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국립암센터 간호관리2024.10.141. 물품관리 1.1. 물품관리 과정 1.1.1. 기준량 설정 물품관리에서 기준량 설정은 매우 중요한 부분이다. 기준량 설정은 물품 관리에 있어 핵심적인 역할을 하는데, 적정 수준의 기준량을 설정하여 진료와 간호에 지장이 없도록 하면서도 불필요한 물품 낭비를 막을 수 있기 때문이다. 기준량 설정 시에는 비품은 침상 수에 따라, 소모품은 환자 수에 따라 설정된다. 이때 환자 수와 환자의 연령, 성별, 질병상태, 간호요구도 등을 고려하며, 서비스의 유형과 병동의 특성 또한 함께 고려한다. 또한 물품의 가격, 견고성, 물품 청구 ...2024.10.14
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선형계획 모형을 구성2024.10.071. 경영과학의 개념과 특성 1.1. 경영과학의 정의 경영과학은 시스템의 설계와 운영 과정에서 발생하는 경영의 문제를 모형화하여 보다 나은 의사결정과 경영을 할 수 있도록 하는 과학이다. 경영과학은 시스템을 통해 목표를 효과적으로 달성하는 것을 추구하며, 이를 위해 계량적인 모형을 사용한다. 즉, 경영과학은 경영의 문제를 수학적 모형으로 표현하고 분석하여 최적의 해결책을 제시하는 것이다."" 1.2. 경영과학의 발전과 특성 경영과학은 시스템의 설계와 운영 과정에서 발생하는 경영의 문제를 모형화하여 의사결정을 안내하고 최적의 해를 ...2024.10.07
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청바지 공장 유통공정도2024.09.301. 유니클로 기업사례연구 1.1. 유니클로 브랜드소개 "유니클로(UNIQLO)는 '옷을 바꾸고, 의식을 바꾸고, 세계를 바꿔나간다'의 실현을 지향하는 패스트 리테일링(Fast Retailing)사가 1949년 창립하여 60주년을 맞이한 굴지의 일본 소매그룹이다. 회사명이 시사하듯이 '시장수요를 제 때 파악하여 고객들이 편리하고 싼 값에 입을 수 있는 의류를 공급한다'라는 사업 원칙을 표방하고 있다. 유니클로(UNIQLO)라는 브랜드명은 'Unique, Clothing Warehouse'의 약자로 '독특하고 다양한 의류창고'라는...2024.09.30
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맥주 유통과정을 경제적 측면에서2024.10.061. 서론 양국간 국교가 수립된 92년 이후 대중국 수출은 한국의 수출을 견인해왔다. 대중국 수출은 92년 전체 수출에 3.5%에 해당하는 26.5억달러를 기록하였으며 연평균 22.9% 증가하여 2011년 1,342억달러를 갱신하였다. 수입은 92년 37.2억달러에서 2011년 기준 864억달러로 수출보다 완만한 연평균 18.0% 증가세를 보였다. 국교수립 후 20년동안 수출은 50.6배, 수입은 23.2배 증가해 교역이 우리나라에게 유리하게 전개된 것을 알 수 있다. 중국은 경제개발 연대에 최대 시장이었던 미국을 제치고 2003년...2024.10.06
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구매자재관리사2024.11.291. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 중요성 구매관리의 중요성은 오늘날 기업경영에서 매우 중요한 부분이 되고 있다." 과거에는 구매관리가 단순히 필요한 자재를 조달하는 부수적인 역할에 불과했지만, 현재는 기업이익 창출의 새로운 수단이자 핵심적인 기능이 되고 있다." 자재비 절감을 통한 이익 증대 효과가 매우 크기 때문이다." 예를 들어, 매출액 대비 자재비 비율이 50%인 기업에서 자재비를 5% 절감할 경우 매출액 대비 이익률이 1.1%에서 3.6%로 증가하는 효과가 있다." 이처럼 구매관리는 기업이익의 원천이자 현금개념화로 ...2024.11.29
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구매자재관리총론2024.11.141. 구매관리 1.1. 구매관리의 개요 1.1.1. 구매관리의 목표와 역할 구매관리의 목표와 역할은 다음과 같다. 구매관리의 첫 번째 목표는 계속성이다. 즉, 생산 및 판매활동에 필요한 자재를 적시에 적정한 가격으로 안정적으로 공급하여 기업의 계속적인 경영활동을 보장하는 것이다. 기업에서 구매활동의 기본적인 목적은 필요한 물품을 적정한 가격으로 적시에 확보하여 기업의 지속적인 생산 및 판매활동을 가능하게 하는 것이다. 두 번째 목표는 경제성이다. 구매관리 부문은 구매비용의 절감을 통해 기업의 이익 창출에 기여하는 것을 목표로...2024.11.14
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건설공사 품질관리 시 가장 중점으로 두어야 하는 사항2024.12.111. ERP(전사적자원관리) 1.1. ERP의 개념 ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업의 자원을 전사적으로 통합관리하고자 하는 경영정보시스템이다. ERP는 기업 내 각 부문의 정보를 통합하여 실시간으로 관리함으로써 효율적인 경영활동을 수행할 수 있게 해준다. ERP는 기업 내의 인력, 자재, 설비 등 모든 경영자원을 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 영업, 생산, 구매, 회계, 인사 등 기업의 핵심 업무 프로세스를 하나의 통합된 시스템으로 구축하여 실시간으로 정보를 공유하고 활용할 수 있...2024.12.11
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생산관리 기말고사2024.11.181. 생산운영관리 1.1. 프로젝트 관리 1.1.1. 핵심경로의 의미와 규명하는 방법 프로젝트를 구성하는 활동들 중에서 가장 중요한 활동들로 이루어진 경로를 핵심경로라 한다. 이러한 핵심경로를 규명하는 방법에는 다음과 같은 것들이 있다. 첫째, 최단시작시간, 최단종료시간, 최장완료시간, 최장시작시간을 산출하여 규명할 수 있다. 최단시작시간은 활동을 가장 빨리 시작할 수 있는 시간이며, 최단종료시간은 활동을 가장 빨리 완료할 수 있는 시간이다. 최장완료시간은 활동을 늦게 완료해도 되는 시간이며, 최장시작시간은 활동을 늦게 시작할...2024.11.18
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운영방안서2024.12.131. 공급사슬관리와 수요예측 1.1. 공급사슬관리의 이해 공급사슬관리란 공급 사슬 안에서 일어나는 생산, 납품, 제품의 생산 등에 걸친 모든 경영 활동들을 효과적, 효율적으로 운영하기 위한 경영관리기법이다. 공급사슬관리를 통해 기업은 경영활동 과정에서 갑작스럽게 발생할 수 있는 여러 가지 문제들(최종 수요의 변화, 주문량과 공급량의 변화, 가격의 변동)을 사전에 최대한 예방하기도 하고, 공급망의 개선을 통하여 여러 가지 이점을 얻을 수도 있다. 공급업체, 제조업체, 유통업체는 각각의 다른 비즈니스를 수행하고 있지만 이들은 공급...2024.12.13
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운영방안서2024.12.131. 공급사슬관리와 수요예측 1.1. 공급사슬관리의 개념 공급사슬관리란 공급 사슬 안에서 일어나는 생산, 납품, 제품의 생산 등에 걸친 모든 경영 활동들을 효과적, 효율적으로 운영하기 위한 경영관리기법이다. 공급업체, 제조업체, 유통업체는 각각의 다른 비즈니스를 수행하고 있지만 이들은 공급 사슬이라는 하나의 생태계를 공유하고 있기 때문에 같은 공급사슬에 속한 업체들은 서로 원만한 관계를 유지해야 한다. 공급사슬생태계 내의 업체들 간의 관계가 효율적이고 효과적인 상호작용을 하고 있을 때 고객을 만족시키고 각종 비용을 절감시켜 산업 ...2024.12.13
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