리더십_허쉬와 블랜차드의 사황적리더십

문서 내 토픽

1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론

허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십이 상황에 따라 달라져야 한다는 점을 강조합니다. 이 이론은 리더십의 효과가 리더의 행동과 구성원의 성숙도 간의 적합성에 달려 있다고 주장합니다. 구성원의 성숙도는 능력과 의지로 구성되며, 이에 따라 리더는 네 가지 리더십 스타일(지시형, 코칭형, 지원형, 위임형) 중 하나를 선택하게 됩니다. 리더는 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하여 구성원을 효과적으로 이끌어야 합니다.
2. 지시형 리더십 (S1)

지시형 리더십은 리더가 높은 수준의 지시적 행동을 하고, 지원적 행동은 낮게 유지하는 스타일입니다. 이 스타일은 구성원의 능력이 낮고, 과업에 대한 의지 또한 낮은 경우에 효과적입니다. 리더는 구성원에게 명확한 지침을 제공하고, 과업 수행 방법을 세세히 설명하며, 필요한 모든 결정을 직접 내립니다. 신입 사원 교육 과정에서 신입 사원들이 회사의 시스템과 업무 절차에 대해 거의 알지 못하는 경우, 지시형 리더십이 적합할 수 있습니다.
3. 코칭형 리더십 (S2)

코칭형 리더십은 리더가 높은 수준의 지시적 행동과 동시에 높은 수준의 지원적 행동을 수행하는 스타일입니다. 이 스타일은 구성원이 어느 정도의 능력을 갖추었지만, 여전히 과업에 대한 자신감이 부족하거나 의지가 충분하지 않은 경우에 적합합니다. 리더는 지시와 더불어 구성원의 의욕을 고취시키고, 그들이 성장할 수 있도록 지속적으로 피드백을 제공합니다. 프로젝트 팀에서 새로운 기술을 배워야 하는 상황에서 코칭형 리더십이 적용될 수 있습니다.
4. 지원형 리더십 (S3)

지원형 리더십은 리더가 낮은 수준의 지시적 행동을 하고, 높은 수준의 지원적 행동을 유지하는 스타일입니다. 이 스타일은 구성원이 과업을 수행할 능력은 있지만, 의지나 동기가 부족한 경우에 효과적입니다. 리더는 구성원이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 지원하고, 그들의 의견을 존중하며, 심리적 지지를 제공합니다. 경험이 풍부한 직원이 승진을 앞두고 있지만, 새로운 역할에 대한 불안감으로 인해 동기가 떨어진 상황에서 지원형 리더십이 적용될 수 있습니다.
5. 위임형 리더십 (S4)

위임형 리더십은 리더가 낮은 수준의 지시적 행동과 낮은 수준의 지원적 행동을 수행하는 스타일입니다. 이 스타일은 구성원이 높은 능력과 높은 의지를 가지고 있어, 리더의 개입 없이도 과업을 성공적으로 수행할 수 있는 경우에 적합합니다. 리더는 구성원에게 과업 수행의 자율성을 부여하고, 필요한 경우에만 개입합니다. 고도로 숙련된 연구개발(R&D) 팀에서 위임형 리더십이 적용될 수 있습니다.

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1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론

허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다는 것을 강조합니다. 이 이론에 따르면 리더는 부하의 성숙도와 과업 수행 능력에 따라 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형 리더십 스타일을 적절히 선택해야 합니다. 이를 통해 리더는 부하의 성장을 돕고 조직의 성과를 높일 수 있습니다. 상황적 리더십 이론은 리더십의 유연성과 적응성을 강조하여 다양한 상황에 적용될 수 있다는 점에서 의미 있는 이론이라고 볼 수 있습니다.
2. 지시형 리더십 (S1)

지시형 리더십(S1)은 부하의 성숙도가 낮고 과업 수행 능력이 부족할 때 적합한 리더십 스타일입니다. 이 경우 리더는 부하에게 구체적인 지시와 감독을 제공하여 과업 수행을 이끌어 나가야 합니다. 이를 통해 부하의 불안감을 해소하고 과업 완수를 지원할 수 있습니다. 다만 부하의 성장을 위해서는 점차 코칭형 리더십으로 전환해 나가는 것이 중요합니다. 지시형 리더십은 단기적으로는 효과적일 수 있지만, 장기적으로는 부하의 자율성과 창의성을 저해할 수 있기 때문입니다.
3. 코칭형 리더십 (S2)

코칭형 리더십(S2)은 부하의 성숙도가 중간 수준이고 과업 수행 능력이 향상되고 있을 때 적합한 리더십 스타일입니다. 이 경우 리더는 부하에게 구체적인 지시와 감독을 제공하는 동시에 부하의 성장을 위한 코칭과 지원을 병행해야 합니다. 이를 통해 부하의 자신감과 역량을 높이고 과업 수행을 지원할 수 있습니다. 코칭형 리더십은 부하의 성장을 위한 중요한 단계이며, 점차 지원형 리더십으로 전환해 나가는 것이 바람직합니다.
4. 지원형 리더십 (S3)

지원형 리더십(S3)은 부하의 성숙도가 높고 과업 수행 능력이 우수할 때 적합한 리더십 스타일입니다. 이 경우 리더는 부하의 자율성과 주도성을 존중하면서 필요한 경우 지원과 격려를 제공해야 합니다. 이를 통해 부하의 동기와 몰입을 높이고 과업 수행을 지원할 수 있습니다. 지원형 리더십은 부하의 성장을 위한 최종 단계이며, 부하의 역량과 자율성을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
5. 위임형 리더십 (S4)

위임형 리더십(S4)은 부하의 성숙도가 매우 높고 과업 수행 능력이 탁월할 때 적합한 리더십 스타일입니다. 이 경우 리더는 부하에게 과업 수행에 대한 전권을 위임하고 필요한 경우에만 지원과 조언을 제공해야 합니다. 이를 통해 부하의 자율성과 책임감을 높이고 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다. 위임형 리더십은 부하의 성숙도가 가장 높은 단계이며, 리더는 부하의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것이 중요합니다.

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