EPC 건설사업의 Risk Management

문서 내 토픽

1. Risk의 정의

Risk는 아직 발생하지 않은 일로써 발생할 확률이 있는 것을 의미하며, Issue는 이미 발생된 일을 의미한다. Risk Management는 위험사건에 대해 사전에 대응하는 것이며, Crisis Management는 위험사건에 대해 사후에 대응하는 것이다.
2. Risk Attitude

리스크에 대한 태도(성향)가 개개인마다 다르며, 리스크 혐오, 리스크 추구, 리스크 중립, 리스크 무관심 등의 태도가 있다. 리스크 매니지먼트를 수행할 때 이러한 태도를 이해하고 고려해야 한다.
3. Risk Management 프로세스

Risk Management 프로세스는 리스크 관리 계획, 리스크 파악, 리스크 분석, 리스크 대응, 리스크 관리(모니터링 및 통제)의 단계로 구성된다. 리스크 레지스터(Risk Register)를 작성하여 리스크를 체계적으로 관리한다.
4. Risk Response 구분

리스크 대응 방법에는 리스크 수용, 리스크 회피, 리스크 전가, 리스크 완화 등이 있다. 상황에 따라 적절한 대응 방법을 선택해야 한다.
5. 계약상의 리스크

계약상의 주요 리스크에는 환율 리스크, 물가상승 리스크, 지하조건 리스크, 공기/납기 리스크, 성능 보증 리스크, 하자 담보 리스크, 법률 변경 리스크 등이 있다. 이러한 리스크를 사전에 파악하고 대응 방안을 마련해야 한다.
6. 프로젝트 수행상의 리스크

프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 리스크에는 계약자의 수행 능력 부족, 하도급업체 및 공급업체 리스크, 발주자 리스크, 불가항력적 사건 리스크 등이 있다. 이에 대한 대응 방안으로 보험 활용, 계약조건 개선, 예비비 반영 등을 고려할 수 있다.

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1. Risk의 정의

Risk는 불확실성으로 인해 발생할 수 있는 부정적인 영향이나 손실을 의미합니다. 프로젝트 관리에서 Risk는 매우 중요한 요소이며, 이를 효과적으로 관리하는 것이 프로젝트 성공의 핵심입니다. Risk는 프로젝트 목표 달성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 요인을 포함하며, 이를 사전에 식별하고 대응 방안을 수립하는 것이 중요합니다. Risk 관리는 프로젝트 전 과정에 걸쳐 이루어져야 하며, 지속적인 모니터링과 대응이 필요합니다.
2. Risk Attitude

Risk Attitude는 개인이나 조직이 Risk에 대해 가지고 있는 성향을 의미합니다. Risk Attitude는 Risk를 대하는 태도와 행동에 영향을 미치며, 이는 프로젝트 관리에서 매우 중요한 요소입니다. Risk Attitude는 Risk Averse(위험 회피적), Risk Neutral(위험 중립적), Risk Seeking(위험 선호적) 등으로 구분됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 이해관계자의 Risk Attitude를 파악하고, 이에 맞는 적절한 Risk 대응 전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 목표 달성을 위한 효과적인 Risk 관리가 가능할 것입니다.
3. Risk Management 프로세스

Risk Management 프로세스는 Risk 식별, Risk 분석, Risk 대응 계획 수립, Risk 모니터링 및 통제 등의 단계로 구성됩니다. 이 프로세스를 통해 프로젝트 팀은 Risk를 체계적으로 관리할 수 있습니다. 먼저 Risk 식별 단계에서는 프로젝트 전반에 걸쳐 발생할 수 있는 Risk를 파악합니다. 다음으로 Risk 분석 단계에서는 Risk의 발생 가능성과 영향도를 평가하여 우선순위를 결정합니다. 그 후 Risk 대응 계획 수립 단계에서는 Risk에 대한 적절한 대응 전략을 수립합니다. 마지막으로 Risk 모니터링 및 통제 단계에서는 Risk 대응 계획의 실행 상황을 지속적으로 모니터링하고 필요에 따라 대응 전략을 수정합니다. 이러한 Risk Management 프로세스를 체계적으로 수행하는 것이 프로젝트 성공을 위해 매우 중요합니다.
4. Risk Response 구분

Risk Response는 Risk에 대한 대응 방안을 의미합니다. Risk Response는 일반적으로 회피(Avoid), 전가(Transfer), 완화(Mitigate), 수용(Accept)의 4가지 유형으로 구분됩니다. 회피는 Risk를 완전히 제거하는 방법이며, 전가는 Risk를 제3자에게 이전하는 방법입니다. 완화는 Risk의 발생 가능성이나 영향을 줄이는 방법이며, 수용은 Risk를 감수하고 대응 계획을 수립하는 방법입니다. 프로젝트 관리자는 각 Risk에 대해 가장 적절한 대응 방안을 선택해야 하며, 이를 위해 Risk의 특성과 프로젝트 상황을 종합적으로 고려해야 합니다. 효과적인 Risk Response 전략 수립은 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
5. 계약상의 리스크

계약상의 리스크는 계약 체결 및 이행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 의미합니다. 이러한 리스크에는 계약 조건의 불명확성, 계약 당사자 간 이해 상충, 계약 위반 및 분쟁 발생 등이 포함됩니다. 계약상의 리스크를 효과적으로 관리하기 위해서는 계약 체결 단계에서부터 리스크 요인을 면밀히 검토하고, 계약서에 명확한 조항을 포함시켜야 합니다. 또한 계약 이행 과정에서도 지속적인 모니터링과 관리가 필요합니다. 계약상의 리스크를 사전에 식별하고 적절히 대응하는 것은 프로젝트 성공을 위한 필수적인 요소라고 할 수 있습니다.
6. 프로젝트 수행상의 리스크

프로젝트 수행상의 리스크는 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 의미합니다. 이러한 리스크에는 일정 지연, 예산 초과, 품질 저하, 자원 부족, 이해관계자 갈등 등이 포함됩니다. 프로젝트 수행상의 리스크를 효과적으로 관리하기 위해서는 프로젝트 계획 단계에서부터 리스크 요인을 면밀히 분석하고, 적절한 대응 전략을 수립해야 합니다. 또한 프로젝트 수행 과정에서도 지속적인 모니터링과 통제가 필요합니다. 프로젝트 수행상의 리스크를 사전에 식별하고 효과적으로 대응하는 것은 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.

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