"도요타 인간"의 검색결과 입니다.

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"도요타 인간" 검색결과 1-20 / 2,610건

도요타의 인간경영

방식』의 실무 지도를 맡아 왔다. 91년 한국 대우자동차 고문 92년 카르만 ㈜ 설립, 세이안 교통대학 객원교수저서 : 『도요타식 인간 만들기 물건 만들기 』(다이아몬드사 공저 ... . ㈜노리부미 식품 전무이사 역임. 1971년부터 오모노 타이이치씨, 스즈무라 키쿠오씨의 지도를 받았다.저서 : 『 도요타식 인간 만들기 물건 만들기 』 (다이아몬드사 공저)옮긴 ... 어 스스로 실천할 수 있느냐 하는 점이 도요타적인 삶의 방법을 해 나갈 수 있느냐, 없느냐 하는 갈림길이다.4장 : 인간의 지혜는 무한하다.1. 물건 만들기는 사람 만들기지혜를 짜내

리포트 | 13페이지 | 3,900원 | 등록일 2009.10.10

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노동의 인간화, 어떻게 가능한가 - 토요타사례를 중심으로

노동의 인간화, 어떻게 가능한가?-토요타 사례를 중심으로목 차머리말토요타 사례ⅰ) 토요타의 기존 생산 시스템과 문제점ⅱ) 노동의 인간화 구체적인 정책ⅲ) 토요타의 노동 인간 ... 다.노동의 인간화의 사례로 1990년대 노동위기 및 경영위기에 직면하였던 토요타 생산 시스템을 소개하고자 한다. 토요타는 대표적인 일본식 생산시스템이다. 일본식 생산시스템은 한때 모든 ... 하였다. 미야타 공장은 자기완결공정, 인라인형 자동화, TVAL, 작업부담 경감을 위한 저비용 설비 채용 등과 같은 새로운 개념을 도입하여 노동의 인간화를 추진하였다. 기존 토요타 생산

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.09.13

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도요타의 인간경영독후감-12

을 읽고독서 분석표구 분내 용이 책을 한마디로 요약할수 있는 key word?도요타의 최강경영이 이루어 질수 있었던 요인은 무엇이라 생각하는가?1.도요타 그들만의 생산방식(JIT ... 은 문장 or 명언은 무엇인가?◆ 일은 스스로 만들어라◆ 우선 해보자저자가 이 책을통하여 전달하려는 메시지는 무엇이라 생각하는가?검증되고 평가된 도요타의 정보를 제공함으로써 도요타 ... .자주적 개선팀 조직 및 운영1.서 언얼마전 경제신문에 일본기업의 흑자순위 기사와 더불어 도요타의 연 이은 흑자 1위,도요타의 신화는 계속되는가라는 기사를 볼수 있었다.세계적인 불황

리포트 | 34페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.25 | 수정일 2013.11.16

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인간중심의 도요타 SPIRIT - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라!

인간중심의 도요타 spirit - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라!수습사원; ○○○▶ 목 차 ◀Ⅰ. 도 입Ⅱ. 본 론1. 도요타의 생산 시스템2. 도요타의 현장주의3 ... . 도요타의 핵심은 인간존중 경영이다Ⅲ. 결 론Ⅰ. 도 입최근 아사히 신문은 도요타가 2008년에는 GM을 제치고 세계 1위로 올라설 것이라고 보도했다. 기사에 따르면 도요타는 2003년 ... 생산시스템(TPS; Toyota Production System)토요타가 그들만의 생산시스템(TPS; Toyota Production System)을 구축하는데 끊임없는 노력이 있

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.11 | 수정일 2020.03.19

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도요타 인간경영을 읽고

며, 인간의 지혜에는 한계가 없다는 것이 도요타 생산방식의 기본적인 사고방식이다.도요타 생산방식은 많은 기업에서 이루어지고 있는 대량 생산방식과는 발상이 다르다. 가장 중요한 핵심 ... 게 만들었다. 또한 도요타라는 기업이 어떻게 성공하였는가. 아니 성공할 수 밖에 없었던 이유에 대해서 조금씩 알아가게 되었다. 그럼 책의 내용과 함께 도요타식 마인드를 이해해보 ... 도록 하자.도요타 생산방식은 시시각각으로 변화하는 것과 결코 변화하지 않는 것, 이 두 가지 요소로 이루어지고 있다. 만드는 방법은 계속 변화하지만, 낭비를 줄이고 좋은 물건을 좋

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.13

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[경영]도요타 인간경영

도요타의 인간경영을 읽고 많은 생각을 할 수 있었다. 지금 경영학부에 다니고 있지만 내가 과연 나중에 내 전공을 살려서 사회에 진출한다고 하면, 도요타의 경영 방법처럼 혁신적인 ... 종업원의 참여를 꾀하였으며, 그것을 통하여 많은 것을 얻었다. 도요타의 JIT 방식은 낭비제거에도 많은 초점을 두고 있지만, 인간을 위한 경영, 높은 고위급 사람도 하나 ... 의 아이디어를 내면 종업원에게 한두개 만들어서 시키는 것이아니라 하루정도는 그 방식대로 만들어서 종업원에게 사기를 더 높여주는 방법을 사용하였던 것이다.도요타의 인간경영이란 책에는 이

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.10.26

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[독후감]도요타의 인간경영

도요타의 인간경영우선 도요타의 인간경영을 소개하기 전에 도요다에 대해서 간단하게 조사해 보았다.1. 도요다의 연혁2000년 들어 창립 67주년을 맞은 토요다는 일본 최대의 자동차 ... 을 택해책에서는 도요다 경영의 특징을 10가지로 분류하여 소개하고 있다.그중에 몇가지를 소개한다.3. 도요타의 인간경영1. 세계 표준이된 도요타식 경영 시스템도요타 생산방식은 물건 ... 어 스스로 실천할 수 있느냐 하는 점이 도요타적인 삶의 방법을 해 나갈 수 있느냐, 없느냐 하는 갈림길이다.3. 인간의 지혜는 무한하다.1. 물건 만들기는 사람 만들기지혜를 짜내어 물건

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.30

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[경영학과]TOYOTA의 인간경영을 읽고

TOYOTA의 인간경영을 읽고2003학년도 2학기부터 벤처창업학부를 연계전공 하기 시작하고, 나름대로 경영이나 경제 전반에 걸친 정보들을 습득하고 있다고 생각했었지만 내 머리 속 ... 도 비상식도 아니라, 당연한 일을 당연하게 하고 있기 때문에 도요타 생산방식은 커다란 힘을 발휘하는 것이다. 무엇이 당연한 것인가를 알고, 곧 실행하는 행동력이 필요하다.2. 인간 ... 이지만 페이지를 넘겨갈수록 나로 하여금 스스로 반성하고 채찍질을 하게 만들었다. 또한 도요타라는 기업이 어떻게 성공하였는가. 아니 성공할 수밖에 없었던 이유에 대해서 조금씩 알아가

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.22

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[경영] 도요타인간 경영책을 읽고

도요타 자동차의 경영경영학을 배우고 있는 학생 으로써 도요타의 생산방식인 JIT(Just In Time)을 한번쯤은 알아보고, 이해해야 한다고 하는 한 교수님의 말씀을 듣 ... 고 도요타에 관심이 일기 시작했다. 경영이라 하는 것은 제품을 개발하고 생산하고 판매하여 이익만 창출하면 된다는 고정된 나의 생각 속에 도요타 생산방식을 알려주는 이 230쪽밖에 되지 않 ... 은 이 책은 나에게 많은 생각을 가져오게 하였다. 그리고 왜 도요타가 성공 할 수밖에 없었는지 그 이유를 알게 되었다. 이제 책의 내용을 이해해보면서 도요타에 대해 알아보도록 하자

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.12

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[독후감]도요타 인간경영

은 낭비가 없고 효율적인 생산방식이 도요타 생산방식으로서 결실을 맺게 된 것이다.이러한 결실은 인간의 무한한 지혜를 이용한 개선이 있었기에 얻을 수 있었다고 저자는 말하고 있다.도요타 ... 을 거듭하고 창조적인 연구를 실행하였기에 오늘날 '사람의 기업' , 도요타가 있게 된 것이다.둘째, 도요타의 성공경영시스템은 인간 중심의 인간을 존중하는 경영시스템이었다.도요타 ... 을 정리하였다.인간존중은 말 그대로 인간을 존중하는 것이고, 인간성존중은 인간이 가지고 있는 사고력을 최대한으로 존중하는 것이라고 정리하였다.이 말에서 볼 수 있듯이 도요타는 사원

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.11.08

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[경영] '도요타 인간경영' 요약 및 감상

라, 실천가이어야 함이 요구된다. 지혜를 짜내어 스스로 실천할 수 있느냐 하는 점이 도요타적인 삶의 방법을 해 나갈 수 있느냐, 없느냐 하는 갈림길이다.4장 인간의 지혜는 무한하다본사 ... 책을 뒤지고 있었다. 그러다가 문득 요즘 기업들의 모범이 되는 도요타에 대해 한번 검색해 보았다. 여러 가지 책이 있었지만 그 중에 ‘도요타 인간 경영’이라는 책이 눈에 띄 ... 밖에 없겠다는 생각을 가질 정도로 정말 훌륭하게 기업, 아니 인간을 경영하고 있었다. 또 이 책의 지은이는 도요타의 생산방식을 공개하면서도 전혀 걱정하지 않고 있었다. 왜냐하면 어차피

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.22

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[경영,독휴감] 도요타 인간경영

있는 실행형 기술자”가 되어야 한다. 제가 지금 제조업에서 첫발걸음을 내딪게 되어 더 그렇게 느꼈는지도 모르겠다. 도요타의 인간경영에 대해 더 알아보면 많은 도움이 되리라 본다 ... 서론도요타의 경영방식에 대해서는 익히 들어서 조금은 알고 있었지만 이 책을 통하여 좀 더 자세히 도요타의 경영방식에 대해 알게 되었다. 이 책을 통해 가장 기억에 남는 부분이 있 ... 하는 기술자(技述者)에 불과할 뿐, 행동이 따르는 진정한 기술자(技術者)라고 하기 어렵다. 국제 경쟁 속에서 살아남고자 한다면 도요타 키이치로씨의 말처럼 “결단력과 실행력을 지닌 용기

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.14

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[경영] 도요타 를 지탱하는 힘 - 인간 중심 경영

Toyota- 도요타를 지탱하는 힘은 사람을 중시하는 경영이다도요타 자동차는 도요타 집안에서 시작된 기업이다. 일본 교과서에도 등장하는 발명왕 도요타 사키치는 1934년 아들인 ... 은 도요타가 자사의 생산 시스템인 TPS(Toyota Production System) 전파를 위해 설립한 곳이다.TSSC(Toyota Supplier Support Center ... 이다.이후 37년 정식으로 독립하면서 도요타 자동차 체제가 출범한다. 신생 도요타 자동차는 38년부터 저스트 인 타임 등 새로운 생산 방식을 적극 도입하여 놀라운 성장세를 기록

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.08.12

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[생산시스템 독후감] 도요타 인간경영을 읽고

며, 인간의 지혜에는 한계가 없다는 것이 도요타 생산방식의 기본적인 사고방식이다.도요타 생산방식은 많은 기업에서 이루어지고 있는 대량 생산방식과는 발상이 다르다. 가장 중요한 핵심 ... 게 만들었다. 또한 도요타라는 기업이 어떻게 성공하였는가. 아니 성공할 수 밖에 없었던 이유에 대해서 조금씩 알아가게 되었다. 그럼 책의 내용과 함께 도요타식 마인드를 이해해보 ... 도록 하자.도요타 생산방식은 시시각각으로 변화하는 것과 결코 변화하지 않는 것, 이 두 가지 요소로 이루어지고 있다. 만드는 방법은 계속 변화하지만, 낭비를 줄이고 좋은 물건을 좋

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.08

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[경영전략] 다시생각하기(하루 1시간만 일하는 도요타형 인간을 읽고

다 시 생 각 하 기- 하루 1시간만 일하는 도요타형 인간을 읽고 -이 책은 도요타와 40년 간 인연을 맺었고, 졸업 후 도요타 자동차 공업에서 오노 다이이치{) 1912 ... 는 다르다.기계와 인간이 다르다는 전제를 이해하고, 기계에 인간의 지혜를 합하지 않으면 경쟁에서 이길 수 없다는 도요타 정신을 강조하고 있다. 일처리 방식이나 시간 사용 방식에 대해 ... ~1990년 도요타 자동차 부사장 역임와 도요타 방식 의 실천, 개선, 보급을 담당한 와카마츠 요시히토{) 도요타 자동차 공업에 입사하여 생산, 원가, 구매 각 부문에서 오노 다이이치

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.31

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[항공대학교] 2024 히오텍/기술사(history of technology) 정리본+족보+기출 통합

의 ( 인간화 )를 추구했다. ( 수평적 ) 조직, ( 파편화/세분화 )된 업무의 통합 및 재편성 등을 시행하고, 노동자들의 작업에서 ( 자율성 )을 강화했다.토요타의 포스트 포드주의 ... 화 되는 ( 소비자의 기호 )에 부합하기 어렵다는 점이다. 또한 ( 노동자의 불만 )이 점차 커진다는 문제도 존재한다.토요타주의는 포드주의를 일본에 접목하기 위해 나온 시도이며, 당시 일본 ... 의 ( 시장 규모 )와 ( 소비자의 기호 ) 등 실정에 맞춘 것이다. 토요타는 ( 적기(Just In Time) ) 생산 방식, ( 범용 ) 기계의 도입, 노동자들의 권한 강화

시험자료 | 5페이지 | 12,000원 | 등록일 2024.07.03

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[경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

과 가치관을 정의하지만, Toyota 웨이는 “Toyota의 전체 직원들이 가진 일에 대한 정의와 인간성의 존중과 지속적인 개선”이라는 두개의 큰 기둥을 중심으로 한 경영철학이라는 것 ... 이다. 여기에서 말하는 인간성의 존중은 업무를 진행함에 있어서 매우 중요한 요소인데, Toyota에 있어서 인간이란 종업원과 공급자 그리고 고객까지를 아우르는 의미하기 때문이 ... 을 가지고 문제점을 점차적으로 해결해나가는 방식을 선택하고 있다고 볼 수 있다. 또한 Toyota 웨이는 ‘지혜와 개선’,‘ 인간성의 존중’이라는 두가지 큰 축을 중심으로 간단

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.07.29

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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

은 조직이 잘 적응할 수 있도록 돕는 변화관리 접근 방법을 개발할 수 있도록 하는데 도요타의 사명과 가치관을 정의하지만 도요타 웨이는 도요타 전체 직원의 일에 대한 정의, 즉 인간 ... 과목명 : 경영통계학주제 : 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 도요타의 경영시스템1) 린 생산방식2) TQC 생산방식Ⅲ. 결론Ⅰ ... 효과가 입증되고 있다고 밝혀진다. 또한 도요타 경영방식으로 대표적인 린 전략은 기존 제조품질관리 차원을 넘어서서 고객에게 제공하는 기업 가치의 획기적 향상 달성을 위한 전략이고

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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린 시스템 적용 사례를 1가지 이상 제시하시오

있도록 돕는 변화관리 접근 방법을 개발할 수 있도록 하는데 도요타의 사명과 가치관을 정의하지만 도요타 웨이는 도요타 전체 직원의 일에 대한 정의, 즉 인간성의 존중과 지속적인 개선 ... 이라는 두 가지 큰 기둥을 중심으로 이뤄진 경영철학이다.가장 우선으로 제시된 인간성의 존중 이념에서 인간은 조직 구성원과 공급자, 고객을 뜻한다. 고객제일의 신조로 도요타 제품 ... 과 1950년 도요타 생산 시스템에 린 생산방식이 적용되기 시작했다. 현대에 와서는 애자일 생산으로 응용돼 경영과 서비스, 건설 분야 등에 도입되었고 최근 새로운 가치를 창출

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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도요타와 포드의 생산방식 비교-인사 및 조직을 중심으로

하는 것을 목표로 한다(포카-요케).도요타의 경영이념에는 ‘인간존중’이 녹아있다. 각 노동자에게 작업을 중단할 수 있는 권한을 주어 일에 열정을 갖게 했고, 지방대 출신들을 고용 ... 성을 추구하는 과정에서 여러 차이점이 존재한다. 먼저, ‘자율성’이다. 포드는 인간이 철저하게 기계의 속도에 맞추어 작업하도록 설계했지만, 도요타는 필요한 경우 인간이 기계를 멈출 수 ... 다. 실제로 포드는 1914년 종업원들의 사기를 진작하고, 이윤을 환원한다는 이념 아래 최저임금을 250%나 인상하는 등 파격적인 행보를 보였다.포드와 도요타의 경영이념에는 모두 ‘인간중심

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.08

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