
단속프로세스, 연속프로세스, 반복프로세스, 프로젝트의 특성 비교
본 내용은
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단속프로세스, 연속프로세스, 반복프로세스, 프로젝트 각각에 대한 설명과 예를 3가지 제시하고, 단속프로세스와 라인프로세스, 프로젝트를 주문형태, 단가, 기계의 유형, 제품의 다양성, 시장형태, 생산량, 종업원의 기술수준, 규모의 경제의 중요성의 관점에서 차이를 비교하여라.
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2023.02.11
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1. 단속 프로세스단속 프로세스는 비연속적인 제품 생산 방식으로 한 작업 공간에서 각기 다른 방식으로 여러 종류의 제품을 생산하는 방식입니다. 다양한 제품을 소량 또는 중량으로 생산하고자 하는 기업에 적합하며, 똑같은 제품을 연속으로 생산하지 않고 로트 또는 배치 형태로 생산합니다. 단속 프로세스의 예로는 주문에 의한 금속 주물 공정, 병원 응급실, 주문형 금고생산 공정 등이 있습니다.
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2. 연속 프로세스연속 프로세스는 제품의 개별적인 구분이 불가능하며, 일반적으로 장치산업을 의미합니다. 액체, 기체, 분말 등 주요한 한 가지 자재가 설비 내에서 중단 없이 흘러가는 형태이며, 프로세스의 유형 중에서 자본의 집중도가 제일 높은 프로세스로 고정 비용이 높기 때문에 한번 가동하면 상당한 기간 동안 생산을 계속하여야 합니다. 연속 프로세스의 예로는 정유공장, 철강 산업, 화학공장 및 맥주공장 등이 있습니다.
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3. 반복 프로세스반복 프로세스는 프로젝트, 제품, 이니셔티브를 구축하고, 다듬고, 실행하는 과정입니다. 생산하는 제품이 개별적인 단위로 구분되며, 조립라인 형태의 프로세스로 대량생산을 하며 조립 프로세스라고도 불립니다. 또 생산속도를 균일하게 하기 위해 연속적으로 움직이는 이동 컨베이어를 사용합니다. 반복 프로세스의 예로는 마케팅, 판매, 제품개발 등을 들 수 있습니다.
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4. 단속프로세스와 라인프로세스, 프로젝트 비교단속 프로세스는 다양한 제품을 소량 또는 중량으로 생산하고자 하는 기업에 적합한 프로세스이고, 연속, 반복 프로세스는 대량으로 생산하는 기업에 적합한 프로세스입니다. 반복 프로세스는 다양한 제품을 소량 생산하기 때문에 단가가 높으며 연속, 반복프로세스는 제한된 종류의 제품을 대량으로 생산하여 단가가 낮습니다. 또 반복 프로세스는 다양한 제품을 생산하는 범용 기계를 사용하기 때문에 작업자의 기술수준도 대체적으로 높고, 연속, 반복 프로세스는 제품의 종류가 제한되어 있기 때문에 제품 생산에 적합한 특수기계를 사용하며 작업의 방법이 고도로 표준화되어있어 작업자들의 기술 수준은 비교적 낮습니다.
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1. 단속 프로세스단속 프로세스는 일회성 또는 불규칙적으로 발생하는 작업을 처리하는 방식입니다. 이는 제품 생산, 서비스 제공, 프로젝트 수행 등 다양한 분야에서 활용됩니다. 단속 프로세스의 장점은 유연성과 적응성이 높다는 것입니다. 상황에 따라 프로세스를 신속하게 변경할 수 있어 변화에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 또한 개별 작업에 집중할 수 있어 품질 관리가 용이합니다. 단, 프로세스 간 연계성이 낮아 효율성이 떨어질 수 있으며, 작업자의 숙련도에 따라 성과 편차가 크다는 단점이 있습니다. 따라서 단속 프로세스를 활용할 때는 이러한 특성을 고려하여 적절한 관리 방안을 수립해야 합니다.
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2. 연속 프로세스연속 프로세스는 일정한 흐름으로 지속적으로 진행되는 작업 방식입니다. 주로 대량 생산 환경에서 활용되며, 제품 생산, 서비스 제공, 데이터 처리 등 다양한 분야에 적용됩니다. 연속 프로세스의 장점은 높은 생산성과 효율성입니다. 작업 흐름이 일관되어 있어 자동화와 표준화가 용이하며, 작업자의 숙련도에 따른 편차가 적습니다. 또한 프로세스 간 연계성이 높아 전체적인 시너지 효과를 기대할 수 있습니다. 단, 변화에 대한 대응력이 상대적으로 낮고, 작업 중단 시 전체 프로세스에 영향을 미칠 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 연속 프로세스를 운영할 때는 안정성과 유연성을 균형있게 고려해야 합니다.
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3. 반복 프로세스반복 프로세스는 일정한 패턴으로 반복되는 작업 방식입니다. 주로 일상적이고 정형화된 업무에 활용되며, 행정, 회계, 생산 등 다양한 분야에 적용됩니다. 반복 프로세스의 장점은 높은 효율성과 안정성입니다. 작업 흐름이 표준화되어 있어 자동화와 최적화가 용이하며, 작업자의 숙련도에 따른 편차가 적습니다. 또한 프로세스 간 연계성이 높아 전체적인 시너지 효과를 기대할 수 있습니다. 단, 변화에 대한 대응력이 상대적으로 낮고, 작업의 다양성이 부족할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 반복 프로세스를 운영할 때는 효율성과 유연성을 균형있게 고려해야 합니다.
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4. 단속프로세스와 라인프로세스, 프로젝트 비교단속 프로세스, 라인 프로세스, 프로젝트는 각각 고유한 특성을 가지고 있습니다. 단속 프로세스는 유연성과 적응성이 높은 반면, 효율성이 상대적으로 낮습니다. 라인 프로세스는 높은 생산성과 효율성을 가지지만, 변화에 대한 대응력이 낮습니다. 프로젝트는 특정 목표 달성을 위해 한시적으로 수행되며, 유연성과 창의성이 중요합니다. 이들 프로세스는 각각의 장단점이 있으므로, 상황과 목적에 따라 적절히 활용되어야 합니다. 예를 들어 단속 프로세스는 새로운 제품 개발이나 서비스 혁신에 적합하고, 라인 프로세스는 대량 생산 환경에 적합하며, 프로젝트는 특정 과제 해결에 적합합니다. 따라서 이들 프로세스를 상황에 맞게 선택하고 효과적으로 운영하는 것이 중요합니다.
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생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오 5페이지
생산관리주제:1) 생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오.2) 대학을 예로 들어 생산시스템을 설명하시오.- 투입요소들이 각각 어떤 것이 있는지 그리고 이 경우 생산시스템 즉 대학의 목표는 무엇이 되어야 하고 이를 어떻게 관리할 것인가 등에 관한 내용들을 포함하시오.목차I. 서론II. 본론1. 생산시스템의 정의, 기능, 목표2. 대학을 예로 들어 생산시스템 설명III. 결론IV. 출처I. 서론사람들은 살아가기 위해서 필연적으로 무언가를 소비해야 한다. 음식부터 옷과 같은 재화, 책과 같은 무형의 콘텐츠를 ...2019.09.17· 5페이지 -
단국대학교 생산운영관리 기말고사 요점정리 10페이지
4장 : 품질1) 품질선구자 : 데밍, 이시카와, 다구찌데밍은 통계적 방법을 통한 통계적 품질관리를 강조했다. 그리고 샘플링기법, 관리도, PDCA사이클 등 기술위주의 품질기법을 강조했다. PDCA는 계획, 실행, 확인, 조치 순으로 품질을 관리하는 것이고 재설정단계를 거친다. 그리고 데밍은 연쇄반응이라는 개념을 제시했다. 연쇄반응이란 품질이 높아지면 재작업 등의 과정이 없어지기 때문에 생산성이 향상되고 고용창출까지 이끌어낸다는 개념이다. 일본은 데밍을 초빙해오는 것을 국가적 목표로 삼았고 성공했다. 데밍은 일본의 경영자들을 교육했...2016.07.03· 10페이지 -
6장 연습문제 풀이 6페이지
제6장 프로세스 설계단속공정, 연속공정, 반복공정 그리고 프로젝트에 속하는 예를 들어라.단속공정 : 단속공정에는 생산량의 규모에 따라서 잡숍(job shop)과 배치숍(batch shop)으로 분류된다. 다품종 소량생산을 하는 잡숍의 예로는 자동차 정비소와 같은 각종 수리 및 정비공장, 각종 기계설비의 주문 제작, 병원, 치과, 맞춤복 등을 들 수가 있고 배치숍은 소품종 중량생산을 하므로 출판사, 다양한 식단을 지닌 식당, 제과점 등을 예로 들 수 있다.연속공정 : 연속공정은 라인공정을 생산하는 제품의 특성에 따라 나눈 한 유형으로...2010.06.18· 6페이지 -
[생산운영관리] 프로세스 설계 20페이지
제 6 장 프로세스 설계주제프로세스설계란 무엇인가? 프로세스설계에 영향을 끼치는 요소들에는 어떤 것들이 있는가? 프로세스설계는 어떤 단계를 거쳐 이루어지는가? 제품의 물적 흐름에 의한 프로세스의 종류에는 어떤 것들이 있나? 제품이나 서비스에 맞는 프로세스 선택 시 고려해야 할 요소는 무엇인가? 매스 커스터마제이션이란 무엇인가?6.1 프로세스프로세스(process) 투입- 변환- 산출과 관련된 활동(activity)들의 집합 변환과정 프로세스설계 의도된 제품을 경제적으로 생산하는 방법(How)의 결정 프로세스설계 시에 고려해야 할 요...2010.05.05· 20페이지 -
생산관리-1 5페이지
*고객만족과 이익창출. 상호보완적. 경쟁력 향상: 비용(가격=비용+이익/ 단순, 부가가치↓표준화↑중요) 생산성고려(효용가치: 산출물/투입비) ↑: 낭비요소 제거, 생산성↑, 표준화, 장기적 방안. 품질-제품품질(고객요구, 비싸면↑)+프로세스품질(기능수행, 신뢰성) 품질향상 방법론(TQM: 적합성, 생산자 결정, 소극적→소비자결정, 만족척도) ↑: 설계단계부터 신뢰성, 결정적 요소 찾음(DFSS), 소비자참여. 유연성-수요 불안정할 때 중요(수요 많고 표준화ⅹ) ↓-생산기간↑-고객수요ⅹ-재고량↑-창고확대. 시간-약속한 날까지 공급(O...2012.07.07· 5페이지