허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 허쉬와 블랜차드가 기존의 경영 그리드 이론을 개선해 만든 리더십 이론입니다. 상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 다릅니다.

• 2. 상황적 리더십의 4가지 유형

  상황적 리더십은 부하가 성숙하는 과정에 따라 리더가 보여야 할 행동을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 분류합니다. 지시형은 부하가 잘하지 못하고 업무 의욕이 낮을 때, 설득형은 부하들이 아직 업무 능력이 많이 부족하지만 일에 대한 의욕이 더 강할 때, 참여형은 부하직원이 평균 이상의 업무능력을 갖췄지만 직장생활의 지루함으로 업무 의지가 떨어질 때, 위임형은 장기간 근무하는 과정에서 부하직원이 업무 능력이 뛰어나고 업무 의욕이 크게 높아졌을 때 적용됩니다.

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• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 리더십 스타일을 유연하게 변화시키는 것을 의미합니다. 리더는 부하직원의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 코칭적, 참여적, 위임적 리더십 스타일 중 가장 적합한 스타일을 선택해야 합니다. 이를 통해 리더는 부하직원의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 상황적 리더십은 리더의 유연성과 상황 판단력이 중요하며, 리더는 부하직원의 성숙도와 과업의 특성을 지속적으로 모니터링하고 평가해야 합니다. 또한 리더는 부하직원의 성장을 위해 적절한 리더십 스타일을 선택하고 지원해야 합니다.

• 2. 상황적 리더십의 4가지 유형

  상황적 리더십의 4가지 유형은 지시적 리더십, 코칭적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십입니다. 지시적 리더십은 부하직원의 성숙도가 낮고 과업이 복잡할 때 적합한 스타일로, 리더가 구체적인 지시와 감독을 제공합니다. 코칭적 리더십은 부하직원의 성숙도가 중간 수준이고 과업이 복잡할 때 적합한 스타일로, 리더가 부하직원을 격려하고 지원하며 의사결정에 참여시킵니다. 참여적 리더십은 부하직원의 성숙도가 높고 과업이 복잡할 때 적합한 스타일로, 리더가 부하직원과 협력하여 의사결정을 내립니다. 위임적 리더십은 부하직원의 성숙도가 높고 과업이 단순할 때 적합한 스타일로, 리더가 부하직원에게 의사결정권을 위임합니다. 이처럼 상황적 리더십은 유연성 있는 리더십 스타일 선택을 통해 부하직원의 성과와 동기부여를 높일 수 있습니다.