"도요타 경영 독후감"의 검색결과 입니다.

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"도요타 경영 독후감" 검색결과 1-20 / 119건

도요타처럼 경영하라, 독후감

‘도요타처럼 경영하라, 니시무라 가츠미 지음, 열매출판사 2006’이 책을 선택하게 된 이유는 현재 일본이 재작년의 후쿠시마 원전 사고를 기점으로 국가 경제 성장이 정체기 ... 들이 2002년도에 천명하였던 세계시장 점유율 목표치를 달성할 수 있었던 배경이 되었다는 것을 알게 되었다. 책에서 읽었던 7대의 경영전략 중에 인상깊었던 것은 제품과 시간에 대한 도요타 ... 어서는 독일과 함께 세계최고의 자리를 지키고 있을 수 있는 원동력에 대해서 알아보고자 일본 제조업체의 대표주자라고 할 수 있는 도요타의 경영전략에 대해서 분석한 이 책을 선택했고 책

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.06.08

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도요타 경영 독후감

- “도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라”를 읽고 -1. 도요타 경영에 대하여 읽은 소감최근 세계굴지의 기업들은 심각한 구조조정 등 기업의 존폐마저 가늠하지 못할 정도로위기 ... 에 직면해 있다. 이러한 이유는 경영여건이 점점 더 변화무쌍하고 예측이 불가능한 세계경제상황에 능동적으로 대처하지 못 했기 때문이다.그러나 이러한 상황에서도 일본의 도요타 자동차 ... 수 있다.이러한 강한 기업으로 성장하는 데에는 그 저변에 도요타정신이 뒷받침하고 있다.낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 도요타 생산시스템(TPS)은 JIT를 기반으로 구축

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.19 | 수정일 2016.06.13

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독후감 도요타최강경영

도요타 최강경영경영학에 관심이 많았고 마케팅관련 직업을 갖고 싶어 경영학부로 전과를 하게 되었다. 예전부터 아침마다 신문을 보는 버릇이 있었다. 신문을 보게 되면 기업에 관련 ... 된 기사를 관심있게 있게 되는 편이다. 근데 문득 책장에 도요타 최강경영 이라는 책을 보게 되었고, 평소에 차에 관심이 많아 서슴없이 도요타 최강경영이라는 책을 고르게 되었다.오늘날 ... 세계 각지의 기업들이 도요타 생산방식을 도입하려 하고 있고, 많은 경영자들이 배우려 하지만 처음부터 도요타의 생산방식이 이렇게 관심을 끌만한 정도는 아니었다. 오히려 도요타의 시작

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.03

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도요타식 경영(도요타 개선 배우기를 읽고)경영학과 독후감

해로 20년 째 한 중소기업을 경영해 오시면서 수많은 우여곡절을 경험하셨지만, 경영을 하려면 독서가 매우 중요한 부분을 차지한다고 하셨다. 그때 추천받은 책이 바로 이 ‘도요타 식 ... , 도요타 개선 배우기는 이를 아주 잘 보여주고 있는 책이었다. 도요타 식 개선은 작은 아버지의 회사 곳곳에서 발견할 수 있었는데, 예를 들면 사훈이나 경영방침부터가 그것과 많이 닮 ... 아있는 걸 알 수 있었다.도요타 식 개선의 중심철학 3가지가 첫째, 항상 고객입장에서 경영하고 둘째, 도요타 식 개선의 근간이 되는 3가지(도요타 웨이, 도요타 생산방식, 인간

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.04 | 수정일 2016.11.25

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도요타처럼 경영하라, 도요타 관련 독후감, 도요타웨이

하며 그들의 핵심역량과 강점들을 알아갔다. 삼성, HP, 3M, MS...등은 글로벌기업으로써 이름을 알리는 기업들이다. 그 중에서 나는 모든 경영관련수업에서 거론되었던 도요타라는 ... 처럼 경영하라’ 라는 책은 도요타라는 기업을 어떤 한 가지 관점에서만 분석한 것이 아니라 다양한 방면에서 도요타의 강점을 분석하고 있어서 도요타에 대한 전반적인 지식을 쌓고 싶던 나 ... 에게 딱 맞는 책이라는 기대감에 이 책을 선택하게 되었다. 운이 좋게 이 책은 나의 기대감을 배신하지 않았다. 도요타 기업을 바라보는 관점을 전략, 인재, 제품, 돈, 기술, 정보

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.21

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도요타처럼 경영하라 독후감

랄까? 지금 글을 쓰면서 생각해보니 경영학도로서 약간 부끄럽기도 하다. 허나 그래서 더 기쁜 마음으로 독후감 과제에 임할 수 있었다. 기계를 워낙 싫어하는 터라 이번 기회가 아니 ... 제목- ‘도요타처럼 경영하라’를 읽고‘필요 없는 낭비는 단 1엔도 용납지 않는다.’ 내 머릿속에 심어진 도요타의 이미지이다. 시간이든, 돈이든, 인재든 절대로 필요 이상의 투자 ... 었더라면 아주 나중에나 도요타를 알게 되었을 것이다.도요타에 대해서 전혀 모르는 터라 쉬우면서도 전반적인 도요타의 전략을 알 수 있는 책을 골랐다. ‘도요타처럼 경영하라’라는 책

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.11

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도요타의 경영혁신 독후감 관련 자료

제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교7장 진화하는 조직과 변혁형 인재이 장에선 변화하는 조직에 있어서 요구되는 인재상의 변화를 보여주고 있다. 성공적 ceo로 기억되는 GE ... 으로 가리키는 것은 좋지 못하다. 우선 그 전제로서 경영에 대한 신뢰감이 없어서는 안 되며 사원끼리 동료로서의 연대감이 없어서도 안 된다. 서로 무엇이든 솔직하게 말하거나 의논할 수 있 ... 의 웰치 회장의 경영을 예로 들면서 80년대 초반 모든 것이 미국 기업에 앞선다는 생각을 가지게 했던 일본 기업의 실제적 부족한 점을 찾아보고 있다. 더불어 변혁을 위해 무엇보다 우선시

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.21

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`도요타 경영정신` 독후감

의 소용돌이가 거듭되는 상황 속에서도 도요타는 일본 국내 등록 차 가운데 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 도요타의 이러한 예사롭지 않은 경영 성과에 업계의 뜨거운 시선이 쏠리고 있 ... 다. 무엇이 도요타를 이렇게 까지 성장시켰는지 알아보자.도요타의 경영정신은 크게 7가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 도요타의 문은 언제나 바깥으로 향해있다. 경쟁의 시대 ... 있다. 시련을 계기로 기술을 발전시키고, 불황을 계기로 사업을 확장시킨 도요타의 세계로 향하는 경영을 말이다.셋째, 좋은 물건과 좋은 생각. 도요타는 말이 아니라 행동으로 답하라

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.14

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도요타의 인간경영독후감-12

을 읽고독서 분석표구 분내 용이 책을 한마디로 요약할수 있는 key word?도요타의 최강경영이 이루어 질수 있었던 요인은 무엇이라 생각하는가?1.도요타 그들만의 생산방식(JIT ... 속에서도 6천억엔의 흑자를 기록하는 도요타..분명 그들의 경영 시스템이 절정을 향해 치닫고 있음을 실감한다. 최근들어 당사에서도 도요타를 배우기 위해 많은 노력을 하고 있다. 뿐 ... 만 아니라 일본식 시스템을 외면하던 유럽이나 미국 기업들이 어려울수록 빛을 발하는 경영방식이라고 극찬하며 도요타 생산경영에 관심을 집중시키고 있다.도요타의 경쟁력은 어디서 나오는 것

리포트 | 34페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.25 | 수정일 2013.11.16

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도요타의 경영혁신에 관한 독후감 관련 자료

제1부 도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀왜 도요타는 계속 변화하는 것일까1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식상식을 초월한 자주적 개선활동도요타의 생산방식을 다룬 ... 책이나 논문, 생산방식을 가르치는 컨설팅 회사들은 무수히 많다. 그것은 도요타가 세계적인 불황속에서도 독특한 노하루오 성공을 거듭하였고 또한 자신들의 노하우를 공개하였기 때문이 ... 다. 하지만 도요타의 생산방식을 도입하여 성공한 기업은 거의 없다. 이유는 방문자들이 공장에서 본 도요타 생산방식의 본질을, 도요타 생산에서 이용하고 있는 도구나 수법과 혼동하고 있

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.21

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[독후감]도요타 경영정신을 읽고서

도요타 경영정신을 읽고서오늘날 세계의 경영환경은 이미 국적, 국경, 인종을 초월해 다국화, 다극화 되고 있으며, 기업들은 이익이 발생한다면 어디나 진출하고 있다. 바야흐로 세계 ... 경영, 글로벌 경쟁의 시대이다. 변화가 심하고 예측이 쉽지 않아, 지속적인 발전을 하기 힘든 이러한 상황에서 유독 일본의 도요타는 매년 엄청난 성장을 지속하고 있다. 경영에 국적 ... 은 없지만, 왠지 일본기업이 잘되면 배가 아픈것도 사실이다. 미운것은 미운거지만, 잘되는 점은 벤치마킹해야 하지 않나 한다. 도요타 경영정신을 읽고서 느낀점, 배울점, 생각한점등

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.05

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[독후감]도요타의 최강 경영

1.회사는 왜 변화하지 못하는 것일까지금까지 도요타의 경영과 생산방식을 해설한 책이나 논문은 아주 많았지만 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 경쟁환경 속에서 어쩌면 촌스럽 ... 던 시바타와 도요타그룹에서 오랫동안 상식을 초월하는 개혁을 실천하고 지도해 왔던 가네다 히데하루씨가 협력하여 도요타의 진정한 힘이 어디서 나오는지 파헤치고 그것을 토대로 경영혁신의 길 ... 은 젊은 기술자였던 것이다. 도요타와 거래하는 여러 회사의 사람들은 누구든 이구동성으로 일의 중심은 과장이나 계장 급이다라는 말을 한다. 그리고 실제로 이러한 관리직 가운데 경영

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19

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[독후감]도요타의 인간경영

도요타의 인간경영우선 도요타의 인간경영을 소개하기 전에 도요다에 대해서 간단하게 조사해 보았다.1. 도요다의 연혁2000년 들어 창립 67주년을 맞은 토요다는 일본 최대의 자동차 ... 을 택해책에서는 도요다 경영의 특징을 10가지로 분류하여 소개하고 있다.그중에 몇가지를 소개한다.3. 도요타의 인간경영1. 세계 표준이된 도요타식 경영 시스템도요타 생산방식은 물건 ... 다. 사람이든 기업이든 앞을 향해 나아가지 못하게 되면 끝이다.도요타 생산방식의 실천여부는 계속하는 힘과 이루어내려는 의지에 달렸다. 새로운 생산방식을 도입한 한 회사의 경영자

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.30

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[독후감]도요타 인간경영

을 거듭하고 창조적인 연구를 실행하였기에 오늘날 '사람의 기업' , 도요타가 있게 된 것이다.둘째, 도요타의 성공경영시스템은 인간 중심의 인간을 존중하는 경영시스템이었다.도요타 ... 러 간다는 것은 바로 이런 도요타 생산방식을 상징하는 말이다.이상에서 봤듯이 도요타의 경영시스템은 인간성을 존중하면서 효율적인 개선방식을 위해 끊임없이 변화하는 시스템이라고 볼 수 있다. 그 밑바탕에는 물건도 기업도 결국 사람이 이끌어 간다는 생각이 깔려있다. ... 는 끊임없이 개선하고 실천하라고 저자는 외치고 있다. 수단과 방법뿐만이 아닌 사물을 보는 방법, 생각하는 방법을 근본적으로 고치라고 외치고 있는 것이다.도요타는 정말 강한 기업이

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.11.08

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[생산시스템 독후감] 도요타 인간경영을 읽고

고 있다. 생산성이 일본의 8배나 되는 미국을 따라잡기 위해서는 낭비를 없애는 수밖에 방법이 없다고 생각했다. 이것이 도요타 생산방식의 출발점이다.1. 세계표준이 된 도요타식 경영 ... 하였다. 기업은 단순히 이익창출을 목표로 돈을 쫑는 것이고, 공장의 생산라인은 제품을 제조하는 과정일 뿐이라는 아주 무지한 생각을 하고 있었다. 그래서 이 책을 통하여 체험한 경영마인드 ... 와 방법은 나에게 새로운 문물을 접하는 것과 같이 신선하였다. 꼭 기업의 경영이나 공장에서의 생산방법 뿐 아니라 시시각각으로 변하고 있는 무한경쟁의 사회에서 나의 미래건설을 어떻게

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.08

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제프리 라이커 도요타 방식 독후감

제프리 라이커 도요타 방식 독후감일본 기업다운 경영 방식이 돋보였다. 양적인 것보다 질적 데이터 수집을 더 중시하고 인간의 개인의 판단력에 의존하는 시스템이 다소 구시대적이 ... 라고 여겨질 만 했다. 그래도 경영적인 부분에서 ‘비전’을 강조한 점은 좋았다. 여전히 경영론에서 살아남은 이론이기 때문이다. 다만 지나치게 현장을 중심으로 보는 건 구시대적이라고 생각 ... 을 했다.성과를 장기적으로 보려고 하는 건 도요타다운 발상이기도 하고 나쁜 건 전혀 아니라고 생각을 했다. 그리고 길게 보고 ‘인재를 키운다’는 마인드는 오늘날은 거의 반쯤 붕괴

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.23

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초격차 기업의 3가지 원칙 독후감

초격차 기업의 3가지 원칙 독후감초격차 기업이라고 하는 것은 기업 하드웨어, 소프트웨어 모든 측면에서 다른 기업들에 비해 엄청난 격차를 가지고 있는 기업이라고 한다. 삼성을 흔히 ... 요시하루 회장은 지금 하고 있는 것을 제대로 하는 것이 중요하다고 강조하였다고 한다. 나는 경영자가 아니라서 잘 모르겠지만 범용적으로 적용될 수 있는 말이라고 생각한다. 어디선가 들 ... 의 경쟁 상대라고 하였다.그만큼 소비자의 돈을 지갑에서 꺼내기 위해서 최고의 의류를 만들어야 한다는 마인드인데 정말로 멋지다고 생각한다. 이런 마인드로 회사를 경영했으니 세계적인

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.27

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일본 초격차 기업의 3가지 원칙 독후감

일본 초격차 기업의 3가지 원칙 독후감초격차 기업이라는 말은 신문을 구독할 때 많이 접해본 용어였다. 2위 회사와 압도적인 차이를 벌려 놓아서 도저히 따라갈 수 없을 정도의 압도 ... 수 있는 걸 맡긴다고 했다. 한 마디로 말 하면 모험을 안 시킨다는 것 같았다. 보수적 경영자 같았다.아무튼 회사는 당연히 손해를 1도 안 보는 것이 목표인 곳이기 때문에 이런 ... 한다. 소프트뱅크의 손정의 회장은 특이점을 잘 포착했다고 한다. 그의 예전 젊을 때 목표는 유명한데 대부분 이루었다.손정의는 선구안이 좋았다. 그래서 투자로 대박이 났다. 도요타 회장

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.28

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장영재 경영학 콘서트 독후감

장영재 경영학 콘서트 독후감『경영학 콘서트』 독후감 ? 일상과 연결된 경영학의 마법1. 독서란 무엇인가 ? 내 삶을 바꾸는 조용한 혁명책을 읽는다는 것은 단지 활자를 눈 ... 독서를 그다지 즐기지 않는 편이었다. 특히 실용서나 경영 관련 서적은 “경영자들만 읽는 책”이라며 나와는 무관한 분야라고 생각해왔다. 하지만 직장생활을 시작하고 조직과 팀워크 ... 이 장영재 교수의 『경영학 콘서트』였다. 이 책은 단순히 경영학 이론을 소개하는 데 그치지 않는다. 일상의 사소한 사례에서부터 글로벌 기업의 전략까지, 이론과 현실을 절묘하게 연결

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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디자인에 집중하라 독후감

었던 내용4. 읽고나서 느낀점 (독후감)1. 디자인에 집중하라 책 소개디자인에 집중하라는 세계적인 기업 IDEO의 CEO인 팀 브라운이 저술한 책으로써 그가 추구하는 경영방향성인 디자인 ... 디자인에 집중하라독후감줄거리 요약인상깊었던 내용읽고나서 느낀점INDEX1. 디자인에 집중하라 책 소개2. 목차별 줄거리 요약(1) 1부 요약(2) 2부 요약3. 가장 인상깊 ... 조직으로 변화시켜야한다. 이러한 작업에는 물리적인 활동, 의사결정, 태도가 반드시 요구된다.4. 읽고나서 느낀점 (독후감)

리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.10.01

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