경영조직론 이론과 기업사례 정리

본 내용은 " 경영조직론 이론과 기업사례 정리 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.03.25

문서 내 토픽

• 1. 환경의 불확실성과 자원의존 정도에 따른 조직의 대응전략

  높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 구조를 취하는 것이며, 다소 높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 조직구조와 팀워크가 중요한 것이 특징입니다. 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 구조를 취하며, 다소 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 조직구조를 취하되 부서의 수가 많고 경계관리 활동부서가 일부 존재하는 것이 특징입니다.

• 2. 오메가사와 에크미사의 사례

  1차 납품 때 오메가사가 성공한 이유는 유기적 조직구조를 취하고 있어 시제품 개발에 자유로웠기 때문입니다. 대량생산 시점에서 에크미사가 선정된 이유는 기계적 조직구조를 취하고 있어 불량률 감소와 원가 절감에 효과적이었기 때문입니다.

• 3. 글로벌 전략과 다국가적 전략

  글로벌 제품사업부 전략은 글로벌 통합에 대한 강도가 높고 국가별 대응에 대한 강도가 낮을 때 취하는 전략입니다. 국제사업부 전략은 글로벌 통합에 대한 강도와 국가별 대응에 대한 강도가 모두 낮을 때 취하는 전략입니다. 글로벌 지역사업부 전략은 글로벌 통합에 대한 강도가 낮고 국가별 대응에 대한 강도가 높을 때 취하는 전략입니다. 글로벌 매트릭스 조직은 글로벌 통합에 대한 강도와 국가별 대응에 대한 강도가 모두 높을 때 취하는 전략입니다.

• 4. RI사의 조직구조 개선방안

  RI사의 현재 조직구조인 글로벌 지역사업부를 글로벌 매트릭스 구조로 개선하는 것이 좋습니다. 이를 통해 자회사 간 경쟁을 방지하고, 표준화된 제품을 본사에서 공급받아 현지 조립생산하는 방식으로 운영할 수 있습니다.

• 5. 조직문화 유형

  관료문화는 내부지향적이고 안정성을 추구하는 문화입니다. 사명문화는 외부지향적이고 성과와 경쟁을 중시하는 문화입니다. 적응문화는 외부지향적이고 창의성과 유연성을 중시하는 문화입니다. 동족문화는 내부지향적이고 팀워크와 배려를 중시하는 문화입니다.

• 6. NIP사의 조직문화와 심슨인더스트리의 요구사항

  NIP사의 기존 조직문화는 동족문화로, 직원들의 복지와 만족도를 중시하였습니다. 심슨인더스트리는 NIP사를 인수한 후 사명문화를 요구하며 성과 중심의 엄격한 관리 방식을 도입하였습니다.

• 7. NIP사의 문제점 극복 방안

  NIP사의 문제점을 극복하기 위해서는 적응문화를 도입하는 것이 좋습니다. 적응문화는 외부지향적이며 창의성과 유연성을 중시하므로, 기술혁신의 한계를 극복하고 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있습니다. 팀원들의 창의성을 발휘할 수 있도록 지원하고 격려하는 방식으로 조직문화를 개선해야 합니다.

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• 1. 주제2: 오메가사와 에크미사의 사례

  오메가사와 에크미사의 사례는 조직이 환경 변화에 어떻게 대응하는지를 보여주는 좋은 예시입니다. 오메가사는 자사의 핵심 역량에 집중하고 시장 변화에 신속하게 대응하는 전략을 통해 성공을 거두었습니다. 반면 에크미사는 시장 변화에 대한 대응이 늦어 결국 어려움을 겪게 되었습니다. 이를 통해 조직은 환경 변화에 민첩하게 대응하고 핵심 역량에 집중하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 또한 조직은 시장 동향을 지속적으로 모니터링하고 변화에 대한 대응책을 마련해야 합니다. 이러한 노력을 통해 조직은 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있을 것입니다.

• 2. 주제4: RI사의 조직구조 개선방안

  RI사의 조직구조 개선을 위해서는 다음과 같은 방안을 고려해볼 수 있습니다. 첫째, 기능별 부서 구조에서 사업부 중심의 구조로 전환하는 것이 필요합니다. 이를 통해 각 사업부가 자율성과 책임감을 가지고 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다. 둘째, 수평적 의사소통 채널을 강화하여 부서 간 협력을 증진시켜야 합니다. 이를 위해 프로젝트 팀 운영, 부서 간 회의 활성화 등의 방안을 고려할 수 있습니다. 셋째, 성과 평가 및 보상 체계를 개선하여 구성원의 동기부여를 높여야 합니다. 개인과 팀 단위의 성과 평가 기준을 마련하고, 이에 따른 적절한 보상이 이루어지도록 해야 합니다. 넷째, 변화 관리 프로세스를 체계화하여 구성원의 저항을 최소화해야 합니다. 변화의 필요성을 공유하고, 구성원의 의견을 수렴하는 등의 노력이 필요합니다. 이러한 방안들을 종합적으로 고려하여 RI사의 조직구조를 개선한다면, 보다 효과적이고 효율적인 운영이 가능할 것으로 기대됩니다.

• 3. 주제6: NIP사의 조직문화와 심슨인더스트리의 요구사항

  NIP사의 조직문화와 심슨인더스트리의 요구사항 간에는 차이가 있는 것으로 보입니다. NIP사의 조직문화가 위계적이고 관료적인 반면, 심슨인더스트리는 보다 유연하고 혁신적인 문화를 요구하고 있는 것으로 보입니다. 이러한 차이로 인해 NIP사와 심슨인더스트리 간의 협력이 원활하지 않을 수 있습니다. NIP사는 조직문화 개선을 통해 심슨인더스트리의 요구사항에 보다 잘 부응할 수 있을 것입니다. 예를 들어 의사결정 프로세스를 간소화하고, 구성원의 자율성과 창의성을 높일 수 있는 방안을 모색해볼 수 있습니다. 또한 부서 간 협력을 증진시키고, 변화에 대한 구성원의 저항을 최소화하는 노력이 필요할 것입니다. 이를 통해 NIP사는 심슨인더스트리와의 협력을 강화하고, 보다 혁신적이고 유연한 조직으로 변화할 수 있을 것입니다. 이는 NIP사의 장기적인 경쟁력 향상에도 기여할 것으로 기대됩니다.