허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 유형

문서 내 토픽

1. 지시형 리더십

지시형 리더십은 리더가 높은 과업 지향성을 보이며 부하에게 구체적이고 명확한 지시를 내리고 수행 과정을 밀착 감독하는 스타일이다. 신입사원처럼 업무 경험이 없는 상황에서 효과적이며, 응급 상황이나 위기 대응, 신규 프로젝트 추진 등에 유용하다. 그러나 경험 많은 구성원에게는 과도한 명령과 통제가 동기를 꺾을 수 있어 상황에 따라 다른 스타일로 전환이 필요하다.
2. 코칭형 리더십

코칭형 리더십은 지시형과 지원형의 중간 형태로, 과업 지향적 지시와 부하의 의견 경청, 동기 부여를 결합한 스타일이다. 업무 경험은 많지 않지만 의욕 있는 직원에게 적합하며, 리더는 질문과 조언을 통해 부하가 스스로 해결책을 찾도록 돕는다. 부하의 자신감과 동기를 높이고 업무 역량을 향상시키는 효과가 있다.
3. 지원형 리더십

지원형 리더십은 부하의 업무 수행 능력은 높으나 동기나 자신감이 낮은 상황에서 사용된다. 리더는 세세한 지시보다 부하의 의견 청취, 격려, 의사결정 책임 공유를 통해 지원한다. 부하의 자신감과 자율성을 촉진하여 조직 전체의 성과를 향상시키고 내재적 동기를 높인다.
4. 위임형 리더십

위임형 리더십은 부하가 업무 수행 능력과 의지가 모두 높은 경우에 사용되는 스타일이다. 리더는 목표 설정과 자원 지원만 하고 구체적인 방법과 의사결정은 부하에게 완전히 맡긴다. 조직 내 자율성과 창의성을 높이고 신뢰를 강화하지만, 부하의 높은 전문성과 의지가 필수적이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 지시형 리더십

지시형 리더십은 명확한 지침과 구체적인 지시를 통해 조직의 방향성을 제시하는 방식입니다. 이 리더십 스타일은 긴급 상황이나 조직 초기 단계에서 매우 효과적이며, 팀원들이 무엇을 해야 하는지 명확히 알 수 있어 혼란을 줄일 수 있습니다. 그러나 장기적으로는 팀원들의 자율성과 창의성을 제한할 수 있으며, 리더에 대한 과도한 의존성을 만들 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 상황과 팀원의 역량에 따라 적절히 활용해야 하며, 점진적으로 다른 리더십 스타일로 전환하는 것이 조직의 성장을 위해 중요합니다.
2. 코칭형 리더십

코칭형 리더십은 팀원의 잠재력을 개발하고 성장을 촉진하는 데 중점을 두는 방식입니다. 이 스타일은 질문을 통해 팀원 스스로 답을 찾도록 유도하며, 개인의 강점을 파악하고 약점을 보완하도록 지원합니다. 장기적으로 팀원의 역량 강화와 조직의 인적자원 개발에 매우 효과적입니다. 다만 시간이 많이 소요되고 즉각적인 결과를 기대하기 어려우며, 팀원의 학습 의욕이 낮을 경우 효과가 제한될 수 있습니다. 따라서 조직의 안정성이 확보되고 팀원들의 기본 역량이 갖춰진 상황에서 가장 효과적입니다.
3. 지원형 리더십

지원형 리더십은 팀원의 의견을 존중하고 협력적인 의사결정을 추구하는 방식입니다. 이 스타일은 팀원들의 만족도와 동기부여를 높이며, 조직 내 신뢰와 협력 문화를 형성하는 데 효과적입니다. 팀원들이 자신의 의견이 반영된다고 느낄 때 더욱 적극적으로 업무에 참여하게 됩니다. 그러나 의사결정 과정이 길어질 수 있고, 리더의 명확한 방향 제시가 부족할 경우 조직이 산만해질 수 있습니다. 따라서 팀원들의 역량이 충분하고 조직 문화가 성숙한 환경에서 특히 유용하며, 위기 상황에서는 보완적인 리더십 스타일과 함께 활용되어야 합니다.
4. 위임형 리더십

위임형 리더십은 팀원에게 의사결정 권한과 책임을 위임하는 방식으로, 팀원의 자율성과 주인의식을 최대한 존중합니다. 이 스타일은 고도로 숙련되고 동기부여된 팀원들에게 매우 효과적이며, 조직의 혁신과 빠른 의사결정을 가능하게 합니다. 팀원들은 더 큰 책임감을 느끼고 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있습니다. 그러나 팀원의 역량이 부족하거나 조직 문화가 미성숙할 경우 혼란과 성과 저하를 초래할 수 있습니다. 따라서 위임형 리더십은 팀원의 준비 상태를 충분히 평가한 후 신중하게 적용해야 하며, 적절한 모니터링과 피드백이 함께 이루어져야 합니다.

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