총 1,199개
-
대한항공의 조직개편을 통한 혁신 및 성과 창출2025.01.051. 대한항공의 내부 조직개편 대한항공은 2020년 코로나 바이러스 시대에 구주 지역본부와 동남아 지역본부를 폐쇄하는 등 조직을 슬림화하여 경영 효율성을 높였다. 이를 통해 본사와 지점의 업무 협업 효율성이 높아졌고, 글로벌 영업지원 조직과 24시간 여객운송 지원센터를 신설하여 각 기능을 분리함으로써 신속한 의사결정이 가능해졌다. 또한 2022년에는 산업안전보건실과 항공안전보안실을 신설하여 안전 관리를 강화했다. 2. 대한항공의 외부 조직개편 - 아시아나 항공 인수 대한항공은 아시아나 항공을 인수하여 두 기업의 노선과 계열사를 활용...2025.01.05
-
한진중공업 사태 노사관계 진단 및 평가2025.05.151. 한진중공업 한진중공업은 우리나라의 대표적인 조선 및 건설 기업으로, 1937년에 설립되었다. 조선 부문은 부산 영도 조선소와 필리핀 경제자유구역 조선소를 운영하고 있으며, 건설 부문은 1960년대부터 시작했다. 한진중공업은 한진그룹의 계열사였으나 2005년에 분리되어 독립적인 기업이 되었다. 2. 조선업 한진중공업은 우리나라 조선업계의 중형 4사 중 하나로, 대형 3사인 현대중공업, 대우조선, 삼성중공업에 이어 중요한 기업이다. 한진중공업은 1938년 국내 최초로 철강 화물선을 건조했으며, 세계 최초로 플로트 메이팅 공법을 개...2025.05.15
-
위기를 기회로 바꾼 기업 사례2025.01.141. 헤르츠의 전기차 렌탈 사업 전환 헤르츠는 COVID-19 팬데믹으로 인한 렌터카 수요 감소 위기를 극복하기 위해 전기차 렌탈 사업으로 전환하였다. 기존 연료 자동차 대여 사업에서 벗어나 전기차 렌탈 시장을 개척하여 새로운 성장 동력을 확보하였다. 2. 삼성전자의 국내 시장 집중과 고부가가치 제품 개발 삼성전자는 글로벌 경기 침체로 인한 수출 감소 위기를 극복하기 위해 국내 시장에 집중하고 고부가가치 제품을 개발하였다. 이를 통해 수출 의존도를 줄이고 국내 시장에서의 경쟁력을 강화하였으며, 새로운 성장 동력을 확보할 수 있었다....2025.01.14
-
승자의 불행(winner's curse)란 무엇인가- 사례를 들어 작성하시오.2025.05.011. 승자의 불행(winner's curse) 승자의 불행(winner's curse)이란 경쟁에서는 이겼으나, 경쟁 과정이나 그 이후에 과도한 비용이나 대가를 치르는 바람에 엄청난 후유증에 시달리는 현상을 가리키는 표현입니다. 결국, 승리했으나, 그 승리를 위해서 출혈이 너무 큰 경우를 가리키는 것입니다. 이와 비슷한 개념으로는 '피로스의 승리'를 찾을 수 있습니다. 시장 점유율 싸움에서도 승자의 불행은 자주 사용되며, M&A를 통해 기업의 규모를 키우거나 공격적 마케팅으로 시장 점유율 1위를 기록했지만, 경쟁 과정에서 무리하게 ...2025.05.01
-
서울 50플러스 서부캠퍼스의 경영전략 및 대표 프로그램 분석2025.01.171. 서울 50플러스 서부캠퍼스 소개 서울50플러스재단(S재단)은 서울시가 2016년 4월 28일 서울50플러스재단의 50플러스 재단 설립 및 운영에 관한 조례에 따라 설립한 산하기관으로, 고령화 사회에서 50대 이상 세대를 체계적으로 지원하는 종합지원단체입니다. 재단은 고령화 사회의 문제에서 출발하지만, 전 세대가 가질 수 있는 새로운 노년의 이미지와 새로운 희망의 꿈을 제시하며, 지금까지 살아온 50년, 앞으로 살아갈 50년을 미리 확인할 수 있도록 도움을 주는 것에 목적을 두고 있습니다. 2. 서울 50플러스 서부캠퍼스의 주요...2025.01.17
-
기업의 최고 경영자 및 기업과 관련된 사람들의 사회적으로 바람직하지 않은 행동에 대한 소비자의 불매운동2025.05.131. 불매운동 불매운동은 특정 제품이나 서비스 등에 대하여 구매나 이용을 거부함으로써 해당 상품 생산자나 공급자에게 타격을 주어 궁극적으로는 자신들의 이익을 추구하려는 운동이다. 최근 일본 제품에 대한 불매운동이 확산되고 있지만, 실제로는 일본 브랜드들의 매출이 오히려 증가하는 등 불매운동의 실효성에 대한 의문이 제기되고 있다. 불매운동은 단순히 물건을 사지 않는 것뿐만 아니라 해당 회사의 이미지 개선을 위한 활동까지도 포함되어야 하지만, 실제로는 부정적인 이미지보다는 긍정적인 이미지로 인식되는 경우가 많아 불매운동의 효과가 떨어지...2025.05.13
-
전략계획은 어떻게 수립하는가2025.01.221. 전략적 계획 수립 프로세스 전략적 계획이란 조직이 나아갈 방향과 목표를 명확히 하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략과 실행 계획을 수립하는 체계적인 프로세스를 의미합니다. 전략적 계획 수립은 조직의 비전과 목표를 구체화하고, 자원을 효과적으로 배분하며, 변화하는 환경에 대응할 수 있게 합니다. 전략적 계획 수립 프로세스는 크게 분석 및 평가, 전략 개발, 실행 계획 수립의 3단계로 이루어집니다. 2. 내부 및 외부 환경 분석 내부 환경 분석을 통해 조직은 자신의 강점과 약점을 파악할 수 있습니다. 외부 환경 분석에서는 경제...2025.01.22
-
생산 입지의 중요성과 입지 결정 단계에 대해 설명하시오2025.05.021. 입지선택의 중요성 생산입지를 그 중요성을 고려하여 신중한 의사 결정이 이루어져야 할 사항이다. 생산입지에 대한 잘못된 의사결정을 통해 막대한 손해비용을 감수할 수도 있다는 점에서 다른 무엇보다도 중요한 사항이라 할 수 있다. 입지선정에 있어 기업의 경영방침, 접근성, 객관적 평가기준 등이 중요한 요소로 작용한다. 2. 입지선정에 필요한 요인 입지를 결정하기 위해서는 경영방침, 접근성, 객관적 지표 등 다양한 요소를 고려해야 한다. 특히 단기적 관점과 장기적 관점을 모두 고려하여 전략을 세워야 한다. 또한 기업의 제약조건도 함께...2025.05.02
-
기본의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화, 전략으로 나눌 수 있다2025.05.151. 비용최소화 전략 비용 최소화의 전략은 목표하는 경쟁기업보다 더 낮은 원가를 형성하여 경쟁사의 기업을 능가하는 것이며, 원가를 낮추기 위한 기능별 정책을 동원하여 산업내의 원가에서 우위를 달성하는 것이다. 이마트의 '노 브랜드' 출시가 대표적인 비용최소화 전략의 사례이다. 2. 차별화 전략 차별화전략은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 경쟁 기업들과 차별화함으로써 산업전반에 걸쳐 그 기업만이 가지고 있는 차별적인 요소로 인해 전략우위에 있는 것을 뜻한다. 무료배송 서비스, 유튜브 프리미엄 등이 대표적인 차별화 전략의 사례이다. ...2025.05.15
-
제품수명주기와 서비스수명주기의 차이점2025.05.041. 제품수명주기 제품수명주기는 제품을 생명체와 같이 도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기로 구분한다. 도입기는 신제품이 시장에 출시되는 시기로 제품 다양성이 크고 생산량이 소량이며 제품의 차별화된 특질이 중요하다. 성장기는 경쟁에서 살아남은 제품이 시스템화되어 생산량이 증대되며 품질이 중요해진다. 성숙기는 시스템화가 잘 다다른 단계로 낮은 가격과 대량 생산을 보이며 브랜드 신뢰성이 중요해진다. 쇠퇴기는 시스템이 최적화되어 고도로 표준화되고 생산량이 다량이며 가격 경쟁이 중요해진다. 2. 서비스수명주기 서비스수명주기 역시 도입기-성장기-성숙...2025.05.04
2 / 120
