"바릴라 채찍효과"의 검색결과 입니다.

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바릴라 채찍효과 JITD 바릴라 JITD

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"바릴라 채찍효과" 검색결과 1-9 / 9건

오퍼레이션 매니지먼트 - 바릴라스파 JIT 사례연구

시스템의 부재 수요변동 초래 보상 : 제품 판매량에 기준 = 특별기간에만 판매집중 수요변동 심화 , 수요예측 어려움문제점 – 수요변동 2. 문제점 분석문제점 - 채찍효과 2. 문제점 ... 는 현상 각 단계의 전통적 재고관리기법 예측이 부정확 주문을 모아서 하는 방식 대량주문 정보의 왜곡 배치주문 수요예측 과장된 수요 채찍효과 ( Bullwhip effect) 발생문제 ... 적으로 배달물량을 결정하는 시스템 JITD(J ust In Time Distribution) 채찍효과로 인한 수요량의 불확실성에 대응 하기 위한 방안 변동적인 수요에 대응하기 위해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.08 | 수정일 2014.07.10

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[경영] 바릴라스파 기업사례분석

어 운영상의 유연성이 증가한다.공급사슬에 있어서 채찍효과로 인한 비용은 모든 제조업체의 큰 골칫거리가 아닐 수 없다.그러므로 JITD로 인해 재고비용을 절감하고 생산량 조절의 권한 ... 적으로나 제품단위별로 상호연계되지 않던 개별시스템들을 통합하여 고객서비스수준을 높이고 일관된 서비스제공을 가능케 한다.6) 고객과의 직접 대면: 홈페이지의 효과적인 운영‘바릴라 의 문제가 발 ... I. 바릴라 스파 서론1875년Pietro 바릴라가 작은 가게에서 시작.1940년아들 피에트로와 지아니에게 물려주며 거대 기업으로 성장.혁신적인 마케팅 프로그램으로 고품질 제품임

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.29

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바릴라사례

에 봉착하여 재고관리에 대한 통제의 어려움과 낮은 주문 보충율을 가지고 있다. 공급사슬의 상류를 따라 발생하는 수요변동의 확대는 채찍효과로 알려져 있다. 바릴라 사례에 있어서 채찍효과 ... 적으로 충족시키고, 뿐만 아니라 기업의 물류나 생산 시스템에 부과되는 작업량을 좀더 시간에 걸쳐 고르게 하고자 하는 것이 가능해 질수 있다.→ JITD 프로그램은 바릴라사가 직면한 채찍 ... 효과를 해결하기 위하여 계획되었다. 중앙집중적인 재고 관리 시스템은 여러 가지 이득을 제공한다. 바릴라사로 하여금 실제 일일수요 모니터링을 가능하게 하고 일괄주문에 따른 수요의 변동

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.11

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[SCM & 생산관리 사례] SCM 바닐라스파사례

들이 적게 나왔는데, 변동폭 증가로 인한 과다한 생산량에 대한 처리를 현재 바릴라사가 실시하고 있는 가격할인행사를 통해 처리하도록 해서 잔여물품의 처리를 하도록 함. 특히 바릴라 사 ... 여, 바릴라사와 유통사 모두 이익을 얻도록 함3. VMI 전략으로 바릴라 사가 가지고 있는 운영상의 문제점을 해결할 수 있는가?도입 전 문제점앞서 1번에서 언급한 예측시스템의 부족(주문자 ... 는 리드타임POS 시스템을 통해 실시간으로 재고 조사가 되어 일정 수준 이하로 떨어진 경우 바릴라사가 물량을 공급해 주게 되므로 주문에 의해 리드타임이 길어지지 않게 됨-제품제작의 유연

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.10

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바릴라스파사의 JITD 시스템

( vendor management inventory)의 개념으로 중앙집약된 수요정보를 가지고 예측이 어려웠던 수요정보로 인한 채찍효과를 줄일 수 있고 이는 즉 생산성의 향상 ... 다는 이점이 있다. 이에 부수적으로 따라오는 생산성의 향상과 또한 적은 재고를 유지함으로서 생겨나는 비용절감의 효과도 기대할 수 있다.1990년의 시점에서 바릴라 스파사가 처한 ... 바릴라 스파[ barilla spa(a)] 사례 토의배경바릴라 스파 사는 세계에서 가장 큰 파스타 제조업체로서, 이탈리아에 생산시설 및 대부분의 시장을 가지고 있으며, 세계시장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.28

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[경영경제]생산관리 이탈리아 바릴라스파

유통업자 바릴라)으로 갈수록 주문량의 변화는 매우 커진다. 채찍효과 (JITD의 도입이유) 전통적인 공급체인(유통업자가 주문하면 생산자는 요구를 만족시키기 위해 노력하는것 ... 1940년1968년1971년1979년1980년1990년- Pietro 바릴라에 의해 이탈리아 파르마(Parma)라는 도시에 작은 가게를 냄.- 피에트로의 아들 리카르도에 의해 괄목 ... 할 만한 성장을 하던 회사는 그의 아들인 피에트로와 지아니에게 넘겨짐.- 이후 2,000개가 넘는 파스타 제조업체가 있는 이태리 파스타 시장에서 바릴라는 혁신적인 마케팅 프로그램

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.14

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[경영]Barilla SpA 공급사슬관리(SCM)

상의 문제점Barilla SpA의 문제점 해결방안JITD 구축효과Barilla SpA 소개1877년 설립 파르마, 이태리 26개 (이태리 20개) 3,436(euro million ... : 건조된 제품은 바릴라 매출액의 약 75%를 차지 파스타, 건조된 토스트 유효기간 : 18~24개월 쿠키 유효기간 : 10~12주3Barilla SpA의 제품파르랄레스파게티바베떼 ... , 정부의 규제에 따라 '시그노라 마리아'라 불리는 소규모 점포를 육성하는 결과 - 1990년대 초 정부규제가 약해지자 다시 슈퍼마켓 수 증가하기 시작 - 유통경로 : 바릴라 건조제품

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| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.02

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[SCM] SCM(바릴라사)

1. 바릴라의 공급체인 상에 변동폭의 증가 원인은 무엇인가?- 바릴라의 건조 제품에 대한 수요는 매주 급격하게 변하였다. 이러한 수요의 급변은 바릴라의 생산과 물류 운영을 어렵 ... 수요를 충족시키기 위한 신속한 제품 생산이 어렵다. 이는 바릴라의 파스타가 가마 속의 온도와 습기에 의해 파스타의 모양이나 크기가 결정되어 개별상품으로 생산되고, 고품질의 제품 ... 을 위해 엄격한 통제를 거치기에 공급량이 부족할 때는 제품 생산에 있어서 많은 시간이 소요됨을 의미한다.2. 회사는 변동폭의 증가에 대하여 어떻게 대처할 수 있는가?- 바릴라의 일부

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.06

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[인터넷 물류경영] Barilla SpA(A) 사례 발표자료

유통업자 바릴라)으로 갈수록 주문량의 변화는 매우 커진다. 채찍효과 (JITD의 도입이유) 전통적인 공급체인(유통업자가 주문하면 생산자는 요구를 만족시키기 위해 노력하는것 ... 1940년1968년1971년1979년1980년1990년- Pietro 바릴라에 의해 이탈리아 파르마(Parma)라는 도시에 작은 가게를 냄.- 피에트로의 아들 리카르도에 의해 괄목할 만 ... 한 성장을 하던 회사는 그의 아들인 피에트로와 지아니에게 넘겨짐.- 이후 2,000개가 넘는 파스타 제조업체가 있는 이태리 파스타 시장에서 바릴라는 혁신적인 마케팅 프로그램

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.04.19

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