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위기개입모델의 개입기법 8가지2025.05.061. 전통적 위기개입모델 전통적 위기개입모델은 사회복지사가 위기 상황을 파악하고, 적절한 대처 방법을 찾아나가는 과정을 포함하고 있습니다. 이 모델은 크게 평가 및 파악 단계, 계획 단계, 실행 및 평가 단계로 구성됩니다. 이 모델은 대상 개인이나 집단의 문제 해결을 위해 보호와 지원을 제공하는 것을 목표로 합니다. 2. 생태학적 위기개입모델 생태학적 위기개입모델은 개인이나 집단이 처한 위기 상황을 해결하는데 있어서, 그들이 속한 환경의 영향을 중요하게 고려하는 모델입니다. 이 모델은 크게 생태학적 평가 단계, 환경적 개입 단계, ...2025.05.06
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국제구조위원회 기부 실천 리포트2025.11.131. 기부 실천 과정 2023년 3월 22일 국제구조위원회에 계좌이체를 통해 금액 기부를 실천했다. 기부처 선택 이유는 1933년 설립 이래 수 세대에 걸쳐 고통받는 실향민들과 난민들을 돕는 봉사활동을 해온 국제구조위원회의 후원자가 되는 것이 세상과 소통하는 방법이라고 생각했기 때문이다. 기부는 정기후원 계좌이체 방식으로 진행되었다. 2. 국제구조위원회 개요 및 행동 강령 국제구조위원회(IRC)는 1933년 알베르트 아인슈타인의 제안으로 설립되었다. 행동 강령인 'IRC의 길'은 정직, 책임, 봉사, 평등의 4가지 핵심 비전으로 구...2025.11.13
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[A+]리더십과 관리를 비교, 설명하시오.2025.01.201. 리더십과 관리의 정의 및 역할 리더십은 조직 내에서 구성원들이 하나의 공통된 목표를 향해 나아갈 수 있도록 이끄는 능력이며, 단순히 명령만을 내리는 행위를 넘어서 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕고 조직의 비전을 공유하도록 만드는 과정을 포함한다. 관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 자원과 활동을 계획하고 조직화하며, 이를 통제하기 위한 일련의 과정이다. 관리자는 주로 시스템 중심의 접근 방식을 취하며, 효율성과 안정성을 유지하는 데 중점을 둔다. 2. 리더와 관리자의 차이점 리더와 관리자의 차이는...2025.01.20
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경영학개론 - 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정2025.01.281. 리더의 정의 리더는 조직 내에서 지도자로서 다양한 역할과 책임을 수행한다. 리더는 비전과 방향을 제시하고, 의사소통과 의사결정을 이끌며, 구성원들의 동기를 부여하고 개발을 촉진한다. 또한 문제 해결과 변화 관리의 역할을 한다. 2. 전략적 리더의 6가지 구성요소 전략적 리더에 관한 6가지 구성요소는 1) 전략적 방향 제시, 2) 핵심 역량 개발 및 유지, 3) 인적자원 개발, 4) 유효한 기업문화 유지, 5) 윤리적 경영, 6) 전략적 통제의 확립이다. 3. 리더십의 변화 과정 리더십의 변화 과정은 1) 전통적 리더십, 2) ...2025.01.28
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사회복지행정의 의사결정 모델 분석 및 상황별 적용2025.11.161. 합리적 의사결정모델 합리적 의사결정모델은 목적을 정확하게 설정하고 문제 해결을 위한 대안을 찾아내는 과정에서 합리성을 강조하는 모델입니다. 모든 대안을 분석하고 정보를 수집한 후 이를 평가하여 최상의 대안을 선택합니다. 특징은 명확한 목적 설정, 최적화 추구, 경제성 고려 등이며, 위기 상황에서 빠른 대응과 효율적인 문제 해결에 적합합니다. 다만 현실에서 모든 정보 수집과 평가가 어렵고 시간과 비용이 많이 드는 단점이 있습니다. 2. 집단적 의사결정모델 집단적 의사결정모델은 여러 의견을 수렴하고 협의하는 과정에서 의사결정을 내...2025.11.16
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간호관리자의 리더십 발휘와 임상실습 사례분석2025.11.171. 전제형 리더십(Autocratic Leadership) 위기 상황에서 책임간호사가 발휘한 리더십 유형으로, 업무 중심적이며 권위주의적 특징을 가집니다. 환자의 저산소증 상황에서 빠른 의사결정과 명령을 통한 지휘로 간호사들을 조직하여 단기적 생산성을 높였습니다. 강한 통제와 상의하달식 의사소통을 특징으로 하며, 긴박한 의료 위기 상황에서 효과적이나 구성원의 창의력과 자율성 저하라는 단점이 있습니다. 2. 배려-구조화 리더십(Consideration-Initiating Structure Leadership) 오하이오 주립대학의 리...2025.11.17
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문제해결능력의 중요성과 발전 방안2025.11.151. 문제해결능력의 정의와 중요성 문제해결능력은 일상의 사소한 문제부터 인생의 큰 전환점까지 다양한 선택과 결정에 직면했을 때 효과적인 해결 방안을 찾아내는 능력이다. 이는 단순히 문제를 해결하는 것을 넘어 개인의 인생의 질, 성공, 행복에 큰 영향을 미친다. 다양한 상황에서의 사고와 판단 능력을 기르게 하며 개인의 성장과 발전에 필수적이다. 현대 사회에서 급변하는 환경 속에서 다양한 문제와 위기에 직면하는 경우가 빈번하므로 개인의 적응력을 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 2. 사회적 관계와 조직에서의 문제해결능력 문제해결능력은...2025.11.15
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거대기업의 중소기업 인수합병이 바람직한가2025.01.171. M&A를 통한 기업 성장 M&A는 기업 성장을 통한 생산·판매 등 역량 확대와 기업 조직 효율화 등 기업 경영에서 매우 중요한 의사결정이다. 최근 코로나19와 금리 인상으로 경쟁력 없는 기업들이 정리되는 상황에서 M&A는 저렴한 가격에 다양한 사업을 인수할 수 있는 기회가 될 수 있다. 2. 불황기 기업의 생존 전략 불황기에는 비용 절감, 고객 확보, 현금 확보 등 3C 역량이 중요하다. 이를 통해 불황을 극복하고 선도기업으로 도약할 수 있다. 또한 중장기 비전과 목표를 가지고 미래 역량 구축에 힘쓰는 기업이 최종 승자가 될 ...2025.01.17
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21세기 글로벌 시대에서 인적자원관리자의 중요한 역할2025.05.071. 글로벌 인재 확보 인적자원관리자는 다양한 국적과 배경을 가진 인재를 찾아 회사에 적합한 인력을 확보해야 합니다. 이를 위해 글로벌 채용 전략을 수립하고, 채용 프로세스를 개선하며, 해외 인재를 위한 유인책과 복리후생 제도를 마련해야 합니다. 2. 다양성 및 포용성 다양한 직원들을 보유한 조직은 창의적이고, 혁신적일 뿐만 아니라, 시장의 다양한 요구에 더 잘 대응할 수 있습니다. 인적자원관리자는 직원들의 다양성을 인식하고 존중하는 기업 문화를 조성하며, 차별과 편견 없는 공정한 평가와 채용 프로세스를 구축해야 합니다. 3. 인재...2025.05.07
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 리더십 이론의 발달과정 리더십에 관한 이론도 시대별 발달과정을 거쳤다. 초기의 리더십 이론은 주로 군사학, 정치학에서 다루어졌지만 시대가 변천하면서 교육학, 경영학 등 여러 학문 분야에서 리더십 이론을 연구하게 되었는데, 학술적으로 리더십 연구의 출발점이 된 것은 1940년~1950년대에 완성된 리더십 특성이론이다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론에 따르면, 크게 두가지 유형의 리더의 행동 유형이 있는데 하나는 과업지향형 행동이고 다른 하나는 관계지향형 행동이다. 과업지향적 행동은 과업을 달성하기 위해 인력과 자원을 효율...2025.05.06
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