액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석

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문서 내 토픽

• 1. ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석

  ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제하여 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본사와 생산공장이 근접한 지역에 물류센터를 운영하여 신속한 배송이 가능하다. 또한 소량 주문과 적시 운송으로 재고 문제를 해결하고 있다.

• 2. ZARA 브랜드의 경쟁사 'H&M'과의 비교분석을 통한 경쟁우위

  ZARA는 란체스터 법칙을 활용하여 경쟁사보다 빠른 생산과 보급력을 갖추고 있다. 또한 고객의 요구를 신속히 반영하는 생산 방식을 통해 고객에게 트렌드와 희소가치를 제공한다. 반면 ZARA는 환경오염 문제로 위기를 겪었으나, 경쟁사 H&M이 '슬로우 패션' 브랜드를 출시하며 이를 극복했다.

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• 1. ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석

  ZARA는 가치사슬 전반에 걸쳐 경쟁우위를 확보하고 있다. 먼저 ZARA는 신속한 제품 개발과 생산 프로세스를 통해 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있다. 이를 통해 고객의 니즈를 신속하게 반영한 제품을 출시할 수 있다. 또한 ZARA는 자체 생산 시설을 운영하여 제품 품질과 생산 효율성을 높이고 있다. 이와 함께 ZARA는 자사 매장을 직접 운영하여 고객과의 긴밀한 관계를 유지하고 있다. 이러한 가치사슬 전반의 경쟁우위를 바탕으로 ZARA는 시장을 선도하는 패션 기업으로 자리잡고 있다.

• 2. ZARA 브랜드의 경쟁사 'H&M'과의 비교분석을 통한 경쟁우위

  ZARA와 H&M은 모두 패스트 패션 분야에서 선도적인 기업이지만, 각자의 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. ZARA는 신속한 제품 개발과 생산, 그리고 자사 매장 운영을 통해 고객 반응에 신속하게 대응하는 것이 강점이다. 반면 H&M은 대량 생산과 낮은 가격 전략으로 고객들에게 어필하고 있다. 이처럼 ZARA와 H&M은 각자의 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 확보하고 있으며, 이는 두 기업이 서로 다른 고객층을 타겟으로 하고 있음을 보여준다. 따라서 ZARA와 H&M은 패스트 패션 시장에서 상호 보완적인 역할을 하며 경쟁하고 있다고 볼 수 있다.