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위원회조직에 대하여 설명하시오2025.05.011. 위원회의 개념 위원회는 법적으로 정책결정이 1인에 의해서 이루어지는 단독제에 대응하는 개념으로, 특정한 분야에 있어서의 전문가가 정부 정책 등에 의하여 직접 영향을 받는 사람들이 그들의 대표를 통해 정책결정 등에 참여하게 하는 제도이다. 위원회의 역할은 주민의 여론을 수렴하고 구성원의 전문적인 지식과 경험 등에 의존해서 행정의 지속성, 안정성 등을 확보하며 민주성과 능률성 등을 제고하는 것이다. 2. 위원회의 유형 위원회는 자문위원회, 조정위원회, 행정위원회 등으로 구분된다. 자문위원회는 특정한 사실에 대해서 조사를 실시하고 ...2025.05.01
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간호관리학실습에서의 협력과 조정 사례 보고2025.01.031. 협력 협력은 서로 다른 조직의 구성원들이 공동의 사명을 가지고 과업과 목표를 달성하기 위해 함께 일하며, 서로에게 상당한 수준의 도움을 주는 것을 말한다. 병원에서는 전문직 간 협력이 중요해지고 있으며, 간호사와 의사, 타 부서 간의 협력을 통해 문제를 해결하는 모습을 관찰할 수 있었다. 2. 조정 조정은 조직의 작은 부분들을 연결하고 모아서 과업을 집합적으로 만드는 것이다. 병원에서는 한정된 자원을 공유하고 개인의 업무들이 상호의존성이 높기 때문에 조정이 필요하다. 간호사는 환자와 진료부 간을 이어주는 역할을 하며 의사소통을...2025.01.03
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(A+보장) 임상 실무에서의 협력과 조정 사례 보고(간호관리학실습)2025.04.281. 조정 조정(Coordination or integration)은 조직의 부분을 연결하고 모아 집합적으로 만드는 것이다. 조직에서의 자원은 한정되어 있어 자원은 공유되어야 하며, 개개인의 업무들은 다른 개인의 업무들과 상호의존성이 높아 조정이 필요하다. 조정의 원리는 목표통일의 원리라고도 불리며, 조직의 공동목적 달성을 위해 조직구성원들의 행동을 통일하고 집단의 노력을 질서 있게 배열하여 조직의 존속과 효율화를 도모하는 것이다. 2. 협력 협력하다(Cooperate)는 어떤 일을 할 때 독립된 구성원이 다른 구성원과 협력하는 것...2025.04.28
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병원에서의 협력과 조정의 사례2025.01.081. 협력(Collaboration) 협력이란 조직의 목표달성을 위해 서로 돕고 힘을 합하여 노력하는 것으로, 동일한 목표를 위해 요구되는 업무를 각 서비스 제공자가 함께 수행해나가는 과정입니다. 병원은 전문적인 세분화된 직종이 하나의 조직 내에 군집된 조직체로, 병원 조직이 잘 운영되기 위해서는 조직에 속한 내부 구성원들의 화합이 선행되어야 합니다. 따라서 병원 조직의 의료 서비스의 질과 생산성은 다양한 직종간의 신뢰를 바탕으로 한 협력 행동과 팀워크 정도에 달려 있습니다. 2. 조정(Coordination) 조정이란 조직의 목표...2025.01.08
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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.04.301. 기획 기획(Planning)은 행정가에 의해서 목표의 설정과 목표달성을 위한 과업과 활동, 과업수행을 위한 방법을 결정하는 것을 말한다. 사회복지 기관의 목적은 공공기관과 민간기관의 목적으로 나누어 볼 수 있으며, 사회복지 행정가는 해당 사회복지 기관의 활동에 따라 과업을 계획하고 분명하게 목표를 제시해 주고, 목표달성을 위해서 필요한 방법을 기획해야 한다. 2. 조직 조직(organization)은 구성원들의 각 개인들에게 과업활동에 대해서 공식적으로 규정되고 조정되는 것을 말한다. 사회복지 기관의 조직의 구조는 일반적으로 ...2025.04.30
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조직화 기술(방법, 원리)2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)는 조직의 규모나 조직기술, 권력 -통제의 요인을 고려하여 조직구조의 계층을 어느 정도 수준으로 할 것인가를 결정하는 것으로, 계층제가 깊고 많을수록 조직의 복잡성과 공식화 수준은 높은 조직구조를 갖게 될 것이다. 계층제란 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고 명령 ? 지취 ? 복종의 관계를 명시화하는 것이다. 효과적인 계층제를 위해서는 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 한다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리(unity of command)는 계층이나 부서화가 아무리 복잡...2025.01.13
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사회복지전달체계의 변화와 개선 방안2025.01.131. 의사결정의 권위와 통제 사회복지서비스 전달체계에 의사전달과 의뢰를 위한 새로운 창구를 만들어서 서비스 중복과 단편성과 단절성을 줄이고 서비스의 통합성과 연계성을 높이기 위한 전략이다. 구체적인 방법으로는 조정과 시민참여 전략이 있다. 2. 서비스 과업 수행 서비스에 대한 접근성을 높이기 위한 전략으로, 서비스 전달자를 새롭게 만들거나 조직 내에서 전달자의 위치를 재조직화함으로써 서비스에 대한 접근성을 높이고자 하는 것이다. 구체적으로 역할부과와 전문적 이탈방식이 있다. 3. 전달체계 구성 변화 전략 서비스에 대한 접근성을 높이...2025.01.13
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일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력2025.01.031. 일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력 이 사례는 일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력과 조정의 중요성을 보여줍니다. 소아마비 기왕력이 있는 54세 여환 김OO 님은 거동이 불편하고 지능이 7세 수준으로 24시간 내내 상주 보호자가 필요한 상황이었습니다. 일반병동에서는 보호자 없이 간호사와 간호 보조 인력으로 구성된 팀이 환자 돌봄 서비스를 제공하는 간호간병통합서비스 병동으로 전동하는 것이 적절한 협력이었습니다. 이 과정에서 업무 조정과 협력의 중요성을 알 수 있었고, 사회복지사와 간호사 간의 협력도 확인할 수 있...2025.01.03
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Piaget의 인지발달 이론의 기본 개념과 교육적 시사점2025.01.091. Piaget 인지발달 이론의 개념 Piaget의 인지발달 이론에서는 인간의 인지가 환경과의 상호작용을 통해 발달하며, 여러 단계를 거치는 적응 과정이라고 설명합니다. Piaget는 인지발달의 단계를 감각운동기, 전조작기, 구체적 조작기, 형식적 조작기 등의 4단계로 구분하였으며, 이러한 각 단계는 개인의 지능이나 사회적 환경 등 개인적 차이나 연령의 차이에 따라 각기 다른 방식으로 도달할 수 있지만 발달의 순서는 바뀌지 않는다고 주장하였습니다. 그리고 인지발달의 각 단계는 이전 단계의 심리적 구조를 통합하기 때문에 발달이 진행...2025.01.09
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행정학개론, 조직의 6가지 원리를 설명하시오2025.05.091. 분업화의 원리 분업화의 원리는 조직 구성원에게 업무를 분담시키고 동일한 업무를 반복하게 하는 원리입니다. 분업을 통해 한가지 기능에 숙달할 수 있기에 분업 전문화의 원리라고 칭해지기도 합니다. 이러한 분업화를 통해서 개인의 기술 숙달 및 신속한 업무 처리를 통해 조직의 효율성을 높일 수 있다는 장점이 있으나, 개인의 측면에서 반복된 업무로 업무처리에 대한 고착화와 흥미 상실 더 나아가 조직내 인사이동을 방해하는 요소로 작용하기도 합니다. 2. 계층제의 원리 계층제란 업무의 중요도와 책임을 기준으로 조직 구성원들간의 서열(계층)...2025.05.09
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