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인적 자원 수급계획2025.01.141. 인적 자원 수급계획의 개념 인적 자원 수급계획은 조직의 인적 자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서 확장 및 감원 등의 내부적 요인분석과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 2. 인적 자원 수급계획 단계 인적 자원 수급계획과정은 일반적으로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것으로부터 시작하여 다섯 단계를 거쳐 이루어진다. 1) 조직의 목표와 계획 검토, 2) 소요 인적 자원 추정, 3) 인적 자원 재고목록 ...2025.01.14
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사회복지관의 인사관리 개념과 과정2025.01.121. 인사관리의 개념과 과정 사회복지관에서의 인사관리 개념과 과정을 설명합니다. 인사관리의 주요 단계인 충원계획 수립, 직원 모집 및 선발, 임용, 오리엔테이션, 평가, 승진, 해임 등을 사회복지관 중심으로 자세히 서술하고 있습니다. 직무분석, 직무기술서, 직무명세서 작성 등 충원계획 수립 단계의 내용과 선발 기준, 절차 등 구체적인 내용을 포함하고 있습니다. 1. 인사관리의 개념과 과정 인사관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 이는 채용, 교육, 보상, 승진 등 직원의 전 생애주기에 걸...2025.01.12
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사회복지행정론 ) 1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오. 2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교서술하시오.2025.04.281. 인사관리의 기능 중 충원과 선발 인사관리는 사회복지 기관의 운영 목적을 달성하기 위해서 인적자원을 최대한으로 활용하기 위한 관리를 말한다. 충원의 의미는 인원을 채우는 것이며, 충원 과정은 충원계획 수립, 모집, 선발 등이 진행되어야 한다. 선발은 직무분석을 바탕으로 직무명세서를 작성하고 지원자 모집공고 후 지원자의 자질을 파악하여 선발하는 절차로 이루어진다. 선발 시 조직문화, 전문성, 인간관계 등을 고려해야 하며 객관성과 타당성을 갖춘 시험이 필요하다. 2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교 거래적 리더십은 리더와 구성원...2025.04.28
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2020년대 현 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방법2025.05.111. 모집의 기초 모집이란, 선발을 전제로 양질의 인력을 불러 모으는 과정이다. 이 과정에서 반드시 채용계획이 마련되어야 한다. 채용계획에는 필요한 채용 인원의 숫자, 성별, 직종, 연령, 학력, 경험 등이 명기되어야 하며, 채용원과 채용에 필요한 예산이 계획되어야 한다. 또한 장기 경영 계획안에 편성되어 있는 장기 인원 계획, 장기 채용 계획과의 관련 속에 이루어져야 한다. 인력충원은 현재 조직 내의 인력에서 찾는 방법과 외부에서 충원하는 방법이 있다. 2. 모집의 원천과 방법 모집의 원천은 대학, 경쟁업체 같이 자격 있는 후보자...2025.05.11
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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대한 비교 설명2025.01.171. 인적자원 모집 인적자원 모집은 조직이 필요로 하는 자격요건을 갖춘 인력을 유인하는 과정입니다. 내부 모집과 외부 모집이 있으며, 내부 모집은 기능목록표나 사내공모제도를 통해 이루어지고, 외부 모집은 광고, 고용알선기관, 종업원추천 등을 통해 진행됩니다. 모집의 효과성을 높이기 위해서는 유능한 인력을 끌어들일 수 있는 방법을 사용하고, 모집광고의 정직성을 유지하며, 효율적인 모집 관리 절차를 개발해야 합니다. 2. 인적자원 선발 인적자원 선발은 모집된 지원자 중에서 조직의 인력채용 목표와 적격성 여부를 판단하여 최종적으로 채용할...2025.01.17
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현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방법2025.05.141. 모집관리의 의미와 과정 모집의 과정에는 채용계획 마련, 인력 충원 등이 포함됩니다. 채용계획 마련 단계에서는 필요한 채용인원과 채용 예산을 파악하고, 인력 충원 단계에서는 내부 인력 충원 가능성을 먼저 검토한 후 외부 채용을 진행합니다. 모집이란 정원계획에 따른 필요인력을 가장 효과적인 방법으로 모집 및 선발하는 것을 말합니다. 2. 모집의 원천과 방법 모집의 원천에는 구인 게시판, 인터넷 채용 플랫폼, 소셜 미디어, 내부 추천 프로그램, 학교 채용 박람회, 경쟁업체 등이 있습니다. 모집 방법으로는 내부 모집과 외부 모집이 있...2025.05.14
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기업의 채용 전략: 사내모집과 사외모집의 장단점2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용은 단순한 인력 충원이 아니라 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 찾아내고 장기적으로 기업에 기여할 수 있도록 하는 전략적 과정이다. 채용 과정은 계획, 모집, 평가, 채용의 4단계로 구성되며, 기업은 이를 통해 적합한 인재를 확보할 수 있다. 2. 사내모집의 장단점 및 방법 사내모집은 기존 직원 중에서 필요한 인력을 충원하는 방식으로, 기업 문화와 업무 방식을 잘 이해하는 인재를 발굴할 수 있고 직원들의 동기부여를 강화할 수 있다는 장점이 있다. 단점으로는 다양한 시각과 새로운 아이디어를 얻기 어려울...2025.01.21
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인적자원관리의 단계(과정)2025.01.121. 채용 계획 조직에서는 전략적 인적자원관리를 위한 첫 단계로 충원하고자 하는 직원에 대한 직위나 직무를 분석한 것을 근거로 충원 계획을 수립하게 된다. 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 된다. 2. 자원개발 및 교육 채용과정을 거쳐 직원이 임용되면 해당 조직에서 필요로 하는 기본 소양교육을 시작으로 직무교육을 실시하는 단계로 접어든다. 직원교육과 훈련은 개별 직원들이 그들의 직위와 직무에 적합한 능력을 개발할 수 있도록 하는 인적자원개발의 목적에서 이루어진다. 3. 자원활용...2025.01.12
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현재 시장에서의 효과적인 인적자원관리 방법 탐구2025.01.111. 모집관리의 의미와 과정 모집이란 기업이 유능하고 회사 구성원으로 적합한 인재를 확보하기 위한 방법이다. 모집과정은 인사 계획에 맞추어 장기 고용을 전제로 양질의 인적자원을 모집하는 과정이다. 먼저, 모집이 이루어지기 위해서는 기업의 채용 계획을 세워야 하며, 다음으로는 인력충원을 고려해야 한다. 2. 모집의 원천과 방법 모집은 크게 내부모집과 외부모집으로 나눌 수 있다. 내부모집은 사내에서 대상자를 모집하는 방식으로, 인사기록이나 스킬뱅크를 통해 이루어진다. 외부모집은 사외의 인력 공고를 통해 대상자를 선발하는 방식으로, 광고...2025.01.11
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청소년수련활동인증제, 수련활동 신고제 활성화를 위한 제언2025.05.031. 청소년수련활동인증제 청소년수련활동 인증제란 국가가 청소년이 직접적으로 참여하는 봉사활동이나 여타 활동을 직접적으로 인증해 주는 시스템이다. 청소년수련활동이 청소년의 균형 있는 성장에 기여할 수 있도록 활동의 내용과 수준을 향상시키기 위하여 운영하는 제도이며, 다양한 기준을 나누어 청소년들이 수련활동을 참여할 때 생길 수 있는 문제들을 사전에 예방할 수 있는 시스템을 구축하고 있다. 2. 청소년 수련활동 신고제 신고제란 청소년이 청소년 수련활동의 실시 계획을 신고하고 신고 수리된 내용을 공개하여 국민이 정보를 활용할 수 있는 제...2025.05.03
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