LMX이론과 개별화된 리더십 이론의 차이점

본 내용은 " LMX이론과 개별화된 리더십 이론의 차이점 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.11

문서 내 토픽

• 1. LMX 이론

  LMX 이론은 기존의 리더십 이론에서 전제로 삼았던 '리더는 모든 멤버들을 동일한 태도로 대한다'는 것을 의심한 데서 출발합니다. LMX 이론은 리더와 특정 멤버 사이의 관계가 일종의 쌍을 형성하며 이 다이애드는 멤버에 따라 전혀 다른 성격을 갖는다는 점을 밝혀냈습니다. 리더와 멤버는 서로 교류하며 LMX를 이루고 이러한 다이애드들은 크게 인그룹과 아웃그룹으로 구분됩니다. LMX 이론은 리더-멤버, 그리고 양자가 맺는 관계를 통합함으로써 종합적인 시각을 제공했습니다.

• 2. 경로-목표 이론

  경로-목표 이론은 [리더의 스타일 분류 + 조직 구성원의 특성에 따른 상황 요소 + 환경적 상황 요소]를 함께 고려해서 어떤 경우에 구성원들의 만족도가 올라가고 성과가 늘어나는지 밝히고 있습니다. 리더의 스타일은 지시적, 지원적, 참여적, 성취 지향적 등 4가지로 분류되며, 상황 변수는 환경적 요소와 구성원 개인의 특성으로 구분됩니다. 이 이론은 기존의 리더 스타일 구분 방법에 환경적 요소와 구성원들의 동기 부여 정도까지를 포괄해서 정갈하게 만든 이론으로 이해하기 쉽고 현장에서 쉽게 적용 가능하며 강력한 실증적 연구로 뒷받침되어 있습니다.

• 3. 수직적 쌍대이론

  수직적 쌍대이론(리더-구성원 교환 이론)은 리더와 부하와의 상호 작용이 부하 개개인과의 관계마다 독특한 특성을 가지고 있으며, 따라서 한 집단 내에서 부하들과 차별적인 관계를 형성한다는 것입니다. 리더는 모든 부하를 동질적으로 대하기보다는 차별적 관계를 형성합니다. 이 이론에서는 내집단(In-Group)과 외집단(Out-Group)의 두 가지 리더-구성원 관계 유형이 존재합니다.

• 4. 개별화된 리더십 이론

  개별화된 리더십 이론은 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환 이론과 마찬가지로 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초하고 있지만, 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태에 있어서는 차이가 있습니다. 개별화된 리더십 이론은 리더가 부하 개개인을 서로 비교하지 않고 독립적으로 보면서 일대 일로 관계를 형성하는 것으로 봅니다. 개별화된 리더십 이론에서 리더는 구성원에게 자아자치를 지원하는 3가지 방식, 즉 역할 취득, 역할 형성, 역할 일상화(발전) 단계를 거칩니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. LMX 이론

  LMX 이론은 리더와 부하 간의 관계가 중요하다는 것을 강조합니다. 리더와 부하 간의 상호작용 질이 높을수록 부하의 직무 성과와 만족도가 높아진다는 것이 핵심 내용입니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 개인차를 인정하고 부하와의 관계 형성에 초점을 맞추어야 한다는 점에서 의미가 있습니다. 다만 리더와 부하 간의 관계 형성이 쉽지 않은 현실적 한계가 있다는 점에서 실제 적용에는 어려움이 있을 수 있습니다. 또한 리더와 부하 간의 관계가 부하의 성과에 미치는 영향 외에 다른 요인들도 고려되어야 할 것입니다.

• 2. 경로-목표 이론

  경로-목표 이론은 리더가 부하의 동기부여와 만족도를 높이기 위해 부하의 목표 달성을 지원하고 장애물을 제거해주어야 한다는 것을 강조합니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 부하의 욕구와 상황을 고려해야 한다는 점에서 의미가 있습니다. 하지만 리더의 행동이 부하의 동기부여와 만족도에 미치는 영향이 단순하지 않으며, 부하의 개인적 특성이나 상황적 요인들도 고려되어야 한다는 한계가 있습니다. 또한 리더가 부하의 목표 달성을 지원하고 장애물을 제거하는 것이 실제로 쉽지 않을 수 있습니다.

• 3. 수직적 쌍대이론

  수직적 쌍대이론은 리더가 부하와 개별적인 관계를 맺고 있으며, 이에 따라 부하들 간에 차별적인 대우를 받게 된다는 것을 강조합니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 개인차를 인정하고 부하와의 관계 형성에 초점을 맞추어야 한다는 점에서 LMX 이론과 유사합니다. 하지만 부하들 간의 차별적 대우가 조직 내 갈등을 야기할 수 있다는 점에서 한계가 있습니다. 또한 리더가 부하와의 개별적인 관계를 형성하는 것이 실제로 쉽지 않을 수 있습니다.

• 4. 개별화된 리더십 이론

  개별화된 리더십 이론은 리더가 부하의 개별적인 욕구와 특성을 고려하여 차별화된 리더십을 발휘해야 한다는 것을 강조합니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 부하의 다양성을 인정하고 개인차를 고려해야 한다는 점에서 의미가 있습니다. 하지만 리더가 부하 개개인의 욕구와 특성을 정확히 파악하고 이에 맞는 차별화된 리더십을 발휘하는 것이 실제로 쉽지 않을 수 있습니다. 또한 부하들 간의 형평성 문제가 발생할 수 있다는 한계가 있습니다.