[인적자원관리] 승진

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문서 내 토픽

• 1. 승진

  승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다.

• 2. 연공주의

  연공주의란 한 조직 내지 해당 직급에서의 개인의 근속기간을 의미하는 연공수준이 높은 구성원을 우선적으로 승진시켜야 한다는 입장이다. 연공주의가 뿌리내리는 이유는 장유유서(長幼有序)의 사회적 가치관의 영향, 연령이나 근속연수를 중시하는 조직문화에서 연공서열이 부서 내 및 부서 간 협동시스템 구축에 용이하다는 현실적인 판단, 연공이 개인의 숙련수준에 대한 대리지표라는 인식, 신뢰할만한 직무수행평가제도가 부재하다는 실질적인 이유 때문이다.

• 3. 능력주의

  능력주의는 승진후보자가 보유하는 능력을 중시해야 한다는 입장이다. 능력주의는 기술이 급격히 변화하는 현실에서는 연공과 숙련이 정비례한다는 기존의 통념에 근거가 부족하다고 본다. 능력주의는 직무수행평가와의 연관성이 높아 개인적인 동기부여와 조직의 혁신에 기여한다는 장점이 있다. 그러나 현실적으로 적용되기에는 어려움이 따르는데, 그 이유는 신뢰할 만한 직무수행평가 제도를 확립하기 어렵고, 조직 내 인간관계가 중시되는 분야에서는 연령 혹은 연공이 조직문화의 바탕을 이루기 때문이다.

• 4. 승진 기준

  승진의 기준에는 경력평정, 인사평가, 연수평정 등이 있다. 경력평정은 해당 직급에서의 근속연수를 기준으로 판단하는 방법이다. 인사평가는 능력, 개인적 특성, 직무행동, 업적, 시험성적 등을 기준으로 평가해 승진에 반영하는 방법이다. 연수평정은 조직에서 실시하는 교육훈련 프로그램에 참가해 획득한 학습성과를 기준으로 평가하는 방법이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 승진

  승진은 개인의 능력과 성과를 인정받는 중요한 과정입니다. 하지만 승진 결정 과정에서 공정성과 투명성이 부족하다면 직원들의 동기 부여와 조직 문화에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 승진 기준을 명확히 하고, 객관적인 평가 시스템을 마련하는 것이 중요합니다. 또한 승진 기회를 공정하게 제공하여 직원들의 역량 개발과 성장을 장려해야 합니다. 이를 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 높일 수 있을 것입니다.

• 2. 연공주의

  연공주의는 근속 연수에 따른 승진과 보상을 중시하는 전통적인 인사 관행입니다. 이는 직원들의 충성심과 안정성을 높일 수 있지만, 능력과 성과를 무시하고 연공서열만을 중요시하는 문제점이 있습니다. 현대 사회에서는 능력주의와 성과 중심의 인사 정책이 더욱 중요해지고 있습니다. 따라서 연공주의를 완전히 배제하기보다는 능력과 성과를 균형 있게 고려하는 인사 제도를 마련해야 할 것입니다. 이를 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 높이면서도 직원들의 동기 부여와 충성심을 유지할 수 있을 것입니다.

• 3. 능력주의

  능력주의는 개인의 능력과 성과를 중심으로 인사 정책을 수립하는 것을 의미합니다. 이는 공정성과 효율성을 높일 수 있지만, 연공서열과 같은 전통적인 가치를 무시할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 능력주의와 연공주의의 장점을 적절히 조화시키는 것이 중요합니다. 예를 들어 승진 시 능력과 성과를 주요 기준으로 삼되, 근속 연수와 충성심도 일정 부분 고려하는 방식입니다. 이를 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 높이면서도 직원들의 동기 부여와 조직 문화를 유지할 수 있을 것입니다.

• 4. 승진 기준

  승진 기준은 조직의 인사 정책에서 매우 중요한 부분입니다. 승진 기준이 명확하고 공정하다면 직원들의 동기 부여와 조직 몰입도를 높일 수 있습니다. 하지만 승진 기준이 불명확하거나 편향되어 있다면 직원들의 불만과 갈등을 야기할 수 있습니다. 따라서 승진 기준을 명확히 정립하고, 능력과 성과, 경험, 리더십 등 다양한 요소를 균형 있게 고려해야 합니다. 또한 승진 과정의 투명성과 공정성을 확보하여 직원들의 신뢰를 얻는 것이 중요합니다. 이를 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 높이면서도 직원들의 동기 부여와 조직 문화를 유지할 수 있을 것입니다.