과업지향형 리더와 관계지향 리더

문서 내 토픽

1. 과업지향형 리더

과업지향형 리더는 일의 목표 달성에 초점을 맞추고 계획과 업무를 분배하며 성과평가에 중점을 두는 리더라 할 수 있다.
2. 관계지향형 리더

관계지향형 리더는 팀원과의 관계를 중시하며 팀원의 욕구와 필요성을 충족시키고 적극적인 의사소통을 하고자하는 리더라 할 수 있다.
3. 현대 사회의 리더십 변화

최근 우리사회에서 MZ세대의 등장으로 인해 관습적으로 내려오던 회사문화에 있어 일대 변혁기를 맞이하고 있다. 기존에 가지고 있던 과업을 성취코자하는 열정에 의해 직원을 압박하는 것은 더 이상 올바른 리더십이 될 수 없다. 따라서 관계지향형 리더십이 필요할 것으로 생각된다.
4. 기업의 관계지향 리더십 사례

삼성 이재용 회장이 삼성 내부의 위계질서적 직급을 단순화하여 수평적 문화로 바꾸고 직원들과의 스킨십을 강화하는 모습을 보이고 있는 점, 여성 CEO를 발탁하는 경우가 많은 것도 관계지향 리더십을 부각하기 위한 것으로 볼 수 있다.
5. 여성 리더의 특성

여성 CEO는 이사회와의 관계를 중시하고, 조직 내에서도 직원들과의 개인적 관계를 형성하며 팀워크를 촉진하고 조직 상호간의 관계 개선에 나서고자 노력하는 특징이 있다.

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1. 과업지향형 리더

과업지향형 리더는 조직의 목표 달성을 최우선으로 여기며, 구성원들의 업무 수행을 엄격하게 관리하고 통제하는 특징을 가지고 있습니다. 이러한 리더십 스타일은 단기적으로 높은 생산성과 효율성을 달성할 수 있지만, 구성원들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 따라서 현대 사회에서는 과업지향형 리더십보다는 관계지향형 리더십이 더 중요해지고 있습니다. 구성원들과의 신뢰와 협력을 바탕으로 한 리더십이 필요한 시대라고 볼 수 있습니다.
2. 관계지향형 리더

관계지향형 리더는 구성원들과의 신뢰와 협력을 중요하게 여기며, 구성원들의 감정과 요구사항에 귀 기울이고 이를 반영하는 특징을 가지고 있습니다. 이러한 리더십 스타일은 구성원들의 만족도와 몰입도를 높일 수 있으며, 장기적으로 조직의 성과 향상에도 기여할 수 있습니다. 하지만 단기적으로는 과업 수행의 효율성이 다소 낮아질 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 현대 사회에서는 과업지향형 리더십과 관계지향형 리더십의 균형을 잡는 것이 중요해지고 있습니다.
3. 현대 사회의 리더십 변화

현대 사회에서는 기술의 발달과 글로벌화, 그리고 세대 간 가치관의 차이 등으로 인해 리더십의 패러다임이 변화하고 있습니다. 과거에는 권위적이고 지시적인 리더십이 주를 이루었지만, 최근에는 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하는 관계지향적 리더십이 더 중요해지고 있습니다. 또한 리더의 역할도 단순한 지시와 통제에서 벗어나 구성원들을 코칭하고 멘토링하는 방향으로 변화하고 있습니다. 이러한 변화는 조직의 장기적인 성장과 혁신을 위해 필수적이라고 볼 수 있습니다.
4. 기업의 관계지향 리더십 사례

최근 많은 기업들이 관계지향적 리더십을 도입하고 있습니다. 대표적인 사례로 구글, 애플, 아마존 등의 IT 기업들을 들 수 있습니다. 이들 기업은 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하며, 수평적인 의사소통 문화를 조성하고 있습니다. 또한 구성원들의 복지와 일-생활 균형을 중요하게 여기며, 이를 위한 다양한 복지 제도를 운영하고 있습니다. 이러한 관계지향적 리더십은 구성원들의 만족도와 몰입도를 높이고, 혁신적인 아이디어를 창출하는 데 기여하고 있습니다.
5. 여성 리더의 특성

여성 리더들은 전통적으로 남성 리더들과는 다른 특성을 보이는 것으로 알려져 있습니다. 여성 리더들은 보다 관계지향적이며, 구성원들의 감정과 요구사항에 더 귀 기울이는 경향이 있습니다. 또한 의사결정 과정에서 협력과 합의를 중요하게 여기며, 위험 회피적인 성향을 보이기도 합니다. 이러한 특성은 현대 사회에서 더욱 중요해지고 있는 관계지향적 리더십과 부합하는 것으로 볼 수 있습니다. 따라서 여성 리더들의 활약이 증가하면서 조직 문화와 리더십 스타일에도 긍정적인 변화가 일어날 것으로 기대됩니다.

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