총 82개
-
물류프로세스2024.10.101. 서론 1.1. 물류관리의 개요 및 중요성 물류관리는 원자재의 조달에서부터 제품의 최종 소비자에게 전달되기까지의 모든 과정에서 자원, 정보, 자재, 인력을 효율적으로 관리하는 과정을 의미한다. 물류관리의 주요 목표는 제품과 서비스가 적시에, 적절한 양과 품질로, 최소한의 비용으로 제공되도록 하는 것이다. 효율적인 물류관리는 다양한 측면에서 기업에 많은 이점을 가져다 준다. 첫째, 운송, 재고, 창고 등 다양한 비용을 최적화하여 기업의 운영비를 절감할 수 있다. 둘째, 적시의 배송과 정확한 주문 처리를 통해 고객 만족도를 높...2024.10.10
-
단국대 생산운영관리2024.10.151. 품질관리 1.1. 품질선구자: 데밍, 이시카와, 다구찌 데밍은 통계적 방법을 통한 통계적 품질관리를 강조했다. 그리고 샘플링기법, 관리도, PDCA사이클 등 기술위주의 품질기법을 강조했다. PDCA는 계획, 실행, 확인, 조치 순으로 품질을 관리하는 것이고 재설정단계를 거친다. 그리고 데밍은 연쇄반응이라는 개념을 제시했다. 연쇄반응이란 품질이 높아지면 재작업 등의 과정이 없어지기 때문에 생산성이 향상되고 고용창출까지 이끌어낸다는 개념이다. 일본은 데밍을 초빙해오는 것을 국가적 목표로 삼았고 성공했다. 데밍은 일본의 경영자들을...2024.10.15
-
구매자재관리사2024.10.201. 구매관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 체계 구매자재관리의 역할과 체계는 기업경영의 주요 기능으로서 중요성이 높아지고 있다. 구매자재관리는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리 등으로 구성된다. 구매자재관리의 역할은 계속성과 경제성 확보에 있다. 계속성 확보를 위해 재고관리, 분배관리 등의 기본적인 업무를 수행하며, 경제성 확보를 위해 원가절감, 품질향상 등의 활동을 전개한다. 구매자재관리 체계는 크게 구매관리와 재고관리로 구분된다. 구매관리에는 구매요구, 구매조사, 구매계약, 해외조달, 납기관리, 검수 등의 업무가...2024.10.20
-
마케팅의 필요성2024.12.071. 인터넷 마케팅의 필요성 1.1. 비용절감 인터넷 마케팅의 가장 큰 장점은 효과에 비해 투입 비용이 저렴하다는 것이다. 대부분의 기업들은 비용절감의 효율로 인터넷에 투자를 정당화한다. FedEx와 Cisco는 웹 전략의 실행으로 비용절감을 실현한 대표적인 기업이다. FedEx는 웹사이트를 통하여 고객에게 서비스를 제공함으로써 성공하였으며, GE는 EDI를 통한 정보의 교환으로 공급망을 분석하여 비용을 절감하였다. 전통적인 방식으로는 상품의 구분, 유용성, 인도시기, 서비스 예정, 원자재와 부품의 가격, 조달방법 등 수많은 항목...2024.12.07
-
구매관리사2024.10.211. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 필요성과 중요성 구매관리의 필요성과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등으로 구매관리가 이익 창출의 새로운 수단으로 대두되었다. 자재비 절감과 이익창출이 구매관리의 핵심 목표인데, 자재비가 매출액의 50%를 차지할 정도로 막대한 규모이기 때문이다. 자재비를 5% 절감할 경우 매출 이익률이 2.87%에서 5.37%로 증가하는 등 큰 효과를 볼 수 있다. 과거에는 구매가 단순히 자재를 조달하...2024.10.21
-
구매자재관리사 총론2024.10.311. 구매자재관리 1.1. 구매 자재 관리 일반 1.1.1. 구매 자재 관리 역할 및 중요성 구매 자재 관리는 기업 내에서 매우 중요한 역할을 담당한다. 먼저 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 외부 환경 변화로 인해 구매 자재 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 구매 자재 관리는 이러한 변화에 능동적으로 대응하여 기업의 원가 절감과 이익 창출에 기여하는 중추적인 역할을 하기 때문이다. 특히 구매 자재 관리는 기업의 이익 창조에 새로운 수단이 되고 있다. 과거에는...2024.10.31
-
구매자재2024.10.011. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 정의 및 중요성 구매관리란 기업의 구매활동을 체계적이고 효율적으로 관리하여 기업의 이윤 창출에 기여하는 것이다. 구매관리의 정의 및 중요성은 다음과 같다. 첫째, 구매관리는 기업에 필요한 원재료, 부품, 설비 등을 적절한 시기에 양질로 공급받을 수 있도록 관리하는 활동이다. 기업이 원활한 생산활동을 위해서는 적시에 필요한 자재를 확보하는 것이 매우 중요한데, 구매관리를 통해 이를 실현할 수 있다. 둘째, 구매관리는 기업의 이익 창출을 위한 핵심적인 역할을 한다. 오늘날 대부분의 기업에서...2024.10.01
-
구매자재총론2024.10.011. 구매자재관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 중요성 구매자재관리의 역할과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등 경영 환경의 변화로 인해 구매자재관리가 기업 이익창출의 새로운 수단으로 부각되고 있다. 구매자재관리는 기업의 이익 창출에 직접적으로 기여하는 핵심 기능이자 기업경영의 주요 부문으로 자리매김하고 있다. 구매자재관리는 생산활동을 위한 원재료 및 부품의 적절한 공급과 구매, 창고관리, 물류관리 등 제반 활동을 효율...2024.10.01
-
자재소요 계획 mrp2024.10.191. 자재소요계획(MRP) 시스템 1.1. MRP 시스템의 개념과 발전과정 MRP 시스템의 개념과 발전과정은 다음과 같다. MRP(Materials Requirements Planning)는 최종품목에 대한 예측수요를 토대로 그것을 생산하는데 요구되는 부품이나 조립품들이 언제, 얼마만큼 필요한지 그리고 이들을 언제 발주하여 언제 받아야 하는지를 제시할 수 있도록 설계된 정보시스템이다. 즉, 최종품목의 생산수량과 시기를 나타내는 기본생산일정계획을 근거로 대규모 컴퓨터 프로그램을 이용해서 그 최종품목을 생산하는데 요구되는 특정 자재...2024.10.19
-
재고관리와 비용 상관관계2024.10.291. MRP 시스템의 이해 1.1. MRP 시스템의 의의 MRP(Materials Requirements Planning) 시스템이란 최종품목에 대한 예측수요를 토대로 그것을 생산하는 데 요구되는 부품이나 조립품들이 언제, 얼마만큼 필요한지 그리고 이들을 언제 발주하여 언제 받아야 하는지를 제시할 수 있도록 설계된 정보시스템이다. 다시 말하자면, 최종품목의 생산수량과 시기를 나타내는 기본생산일정계획을 근거로 대규모 컴퓨터 프로그램을 이용해서 그 최종품목을 생산하는데 요구되는 특정 자재와 부품들의 정확한 양과 자재를 주문하여 받아야...2024.10.29
6 / 9
