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맥주 유통과정을 경제적 측면에서2024.10.061. 서론 양국간 국교가 수립된 92년 이후 대중국 수출은 한국의 수출을 견인해왔다. 대중국 수출은 92년 전체 수출에 3.5%에 해당하는 26.5억달러를 기록하였으며 연평균 22.9% 증가하여 2011년 1,342억달러를 갱신하였다. 수입은 92년 37.2억달러에서 2011년 기준 864억달러로 수출보다 완만한 연평균 18.0% 증가세를 보였다. 국교수립 후 20년동안 수출은 50.6배, 수입은 23.2배 증가해 교역이 우리나라에게 유리하게 전개된 것을 알 수 있다. 중국은 경제개발 연대에 최대 시장이었던 미국을 제치고 2003년...2024.10.06
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통합전공 정리2024.11.211. 경영학 원론 1.1. 경영학 개론 1.1.1. 경영학 지도원리 경영학의 지도원리는 효과성과 효율성이다. 효과성이란 목표한 바를 이루는 것이며, 효율성이란 최소의 투입으로 최대 효과를 얻는 것을 말한다. 기업은 내부환경과 외부환경의 영향을 받는다. 내부환경은 기업 자체적인 요소이고, 외부환경은 일반환경과 과업환경으로 구분된다. 일반환경은 모든 기업에 공통적으로 영향을 미치는 요소로서 통제할 수 없고, 과업환경은 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치는 요소로서 통제가 가능하다. 민츠버그는 경영자의 역할을 대인관계 역할...2024.11.21
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생산운영관리 관련한 기법적용 사례조사2024.11.301. 서론 경제활동의 세계화, 정보 및 통신 분야의 급격한 기술혁신은 서비스 전달 체계에 대한 고도화와 상거래를 비롯한 경제활동의 지도를 급속하게 변화시키고 있다. 기업은 자신들이 가치사슬상에 있어서 보유하고 있는 사업 영역을 확대하는 것보다는 핵심 역량과 관련한 사업활동에 주력하며 경영의 효율화를 위한 다양한 전략을 펼치고 있다. 기업 사이의 네트워크 구축의 중요성은 치열한 시장경쟁 환경에서 고객의 니즈에 부응하는 제품을 적절한 시기에 생산하고 공급하기 위해서 강조되고 있다. 핵심 역량을 유지하면서 보완할 수 있는 부분은 다른 기...2024.11.30
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운영방안서2024.12.131. 공급사슬관리와 수요예측 1.1. 공급사슬관리의 이해 공급사슬관리란 공급 사슬 안에서 일어나는 생산, 납품, 제품의 생산 등에 걸친 모든 경영 활동들을 효과적, 효율적으로 운영하기 위한 경영관리기법이다. 공급사슬관리를 통해 기업은 경영활동 과정에서 갑작스럽게 발생할 수 있는 여러 가지 문제들(최종 수요의 변화, 주문량과 공급량의 변화, 가격의 변동)을 사전에 최대한 예방하기도 하고, 공급망의 개선을 통하여 여러 가지 이점을 얻을 수도 있다. 공급업체, 제조업체, 유통업체는 각각의 다른 비즈니스를 수행하고 있지만 이들은 공급...2024.12.13
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운영방안서2024.12.131. 공급사슬관리와 수요예측 1.1. 공급사슬관리의 개념 공급사슬관리란 공급 사슬 안에서 일어나는 생산, 납품, 제품의 생산 등에 걸친 모든 경영 활동들을 효과적, 효율적으로 운영하기 위한 경영관리기법이다. 공급업체, 제조업체, 유통업체는 각각의 다른 비즈니스를 수행하고 있지만 이들은 공급 사슬이라는 하나의 생태계를 공유하고 있기 때문에 같은 공급사슬에 속한 업체들은 서로 원만한 관계를 유지해야 한다. 공급사슬생태계 내의 업체들 간의 관계가 효율적이고 효과적인 상호작용을 하고 있을 때 고객을 만족시키고 각종 비용을 절감시켜 산업 ...2024.12.13
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구매자재관리사2024.10.201. 구매관리 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 체계 구매자재관리의 역할과 체계는 기업경영의 주요 기능으로서 중요성이 높아지고 있다. 구매자재관리는 구매관리, 외주관리, 협력회사관리 등으로 구성된다. 구매자재관리의 역할은 계속성과 경제성 확보에 있다. 계속성 확보를 위해 재고관리, 분배관리 등의 기본적인 업무를 수행하며, 경제성 확보를 위해 원가절감, 품질향상 등의 활동을 전개한다. 구매자재관리 체계는 크게 구매관리와 재고관리로 구분된다. 구매관리에는 구매요구, 구매조사, 구매계약, 해외조달, 납기관리, 검수 등의 업무가...2024.10.20
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구매자재관리사 총론2024.10.311. 구매자재관리 1.1. 구매 자재 관리 일반 1.1.1. 구매 자재 관리 역할 및 중요성 구매 자재 관리는 기업 내에서 매우 중요한 역할을 담당한다. 먼저 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 외부 환경 변화로 인해 구매 자재 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 구매 자재 관리는 이러한 변화에 능동적으로 대응하여 기업의 원가 절감과 이익 창출에 기여하는 중추적인 역할을 하기 때문이다. 특히 구매 자재 관리는 기업의 이익 창조에 새로운 수단이 되고 있다. 과거에는...2024.10.31
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국내 기업 물류개선사례2024.09.211. 국내기업 또는 산업의 물류관리시스템(공급사슬관리) 사례 및 개선방안 1.1. 유한킴벌리의 공급사슬관리 사례 분석 1.1.1. 유한킴벌리의 공급사슬관리 도입 배경 유한킴벌리의 공급사슬관리 도입 배경은 다음과 같다. 1990년대 초중반 이후, 대형 할인점이 확산되면서 이 부분에서 이미 앞서가고 있던 미국, 유럽 등의 선진 공급사슬관리 기법의 필요성이 대두되었다. 2000년대 초반, 국내에도 공급사슬관리 선진화 관련하여 정부 및 유통 및 제조 업체가 여러 가지 공급사슬관리 시범사업을 진행하였고, 유한킴벌리 또한 VMI/CPFR...2024.09.21
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자재소요 계획 mrp2024.10.191. 자재소요계획(MRP) 시스템 1.1. MRP 시스템의 개념과 발전과정 MRP 시스템의 개념과 발전과정은 다음과 같다. MRP(Materials Requirements Planning)는 최종품목에 대한 예측수요를 토대로 그것을 생산하는데 요구되는 부품이나 조립품들이 언제, 얼마만큼 필요한지 그리고 이들을 언제 발주하여 언제 받아야 하는지를 제시할 수 있도록 설계된 정보시스템이다. 즉, 최종품목의 생산수량과 시기를 나타내는 기본생산일정계획을 근거로 대규모 컴퓨터 프로그램을 이용해서 그 최종품목을 생산하는데 요구되는 특정 자재...2024.10.19
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자재관리 실무2025.04.081. 자재관리 실무 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 중요성 구매자재관리의 역할과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등 경영환경의 변화로 인해 구매자재관리의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 구매자재관리는 원가절감활동의 주역이 되어 기업의 이익창출에 핵심적인 역할을 담당한다. 구매비용의 절감을 통한 이익 창출, 필요한 시기에 적정한 품질의 자재를 적절한 가격에 공급함으로써 기업의 생산 및 경영활동을 지원하는 것이 구매자재관리의 목표이다. 구매자재...2025.04.08
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