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간호관리 간호과정 간호단위2024.09.111. 간호단위 관리 현황 1.1. 간호단위의 물리적 구조 간호단위의 물리적 구조는 병실 701~716호(38병상)로 구성되어 있다"" 병실은 3~4~6인실로 이루어져 있다"" 71병동 간호스테이션을 기준으로 정면에는 각 병실들과 린넨실, 컴퓨터와 자판기 등이 있는 휴게실이 있고 우측에는 오물 처리실, 남녀화장실, 남자샤워실과 배선실이 위치한다"" 이를 통해 간호단위 내 공간 배치와 병실 구성, 주요 부대시설의 위치 등을 파악할 수 있다"" 1.2. 간호단위의 인력구조 '간호단위의 인력구조'는 다음과 같다. 간호단위에는 간호관리자...2024.09.11
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간호관리학 핵심 요약집: 조직과 인적자원2024.09.291. 조직의 이해 1.1. 조직의 개념과 특성 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 두 사람 이상이 모여 상호작용하는 사회적 실체이다. 조직은 다수의 구성원이 필요하며, 일반적으로 계층구조를 가진다. 조직은 추구하는 사명이나 목표를 가지고 있어 목적지향적인 특성이 있다. 또한 조직은 고유한 운영법칙이나 규율을 가지고 있으며, 한정된 수명을 가지고 있다. 이로 인해 조직의 유효성, 생산성과 관련된다. 조직은 동태적이며 끊임없이 변화한다. 병원조직은 전문인력과 장비가 필요한 노동집약적 조직이다. 의료 분야의 특수성으로 인해 외부에서 ...2024.09.29
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간호사변혁적리더십사례2024.09.291. 서론 1.1. 연구의 필요성 보건의료서비스는 치료위주 뿐 아니라 예방 및 건강증진 등 지역사회 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화 되고 있다. 보건의료 환경의 변화 역시 의료기관의 경쟁력 강화와 효율적 경영을 위해 끊임없는 혁신을 요구하게 되었고, 이를 실천할 사람을 기르기 위한 인적자원관리의 패러다임 변화와 간호사의 역할 변화로 인해 간호리더십이 중요하게 되었다. 흔히 간호 분야에서 리더십하면 간호사를 이끌...2024.09.29
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간호사듀티표짜기2024.09.231. 간호관리학 개요 1.1. 간호관리학의 정의 및 중요성 간호관리학은 간호사가 간호조직을 효과적으로 운영하고 관리할 수 있도록 도와주는 학문이다. 간호관리학의 정의는 "간호조직을 효과적으로 운영하고 관리하기 위한 원리, 개념, 방법 및 기술을 학습하는 학문"이다. 즉, 간호관리학은 간호사가 임상현장에서 간호업무를 효율적으로 수행하고, 간호조직을 효과적으로 운영 및 관리할 수 있도록 해주는 핵심적인 학문이라고 할 수 있다. 간호관리학의 중요성은 다음과 같다. 첫째, 간호사의 간호업무를 체계화하고 구조화할 수 있다. 간호관리학은 ...2024.09.23
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의학용어 중간고사2024.10.061. 간호학 기본지식 1.1. 인도의 마누 법전과 간호 인도의 마누 법전은 기원전 약 200년경 편찬된 고대 힌두법전으로, 이는 간호에 대한 높은 수준의 도덕적 규범과 전문성을 요구하였다. 이 법전에 따르면 간호는 주로 남성들에 의해 수행되었으며, 여성들은 양육에 주력하였다. 간호에는 높은 기술과 신뢰가 요구되었는데, 이는 환자에 대한 전인적인 돌봄을 강조하였기 때문이다. 또한 식이요법과 위생규칙 등의 중요성이 강조되어 간호의 예방적 측면도 중요하게 다루어졌다. 이처럼 인도의 마누 법전은 간호에 대한 체계적인 기준을 제시하여 간호...2024.10.06
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리더십 보고서2024.10.061. 간호관리자의 역할과 리더십 1.1. 간호관리자의 역할 1.1.1. 최고 간호관리자 최고 간호관리자는 조직 전체뿐만 아니라 외부의 영향까지 함께 살펴본다. 병원에서는 간호부장, 간호부원장, 간호이사, 간호본부장 등이 최고 간호관리자에 해당한다. 최고 간호관리자는 간호부서의 최종적인 행정적 권한과 책임을 가지고 있다. 구체적으로 간호사 채용 규모와 면접 방법을 결정하며, 각각의 부서가 어떻게 상호작용해야 하는지를 결정한다. 또한 중간 간호관리자의 업무성과를 모니터하고, 개념적 기술을 사용하여 간호부서의 운영과 관련된 위원회의 ...2024.10.06
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간호관리학 나의 리더십 유형 분석하기2024.10.131. 리더십의 개념과 간호에서의 필요성 1.1. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원의 행동이 목표 달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다. 리더십은 조직 목표의 효과적인 달성과 직결되며, 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정된다. 따라서 리더십은 관리자의 필수적인 역량이다. 리더십은 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 관리자(manager)와 리더(leader)의 차이를 보면, 관리자는 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라보며 공식적 조...2024.10.13
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보건의료 전문분야간 조정과 협력 보고서 (전문직간 협력과 다학제간의 협력 포함2024.09.301. 서론 최근 들어 평균 수명의 연장과 더불어 건강한 삶에 대한 욕구와 관심이 높아지고 의료 전문성에 대한 기대치가 높아짐에 따라 병원조직은 다양한 분야의 전문 의료인들이 팀을 이루어 질 높은 의료서비스를 제공하는 것을 필요로 하며, 이에 따라 보건의료인력 간의 협력이 강조되고 있다. 유럽과 미국에서는 오래 전부터 전문 의료인들 간 혹은 다학제 간 협력의 중요성을 확인하고 다학제 간 협력이 진료의 질에 미치는 영향을 평가하고 있으며, 협력을 강화하기 위해 많은 노력을 해오고 있다. 특히 간호사와 다른 의료인과의 효율적인 협력은 환...2024.09.30
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간호관리학2024.09.301. 간호관리 실습 보고서 1.1. 리더십 분석 1.1.1. 민주형 리더십의 특징 민주형 리더십은 평등주의적, 협조적, 집단중심적, 성원중심적, 자유적 성향을 가지고 있다. 원격관리를 하며 부하의 행동의욕을 가미시켜 일을 성취하게 하고 부하 직원의 성장을 권장한다. '우리' 중심의 공동의식을 갖게 하며, 책임은 리더가 진다. '우리 함께 일하자'는 적극적이며 협조적 방법에 의존한다. 부하 직원에 대한 태도는 '지도'이다. 이는 데이 전체 인계 시 '우리'라는 단어를 많이 사용하여 공동의식을 갖게 하고, 집단 중심적으로 의사소통이...2024.09.30
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간호관리학 행동이론 요약 분석 사례2024.09.301. 간호관리의 개념 1.1. 관리의 정의와 구성요소 관리는 조직 목표 달성을 위한 일체의 과정이다. 관리에는 전략적 관리와 업무적 관리의 두 가지 유형이 있다. 전략적 관리는 최고 경영층이 수행하는 환경과 관계 결정, 자원 분배 활동이며, 업무적 관리는 중간 관리층 이하가 일상적 업무 처리를 담당하는 것이다. 관리 체계는 투입물, 경영과정, 산출물의 3가지 구성요소로 이루어진다. 투입물에는 인적, 물적, 기술적 자원이 포함되고, 경영과정에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 활동이 해당된다. 산출물은 조직의 목표 달성 정도, 즉...2024.09.30
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