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일본의 인적자원관리: 과거와 현재2025.11.151. 일본기업의 인적자원관리 특성 일본기업의 인적자원관리는 종신고용, 연공서열제, 장기평가에 따른 완만한 승진, 일반경력 강조, 집단의사결정 등의 특징을 가지고 있다. 이러한 제도들은 충성심과 온정, 인화와 집단주의, 개방적 의사소통과 공동체의식 등의 문화적 가치를 바탕으로 상호 강화적 관계에서 작용한다. 최근에는 미국의 능력과 성과 중심의 경영방식을 많이 적용하고 있는 추세이다. 2. 연구개발 인력의 인적자원관리 일본기업의 연구개발 인력 충원은 명문대학 졸업생을 중심으로 이루어지며, 교수의 추천에 의해 자동적으로 취직이 결정된다....2025.11.15
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산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.2025.01.171. 다면평가제도 다면평가제(360도 평가)는 인사평가의 객관성과 공정성을 높이기 위해 도입된 제도로, 상사, 부하직원, 동료, 고객 등 다양한 평가 주체의 의견을 반영하여 평가의 편향성을 최소화하고 개인의 역량과 성과를 정확하게 파악할 수 있는 방식입니다. 한국전력공사의 사례를 통해 다면평가제도가 직원 개발과 승진 과정의 공정성을 추구하는 접근법을 채택하고 있음을 알 수 있습니다. 이를 통해 다양한 관점에서의 평가, 평가자 교육, 구체적 역량 중심의 평가, 객관적 피드백 제공 등의 시사점을 도출할 수 있습니다. 1. 다면평가제도 ...2025.01.17
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건강보험심사청구 기본 개념 및 수가산정2025.11.171. 요양급여 비용 산정방식 요양급여 비용은 상대가치점수에 요양기관 점수당 단가(환산지수)를 곱하여 산정하며, 10원 미만은 반올림한다. 상대가치점수는 의료행위에 소요되는 시간, 노력 등의 업무량과 인력, 시설, 장비 등 자원의 양, 위험도 및 빈도를 종합적으로 고려하여 산정한 의료행위별 상대적 점수이다. 2. 요양기관 종별 가산율 요양기관 종별 가산율은 제2부 제2장 내지 제10장, 제B장 및 14장, 제19장 및 제20장에 분류된 항목에 적용되며, 상급종합병원 30%, 종합병원 25%, 병원 20%, 의원 15%로 차등 적용된다...2025.11.17
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인적자원 관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석2025.01.271. 직무평가의 중요성과 배경 최근 능력중심 및 직무중심 인적자원관리에 대한 관심이 높아지면서 직무평가의 중요성이 부각되고 있다. 직무평가는 근로자가 수행하는 직무의 가치를 평가하여 이에 상응하는 임금을 지급하는 방식으로, 서구 기업들은 직무분석과 직무평가 기법을 통해 임금제도를 발전시켜왔다. 그러나 우리나라는 전통적으로 연공급 임금제도가 주를 이루며, 근로자의 개인적 특성에 따라 임금이 결정되어 왔다. 저성장 시대와 중고령화로 인해 연공급 제도의 한계가 드러나면서 직무중심 인사관리로의 전환이 요구되고 있다. 이러한 과정에서 직무평...2025.01.27
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인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)2025.01.051. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 조직의 목표달성을 위해 필요한 인력을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정입니다. 주요 목적은 조직의 생산성 향상, 작업생활의 질 고양, 관련 법규 준수, 기업관계 개선, 의사소통 및 합의점 개발 등입니다. 2. 인적자원관리의 과정 인적자원관리의 주요 과정은 직무관리, 확보관리, 개발관리, 성과관리, 보상관리, 유지관리 등입니다. 직무관리는 업무를 체계적으로 설계하고 분석하며 평가하는 것이고, 확보관리는 필요한 인력을 확보하고 배치하는 것입니다. 개...2025.01.05
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협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리2025.05.071. 농협의 인재상 농협의 인재상은 시너지 창출가, 행복 파트너, 진취적 도전가, 정직과 도덕성을 갖춘 인재, 최고의 전문가 등 5가지로 분류된다. 이는 농협이 협동과 혁신을 중요시하는 경영이념을 실천하기 위해 필요한 인재상으로 볼 수 있다. 2. 농협의 채용 제도 농협은 지역, 학벌, 연령, 성별에 대한 차별 없이 실력 위주로 전문 인력과 인재를 채용하고 있다. 특히 여성 채용 비율을 높이는 등 평등을 위한 노력을 실천하고 있다. 채용 절차는 서류전형, 필기전형, 면접전형 등으로 이루어지며, 전형 채용의 경우 자격증 소지자, 국가...2025.05.07
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A+기업의 경영자와 근로자 간 정보 비대칭으로 인한 도덕적 해이 문제와 해결책2025.05.111. 근로자의 도덕적 해이 기업 경영진과 근로자 간의 정보 비대칭으로 인해 근로자들이 도덕적 해이 문제를 보이는 경우가 많다. 근로자들이 관리자의 감시를 피해 업무를 소홀히 하거나 회사 자원을 횡령하는 등의 부적절한 행동을 하는 것이 대표적인 사례이다. 이러한 도덕적 해이 문제는 기업의 생산성에 큰 영향을 미칠 수 있다. 2. 도덕적 해이 해소 방안 도덕적 해이 문제를 해결하기 위한 대표적인 방법은 높은 임금을 지급하는 것이다. 실효임금 이론에 따르면 고임금은 근로자의 근무 의욕을 높이고 업무 태만을 막아 생산성을 향상시킬 수 있다...2025.05.11
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인적자원관리의 고유한 성격과 중요성2025.01.261. 인적자원관리의 주요 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 인재의 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포괄하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. HRM의 주요 기능에는 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택, 직원 관계 관리 등이 포함됩니다. 2. 다른 관리제도와의 차별점 분석 인적자원관리(HRM)는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 관리제도와 비교할 때 초...2025.01.26
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 사례2025.01.211. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 최근 많은 기업들이 과거의 통제중심의 인적자원관리에서 벗어나 조직 구성원과의 유대감을 증진시키는 사회적 자본을 구축하는 형태로 인적자원관리를 시도하고 있다. 이를 위해 기업은 인력의 유입, 직무 관리, 평가 및 보상 시스템 등에서 사회적 자본 구축을 고려하고 있다. 2. 티몬의 '게이미피케이션' 제도 티몬은 2022년 도입한 '게이미피케이션' 제도를 통해 직원들이 매달 개인의 성과 기반으로 레벨을 부여받고, 이에 따라 임금을 지급받는 실험적인 제도를 운영하고 있다. 이는 사회적 자본 ...2025.01.21
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인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
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