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조직화 기술(방법, 원리)2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)는 조직의 규모나 조직기술, 권력 -통제의 요인을 고려하여 조직구조의 계층을 어느 정도 수준으로 할 것인가를 결정하는 것으로, 계층제가 깊고 많을수록 조직의 복잡성과 공식화 수준은 높은 조직구조를 갖게 될 것이다. 계층제란 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고 명령 ? 지취 ? 복종의 관계를 명시화하는 것이다. 효과적인 계층제를 위해서는 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 한다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리(unity of command)는 계층이나 부서화가 아무리 복잡...2025.01.13
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.141. 계층제의 원리 사회복지조직의 원리로서 계층제(hierarchy)의 원리는 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 상하계층을 설정하여 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하려는 것으로서, 미래지향적인 계층제를 제고하기 위해서는 조직 환경에 대한 적응성과 신축성을 고려하여야 한다. 일반적으로 계층수준이 높을수록 큰 틀 차원의 정책결정, 장기계획, 대외관계'등의 업무를 수행하는 반면, 계층수준이 낮을수록 상대적으로 구체적인 업무를 담당하게 된다. 2. 명령통일의 원리 사회복지조직의 원리로서 명령통일(unity of command)의...2025.01.14
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간호관리학 조정과 협력 보고서2025.05.161. 간호관리학 간호관리학 실습조정과 협력 보고서에서는 조정과 협력의 개념, 사례선정 이유, 조정과 협력이 필요한 사례, 성공적인 협력과 조정을 위한 기본요건, 대상자의 건강문제 해결을 위한 성공적인 협력과 조정전략, 협력과 조정에 필요한 간호사의 역할 등을 다루고 있다. 간호사와 타부서 간의 원활한 의사소통과 상호이해, 문제해결능력, 유연성과 타협능력, 피드백 등이 성공적인 협력과 조정을 위해 필요하다. 또한 간호기록의 정확성, 인수인계 과정의 재확인, 전문직업의식 함양 등이 중요하다. 1. 간호관리학 간호관리학은 간호 실무에서 ...2025.05.16
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간호관리학 케이스스터디(casestudy) - 전문직간 협력 및 조정을 중심으로 (진단3개, 과정없음)2025.01.151. 전문직간 협력 전문직간 협력에 앞서 협력이란 한 조직의 목표를 달성하기 위해서 서로 돕고 힘을 합하여 함께 노력하는 것이다. 동일한 목표를 위하여 요구되는 업무를 각 서비스 제공자가 함께 수행해나가는 과정이라고 할 수 있다. 협력은 안전하고 양질의 의료서비스를 제공하는 데 가장 중요하며, 상호의존성이 높은 노동집약적인 병원 조직체의 업무효율성을 극대화하는 데 기여한다고 한다. 2. 조정 조정은 조직의 목표달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합하는 것으로, 동일한 목표를 위하여 요구되는 업무를 동일 직종 간 혹은 다른 직종 간에...2025.01.15
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무역클레임의 해결방법2025.01.281. 당사자간 해결 무역클레임이 발생되면 신속하게 대응하여 해결하도록 해야 한다. 무엇보다도 바람직한 해결방법은 당사자 간의 합의에 의한 것이지만 우호적 해결되지 못할 경우 제3자를 이용한 해결방법이 모색될 수 있다. 당사자간 해결 방법으로는 클레임의 포기와 타협과 화해가 있다. 2. 제3자를 통한 해결 제3자를 통한 해결 방법으로는 알선, 조정, 중재, 소송이 있다. 알선은 상공회의소, 대한상사중재원, 대사관, 영사관 등과 같은 공정한 제3자가 개입하여 타협이 이루어지도록 제시하거나 조언하여 분쟁을 해결하는 방법이다. 조정은 알선...2025.01.28
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A+ 지역사회간호학실습 협력과 조정 보고서2025.01.191. 협력 협력의 정의는 둘 이상의 개인(혹은 조직)이 공통의 목표를 향해서 함께 힘을 모으는 것이다. 협력의 중요성은 병원 조직이 고도로 분업화와 전문화되어 있고 업무의 상호의존도가 높기 때문에 의료인과 직원들 간의 협력이 효과적으로 이루어지지 않으면 환자에게 안전하고 질적인 의료서비스를 제공할 수 없다는 것이다. 2. 조정 조정은 공동목표를 달성하기 위하여 행동의 통일을 기할 수 있도록 집단적 노력을 질서 있게 배열하는 것으로 정의된다. 조정의 필요성은 업무의 분업, 전문화와 계층제가 세분화 될수록, 조직환경이 변화가 심할수록,...2025.01.19
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무역클레임의 해결방법에 대해 설명하시오2025.01.201. 무역클레임의 대응 클레임을 제기 받으면 제일 먼저 클레임 제기내용을 검토하고, 상대방에게 클레임 제기내용에 대한 입장과 해결방안에 대하여 신속하고 설득력 있는 답변을 전달해야 한다. 클레임 내용의 정당성 여부와 증거서류 등을 면밀히 검토해야 하며, 지속적인 거래관계를 유지하고자 한다면 당사자 간의 합의에 따라 클레임을 해결한다는 자세를 견지해야 한다. 2. 무역클레임의 해결 - 당사자 간 우의적 해결 당사자 간 우의적 해결 방법에는 청구권의 포기(waiver of claim)와 화해(amicable settlement)가 있다...2025.01.20
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삼성SDI 공장 확장 계획에 관한 공공 갈등 사례와 해결 방안2025.01.251. 삼성SDI 공장 확장 계획 삼성SDI의 공장 확장 계획은 기업의 경제적 이익과 지역 주민들의 건강 및 환경 보호라는 서로 다른 가치관이 맞부딪히는 대표적인 사례이다. 이 계획이 추진됨에 따라 공장 주변의 환경과 주민들의 생활에 직접적인 영향을 미칠 것이라는 점에서, 주민들은 자신들의 건강과 안전을 위협받고 있다고 느끼며 이에 강하게 반발하고 있다. 이 갈등은 산업화와 환경 보호, 기업의 사회적 책임, 지역 주민의 권익 보장 등 현대 사회가 직면한 중요한 쟁점들을 포함하고 있어 해결이 쉽지 않다. 2. 협상 협상 과정에서 삼성S...2025.01.25
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위원회조직에 대하여 설명하시오2025.05.011. 위원회의 개념 위원회는 법적으로 정책결정이 1인에 의해서 이루어지는 단독제에 대응하는 개념으로, 특정한 분야에 있어서의 전문가가 정부 정책 등에 의하여 직접 영향을 받는 사람들이 그들의 대표를 통해 정책결정 등에 참여하게 하는 제도이다. 위원회의 역할은 주민의 여론을 수렴하고 구성원의 전문적인 지식과 경험 등에 의존해서 행정의 지속성, 안정성 등을 확보하며 민주성과 능률성 등을 제고하는 것이다. 2. 위원회의 유형 위원회는 자문위원회, 조정위원회, 행정위원회 등으로 구분된다. 자문위원회는 특정한 사실에 대해서 조사를 실시하고 ...2025.05.01
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협상조정론 - 협상과 조정의 개념과 차이점2025.04.291. 갈등의 진행과정 갈등은 개인 및 집단 사이의 목표나 이해관계의 차이로 서로 적대시하거나 충돌하는 것이며, 사회에서 필요 불가결한 것이다. 갈등을 통해 개인 및 조직의 문제점을 드러내어 통합 및 발전의 계기가 될 수 있고, 침체된 조직과 사회에 활력을 불어 넣어줄 수 있다. 수원시 비행장 사례에서는 도시 개발에 따른 다양한 이해관계가 발생하면서 갈등이 고조되었다. 2. 갈등 쟁점 갈등 쟁점은 경제적 차원(피해 주민 보상, 수원시 개발 피해), 절차적 차원(이전 관련 사안 지속에 따른 문제)으로 나타났다. 경제적 차원에서는 매우 ...2025.04.29
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