 기관 목표에 따른 활동...2025.04.25
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인적자원관리에서 인적 속성 기준 적용의 타당성2025.11.141. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리는 조직 내에서 인적 자원을 효율적으로 관리하여 조직의 목표 달성에 기여하는 중요한 역할을 수행한다. 인적 속성 기준을 적용하여 관리함으로써 적합한 인재를 선발하고 적재적소에 배치하여 조직의 성과 향상을 이루는 것이 가능하다. 이는 조직 내부의 충돌이나 갈등을 예방하고 구성원 간의 협력과 소통을 촉진할 수 있는 전략이다. 2. 인적 속성 기준 인적 속성은 개인의 성격, 태도, 가치관 등을 포함하며 이러한 속성들은 조직 내에서 개인의 역할과 성과에 큰 영향을 미친다. 인적 속성 기준을 적용하여 관...2025.11.14
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