[글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화

본 내용은 " [글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.04

문서 내 토픽

• 1. 국제조직관리

  국제시장을 기반으로 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 것이 국제경영활동의 주된 목적이라면 조직은 그러한 목적을 달성하기 위한 하나의 수단이 된다. 따라서 조직은 국제경영의 환경변화에 부합되도록 적절하고 효율적인 구성이 이루어져야 한다. 그러므로 국제조직관리의 목표는 현지자회사, 관련회사, 합작회사를 포함한 해외사업장의 활동을 최대한으로 발휘함과 동시에 이것을 유기적으로 결합하여 국제기업체로서 하나의 세계적 활동으로 통합하여 종합화하는 것이라고 말할 수 있다.

• 2. 국제조직의 형태

  국제기업의 조직 형태의 구분은 범자(W.A. Dymsza)에 의하면 기능별 조직, 제품별 조직, 지역별 조직, 국제사업부제 조직, 매트릭스 조직 등 5가지로 구분할 수 있으며, 기업의 조직은 일정한 것이 아니라 기업의 활동에 의하여 계속 변화한다고 하였다.

• 3. 조직형태의 변화

  기업의 조직은 정태적인 형태가 아닌 동태적인 형태를 지닌다. 이 말은 기업의 조직은 기업이 처한 상황에 적응하기 위해 계속 변화한다는 의미로써 기업의 국제화단계에 따른 조직의 변화와 기업의 해외상품 다양도와 시장의 다변화에 따른 조직의 변화로 구분할 수 있다.

• 4. 조직의 집권화와 분권화

  집권적 조직이란 기업의 모든 해외영업활동에 따른 의사결정권한이 중앙집권적으로 통합되어 관리되는 조직으로 개인적 리더십을 용이하게 하고, 통합화와 행위의 통일성을 촉진하며, 긴급한 사태의 대응을 용이하게 한다는 장점이 있으나, 모든 의사결정권이 중앙에 집중되어 권한의 라인계열이 너무 길어짐으로써 신속하고 탄력적인 기업활동이 곤란해진다는 점, 의사결정을 담당하는 최고경영층과 현장관리층과의 거리가 길어져서 의사소통이 잘되지 않을 뿐만 아니라 정보전달과 의사결정에 너무 시간이 오래 걸린다는 점 등의 단점이 있다. 분권적 조직이란 기업의 모든 해외영업활동에 따른 의사결정권한이 어느 정도 분산된 경우로써 최고간부의 부담을 경감시키고, 경영의 다각화와 제품 및 시장의 강화를 가능하게 하며, 관리자의 교육과 동기부여를 개선하는 장점이 있다.

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• 1. 국제조직관리

  국제조직관리는 다국적 기업이나 국제기구 등 국경을 넘나드는 조직을 효과적으로 운영하기 위한 방법론입니다. 이는 문화적 차이, 언어 장벽, 시간대 차이 등 다양한 요소를 고려해야 하므로 국내 조직관리와는 차별화된 접근이 필요합니다. 국제조직관리에는 글로벌 인재 관리, 국제 커뮤니케이션, 다국적 팀 운영, 국제 프로젝트 관리 등이 포함됩니다. 이를 통해 국제 조직의 효율성과 경쟁력을 높일 수 있습니다.

• 2. 국제조직의 형태

  국제조직의 형태는 다양하게 나타날 수 있습니다. 대표적인 형태로는 지역별 사업부 구조, 기능별 사업부 구조, 글로벌 매트릭스 구조 등이 있습니다. 각 형태는 장단점이 있으며, 조직의 규모, 사업 특성, 국제화 수준 등에 따라 적합한 형태가 달라질 수 있습니다. 예를 들어 지역별 사업부 구조는 현지 시장 대응성이 높지만 중복 투자 우려가 있고, 글로벌 매트릭스 구조는 자원 공유와 시너지 창출이 용이하지만 복잡성이 증가할 수 있습니다. 따라서 국제조직은 자사의 상황을 고려하여 최적의 조직 형태를 선택해야 합니다.

• 3. 조직형태의 변화

  조직형태는 시대와 환경의 변화에 따라 지속적으로 변화하고 있습니다. 최근에는 디지털 전환, 원격 근무 확산, 유연성 강조 등의 트렌드에 따라 기존 위계적 구조에서 벗어나 네트워크형, 플랫폼형, 프로젝트형 등 새로운 조직 형태가 등장하고 있습니다. 이러한 변화는 조직의 민첩성, 창의성, 협업 능력 향상을 목적으로 하며, 기존 조직 구조의 한계를 극복하고자 하는 노력의 일환입니다. 향후에도 기술 발전, 시장 변화, 사회적 요구 등에 따라 조직형태는 지속적으로 진화할 것으로 예상됩니다.

• 4. 조직의 집권화와 분권화

  조직의 집권화와 분권화는 조직 구조와 의사결정 체계에 대한 핵심적인 선택 사항입니다. 집권화된 조직은 의사결정 권한이 상위 관리자에게 집중되어 있어 통일성과 통제력이 높지만, 신속성과 유연성이 떨어질 수 있습니다. 반면 분권화된 조직은 의사결정 권한이 하위 단위로 분산되어 있어 신속성과 적응력이 높지만, 통일성과 통제력이 낮아질 수 있습니다. 따라서 조직은 자사의 전략, 문화, 규모 등을 고려하여 적절한 수준의 집권화와 분권화를 달성해야 합니다. 이를 통해 조직의 효율성과 효과성을 극대화할 수 있습니다.