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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를2025.04.301. 바람직한 리더십의 유형 현대사회에서 리더십은 많은 관심을 받는 주제이며, 리더십에 대한 다양한 정의와 유형이 있다. 이 발표에서는 발표자가 근무하는 노인요양시설에서 경험한 바람직한 리더십의 사례를 소개하고 있다. 발표자가 경험한 바람직한 리더십은 인적자원 패러다임 리더십으로, 팀장이 어르신들을 진심으로 공경하고 섬기며 직원들을 가족처럼 대하는 모습이었다. 이러한 리더십은 발표자에게 사회복지사로서의 자긍심을 높여주었고, 발표자 또한 이러한 리더십을 닮고 싶어 한다. 1. 바람직한 리더십의 유형 바람직한 리더십의 유형은 다양하게 ...2025.04.30
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평생학습도시 조성사업의 개요, 성공요인, 기대효과2025.01.191. 평생학습도시 조성사업 평생학습도시 조성사업은 지역사회의 모든 교육기관과 네트워크를 연계하여 언제 어디서나 모든 시민이 배움을 즐길 수 있는 학습공동체를 구축하는 것을 목표로 한다. 이를 통해 지역사회의 회생, 경제·사회·정치·문화자원 발굴 및 연계, 지역사회 문제 해결과 사회통합, 새로운 도시 공간 패러다임 제시, 자기계발과 자기혁신 등의 성과를 거두고 있다. 1. 평생학습도시 조성사업 평생학습도시 조성사업은 지역 주민들의 평생학습 기회를 확대하고 삶의 질을 높이는 데 매우 중요한 사업이라고 생각합니다. 이 사업을 통해 지역 ...2025.01.19
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사회복지행정의 전통적 이론과 사회복지 조직에 가장 적합한 이론2025.05.021. 사회복지행정의 전통적 이론 사회복지행정의 전통적 이론에는 과학적 관리론, 관료제 이론, 인간관계 이론, 체계이론이 있다. 이 중에서 사회복지 조직에 가장 적합한 이론은 인간관계 이론이다. 사회복지 조직의 특성상 서비스 제공자와 소비자 모두가 인간이며, 서비스 제공 과정이 대인관계를 통해 이루어지기 때문에 인간관계 이론이 가장 적합하다. 인간관계 이론은 조직 구성원들의 사회적, 심리적 필요를 중시하며, 사회복지사의 창의성과 자율성을 인정하고 수용하는 것이 사회복지 조직의 효과적인 운영에 도움이 된다. 1. 사회복지행정의 전통적 ...2025.05.02
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[행정학개론] - 신자유주의 기조에서 정부혁신의 방향으로 제시되는 신공공관리론의 개념 및 성립배경과 특징 및 한계점2025.05.031. 신공공관리론(New Public Management, NPM) 신공공관리론은 1980년대에 시작된 경영철학으로, 민간부문의 아이디어를 빌려 공공서비스의 효율성과 효율성을 높이는 것을 목표로 하였다. 신공공관리론은 전통적인 공공 부문 관리의 비효율성과 관료적 구조에 대응하여 등장했으며, 시장 메커니즘과 개인의 선택의 중요성을 강조하는 광범위한 신자유주의 운동의 일환으로 개발되었다. 2. 신공공관리론의 특징 신공공관리론의 주요 특징은 다음과 같다: 1) 분권화, 2) 시장기반 메커니즘 활용, 3) 성과 측정 강조, 4) 결과 지향...2025.05.03
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조직관리(성과관리 및 그 사례를 중심으로)2025.01.191. 올바른 조직관리 환경의 변화로 인해 공공부문과 사기업 간의 경계가 모호해지면서 경쟁의 시대가 도래하고 있다. 이에 따라 성과관리가 강조되고 있으며, 다양한 성과관리제도가 도입되고 있다. 그러나 개인, 부서, 조직 간 성과관리가 연계되지 못하는 문제가 발생하고 있다. 2. J직원에 대한 구제책 J직원의 경우 부서 평가와 개인 평가가 연계되지 않아 불만이 많다. 이를 해결하기 위해서는 시스템에 의한 평가를 버리고 사람에 의한 평가를 도입해야 한다. 또한 전략적 성과관리를 통해 부서 간, 개인 간 목표를 정렬해야 하며, 평가의 목적...2025.01.19
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인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오2025.01.221. 전통적 관점: 인적자원의 비용적 접근 전통적 관점에서는 인적자원을 주로 비용의 관점에서 바라본다. 이 접근은 산업혁명 이후로부터 시작된 경제적 패러다임에 기반을 두고 있으며, 인적자원은 다른 자원들과 마찬가지로 생산 비용의 일환으로 간주된다. 인건비, 교육비, 복리후생 등의 지출을 최소화하고 효율성을 극대화하는 것이 주된 목표이다. 그러나 이 관점의 단점은 인적자원을 비용으로만 바라볼 경우, 직원들의 동기 부여와 직무 만족도가 떨어지며, 장기적으로는 기업의 성과와 혁신 역량에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 2. 현대적 관점:...2025.01.22
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ESG의 관리와 전략2025.01.281. ESG 개념 및 의의 ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 약자로, 기업이 지속가능하고 장기적인 성장을 이루기 위해 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 가치도 적극적으로 고려하는 경영 패러다임이다. ESG는 단순히 '착한 기업'의 이미지를 만드는 데 그치는 것이 아니라, 글로벌 투자자들과 소비자들이 기업 가치를 판단하고 의사결정을 내리는 핵심 지표로 자리잡고 있다. 2. ESG 관리 체계 구축 기업이 ESG를 효과적으로 관리하기 위해서는 전사적 차원의 전략 수립, 실행, ...2025.01.28
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인간관계론과 과학적관리법의 차별성2025.11.151. 과학적 관리법 과학적 관리법은 생산성 향상을 위한 기법으로, 제품 생산 과정에 대한 자세한 분석과 개선을 중심으로 합니다. 생산자의 양과 질을 일정 수준 이상으로 높이는 데 초점을 맞추며, 기존 과정 개선과 합리적 업무 시스템 확립을 목표로 합니다. 최근에는 인간을 중심으로 한 고객 중심적 관심사를 겸비하는 방향으로 진화하고 있습니다. 2. 인간관계론 인간관계론은 인간의 행동 및 인간관계에 관한 원리를 가르치는 데 초점을 맞춥니다. 프로이드와 히버그 등의 연구를 바탕으로 직장 내 대화, 존중, 환경설정에 깊은 이해를 제공합니다...2025.11.15
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사회복지기관의 관료제론적 분석과 행정적 변화방향2025.11.161. 관료제론의 조직분석 사회복지기관은 명확한 계층 구조, 임무와 역할 분담, 규칙과 절차 준수, 계층적 의사결정 구조, 수직적 소통체계, 전문성 기반 인력관리 등의 관료제적 특성을 갖추고 있다. 이러한 구조는 업무의 일관성과 효율성을 확보하며 서비스 제공의 체계성을 유지하는 데 기여한다. 2. 관료제이론의 장단점 관료제의 장점은 명확한 규칙을 통한 일관성 있는 서비스 제공, 역할 분담을 통한 효율적 업무 수행, 전문성 강화를 통한 서비스 품질 향상이다. 단점은 엄격한 규칙으로 인한 융통성 부족, 계층적 의사결정으로 인한 속도 저하...2025.11.16
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[프로그램개발과평가 A+레포트] 사회복지 프로그램 평가 방법2025.05.151. 프로그램 성과평가 프로그램 성과측정은 평가자의 주요 과제이다. 사회복지 프로그램의 개발·실행·평가 등을 기획한 사회복지사는 프로그램의 성과를 어떻게 평가할 것인지에 대해 계획을 수립하고, 평가를 수행하여 재원 공급처, 기관, 클라이언트 또는 가족에게 평가 정보를 제공해야 할 의무가 있다. 구체적으로 성과측정은 세 가지 단계를 거쳐서 실행된다. 첫 번째 단계는 성과 목표의 핵심 개념을 측정할 수 있는 측정 방법을 선택하는 것이다. 해당 단계에서의 주요 과업은 신뢰성, 타당성, 민감성, 특이도 등의 조건을 충족하는 측정 도구를 선...2025.05.15
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