총 109개
-
프로젝트 관리의 정의와 중요성2025.01.101. 프로젝트 관리의 정의 프로젝트 관리는 특정 요구 사항에 따라 프로젝트를 완성하기 위해 지식, 기술, 도구 및 기술을 적용하는 것이라고 정의할 수 있다. 프로젝트 관리를 통해서 각 팀은 프로젝트 상에 있는 업무를 정리, 추적 및 수행할 수 있다. 프로젝트 관리는 시작과 계획, 실행과 모니터링, 마감의 단계를 거쳐야 한다. 2. 프로젝트 관리의 중요성 오늘날 기업들을 둘러싼 내외부의 환경은 매우 빠른 속도로 변화하고 있다. 일정이나 예산, 비즈니스 목표 등에 맞추어서 프로젝트를 완수하는 것은 이렇게 경쟁이 치열하며 변화의 속도가 ...2025.01.10
-
1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습2025.05.041. 아이디어 생산자 창조적 혁신의 시발점이며, 비용 절감과 시간 단축을 위한 새로운 시스템 및 문제 해결 전략을 제시할 수 있는 전문 지식과 광범위한 지식을 겸비한 주체이다. 이들에게는 발상의 전환과 유연한 사고, 아이디어 생산을 격려하는 조직 문화가 필요하다. 2. 정보 관리자와 경계확장자 조직 내부와 외부 사이의 변환기 역할을 하며, 다양한 지식을 저장하고 외부 정보와 조직을 연결하여 편협한 시각을 방지하는 주체이다. 이들에게는 범영역간 통역 능력, 가치판단 능력, 충분한 외부 정보원천이 필요하다. 3. 챔피언 아이디어 생산자...2025.05.04
-
소프트웨어 개발과정과 건축 공학 단계의 유사성을 고려한 요구사항 변경에 따른 추가 개발비용의 심각성2025.01.031. 소프트웨어 개발과정 소프트웨어 개발 과정은 요구사항 분석, 설계, 구현, 테스트, 유지보수의 단계로 이루어진다. 요구사항 분석 단계에서 사용자의 요구사항을 정확히 파악하는 것이 중요하며, 이후 단계에 큰 영향을 미친다. 요구사항 변경 시 유지보수 단계에서 추가 개발 비용이 크게 증가할 수 있다. 2. 건축 공학 단계 건축 공학 단계는 건물주 요구사항 분석, 건물 설계, 시공, 감리, 하자보수로 이루어진다. 건물주의 요구사항을 정확히 반영하는 것이 중요하며, 이후 단계에 큰 영향을 미친다. 요구사항 변경 시 하자보수 단계에서 추...2025.01.03
-
F296, FCR (FIELD CHANGE REQUEST) 관리대장(토목, 건축, 건설)2025.04.251. FCR (FIELD CHANGE REQUEST) 관리대장 FCR (FIELD CHANGE REQUEST) 관리대장은 건설 프로젝트에서 설계 변경 요청을 관리하고 기록하는 문서입니다. 이 문서에는 프로젝트 이름, 페이지 번호, FCR 번호, FCR 발행일, 변경 내용, 설계 도서, 발주자 승인 상태, 현장 접수일 등의 정보가 포함됩니다. 이를 통해 설계 변경 요청의 추적과 관리가 가능합니다. 1. FCR (FIELD CHANGE REQUEST) 관리대장 FCR (FIELD CHANGE REQUEST) 관리대장은 프로젝트 현장에서...2025.04.25
-
기업의 턴키계약과 BOT방식 비교2025.04.261. 턴키계약 턴키 계약은 공장 또는 시설을 운영 단계로 이전하는 것을 의미합니다. 기술 지원은 턴키 플러스라고도 하며 모든 시설이 가동될 때 제공되는 공장 수출 계약은 전체 턴키 계약이라고도 합니다. 턴키 계약은 프로젝트 조달, 시험, 운송, 보관, 보험, 설치, 시험, 시운전 등에 대한 모든 책임을 계약자가 부담하며, 모든 장비 및 부대 시스템은 각각 전체 프로젝트와 유기적으로 연결된 당사자가 제공 및 구축합니다. 엔지니어링, 품질 관리 및 전반적인 프로젝트 모니터링을 통해 적시 완료를 보장하고 편차를 줄입니다. 2. BOT 방...2025.04.26
-
과정기록(Process Recording)의 개념과 활용2025.05.131. 과정기록(Process Recording)의 개념 과정기록은 특정한 작업이나 활동을 수행하는 과정을 체계적으로 기록하는 것을 의미합니다. 이는 주로 업무, 프로젝트, 실험, 교육 등 다양한 활동에서 사용되며 시작부터 끝까지의 과정을 상세하게 기록하여 전체 모습을 담아냅니다. 이를 통해 성공적인 접근 방법과 잘못된 점들을 파악하고 향후 유사한 작업에서의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 2. 과정기록의 작성 방법 과정기록을 작성하는 방법은 활동의 종류와 목적에 따라 달라질 수 있습니다. 일반적으로 목표 설정, 세부사항 기록, 의사결...2025.05.13
-
건설공사공정관리2025.05.141. 국내건설산업 공정관리 현황 및 향후방향 국내 건설산업의 공정관리 현황을 살펴보고 향후 발전 방향을 제시합니다. 건설 프로젝트의 효율적인 공정 관리를 위한 다양한 기법과 사례를 소개합니다. 2. CPM 기법의 이해 및 실습 CPM(Critical Path Method) 기법의 개념과 활용 방법을 설명하고, 실습을 통해 이해도를 높입니다. 공정 관리에 있어 CPM 기법의 중요성과 적용 방법을 다룹니다. 3. 관리 기준 공정표 및 공정 보고서 사례 효과적인 공정 관리를 위한 관리 기준 공정표와 공정 보고서의 작성 사례를 제시합니다....2025.05.14
-
기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.151. 효율성 증진 기획은 목표를 세우고 그에 따른 일정과 자원을 계획하는 과정을 포함하며, 이를 통해 작업의 흐름을 원활하게 조정할 수 있습니다. 목표를 명확히 설정하고, 자원을 효과적으로 할당함으로써 작업의 중복이나 불필요한 지연을 최소화할 수 있습니다. 이는 조직의 생산성을 높이고 경쟁력을 강화하는 데에 중요한 역할을 합니다. 2. 효과성 증진 기획은 조직이나 프로젝트가 달성하고자 하는 목표를 명확하게 이해하고, 이를 위한 구체적인 실행 계획을 수립하는 과정을 포함합니다. 목표와 전략을 명확히 수립하고, 실행 계획을 통해 목표를...2025.01.15
-
건설관리 CCM 정의와 적용현황2025.01.131. 건설사업관리(CM) 건설사업관리(CM)이란 계약적 측면에서 발주자를 대신하여 건설 사업의 관리를 대행하여 주는 용역을 의미합니다. CM 전문회사나 CM 컨설턴트 등 건설사업관리자는 최신의 건설공법, 시장분석, 원가관리, 공정관리 등 여러 가지 필요한 지식을 갖추고, 기획, 설계, 시공/감리, 사후관리 등 프로젝트 전 분야에 걸친 관리를 수행함으로써 종합관리자로서의 역할을 담당합니다. 2. CM의 발전 수천년 동안 건설 프로젝트의 설계와 시공은 한 사람의 도편수(master builder)에 의해 이루어졌으나, 19세기 중반부터...2025.01.13
-
BIM의 정의와 단계별 검토 내용에 대해 기술하시오2025.01.141. BIM 준비 단계 프로젝트 준비 단계는 건설 프로젝트를 시작하기 전에 수행되어야 하는 중요한 과정이다. 이 단계에서는 프로젝트 목표 및 범위 결정, BIM 사용을 위한 표준 및 가이드라인 설정, 팀 구성원의 역할과 책임 명확한 할당, 프로젝트 관리 계획 수립 등의 작업이 이루어진다. 이를 통해 프로젝트 팀은 프로젝트를 시작하기 위한 강력한 기초를 마련할 수 있다. 2. BIM 설계 단계 설계 단계는 건물 및 시설의 구체적인 디자인과 플랜을 수립하는 단계로, 프로젝트의 핵심적인 부분 중 하나이다. 이 단계에서는 3D 모델링 및 ...2025.01.14
8 / 11
