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근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식2025.01.271. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 채용부터 직무, 평가, 보상까지의 영역을 조정하는 것이다. 그 목적은 근본적으로 조직의 성과향상을 위해 구성원들의 동기부여를 유발하는 구조를 만들어내는 것에 있다. 미래 정보화 시대의 경쟁력의 원천은 인적자원이며, 경영활동의 중심을 인간에 초점에 맞추고 시행할 수밖에 없다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 인사관리를 기존의 방식대로 운영하는 것이 아니라 조직의 전략과 일치성을 가지고 조직의 발전을 위해 실행되는 것을 꾀하는 방식이다. 구체적인 전략으로는 부처별 인사자율성 ...2025.01.27
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국내 대기업 중 한 회사를 선정해 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 동기부여 제도의 정의 및 중요성 동기부여란 조직 구성원들의 목표 의식을 높여 목표를 달성하기 위해 자발적 노력을 유도하는 과정이라 할 수 있습니다. 동기부여 제도를 중점적으로 인적자원관리 하는 기업의 경영방식을 흔히 Motivation 경영이라 부릅니다. 개인의 동기부여는 업무 영향은 물론 크게는 기업의 인재 관리와 매출 영향까지 미칠 수 있는 중대한 문제라 할 수 있습니다. 2. 크래프톤의 동기부여 제도 사례 크래프톤은 주식기준성과보상제도(RUS)를 도입하여 경쟁력 있는 내부 직원들의 동기부여를 통한 유지와 IT 및 동종업계...2025.04.26
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군 가산점제 시행 찬성 의견2025.05.081. 군 가산점제도 군 가산점제도는 제대한 군인을 대상으로 군 복무기간의 보상을 위해 취업할 때 과목별로 시험 득점에 5% 가산점을 주는 제도입니다. 이 제도는 1961년에 도입되었지만 1998년 헌법재판소의 위헌 판결로 1999년 12월 23일 폐지되었습니다. 최근 병역기피가 늘어나면서 군가산점 제도의 부활을 지지하는 사람이 많아지고 있습니다. 여성 가족부와 민주당 여성의원들은 성 평등을 이유로 군가산점제도의 부활을 반대하고 있지만, 실제 여성의 78.8%가 이 제도에 찬성하는 것으로 조사되었습니다. 군 가산점제도는 병역기피 현상...2025.05.08
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자신이 속한 조직의 인사관리 현황과 문제점, 대안 제시2025.05.121. 조직의 현황과 인력 관리 본 기관은 한국산업안전보건공단으로 산업재해 예방을 위한 다양한 사업을 수행하고 있다. 조직의 비전은 모든 근로자가 안전하고 건강하게 일할 수 있는 사회 환경을 만드는 것이다. 조직은 이사장 아래 3명의 경영이사가 이끄는 부서로 구성되어 있다. 2. 인사 평가와 보수 본 기관은 연공서열제를 채택하고 있어 연차가 짧은 직원들의 승진과 성과급 수령이 어려운 구조이다. 직무급 도입을 위한 직무 분석이 이루어졌으나 직원들의 우려와 불신으로 인해 아직 실행되지 않고 있다. 직무급 도입을 위해서는 직원들의 의견 수...2025.05.12
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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HR 일반 이론 및 인사시스템 구축2025.11.141. 인사 전략 및 Solution Cube 인사 전략은 인사가치체계(Value Model), 대직원관계(Deal), 인사운영체계(Operational Architecture)의 3가지 요소로 구성된 Solution Cube를 통해 수립됩니다. 인사가치체계는 연공, 직무, 직무역할, 역량 기반으로 구분되며, 대직원관계는 생산요소, 성과공헌자, 사업동반자로 분류됩니다. 인사운영체계는 전사, 사업본부, 직군, 개인 단위로 분권화 수준을 결정합니다. 이를 통해 현재 상태(As-is)를 진단하고 향후 지향점(To-be)을 설정하여 인사 혁...2025.11.14
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인사고과의 의의와 오류 분석2025.11.181. 인사고과의 의의 인사고과는 조직의 목표 달성을 위한 중요한 도구로, 목표 설정, 성과 평가, 보상 결정 등에 활용된다. 명확하고 도전적인 목표 설정은 성과 향상에 긍정적 영향을 미치며, 성과 평가는 목표 달성 정도를 파악하고 피드백을 통해 개선점을 찾아낸다. 보상 결정은 성과에 대한 인센티브를 제공하여 동기 부여를 증진시킨다. 인사고과는 조직의 인력 자원을 효과적으로 관리하고 조직의 성과 향상과 개인의 성장을 도모하는 핵심 기능이다. 2. 인사고과 오류의 유형 인사고과에서 발생하는 주요 오류는 평가자의 편견, 평가 기준의 모호...2025.11.18
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바람직한 기업지배구조-두산그룹2025.05.081. 기업지배구조 두산그룹은 2005년 경영권 분쟁 이후 지주회사 체제로 전환하고 전문경영인을 영입하는 등 기업지배구조 개선을 위해 노력했다. 이사회 내에 여러 위원회를 설치하여 전문성과 독립성을 유지하고자 했으며, 사외이사 선임 절차와 역할, 내부거래위원회 등을 통해 투명성과 주주권익 보호를 강화했다. 2. 이사회 구성 두산그룹의 이사회는 주요 경영 현안을 감독하고 의결하며, 주주총회로부터 위임받은 사항과 업무집행에 관한 주요사안을 심의하고 의결한다. 사외이사 후보 추천 절차와 전문성 제고를 위한 지원조직 운영 등을 통해 이사회의...2025.05.08
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자원봉사자에 대한 인정체계의 기능과 목적, 그리고 동기부여 강화 방안2025.01.181. 자원봉사자에 대한 인정체계의 기능 자원봉사자에 대한 인정체계의 주요 기능은 감사와 보상, 동기부여 강화, 활동의 가시성 증대, 조직의 신뢰성 향상, 자원봉사자 간 교류 기회 제공 등입니다. 이를 통해 자원봉사자들의 지속적인 참여와 활동을 유도할 수 있습니다. 2. 자원봉사자에 대한 인정체계의 목적 자원봉사자에 대한 인정체계의 주요 목적은 자원봉사자 유지, 새로운 자원봉사자 유치, 활동 효율성 증대, 사회적 인식 개선, 자원봉사자들의 자기 성장 지원 등입니다. 이를 통해 자원봉사 활동의 지속가능성과 질을 높일 수 있습니다. 3....2025.01.18
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사회복지 조직운영을 위한 인적관리 방안2025.11.171. SWOT 분석 SWOT 분석은 조직의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 파악하는 전략적 분석 도구입니다. 조직은 내부 및 외부 환경을 종합적으로 평가하여 경영 결정과 전략 수립에 활용합니다. 강점은 경쟁업체보다 우수한 내부 요소, 약점은 개선이 필요한 내부 단점, 기회는 성장 가능한 외부 요소, 위협은 직면한 외부 위험을 의미합니다. 2. 인력 개발 및 보상 제도 강점을 활용하기 위해 인력 개발 프로그램을 제공하고, 우수한 인재 유치를 위해 적절한 ...2025.11.17
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