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경영학의 주 연구 대상인 기업의 전략 수립2025.01.171. 기업의 환경 분석 기업은 새로운 사업을 시작하기 위해 목표를 세우고 사업의 타당성을 점검하기 위해 환경을 분석한다. 자신에게 우호적인 환경과 적대적인 환경을 구분하여 이를 극복할 수 있는 전략을 수립해야 한다. 2. SWOT 분석 SWOT 분석은 외부 환경과 비교했을 때 내가 나아가야 할 방향을 정의하는 데 있어 기본적인 이정표와 방향을 제시하는 매우 기본적인 분석이다. 본 과제에서는 학생의 입장에서 자신의 전략을 수립해 본다. 3. 강점과 약점 분석 현재 나의 가장 큰 장점은 3년 이상 한식과 일식을 요리해왔고, 나의 작은 ...2025.01.17
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롱테일 법칙의 사례2025.05.091. 파레토 법칙 파레토 법칙(Pareto Theory)은 이탈리아의 경제학자인 빌프레도 파레토가 처음으로 발견한 법칙으로, '이탈리아 인구의 20%가 전체 부의 80%를 가지고 있다'는 소득분포의 불평등도에 관한 내용이다. 상위 20%가 전체 결과에 있어 80% 정도의 영향력을 나타낸다는 것으로 '80:20 법칙'이라고도 한다. 파레토 법칙은 일상생활에서도 적용되어, '즐겨입는 옷의 80%는 옷장에 걸린 옷의 20%에 지나지 않는다', '성과의 80%는 근무시간 중 집중력을 발휘한 20%의 시간에 이뤄진다'와 같은 사례가 있다. ...2025.05.09
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제품수명주기와 서비스수명주기의 차이점2025.01.071. 제품수명주기 제품수명주기는 신제품 출시 후 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거치며 매출과 이익이 변화하는 과정을 말한다. 도입기에는 신제품 인지도가 낮아 매출이 완만하게 증가하고, 성장기에는 급속도로 매출이 증가한다. 성숙기에는 매출이 안정화되지만 경쟁이 심화되어 이익이 감소하며, 쇠퇴기에는 매출과 이익이 감소하여 기업은 제품을 철수하거나 유지/수확 전략을 실시한다. 2. 서비스수명주기 서비스수명주기는 새로운 서비스나 기존 서비스의 형태가 처음 제공되는 도입기, 급속도로 성장하는 성장기, 매출이 안정화되는 성숙기, 매출이 ...2025.01.07
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HYBE 엔테테인먼트의 기업지배구조 및 경영전략 분석2025.01.031. 기업 지배 구조 하이브는 효율적인 의사결정 및 경영활동을 실현하기 위해 대표이사와 이사회 의장을 분리하였고, 대표이사는 창업자인 방시혁 이사회 의장과 친인척 관계 등이 아닌 전문 경영인이다. 이사회는 총 9명 중 5명이 사외이사로 구성되어 있으며, 경영, 산업, 재무, 법률 등의 다양한 전문성을 갖춘 적임자로 구성되어 있다. 또한, 이사회 산하에 사외이사 후보 추천 위원회, 감사 위원회, 내부 거래 위원회, 보상 위원회 및 ESG 위원회 등 총 5개의 위원회를 설치하고 운영 중이다. 2. 경영 전략 하이브의 경영전략은 자원과 ...2025.01.03
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KT 구조조정, 그 대안에 대하여2025.05.151. KT 개요 KT는 1981년 창립 이후 대한민국 정보통신을 선도해왔으며, 현재는 'Global ICT convergence leader'비전을 바탕으로 사업 포트폴리오의 재편, 경영 인프라 혁신 등 다각적인 노력을 하는 중이다. 12년 만에 4배 이상의 전화회선을 확대했으며, 유선전화를 뛰어넘어 무선과 인터넷 사업구조로 개편하였다. 현재 음성과 데이터, 유선과 무선, 통신과 방송이 융합하는 컨버전스 시대에 최고의 서비스 품질과 기술력을 확보하여 세계시장을 선도하고 있다. 2. KT 연혁 KT는 1981년 한국통신공사로 출범하였...2025.05.15
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계량적 예측과 정성적 예측의 차이점과 장단점2025.01.241. 계량적 예측 계량적 예측은 과거 데이터를 기반으로 수치화된 예측 결과를 제공하는 방식입니다. 이 방식은 정확하고 신뢰할 만한 데이터를 토대로 하여 예측의 정밀도를 높일 수 있으며, 객관적인 결론을 도출할 수 있습니다. 그러나 예기치 못한 변화가 발생할 경우 한계를 보일 수 있습니다. 2. 정성적 예측 정성적 예측은 전문가의 직관과 경험을 바탕으로 미래를 예측하는 방식입니다. 이 방법은 데이터가 충분하지 않거나 불확실성이 높은 상황에서 유용하며, 변화무쌍한 상황에 유연하게 대처할 수 있습니다. 그러나 주관성에 따른 정확도 저하가...2025.01.24
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기업의 자발적인 재무정보공시와 시장의 역할2025.05.051. 자발적인 재무정보공시 기업은 자신의 경영상황과 재무상황을 대중에게 공개하여 정보의 대칭성을 유지하는 것이 필요하다. 이를 위해 기업은 자발적인 재무정보공시를 통해 정보를 제공하고 있다. 자발적인 재무정보공시란, 기업이 법적으로 요구되지 않는 범위에서 자발적으로 재무정보를 공시하는 것을 말한다. 이러한 자발적인 재무정보공시는 기업이 정보의 대칭성을 유지하기 위해 필요하다. 2. 재무정보 요구집단 투자자, 채권자, 경영자, 정부와 규제기관, 정보중개인, 기타 정보이용자들이 포함된 재무정보 요구집단은 회사의 자발적인 재무정보공시의 ...2025.05.05
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고객관계관리(CRM)의 정의와 국내 기업의 활용 사례2025.01.181. CRM의 정의와 특성 고객 관계 관리(CRM, Customer Relationship Management)는 기업이 고객과의 상호작용을 관리하고 분석하는 전략적 접근 방식을 의미합니다. CRM의 목표는 고객과의 관계를 강화하고, 고객 만족도와 충성도를 높여 기업의 수익성을 향상시키는 데 있습니다. CRM 시스템은 고객의 데이터와 상호작용을 체계적으로 수집, 저장, 분석하여 고객의 요구와 선호를 이해하고, 맞춤형 서비스와 마케팅을 제공하는 데 활용합니다. 2. 국내 기업의 CRM 활용 사례 삼성전자, 신한카드, 이마트, 아모레퍼...2025.01.18
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을2025.04.261. 경영조직 경영조직은 여러 명의 사람들이 모여서 공통된 목적을 달성하기 위하여 서로 협동적으로 업무를 수행하는 기업조직으로 정의될 수 있다. 경영조직은 일련의 경영목표를 달성하기 위해서 요구되는 여러 가지 활동을 경영 조직 구성원들에게 분담시키고 이러한 관계들을 규정한다. 또한 여러 가지 활동이 전체적으로 유효성을 바탕으로 이루어질 수 있도록 통합한 협동 활동 시스템으로도 정의할 수 있다. 2. 사업부제 경영조직 사업부제 경영조직은 오늘날 많은 조직에서 택하고 있는 조직 형태이다. 경영관리의 측면에서 조명할 때 사업부제는 조직이...2025.04.26
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Boundary Spanning을 위한 인적자원 네트워킹 구축 방안2025.05.121. Boundary Spanning Boundary Spanning은 리더십의 영향력을 내부관리 뿐만 아니라 조직목표 달성을 위하여 다른 사람 및 외부에게까지 영향력을 미치는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 상사가 기대하는 바를 파악하고, 적극적으로 이슈를 해결하며, 상사에게 정확한 정보를 제공하는 등의 노력이 필요합니다. 2. 인적자원 네트워킹 마케팅 부서의 경우 영업팀과 겹치는 업무가 많아 세대 차이로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 상사에게 예의 바르게 피드백을 제공하고, 상사가 원하는 바를 파악하여...2025.05.12
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