기획의 종류에 대하여 설명하시오

문서 내 토픽

1. 대상 기간에 따른 기획 분류

기획은 기획을 집행하는 기간에 따라 단기, 중기, 장기 기획으로 구분할 수 있다. 단기 계획은 연차 계획이며, 중기 계획은 3-7년, 장기 계획은 10년 이상의 계획을 말한다. 중기 계획은 구체적이고 실행 가능성이 높지만, 장기 계획은 거시적 전망의 성격이 강하다.
2. 지역수준에 따른 기획 분류

기획은 지역 수준에 따라 지방 계획, 지역 계획, 국가계획, 국제계획으로 구분할 수 있다. 지방 계획은 시/군/자치구 수준에서 수립하는 계획이며, 지역 계획은 국토를 권역으로 나누어 수립하는 중앙정부 주도의 계획이다. 국가계획은 국가 전체를 대상으로 하며, 국제계획은 둘 이상의 국가 간 협력을 위한 계획이다.
3. 대상분야에 따른 기획 분류

기획은 대상 분야에 따라 경제 계획, 사회 계획, 물적 계획, 방위 계획으로 구분할 수 있다. 경제 계획은 경제성장과 균형발전을 추구하며, 사회 계획은 복지 확대와 사회문제 해결을 목적으로 한다. 물적 계획은 자연환경과 공간 개발을, 방위 계획은 국가 방위를 다룬다.
4. 종합성에 따른 기획 분류

기획은 종합성에 따라 사업별 계획, 통합적 공공투자 계획, 종합 계획으로 구분할 수 있다. 사업별 계획은 단순한 사업 나열에 불과하지만, 통합적 공공투자 계획과 종합 계획은 체계적이고 총괄적인 분석을 포함한다. 종합 계획은 민간 부문까지 포괄하는 가장 발전된 형태의 기획이다.
5. 강제성에 따른 기획 분류

기획은 강제성에 따라 중앙집권적 강제기획, 경쟁적 사회주의 기획, 민주적 경쟁기획, 유도 기획, 예측 기획으로 구분할 수 있다. 중앙집권적 강제기획과 경쟁적 사회주의 기획은 공산주의 국가에서 채택했던 방식이며, 민주적 경쟁기획은 신생국에서 활용하는 방식이다. 유도 기획과 예측 기획은 자유자본주의 국가에서 사용하는 방식이다.
6. 고정성에 따른 기획 분류

기획은 고정성에 따라 고정계획과 연동계획으로 구분할 수 있다. 고정계획은 기간을 고정하는 계획이며, 연동계획은 매년 계획을 수정, 보완하는 방식이다. 연동계획은 행정 환경 변화에 유동적으로 대응할 수 있다는 장점이 있다.

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1. 대상 기간에 따른 기획 분류

대상 기간에 따른 기획 분류는 계획의 시간적 범위와 지속성을 고려하여 단기, 중기, 장기 기획으로 나눌 수 있습니다. 단기 기획은 1년 이내의 단기적 목표와 실행계획을 수립하며, 중기 기획은 3-5년 정도의 중기적 목표와 전략을 수립합니다. 장기 기획은 5년 이상의 장기적 비전과 방향성을 제시합니다. 이러한 기간별 분류는 계획의 수립과 실행, 평가 및 환류 등 전 과정에서 중요한 기준이 됩니다. 단기, 중기, 장기 기획이 유기적으로 연계되어야 하며, 각 기간별 특성을 고려한 차별화된 접근이 필요합니다.
2. 지역수준에 따른 기획 분류

지역수준에 따른 기획 분류는 계획의 공간적 범위와 적용대상을 고려하여 국가, 광역, 기초 단위로 나눌 수 있습니다. 국가 단위 기획은 전국적 차원의 종합적인 계획을 수립하며, 광역 단위 기획은 시도 단위의 광역적 계획을 수립합니다. 기초 단위 기획은 시군구 단위의 지역 특성을 반영한 계획을 수립합니다. 이러한 지역수준별 분류는 계획의 공간적 범위와 적용대상, 계획 주체와 참여 주체, 계획 내용과 방법 등에서 차이가 있습니다. 지역수준별 기획이 유기적으로 연계되어야 하며, 상위 계획과 하위 계획 간의 정합성을 확보하는 것이 중요합니다.
3. 대상분야에 따른 기획 분류

대상분야에 따른 기획 분류는 계획의 주제와 내용을 고려하여 부문별 기획으로 나눌 수 있습니다. 부문별 기획에는 경제, 사회, 문화, 환경, 국토, 교통, 복지 등 다양한 분야가 포함됩니다. 각 부문별 기획은 해당 분야의 특성과 현안, 정책 목표와 전략 등을 반영하여 수립됩니다. 부문별 기획은 상호 연관성이 높아 통합적인 접근이 필요하며, 부문 간 조정과 협력을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 또한 부문별 기획은 상위 계획과의 정합성을 유지하면서도 지역 특성을 반영할 수 있어야 합니다.
4. 종합성에 따른 기획 분류

종합성에 따른 기획 분류는 계획의 포괄 범위와 내용의 통합성을 고려하여 종합계획과 부문계획으로 나눌 수 있습니다. 종합계획은 지역 전체의 발전 방향과 정책을 종합적으로 다루는 계획으로, 국토종합계획, 지역발전계획 등이 이에 해당합니다. 부문계획은 특정 분야나 주제에 초점을 맞춘 계획으로, 경제계획, 사회계획, 환경계획 등이 이에 해당합니다. 종합계획과 부문계획은 상호 보완적인 관계를 가지며, 종합계획은 부문계획의 방향성을 제시하고 부문계획은 종합계획의 실현 수단이 됩니다. 따라서 종합계획과 부문계획의 유기적인 연계가 중요합니다.
5. 강제성에 따른 기획 분류

강제성에 따른 기획 분류는 계획의 법적 구속력과 실행력을 고려하여 법정계획과 비법정계획으로 나눌 수 있습니다. 법정계획은 관련 법령에 의해 수립이 의무화된 계획으로, 국토종합계획, 도시기본계획, 지역개발계획 등이 이에 해당합니다. 비법정계획은 법적 구속력이 없는 자발적인 계획으로, 기관 내부 계획, 민간 주도 계획 등이 이에 해당합니다. 법정계획은 강제성과 실행력이 높지만 경직성이 있을 수 있고, 비법정계획은 유연성이 높지만 실행력이 낮을 수 있습니다. 따라서 법정계획과 비법정계획의 장단점을 고려하여 적절한 조화를 모색할 필요가 있습니다.
6. 고정성에 따른 기획 분류

고정성에 따른 기획 분류는 계획의 변경 가능성과 유연성을 고려하여 고정계획과 유동계획으로 나눌 수 있습니다. 고정계획은 계획 내용과 방법이 상대적으로 고정되어 있는 계획으로, 도시기본계획, 지역개발계획 등이 이에 해당합니다. 유동계획은 계획 내용과 방법이 상대적으로 유동적인 계획으로, 연간 사업계획, 중기 재정계획 등이 이에 해당합니다. 고정계획은 장기적인 관점에서 안정성과 지속성을 확보할 수 있지만, 환경 변화에 대한 대응력이 낮을 수 있습니다. 유동계획은 환경 변화에 대한 대응력이 높지만, 계획의 일관성과 지속성이 낮을 수 있습니다. 따라서 고정계획과 유동계획의 장단점을 고려하여 적절한 균형을 모색할 필요가 있습니다.

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