위험대응계획

본 내용은 " 위험대응계획 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.09

문서 내 토픽

• 1. 위험대응계획 개요

  위험대응계획의 목적은 부정적 위험요인의 발생확률과 영향을 감소시키고 긍정적 위험요인(기회요인)의 발생확률과 영향을 증대시키는 것입니다. 위험허용도(Risk Threshold or Risk Tolerance, RT)는 잔여위험도(Residual Risk)로 대응전략 실행 후 잔존하는 위험을 의미합니다.

• 2. 위험대응계획 입력사항

  위험대응계획의 입력사항으로는 위험관리계획(Risk Management plan)과 위험등록부(Risk Registers)가 있습니다. 위험관리계획에는 사업의 확률분석, 비용 및 공기 목표를 성취할 수 있는 확률, 수량화된 위험요인의 우선순위리스트, 정량적 위험분석 결과의 경향이 포함됩니다. 위험등록부는 위험인지과정 동안 개발되며 정성적, 정량적 위험분석과정에서 갱신됩니다.

• 3. 부정적 위험요인 또는 위협에 대한 전략

  부정적 위험요인 또는 위협에 대한 전략에는 위험인정전략, 위험회피전략, 위험약화전략, 위험전가전략이 있습니다. 위험인정전략은 통제가 불가능한 위험이나 발생확률이 극히 낮거나 손실이 미약한 경우 위험으로 인한 손실을 그대로 인정하는 전략입니다. 위험회피전략은 사업계획을 재수립하거나 공법을 변경하여 위험을 완전히 제거하는 전략입니다. 위험약화전략은 발생확률을 감소시키거나 영향을 최소화하는 방식으로 전략을 수립하는 것입니다. 위험전가전략은 위험의 영향을 제3자 또는 다른 분야로 전가 또는 이동시키는 전략입니다.

• 4. 긍정적 위험요인 또는 기회에 대한 전략

  긍정적 위험요인 또는 기회에 대한 전략에는 탐사전략, 배분전략, 향상전략이 있습니다. 탐사전략은 특정 위험요인과 연계된 불확실성을 제거하는 방법을 강구하는 것입니다. 배분전략은 위험배분 파트너십, 특정목적 회사(SPC), 조인트벤처(JV) 등을 통해 위험을 배분하는 것입니다. 향상전략은 긍정적 발생확률 또는 영향을 증가시켜 기회의 발생확률을 향상시키는 것입니다.

• 5. 위협과 기회에 대한 전략

  위협과 기회에 대한 전략에는 인정전략과 임시 대응전략이 있습니다. 인정전략에는 적극적 인정전략과 수동적 인정전략이 있습니다. 적극적 인정전략은 시간, 비용, 자원을 포함하는 비상계획을 수립하는 것이고, 수동적 인정전략은 관리하지 않고 아무런 대응을 하지 않는 것입니다. 임시 대응전략은 특정 사건이 발생하였을 때만 유용하도록 사전 정의된 특정 조건에서만 실행할 수 있는 대응계획을 수립하는 것입니다.

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• 1. 위험대응계획 개요

  위험대응계획은 프로젝트 수행 중 발생할 수 있는 위험 요인을 사전에 식별하고, 이에 대한 대응 전략을 수립하는 것입니다. 이를 통해 프로젝트 목표 달성을 위협하는 위험을 최소화하고, 긍정적인 기회를 활용할 수 있습니다. 위험대응계획은 프로젝트 관리의 핵심 요소로, 체계적인 계획 수립과 지속적인 모니터링이 필요합니다. 또한 프로젝트 이해관계자들의 적극적인 참여와 협력이 중요합니다.

• 2. 위험대응계획 입력사항

  위험대응계획 수립을 위해서는 다양한 입력 사항이 필요합니다. 먼저 프로젝트 범위, 일정, 비용, 자원 등 프로젝트 관리 요소에 대한 정보가 필요합니다. 이를 바탕으로 프로젝트 수행 중 발생할 수 있는 위험 요인을 식별하고, 각 위험 요인의 발생 가능성과 영향도를 분석해야 합니다. 또한 과거 유사 프로젝트의 경험과 교훈, 전문가의 의견 등도 중요한 입력 사항이 됩니다. 이러한 다양한 정보를 종합적으로 고려하여 효과적인 위험대응계획을 수립할 수 있습니다.

• 3. 부정적 위험요인 또는 위협에 대한 전략

  부정적 위험 요인 또는 위협에 대한 전략으로는 회피, 전가, 완화, 수용 등이 있습니다. 회피 전략은 위험 요인을 완전히 제거하는 것이며, 전가 전략은 위험을 다른 이해관계자에게 전가하는 것입니다. 완화 전략은 위험 발생 가능성과 영향도를 낮추는 것이고, 수용 전략은 위험을 수용하고 대응 계획을 수립하는 것입니다. 이 중 어떤 전략을 선택할지는 위험 요인의 특성, 프로젝트 상황, 비용 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 선택한 전략에 대한 지속적인 모니터링과 수정이 필요합니다.

• 4. 긍정적 위험요인 또는 기회에 대한 전략

  긍정적 위험 요인 또는 기회에 대한 전략으로는 활용, 강화, 공유 등이 있습니다. 활용 전략은 기회를 적극적으로 활용하여 프로젝트 목표 달성에 기여하는 것이며, 강화 전략은 기회 발생 가능성과 영향도를 높이는 것입니다. 공유 전략은 기회를 다른 이해관계자와 공유하여 상호 이익을 얻는 것입니다. 이 중 어떤 전략을 선택할지는 기회의 특성, 프로젝트 상황, 비용 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 선택한 전략에 대한 지속적인 모니터링과 수정이 필요합니다.

• 5. 위협과 기회에 대한 전략

  프로젝트 수행 중에는 위협과 기회가 동시에 존재할 수 있습니다. 이에 대한 전략으로는 위협에 대한 대응과 기회에 대한 활용을 동시에 고려해야 합니다. 위협에 대해서는 회피, 전가, 완화, 수용 등의 전략을 적용하고, 기회에 대해서는 활용, 강화, 공유 등의 전략을 적용할 수 있습니다. 이때 위협과 기회의 상대적 중요도와 영향도를 고려하여 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다. 또한 위협과 기회에 대한 지속적인 모니터링과 대응 전략의 수정이 필요합니다.