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자동차 애프터서비스 부품 주기2025.03.161. 서론 현대 사회에서 치열한 경쟁이 이루어지고 있는 산업계에서는 고객들의 다양한 니즈를 실시간으로 반영하여 생산성을 높이는 것이 매우 중요하다. 이를 위해서는 공급사슬상의 효율성을 높이는 것이 중요한데, 공급사슬관리는 공급사슬 전반에 걸친 모든 활동을 효율적으로 운영하기 위한 관리 방식이다. 공급사슬관리에는 유형의 재화뿐만 아니라 현금의 흐름도 포함되며, 마케팅, 개발, 제조, 구매, 판매, 물류, 서비스 등의 모든 활동이 포함된다. 공급사슬관리에 급격한 변화를 주는 요소로는 주문량, 최종수요, 가격, 공급량 등이 있으며, 공급...2025.03.16
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자동차 애프터서비스 부품교환율2025.03.161. 서론 1.1. 울프 자동차 판매망 소개 Wolf Motors는 자동차 판매 회사로, 15년 전 도산한 다지 대리점을 인수하여 꾸준히 성장해왔다. Wolf Motors는 성공의 요인으로 세 가지를 들고 있는데, 첫째는 대량 판매를 통한 규모의 경제 달성, 둘째는 "흥정 없는 거래"라는 판매방식, 셋째는 고품질의 애프터서비스이다. 울프 사장은 판매량 증가와 시장 확장에 따라 부품과 자재 구매에 필요한 공간과 자금 확보 문제를 고민하고 있다. 현재 울프 자동차의 4개 대리점은 각각 독립적으로 운영되며 과거 실적 데이터를 바탕으...2025.03.16
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통합전공 정리2025.04.031. 통합전공 정리 1.1. 경영학 원론 1.1.1. 경영학 개론 효과성은 목표한 바를 이루는 것이다. 효율성은 최소의 투입으로 최대 효과를 얻는 것이다. 기업의 내부환경과 외부환경이 있는데, 일반환경은 모든 기업에 공통적으로 영향을 미치지만 통제할 수 없고, 과업환경은 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치며 통제가 가능하다. 경영자의 역할은 대인관계 역할, 정보전달자 역할, 의사결정자 역할, 상징적 대표자 역할로 구분된다. 경영자의 유형에는 소유경영자와 전문경영자가 있으며, 소유경영자는 강력한 리더십과 과감한 혁신을 보이...2025.04.03
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2023 구매자재관리사 총론 요약 및 주관식 기출 대비2025.01.241. 2023 구매자재관리사 총론 개요 1.1. 기업경영과 구매자재관리 기업의 경영환경은 기술 발전과 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장 확대, 가격 경쟁 심화, 아웃소싱 증가, 부품 현지 조달 증가 등의 변화를 겪고 있다. 따라서 기업은 이러한 변화에 대응하고자 구매자재관리 활동을 통해 경쟁력을 확보하고자 한다. 자재는 원자재, 부분품, 조립부품, 제품, 기계·설비, 차량·운반구·공기구·비품 등을 포함하는 개념이다. 구매자재관리의 목표는 계속성과 경제성이다. 기업은 계속적으로 필요한 자재를 확보하고 자재 투자와 관리비용을 최소화...2025.01.24
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구매자재관리 총론 요약 및 예상2024.09.121. 구매자재관리 일반 1.1. 기업경영과 구매자재관리 기업경영과 구매자재관리는 기업이 경영활동을 수행하는데 필수적인 부분이다. 급변하는 기업환경 속에서 기업은 기술발전, 소비자 니즈 고도화, 글로벌 시장 확대, 가격파괴 경쟁, 아웃소싱 증가 등의 변화에 적절히 대응해야 한다. 이러한 기업환경 변화는 구매자재관리에 직접적으로 영향을 미치며, 기업은 이를 효율적으로 관리해야 경쟁력을 확보할 수 있다. 구매자재관리의 의의는 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하는 것이다. 최소의 재고 자산으로 수요를 충족하고, 자재공급의 계속성...2024.09.12
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구매자재관리사 총론2024.10.311. 구매자재관리 1.1. 구매 자재관리 일반 1.1.1. 구매 자재 관리 역할 구매 자재 관리 역할은 이익창출자, 구매기술자, 국제무역의 주역, 막중한 원가담당자, 기업창구의 다섯 가지로 정의할 수 있다. 첫째, 구매 자재 관리 부문은 이익창출자로서의 역할을 수행한다. 기업에서 자재 구매와 관련된 비용은 전체 매출액에서 상당 부분을 차지하고 있는데, 이러한 자재 비용을 효과적으로 관리하여 절감하면 기업의 이익 증대로 이어질 수 있다. 즉, 구매 자재 관리자는 원가 절감을 통해 기업의 이익 창출에 기여하는 핵심 역할을 담당한다...2024.10.31
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물류의 이해2024.10.241. 물류의 이해 1.1. 물류의 기초 개념 물류란 생산자로부터 소비자에 이르는 물(物)의 흐름이다. 물적유통은 생산자가 생산한 재화가 소비자에게 옮겨지면서 공급자와 소비자가 이익을 극대화하는 활동이라고 할 수 있다. 이러한 과정속에서 제품비용을 절감하고 재화의 시공간적인 가치를 높이는 일련의 과정을 거치게 된다. 물류의 유통범위는 기업의 경영활동에서 원자재조달로부터 최종 소비자에게 물건을 전달하기 까지의 전과정을 일컫는다. 이러한 물적유통을 조달물류, 생산물류, 판매물류로 나누어 설명할 수 있으며 이를 아울러서 광의의 물류라 할...2024.10.24
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공급사슬 관리 역할과 가치사슬 분석 Korean2024.10.281. 공급사슬 관리의 필요성과 역할 1.1. 서론 최근 시장에서는 공급사슬을 관리하기 위한 새로운 변화를 이루기 위한 활동들이 다양하게 행해지고 있으며, 유통업체 및 제조 기업간에 혁신 및 기업 차별화를 목적으로 한 활동들이 일어나고 있다. 대부분의 기업들에서 공급사슬관리 혁신을 위해 투자하면서 변화를 시도하고 있으며, 특히 SCM의 혁신으로 인하여 경쟁력이 상당하게 제고 되고 있다. 이에 더불어 시장을 확대하는 것과 함께 매출을 증대하는 효과를 거둘 수 있다. 이번 레포트를 통해 공급사슬 관리의 필요성과 역할에 대해 설명해보도록...2024.10.28
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스타벅스 공급사슬관리 성공사례 분석2024.11.011. 스타벅스 SCM의 성공사례 고찰 1.1. 선정동기 한국 커피시장에 '원두커피 문화'를 선도한 스타벅스는 커피문화의 선두업체를 달리고 있다. 그런 스타벅스의 SCM을 분석해보며 성공 요인과 개선방안을 찾아보고자 이 주제를 선정하게 되었다.""스타벅스는 1990년에는 1백만 달러도 채 안되는 이익을 내며 고전했으나 1992년 410만 달러, 1995년에는 2,610만 달러로 이익이 수직 상승했고 한국에만 무려 1000호 매장을 넘기며 크게 성공했다. 이러한 스타벅스의 성공 비결에는 여러 가지가 있겠지만 그 중에서도 체계적인 공급...2024.11.01
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스타벅스 공급사슬관리 성공사례 분석2024.11.011. 스타벅스 SCM의 성공사례 1.1. 선정동기 한국 커피시장에'원두커피문화'를 선도한 스타벅스는 커피문화의 선두업체를 달리고 있다. 그런 스타벅스의 SCM을 분석해보며 성공 요인과 개선방안을 찾아보고자 선정하게 되었다. 스타벅스는 1990년대 초반 어려움을 겪었으나 1990년대 중반 이후 급격한 성장을 이루었는데, 이는 체계적인 공급사슬관리를 바탕으로 한 성과이기 때문이다. 따라서 스타벅스의 SCM을 심도 깊게 분석하여 그 성공 요인과 한계점을 도출하고 향후 나아가야 할 방향을 제시하고자 본 사례를 선정하게 되었다. 1.2. ...2024.11.01
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