소개글
"어떻게경영할것인가"에 대한 내용입니다.
목차
1. 경영의 기본
1.1. 자기 경영
1.1.1. 실수 고치기
1.1.2. 비판 수용하기
1.1.3. 자기계발의 중요성
1.2. 타인 경영
1.2.1. 직원 관리의 원칙
1.2.2. 팀워크 및 리더십 강화
1.2.3. 직원 동기부여
1.3. 프로젝트 관리
1.3.1. 기본적인 프로젝트 관리 요소
1.3.2. 팀워크와 리더십의 중요성
1.3.3. 위험 관리
1.4. 조직 분석
1.4.1. 조직의 문화 파악
1.4.2. 조직 구성원 이해
1.4.3. 정치적 역학 관계 파악
1.5. 고객 및 공급업체 관리
1.5.1. 고객 관리의 원칙
1.5.2. 공급업체와의 협력 관계 구축
1.6. 재무 관리
1.6.1. 예산 수립과 관리
1.6.2. 재무정보의 이해
1.6.3. 의사결정에 재무정보 활용
2. 참고 문헌
본문내용
1. 경영의 기본
1.1. 자기 경영
1.1.1. 실수 고치기
실수를 고치는 것을 두려워하지 말아야 한다. 실수와 실패를 두려워하지 않고 고치려는 자세는 경영자에게 매우 중요하다.
배우는 자는 견고하지 않게 된다는 공자의 말씀처럼, 실수를 잘 고치는 것은 경영자의 자질을 보여준다. 실수를 두려워하지 않는 경영자는 직원들에게 신뢰를 얻을 수 있다. 직원들 역시 실수에 대한 두려움 없이 자유롭게 업무를 수행할 수 있다. 이는 결국 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있다.
또한 실수를 수용하고 고치려는 자세는 경영자 개인의 발전에도 도움이 된다. 실수를 통해 배운 교훈은 향후 의사결정과 문제해결에 활용될 수 있다. 이를 통해 경영자 개인의 성장은 물론 조직 전체의 발전으로 이어질 수 있다.
물론 모든 실수를 고치는 것이 쉬운 일은 아니다. 실수로 인한 직접적인 손실과 파급효과를 최소화하는 것이 중요하다. 하지만 실수를 감추거나 숨기기보다는 적극적으로 문제를 해결하려는 자세가 필요하다. 이를 통해 경영자 개인과 조직 전체의 성장을 도모할 수 있을 것이다.
1.1.2. 비판 수용하기
비판 수용하기는 경영자가 갖추어야 할 중요한 자질 중 하나다. 개인적인 입장에서 보면 비판을 받는 것은 불편하고 어려운 일일 수 있다. 하지만 비판을 적절히 수용하고 이를 통해 자기계발과 발전의 기회로 삼는 것은 경영자에게 필수적이다.
먼저, 비판은 경영자 자신의 약점을 발견할 수 있는 기회가 된다. 경영자는 자신의 약점을 숨기거나 무시하려 들 수 있지만, 이는 결국 문제를 더 악화시킬 뿐이다. 비판을 잘 수용하여 약점을 인정하고 보완하는 자세가 필요하다. 이를 통해 경영자는 자신의 역량을 지속적으로 개선할 수 있다.
또한 비판은 조직 구성원들의 의견을 경청하고 이해하는 계기가 된다. 경영자가 비판을 경청하고 수용하는 태도를 보이면 구성원들은 자신의 의견을 적극적으로 제시하게 된다. 이는 결과적으로 경영 의사결정의 질을 높이고 조직의 발전으로 이어질 수 있다.
더불어 비판 수용은 경영자의 신뢰도를 높일 수 있다. 비판에 대해 방어적으로 대응하거나 이를 무시하는 경영자와 달리, 비판을 적극적으로 수용하고 개선에 나서는 경영자는 구성원들로부터 신뢰와 존중을 받게 된다. 이는 원활한 의사소통과 협력을 이끌어내는 데 도움이 된다.
물론 모든 비판을 무조건적으로 수용할 수는 없다. 비판의 내용과 타당성을 판단하여, 합리적이고 건설적인 비판은 적극 수용하되 부적절한 비판은 거절할 수 있어야 한다. 이를 통해 경영자는 자신의 역량을 향상시키면서도 조직의 발전을 도모할 수 있다.
결론적으로 경영자에게 비판 수용하기는 자기계발과 조직 발전을 위한 필수적인 자질이다. 경영자는 비판에 대해 방어적이지 않고 적극적으로 수용하는 자세를 갖추어야 한다. 이를 통해 경영자 개인과 조직 전체의 발전을 도모할 수 있다.
1.1.3. 자기계발의 중요성
자기계발의 중요성은 경영자로 하여금 자신의 강점과 약점을 파악하고 스스로를 발전시킬 수 있도록 한다는 점에서 매우 중요하다. 공자는 "배우는 자는 견고하지 않게 된다."라고 말하며 지속적인 학습과 자기계발의 필요성을 강조했다"" 경영자로서 성공을 위해서는 뛰어난 결정을 내리는 능력이 핵심이며, 이를 위해서는 끊임없는 자기계발이 요구된다"" 또한 경영자가 될수록 관리뿐만 아니라 리더십이 더 필요하게 되는데, 이러한 리더십은 자기계발을 통해 함양할 수 있다"" 경영자가 실수를 두려워하지 않고 고치려 노력하며, 비판을 받아들이는 자세를 지니는 것 역시 자기계발을 통해 가능하다"" 따라서 경영자에게 있어 자기계발은 자신의 강점을 높이고 약점을 보완할 수 있게 하며, 끊임없이 발전할 수 있도록 하는 필수적인 요소라고 볼 수 있다""
1.2. 타인 경영
1.2.1. 직원 관리의 원칙
직원 관리의 원칙은 직원들을 효과적으로 이끌어나가기 위한 경영자의 기본적인 자세와 관리 방식을 의미한다. 경영자는 직원들을 대할 때 다음과 같은 원칙을 지켜야 한다.
첫째, 공정성과 공평성을 유지해야 한다. 경영자는 직원들을 공정하게 대우하고 차별을 해서는 안 된다. 직원들이 자신의 실력과 노력에 따라 공정한 대우를 받는다고 느낄 때 더욱 열심히 일할 것이다. 또한 경영자의 공정성은 직원들의 신뢰를 얻는 데 필수적이다.
둘째, 직원들의 자율성을 보장해야 한다. 경영자는 직원들에게 적절한 권한과 책임을 부여하고 자율적으로 일할 수 있는 환경을 조성해주어야 한다. 이를 통해 직원들의 창의성과 업무 몰입도를 높일 수 있다.
셋째, 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 해야 한다. 경영자는 직원들을 단순한 하급자가 아닌 동료로 대우하며 서로 존중하는 분위기를 만들어야 한다. 이를 통해 직원들이 경영자를 신뢰하고 적극적으로 협력할 수 있게 된다.
넷째, 성과에 따른 적절한 보상을 제공해야 한다. 경영자는 직원들의 노력과 실적을 공정하게 평가하고 그에 합당한 보상을 제공해야 한다. 이는 직원들의 동기부여와 업무 성과 향상에 중요한 역할을 한다.
다섯째, 지속적인 교육과 훈련의 기회를 제공해야 한다. 경영자는 직원들의 역량 개발을 위해 다양한 교육 프로그램을 마련하고 성장할 수 있는 기회를 제공해야 한다. 이를 통해 직원들의 전문성을 향상시키고 조직 경쟁력을 높일 수 있다.
이와 같은 직원 관리의 원칙을 지켜나가는 것은 경영자의 중요한 역할이자 책임이다. 경영자가 이러한 원칙을 체화하고 실천한다면 직원들의 만족도와 업무 효율성이 높아져 조직의 성과 향상으로 이어질 것이다.
1.2.2. 팀워크 및 리더십 강화
팀워크 및 리더십 강화는 경영에 있어 매우 중요한 요소이다. 조직의 성과와 생산성 향상을 위해서는 효과적인 팀 관리와 리더십 발휘가 필수적이기 때문이다.
팀워크 강화를 위해서는 우선 팀 구성원 간의 신뢰와 협력이 중요하다. 서로를 존중하고 이해하며 소통...
참고 자료
평생교육경영론 (공익적 평생교육기관을 위한 경영의 실제, 2판), 저자 오혁진, 출판 학지사, 2021.03.10.
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
