FTA 체결 전, 후 기업의 경영정책 및 전략의 변화

문서 내 토픽

1. FTA 체결 이전 기업의 경영정책과 전략

FTA 체결 이전인 1990년대에는 세계적으로 FTA의 중요성에 대한 인식과 주장이 확대되었고, 무역자유화와 무역질서 유지에 대한 긍정적인 대응 이전의 기업들의 전통적인 경영정책을 살펴볼 수 있습니다. FTA 이전 기업의 경영정책과 전략이 국제경쟁과 무역에 대한 인식을 넓히지 못했고, 기업과 기업의 자율적 경쟁을 통한 시장경제 안정화 효과에도 경각심을 갖지 못했던 시기였습니다. 따라서 전략을 형성함에 있어 국제정세 등 대외적 상황보다는 내부역량에 초점을 맞춘 경쟁전략과 정책이 실행되었습니다.
2. FTA 체결 이후 기업의 경영정책과 전략

FTA 체결 이후 시장점유율 확보를 위한 기업과 기업 간 경쟁이 촉진되면서 효율적인 자원배분을 중시하는 기업경영전략과 정책이 가능해졌습니다. 자원배분의 중요성을 중시하는 기업의 경우 시장확대에 따른 생산증대에 무역전환 효과를 강조하는 데 경쟁력이 있는 경영정책을 추진하고 있습니다. 그러나 FTA 체결 효과는 무역자유화를 의미하기 때문에 강대국과 미국 등 주변국의 인식 기반이 형성되고, 기업들은 강대국의 영향을 받아 종속적인 위치에 머물러 있는 경영전략을 실행할 수밖에 없습니다.
3. 현대 기업의 경영전략 변화

현대의 기업전략은 다각화 성장전략, 통합성장전략 등 무역이나 강대국의 국제정세에 영향을 받는 기업성장을 추구하는 뚜렷한 흐름으로 볼 수 있습니다. 또한 FTA를 통한 산업우월론의 경쟁효과가 증대됨에 따라 경쟁력이 떨어지는 기업들도 혁신적이고 합리화된 경영전략을 취하고 있습니다.

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1. FTA 체결 이전 기업의 경영정책과 전략

FTA 체결 이전 기업들은 국내 시장에 집중하는 경영정책과 전략을 주로 사용했습니다. 국내 시장에서의 경쟁력 확보와 시장 점유율 확대에 주력했으며, 해외 시장 진출에는 소극적이었습니다. 이는 국내 시장에 대한 의존도가 높았기 때문이며, 해외 시장 개척에 필요한 자금과 인력, 기술 등의 부족으로 인해 어려움을 겪었습니다. 또한 관세와 비관세 장벽으로 인해 해외 시장 진출이 쉽지 않았습니다. 따라서 기업들은 국내 시장에서의 경쟁력 강화에 초점을 맞추는 경영정책과 전략을 수립했습니다.
2. FTA 체결 이후 기업의 경영정책과 전략

FTA 체결 이후 기업들은 해외 시장 진출을 위한 경영정책과 전략을 수립하게 되었습니다. 관세 인하와 비관세 장벽 완화로 인해 해외 시장 진출이 용이해졌기 때문입니다. 기업들은 해외 시장 개척을 위해 해외 지사 설립, 해외 생산 기지 구축, 해외 M&A 등 다양한 전략을 수립하고 있습니다. 또한 국내 시장에서의 경쟁력 강화와 더불어 해외 시장에서의 경쟁력 확보에도 힘쓰고 있습니다. 이를 위해 제품 및 서비스의 품질 향상, 가격 경쟁력 확보, 마케팅 전략 수립 등 다각도의 노력을 기울이고 있습니다. 결과적으로 FTA 체결 이후 기업들은 국내외 시장을 아우르는 균형 잡힌 경영정책과 전략을 수립하고 있습니다.
3. 현대 기업의 경영전략 변화

현대 기업들은 급변하는 경영 환경 속에서 지속 가능한 성장을 위해 다양한 경영전략 변화를 모색하고 있습니다. 첫째, 디지털 전환을 통한 경영 혁신이 대표적입니다. 기업들은 빅데이터, AI, IoT 등 디지털 기술을 적극 활용하여 업무 효율성 제고, 고객 경험 향상, 새로운 비즈니스 모델 개발 등을 추진하고 있습니다. 둘째, 지속가능성 경영이 중요해지고 있습니다. 기업의 사회적 책임과 환경 보호에 대한 관심이 높아짐에 따라 기업들은 ESG 경영을 강화하고 있습니다. 셋째, 유연성과 민첩성 확보가 필요해졌습니다. 불확실성이 높은 경영 환경에 대응하기 위해 기업들은 조직 구조와 업무 방식의 유연화, 신속한 의사결정 체계 구축 등을 추진하고 있습니다. 이처럼 현대 기업들은 디지털 전환, 지속가능성, 유연성 등 다양한 측면에서 경영전략의 변화를 모색하며 새로운 성장 동력을 확보하고자 노력하고 있습니다.

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