A+조직행동에 영향을 주는 성격요소들 중 자기평가와 자기감시성향, 마키아벨리즘의 각 개념들을 서술하고 이 요소들 중 2개를 활용하여 사례중심으로 자신의 성격을 설명하시오

문서 내 토픽

1. 조직행동에서 볼 수 있는 성격의 중요성

오늘날 인격은 동적 시스템이며, 개인의 심신 시스템 내에 존재하며, 개인이 환경에 적응하는 독특한 방식을 가지고 있다는 특징이 있습니다. 즉, 그것은 개인이 타인에게 반응하고 타인과의 관계에서 상호 작용하는 모든 방식의 총합이라고 할 수 있는 것입니다. 따라서 관리자는 인격 측정 방법을 알아야 하며 특히 인성검사는 채용 결정을 내려 이 일에 적합한 사람을 찾을 때 유용하다할 수 있습니다.
2. 자기평가

자기평가란 한 사람이 자신을 평가하는 과정, 즉 특정 업무나 활동의 성과나 상황 처리에서 자신의 성과를 인식하고 평가하는 과정을 말합니다. 또한 이러한 자체 평가를 수행하기 위해서는 피험자가 역량 영역과 개선 영역을 인식하는 면책 절차가 필요합니다. 이것의 장점은 뛰어난 능력을 가진 사람에 대한 이해에 있고 반면 개선 분야는 주체가 개선 노력을 기울여야 하는 약점을 의미합니다.
3. 자기감시성향

자신의 감정이 드러나는 이른바 행동 노출 정도는 사람마다 다른 것으로 나타납니다. 어떤 사람은 몸의 다른 부위를 통해 직접 얼굴에 감정을 표현하거나 귀나 얼굴이 붉어지거나하는 반면 거의 노출되지 않는 사람도 있다고 합니다. 이처럼 전자 타입의 사람은 순진하다고 생각되지만 사회적으로는 높은 점수를 주지 않는 것 같습니다. 특히 인간관계에서 많은 사람을 사귀는 사람은 포커페이스를 유지하는 능력이 필요합니다.
4. 마키아벨리즘

마키아벨리즘은 현대 인문과 사회과학 분야의 한 유형이며 이는 주로 타인한테 관심이 없는 것이며 사람을 조종하려는 가렴주구와 같은 신념을 뜻합니다. 마키아벨리가 1513년에 쓴 군주론은 사상사적으로 다음과 같은 두 가지 점에서 매우 중요한 의미가 있는데 자신의 이익을 위해서, 타인이 이익을 추구하는 것을 저지하고, 타인을 조종하는 것을 포함하는 사회적인 행동 전략이라고 봅니다.
5. 나의 성격 설명

위의 논의 개념을 토대로 자기 평가와 마키아벨리즘을 바탕으로 나의 성격을 설명하자면 우선 저는 보통 마음만 먹으면 뭐든지 할 수 있다는 자신감이 있기 때문에 적극적으로 문제를 검토하고 어떤 위기나 어려운 해결책도 찾아서 스스로 해결할 수 있다고 생각합니다. 그래서 어려운 사업이나 과제를 제시해도 비관적인 생각보다는 '조금 어렵지만 이렇게 하면 잘 해결할 수 있다'는 생각으로 적극 가동해 해결하는 경향이 있습니다. 이런 점을 고려하면 저는 자기평가가 긍정적인 사람이라고 생각합니다. 한편 어떤 과정을 거치더라도 다른 사람을 설득하거나 다른 사람과 교류하여 일정한 성과를 내는 등의 목표를 달성하면 자신감 넘치는 목표를 달성할 수 있다는 점은 흥미가 생기기도 합니다. 이를 토대로 저는 제가 마키아벨리 성향이 높은 사람이라고 판단했습니다.

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1. 조직행동에서 볼 수 있는 성격의 중요성

조직행동에서 개인의 성격은 매우 중요한 역할을 합니다. 성격은 개인의 행동, 태도, 가치관 등을 결정하는 핵심적인 요인이기 때문에 조직 내에서 개인의 성격 특성은 업무 수행, 대인관계, 의사결정 등에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어 외향적이고 적극적인 성격의 직원은 대인관계 형성과 의사소통에 유리하지만, 내향적이고 신중한 성격의 직원은 심도 있는 분석과 전략적 사고에 강점을 보일 수 있습니다. 따라서 조직은 개인의 성격 특성을 이해하고 이를 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 개인과 조직의 성과를 높일 수 있을 것입니다.
2. 자기평가

자기평가는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 과정입니다. 자기평가를 통해 개인은 자신의 강점과 약점을 객관적으로 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 자기개발 계획을 수립할 수 있습니다. 또한 자기평가는 자기인식과 자기성찰의 기회를 제공하여 개인의 자아정체성 형성에도 기여합니다. 그러나 자기평가는 개인의 주관적인 관점에 의해 이루어지므로 편향될 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 자기평가 결과를 해석할 때는 타인의 피드백이나 객관적인 데이터 등을 함께 고려해야 합니다. 이를 통해 보다 균형 잡힌 자기이해와 발전 방향을 도출할 수 있을 것입니다.
3. 자기감시성향

자기감시성향은 개인이 자신의 행동과 표현을 상황에 맞게 조절하는 성향을 의미합니다. 자기감시성향이 높은 사람은 타인의 반응을 민감하게 인식하고 자신의 행동을 상황에 맞게 적절히 조절할 수 있습니다. 이는 대인관계 형성과 유지에 도움이 될 수 있습니다. 반면 자기감시성향이 낮은 사람은 자신의 내적 상태와 신념에 따라 행동하는 경향이 있어 상황에 따른 유연성이 부족할 수 있습니다. 자기감시성향은 개인의 성격과 행동에 영향을 미치므로 조직에서는 구성원의 자기감시성향을 이해하고 이를 효과적으로 활용할 필요가 있습니다. 예를 들어 자기감시성향이 높은 구성원을 대인관계 관리나 고객 응대 업무에 배치하는 것이 효과적일 수 있습니다.
4. 마키아벨리즘

마키아벨리즘은 개인의 이익과 권력 추구를 위해 도덕적 원칙을 무시하는 태도를 의미합니다. 마키아벨리즘적 성향이 강한 사람은 상황에 따라 거짓말, 기만, 조종 등의 수단을 정당화하며 자신의 이익을 극대화하려 합니다. 이는 조직 내에서 갈등과 불신을 초래할 수 있으며, 장기적으로 조직의 건전성과 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 조직은 구성원의 마키아벨리즘적 성향을 파악하고, 이를 완화할 수 있는 윤리 교육과 제도적 장치를 마련해야 합니다. 또한 조직 문화 차원에서 신뢰와 협력, 공정성을 강조함으로써 마키아벨리즘적 행동을 억제할 수 있을 것입니다.
5. 나의 성격 설명

나의 성격은 전반적으로 외향적이고 적극적인 편입니다. 새로운 사람들을 만나는 것을 즐기며, 대화와 교류를 통해 에너지를 얻습니다. 또한 도전적인 상황을 두려워하지 않고 적극적으로 임하는 편입니다. 하지만 때로는 충동적이고 감정적인 면이 있어 이를 조절하는 데 어려움을 겪기도 합니다. 업무 수행 시에는 체계적이고 꼼꼼한 편이지만, 시간 관리에는 다소 어려움을 느끼곤 합니다. 전반적으로 긍정적이고 활동적인 성격을 가지고 있지만, 상황에 따라 다양한 모습을 보이는 편입니다. 이러한 성격 특성을 잘 이해하고 활용하여 개인과 조직의 발전에 기여하고자 합니다.

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