"기업형슈퍼마켓"의 검색결과 입니다.

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"기업형슈퍼마켓" 검색결과 1,881-1,900 / 9,143건

SSM 규제,SSM의 정의,SSM이 문제,SSM 규제,소상공인 경쟁력

나 SSM 이 전통시장으로부터 반경 1km 이내에는 신규 입점하지 못하도록 제한하였다 . 지방자치단체에서는 조례 지정을 통해 전통시장으로부터 500m 이내에는 대형마트나 기업형슈퍼마켓 ... 에 공헌했다고 볼 수 있으며 , 이는 유통산업의발전을 의미합니다 . 기업형 슈퍼마켓 (SSM) 의 시장진입이 소매업태간 시장점유율 변화에 미친 영향 최지호 , 윤민석 , 문연희 ... 소매업 소상공인 현황과 정책적 시사점 , 서용국 , 김슥경 영업시간 제한 및 휴무일 지정에 따른 대형마트와 기업형슈퍼마켓 (SSM) 의 매출액 감소 효과에 관한 연구 - 신우진

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.21

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골목상권이 대기업상권에 맞서 보완해야하는 방법에 관한 연구

계열 할인점과 기업형 슈퍼마켓(SSM)이 급격히 늘어나면서 기존 골목상권의 터줏대감이었던 지역 재래시장과 소규모 슈퍼마켓이 생존 위기에 봉착했다. 경쟁과 효율성의 관점에서 이 ... 골목상인들의 비즈니스 활성화방안을 제시하고자 한다.2. 연구의 방법1) 분석방법론: 계층화 분석법본 연구에서와 같이 편의점, 대기업마트(SSM), 동네슈퍼마켓 3개 상권의 경쟁력 ... 을 비교 분석하는 문제는 평가자들의 개별적이고 주관적인 견해를 객관적이고 합리적으로 정량화하는 것으로 이해될 수 있다. 본 연구에서는 편의점, 대기업마트(SSM), 동네슈퍼마켓 3개

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.05

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마케팅조사의 사례를 제시하고 기업의 마케팅 활동에서 마케팅조사의 중요성에 대하여 쓰시오 (교재에 수록된 사례는 제시하지 말 것)

었다.태평양은 화장품 업계에서는 선도기업이었지만, 슈퍼마켓 경로의 시장 성과는 저조하기만 했었다. 그러던 중 IMF사태가 발생하였고, 이로 인해 소비자는 브랜드보다는 제품가격을 더 ... 의 중요성에 대하여 알아보자.화장품 시장에서 판매경로로 슈퍼마켓이 등장하기 시작한 것은 1994년 제일제당이 ‘식물나라’ 브랜드를 슈퍼마켓에 출시해 성공적으로 큰 성과를 거두기 시작 ... 하면서 부터이다. 이렇게 ‘식물나라’를 기점으로 슈퍼용 화장품 시장이 급성장하면서 태평양의 ‘쥬비스’, 애경의 ‘설퓨어’, LG화학의 ‘오데뜨’ 등이 잇따라 슈퍼마켓에 진출하게 되

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.15

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기업형 슈퍼마케의 문제점 및 해결방안

기업형 슈퍼마켓의 문제점 및 해결방안미국 영화 중에 이라는 영화가 있다. 이 작품에서 대형 체인 서점 사장인 톰 행크스와 동네 서점 주인 맥 라이언은 메일을 주고받으며 사랑 ... 는다.그런데 최근 한국에도 이러한 상황이 곳곳에서 벌어지고 있다. 대기업의 ‘기업형 슈퍼마켓’이 동네 슈퍼들의 생존을 위협하고 있는 것이다. 다만 영화와 다르게 현실은 ‘로맨틱’하지 않 ... 다. 과연 기업형 슈퍼마켓의 등장으로 인한 문제점은 무엇이며, 해결방인이 무엇인지 알아보자.□ 기업형 슈퍼마켓(SSM)의 정의대형마트는 대량구매, 대량진열, 저마진 고회전, 셀프서비스

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.27

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[일본문화] 일본음식문화

한 시스템의 도입으로 인해 일본 외식산업이 대부분 체인 형태로 발달했고, 그로 인해 일본의 샐러리맨들은 도시락이었던 점심을 외식으로 바꾸게 되었다.1950년대 후반에는 수퍼마켓 ... 한 박리다매 형식은 크게 성공하게 되고, 이를 계기로 슈퍼마켓은 붐이 일어나게 되었다. 하지만 1960년대에 들어서 셀프서비스점이 약 2000점을 넘어서게 되어, 동종업계 사이 ... 의 경쟁이 더 치열해졌고, 이에 따라 대형 슈퍼마켓들은 전기제품, 의류 등의 일반상품까지 취급하여 박리다매 형식을 확장시켰다.슈퍼마켓이라는 소매 시스템은 제조업체에겐 대량 생산·판매

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.26 | 수정일 2019.01.22

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[A+ 레포트] 기업윤리-SSM 규제 찬반에 대한 기업의 사회적 책임 관점에서의 검토

기업윤리‘SSM 규제 찬반에 대한 기업의 사회적 책임 관점에서의 검토’슈퍼마켓과 마트의 중간 규모로 대형 유통업체들이 운영하는 기업형 슈퍼마켓(Super Supermarket ... , SSM, 대형슈퍼마켓)에 대한 논쟁이 우리 사회에서 계속되고 있다. 기업형 슈퍼마켓은 1000㎡(300평) 이상 3000㎡(900평) 이하의 규모로 생활필수품을 판매하는 소매점 ... 으로 일부 편의시설도 갖추고 있으며, 롯데슈퍼, GS슈퍼, 홈플러스익스프레스, 이마트 에브리데이 등이 이러한 형태의 점포이다. 이러한 기업형 슈퍼마켓은 기존의 대형마트에 비해 점포

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.07

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프렌차이즈점이 정보시스템을 이용하여 운영, 관리하는 사례 - 나들가게

고 싶은 마음으로 가고 싶은 가게’라는 의미를 담아, 항상 가까이 있고 친함이 있는 가게라는 뜻으로써, 대형 할인마트와 대기업 수퍼마켓(SSM) 및 대기업 프랜차이즈 편의점의 진출 ... 로 어려움을 겪고 있는 동네 슈퍼마켓을 육성하여 경쟁력을 갖출 수 있도록 중소기업청과 소상공인진흥원에서 컨설팅 및 시설개체 등을 지원하는 사업이다.중소기업청은 2012년까지 총 1 ... 형슈퍼마켓(SSM) 등 대기업의 유통업 진출이 가속화됨에 따라 골목슈퍼의 자생력을 키워주기 위한 정부의 나들가게 지원사업은 2010년부터 2012년까지 1만 개의 골목슈퍼를 1차

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.19

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SSM규제에 따른 찬성과 반대의견 (주장 내용, 근거, 예상되는 반론, 재반론)

할 내용교차심문토론자3제가 기업형 슈퍼마켓의 규제를 반대하는 이유 중 하나는 기업형 슈퍼마켓이 존재함으로써 경쟁을 강화시킨다.상권에서 살아남기 위해서는 기업형 슈퍼마켓과 재래시장 모두 ... 지만 전통시장은 점점 줄어들고 있다.+ 개인자본과 대기업의 자본자체가 차이나기 때문이다.SSM으로만 전통시장의 활성화를 이룰 수 없다.+국가 도움없이 시장의 자체경쟁력을 길러야 한다

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.02.20 | 수정일 2017.01.11

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이마트 에브리데이 사업계획서, 부진한 기업에 새로운 경쟁우위를 확보해서 우리가 할 수 있는 것

한 차별화를 시도하였다. 따라서 이러한 장점을 토대로 현재 에브리데이는 전국에 약 230개 이상의 점포를 운영하는 매우 성공적인 슈퍼마켓형 기업으로 성장할 수 있었다. 이렇게 ... 들에게도 에브리데이와 같은 슈퍼마켓형 브랜드를 론칭함으로써 지역 상권에 진출하고 있다는 것이 매우 혁신적인 전략이라고 할 수 있다. 일반적으로 대기업의 경우에는 브랜드의 고급화를 위해 지역 ... -win)할 수 있는 기업의 서비스 전략이라고 볼 수 있으며, 이것 역시 다른 할인마트나 슈퍼마켓이 소비자에게 쉽게 제공할 수 없는 서비스라는 점에서 이마트 에브리데이만의 차별

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.09

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ssm 문제와 전망분석

동영상시청) 방 문 소 감SSM이란? 대한민국의 대형 유통업계가 추진하는 기업형 슈퍼마켓 Super Super Market 매장 면적 500~800평 규모 대형마트와 동네 슈퍼마켓 ... 은 서비스 제공일반슈퍼와 기업형 슈퍼슈퍼마켓의 차이점은? 운영주체: 일반슈퍼가 자영업자가 운영하는 개인사업체 SSM은 대기업이 직영하는 유통업체 점포 점포 크기: 일반슈퍼가 200평 ... 로 구입 서비스: SSM은 대기업이 직영하는 점포라는 이점을 활용 무료배달 서비스체제를 구축, 대규모 홍보 이벤트SSM특징 - 긴 영업시간 GS슈퍼마켓 오전 10시부터 오후 10시

리포트 | 52페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.25 | 수정일 2017.12.29

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전통시장 현황분석과 전통시장 활성화방안 연구 및 미래전망

이마트 서울 창동점 개점), 홈쇼핑(1995년, 제일39(현 CJ) 홈쇼핑 개장), 기업형 슈퍼마켓(2004년 GS 슈퍼마켓 청주 1호점 개점) 등 신 소매업태가 급속히 확산 ... 업태의 영역도 잠식당하고 있다.3. 전통시장의 현 문제점중소 유통을 대표하는 슈퍼마켓과 재래시장은 대기업의 유통사자대형마트편의점 등의 신업태 출현으로 최근에 경영이 악화되고 있 ... , 슈퍼마켓 2.9배, 편의점 2.1배인 것으로 분석되어 소매업 전체에서 중소유통이 차지하고 있는 비중을 감안한다면 기업형 유통업체와 중소유통업체의 생산성차이가 크다는 점을 알 수

리포트 | 10페이지 | 3,600원 | 등록일 2020.06.04 | 수정일 2020.06.08

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[A+] 다각화전략(금호아시아나,스타벅스)

< 금호아시아나그룹과 스타벅스의 다각화 전략 >목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 금호아시아나그룹의 다각화 전략2) 스타벅스의 다각화 전략3) 금호아시아나그룹과 스타벅스의 공 통점과 차이점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌금호아시아나그룹형태대규모기업집단창립일1946년 4월창립자박인천(창업회장)본사 소재지대한민국 서울특별시 종로구 새문안로 76 (신문로1가 115)핵심 인물박인천(창업회장), 박삼구(그룹회장)이원태(부회장), 신훈(부회장)박세창(사장 겸 아시아나IDT사장)제품여객운송, 건설, 레저, 문화스타벅스카테고리식품/식음료브랜드명스타벅스브랜드 국적미국설립자고든 보커, 제럴드 제리 볼드윈, 지브 시글설립연도1971년주요 인물오린 스미스(CEO, 2000년 ~ 2005년)짐 도널드(CEO, 2005년 ~ 2008년)하워드 슐츠(현CEO)Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 금호아시아나그룹의 다각화 전략금호아시아나 그룹은 광주택시를 설립하면서 시작하였다. 금호고속, 삼양타이어공업, 한국합성고무, 금호실업, 광주투자금융 등의 관련다각화 사업을 추진하였다. 관련다각화 산업은 다각화사업 초기에는 매우 타당한 전략이었다. 수직적 관련다각화를 통해서 여객운수사업 분야에 유리한 고지를 점할 수 있기 때문이었다. 하지만 1970년대 후반 기업 규모를 키우기 위한 금호산업, 금호전기, 금호섬유, 금호건설 분야로의 다각화는 매우 적합하지 못했고, 또한 실패했다고 볼 수 있다. 금호그룹의 무리한 사업 진출은 금호 그룹에 심각한 타격을 주었다. 금호그룹의 채무가 증가하였고, 그로인한 금호 그룹의 재정이 급속도로 악화되었기 때문이다. 결국 금호그룹은 이런 비관련다각화 사업 분야를 정리하기 시작했다. 그래서 금호아시아나그룹의 단점은 경영진의 낙관적인 경영전략이라고 생각한다. 금호아시아나그룹이 대우건설을 매수할 때에도 적정인수가격을 훨씬 웃도는 가격에 인수를 진행하였고, 과거에도 무리하게 사업을 확장하는 경우가 있었다.현재는 비관련다각화 분야를 정리하고, 주력사업을 다시 육성하기 시작하였다. 석유화학계열로의 다각화를 진행하여 석유화학 계열군을 확립하였고, 더불어 항공운수사업으로의 다각화도 진행하였다. 그리고 정부의 복수민항체제가 추진되면서 금호 그룹은 항공운수사업에 진출하게 되었다. 금호 그룹은 기존의 운수사업에 대한 노하우를 가지고 있었기 때문에 항공사업에서 큰 이득을 얻게 되었다. 이 과정은 다각화전략이 매우 타당하였음을 알 수 있고, 또한 그 결과도 매우 성공적이라고 볼 수 있다. 또한 차별화 된 전략으로 대한항공과의 경쟁구도를 형성하였고, 이런 차별화 된 전략이 잘 먹혀들어감에 따라 항공운수사업에서 성공적으로 진출할 수 있었기에 이 점이 장점이라고 생각한다.2) 스타벅스의 다각화 전략첫째, 커피업계를 정복했던 스타벅스가 영화사업에 이어 음반사업에도 진출하였고, 고객의 라이프스타일을 분석하여 출판업까지 진출하였다.둘째, 최근에는 HP와 합작하여 음원 사업까지 진출하였다.셋째, 스타벅스는 다각화 전략으로서 커피와 아이스크림을 제조하여 수퍼마켓에서 판매하는가 하면, 디지털 뮤직 25만 개의 곡을 CD에 복사해주는 사업을 시작했다.넷째, 한국의 경우 다른 분야의 제휴 러브콜이 끊이지 않고 있다. 이는 스타벅스가 비용 대비 효과가 큰 제휴마케팅에 적극적인 점 때문도 있지만, 제휴의 러브콜을 보내고 있는 업체들이 하나같이 국내의 대표기업이라는 점에서 시사하는 바가 크다.다섯째, 스타벅스는 친환경 마케팅 사업을 시작하였다.따라서 스타벅스는 고객이 스타벅스 커피를 마시는 공간에서 책을 읽는 라이프스타일을 적절하게 잘 활용하였으며, 커피와 아이스크림을 수퍼마켓에서도 유통되게끔 하였고, 또한 다른 분야의 제휴 러브콜이 끊이지 않는다는 점에서 다각화 전략의 장점을 가지고 있다.하지만 스타벅스는 커피시장뿐만 아니라 음악서비스 시장에도 뛰어들었기 때문에 애플의 아이튠즈 등 여러 음악서비스 기업들과도 치열한 경쟁이 이루어질 것이고, 애플처럼 이미 음악서비스 시장에서 유리한 기업을 이기기는 어려울 것이며, 기존의 음악서비스 시장에 존재했던 많은 기업들을 밀어내고 그 자리를 차지하기는 쉽지 않을 것이라고 본다. 그래서 이 점이 스타벅스 다각화 전략의 단점이라고 생각한다.3) 금호아시아나그룹과 스타벅스의 공통점과 차이점금호아시아나그룹과 스타벅스의 공통점은 무리한 다각화 사업진출이라고 생각한다. 금호아시아나그룹은 광주택시를 설립하면서 금호고속, 삼양타이어공업, 한국합성고무, 금호실업, 광주투자금융 등의 관련다각화 사업을 추진하였고, 스타벅스의 경우 커피사업을 넘어 영화사업, 음반사업 그리고 수퍼마켓까지 많은 다각화 사업을 추진하려고 했다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.06 | 수정일 2020.06.12

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신세계 동대구점 전략경영

점 확산에 힘입어 상승세를 지속해옴경기불황속백화점전략 출처 통계청 ( 단위 100 만원 ) 대형마트 와 편의점 은 전체적 판매액이 증가함 반면 , 백화점 과 슈퍼마켓 은 크게 증가 ... 의 브랜드 인지도 ▶국내 최대 점포망 ▶할인점 , 편의점 , 대형수퍼마켓 , 사이버몰에 이 르는 종합 유통망 구축 ▶상품구색도 1 위 선정 ▶ 해외명품에 의존한 매출액 ▶본점 , 잠실점 ... 의 브랜드가 다양함 ▶ CRM 에 입각한 철저한 고객관리 ▶높은 고객만족도 ( 서비스 품질 ) ▶백화점 업계 인지도 3 위 ▶경쟁사에 비해 타 유통업태 ( 할인점 , 대형수퍼마켓 ) 미

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.06

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GS리테일, GS편의점에 대한 기업 분석 보고서

GS리테일에 대한 나의 보고서선정이유편의점을 많이 이용하고 특히 다른 편의점 브랜드보다 gs25를 더 애용하는 편이라 GS리테일에 대해 관심이 생겼다. 다른 편의점들의 상품보다 즉석식품 개발에 더 창의적이고 고객의 취향과 만족을 고려한 상품이 많이 나오는 게 좋고, 무엇보다도 식품의 맛과 질이 다른 브랜드보다 한 단계 높은 수준이라고 생각된다. 중고등학생때부터 편의점을 많이 이용해 와서 그런지 상품개발이 어디가 더 빠르고 신선한지 느껴지는데 GS25가 도시락, 편의점 고유 브랜드라면, 삼각김밥, 김밥, 우유, 커피 등 다양한 상품에서 퀄리티가 좋다. 예를 들어, 예전에 ‘500원컵면’이라는 500원짜리 컵라면이 있었는데, 가격대비 양과 질이 좋아서 엄청난 인기를 끌었다. 이 라면을 최근에 부활시켜 ‘면왕500’으로 출시하여 관심을 집중시키기도 하고, 샌드위치의 속재료의 맛에서 다른 곳보다 나은 면이 있고, 삼각김밥 사이즈를 한 단계 더 높인 ‘점보사이즈’ 삼각김밥을 먼저 출시하기도하고, 삼각김밥 포장에 김밥 단면 사진을 붙여놓아 고객들이 선택하는데 더 시각적으로 효과적인 방법을 쓰기도 한다. 여러가지 면에서 고객들이 더 선호할 만한 상품을 내놓는게 좋다. GS리테일에서 GS25만이 아니라 팝카드와 유어스도 편의점을 이용하면서 상품과 연계되서 혜택이 있는 것들도 좋았다.기업 소개GS 그룹 계열 유통업체. 현재 국내 매출 1위 편의점 브랜드인 GS25, SSM 체인 GS수퍼마켓을 운영하고 있다. 홍콩의 드러그스토어 체인 왓슨스와 제휴하여 국내에 운영하기도 했으나, 왓슨스 홍콩 본사의 지분을 인수한 후 왓슨스코리아를 완전히 흡수합병하고 랄라블라 브랜드로 전환했다. 케이뱅크의 주주사 중 하나이고, 이 영향 때문인지 케이뱅크의 모든 체크카드 라인업은 팝 체크카드로 나온다.1971년 전기공사업체 금성전공으로 설립되어 1975년 경남 창원군 구룡광산을 인수해 광산업에도 손을 뻗었다. 같은 해 희성산업으로 사명 변경 후 1978년 전기공사업을 포기하고 금성사로부터 광고업무를 이관받았다. 1980년 럭키체인을 합병 후 유통업까지 확장했다. 1984년 광고사업부문을 LG애드로 분리시켰고, 희성제지도 합병했다. 1987년 푸드서비스 사업을 개시 후 1990년 편의점 'LG25'를 오픈했다. 1991년 LG유통으로 사명 변경 후 1992년 경기 안산에 'LG마키' 1호점을 오픈시키고 1994년 백화점사업부문을 분사해 'LG백화점'을 세웠다. 1996년 경기 고양시에 LG마트 1호점도 오픈시켰다.1997년 제지사업 철수 후 마트사업을 LG상사로 넘겼고, 1998년 연쇄점까지 철수했다. 2000년 푸드서비스부문을 '아워홈'으로 분사시키고 2002년 LG백화점 및 LG슈퍼센터를 합병했다. 2004년 LG그룹 독립 후 GS홀딩스에 합류해 자회사 GS왓슨스를 세웠고, 2005년 코오롱마트를 인수한 후 현 명칭으로 변경했다. 2007년 미스터도넛 1호점을 열고 후레쉬서브를 세웠으며, 2010년 GS스퀘어 및 GS마트를 롯데스퀘어 및 롯데쇼핑에 각각 팔았다. 또한 2015년 파르나스 호텔을 인수하고 2016년 3월부터 유어스를 PB상품 브랜드로 밀어주고 있으나, GS수퍼마켓에는 리얼 프라이스(구 1974)라는 브랜드도 존재한다. 2017년 2월에 홍콩 왓슨스와 50:50 합작 법인으로 운영되던 왓슨스코리아의 홍콩 본사 측 지분, 50% 전체를 인수해 완전 자회사화 시켰고, 그해 6월 1일에는 흡수합병(소규모합병)했다. 이에 따라 2017년 말부터 랄라블라 브랜드 전환 작업에 들어갔다.명예회장은 허신구 (2004~2017), 부회장 구자두 (1988~1998), 대표이사 부회장 강말길 (2002~2003), 허승조 (2008~2015), 대표이사 사장 김용승 (1971~1975), 구두회 (1975~1976), 이재연 (1976~1978), 이헌조 (1978~1983), 이정기 (1983~1988)~허승조 (2002~2008), 허연수 (2015~ )로 구성되고있다.현재 사업 영역은 GS THE FRESH, GS25, 랄라블라 - 드러그스토어. 구 왓슨스, 파르나스호텔이 있고, 과거 사업 영역은 LG수퍼렛: 구 럭키연쇄점-럭키수퍼렛, 1997년 사업 철수 후 점포들이 CS유통으로 넘어갔다. 아워홈은 1997년에 런칭한 급식브랜드로, 2000년 독립법인으로 분사되었고 GS마트는2010년 롯데쇼핑에 매각되었다. GS스퀘어는 2010년 신규 특수목적법인 롯데스퀘어에 매각됐다가 2012년 법인 자체가 롯데쇼핑에 합병됐다. 마지막으로 미스터 도넛은 2014년 7월 (주)SDK2에 사업권이 매각됐다.기업의 비젼 또는 목표 그리고 이에 대한 나의 생각‘고객만족을 최고로 하는 기업’을 목표로 하고, 고객만족을 최고의 사명으로 하는 생활 속의 동반자, 임직원의 꿈과 이상을 실현하는 보람된 일터, 투명한 경영과 탁월한 성과로 인정받는 기업시민을 지향하며, 모든 이해 관계자의 신뢰와 사랑 속에 최고의 주주가치를 창출하는 대한민국 대표기업이 되는 것을 목표로 삼는다. GS경영이념은 “고객과 함께 내일을 꿈꾸며 새로운 삶의 가치를 창조한다.”는 것이고, GS리테일 비전은 “끊임없는 도전으로 고객의 라이프 스타일 이노베이션을 선도하는 것”이다. 사실 나는 GS리테일에 관해 직접적으로 많이 경험해보고 아는 브랜드는 GS25 밖에 없지만, 그 브랜드 하나만 봐도 GS리테일이 추구하는 이념과 목표가 느껴진다. 기업이 상품을 출시하고 마케팅을 할때 진심으로 고객의 만족을 목표로 하고 출시한 상품들이 실제로 고객들의 만족을 이끌어낸다. 우리가 상품을 고르고 구매할 때 “여기서 이렇게만 더 만들어 주면 만족스러울텐데.”라고 생각한 것들이 실제 상품에 적용되는 경우가 있어서 신뢰가 간다.기업 미래에 대한 나의 생각만약 GS리테일이 지금과 같이 고객의 만족을 최우선의 목표로 하는 경영방식을 계속 지속한다면 기업의 미래는 지금보다 더 좋아질 것이라고 생각한다. 사람들은 직관적으로 고객을 진심으로 배려하는 기업과 그렇지 않은 기업을 구분한다. 지금처럼 고객의 만족을 계속해서 이끌어 낸다면, 수익이 따라오는 것은 당연한 일이다. 여러가지를 따져서 상품의 질을 발전시키지 못한다면 고객들이 그것을 체감해 자연스레 수익도 떨어질 것이다. 지금 기업의 목표로 둔 ‘고객의 만족’을 최우선으로 둔다면 시간이 지날수록 신뢰감이 더 쌓이고 그 만큼 이 기업을 알아보고 인정해주는 사람들이 늘어날 것이다. GS리테일이 지금의 목표를 계속해서 유지하며 고객을 실망시키지 않았으면 하는 바람이 있다.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.02

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구매원가관리론 - 대기업 SSM 진출의 영향력에 대하여

일반 슈퍼마켓보다는 크고 대형마트보다는 작은 규모 대표적 기업형 슈퍼마켓 GS슈퍼마켓, 롯데슈퍼, 홈플러스 익스프레스, 이마트 에브리데이주로 대기업에서 축소된 형태- SSM는 확실 ... 적인 영향력 결론 및 제언SSM : Super Super Market구매원가관리론대형 유통업체들이 운영하는 슈퍼마켓 대형 마트 부지 확보가 점차 어렵게 되자 크기를 축소한 형태 ... , 동네 슈퍼마켓의 조직화, 브랜드화 등 지역 상권만의 특화된 메리트 만드는 것이 중요 플레이스마케팅구매원가관리론생각 및 해결방안감사합니다구매원가관리론{nameOfApplication=Show}

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.21 | 수정일 2020.03.30

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의무휴점이 소매유통점 매출에 미치는 영향 (The Effect of Mandatory Sundays Off on Retail Stores)

통점과 전통시장의 경쟁력 제고와 시장의 균형발전을 위해서기업형 슈퍼마켓(SSM) 및 대형유통점의 영업출점 및 영업시간 제한, 그리고 의무휴점(매월 2, 4주 일요일) 정책을 2013 ... 과거 국내 유통시장은 재래시장과 중소 유통점이 주류를 이루었지만, 유통시장이 전면개방이 허용되어국내외 대형유통 기업의 진출이 시작된 1996년 이후로 시장의 양과 질의 팽창

논문 | 16페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.27 | 수정일 2025.07.04

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ssm 진출에 따른 중소상인들의 대응

Ⅰ 서론1. SSM과 중소상인① SSM이란SSM(Super SuperMarket)은 '대형 슈퍼마켓'이나 ‘기업형 슈퍼마켓’, 혹은 '슈퍼 슈퍼마켓'으로 불리며, 매장 면적 ... 나 신문지상에 SSM 논란이 뜨겁다. 지역 중소 상인들의 생존권 보호를 위해 기업형 슈퍼마켓을 허가제로 바꿔야 한다는 법적 규제론에서부터 소비자의 편익을 위해 규제가 완화 ... 으로 올라왔다. 최근 슈퍼마켓 시장은 GS슈퍼마켓과 롯데슈퍼에 홈플러스·이랜드·까르푸 등이 가세하면서 대기업의 격전장으로 변모하고 있다. 슈퍼마켓은 할인점, 편의점과 함께 유통업태의 한

리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.03.22

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인도네시아 진출한 삼진어묵에 대한 해외시장개발론

이 연평균 7.3%로 증가할 전망이다. 위 표에서는 현재 인도네시아의 유통점유율을 나타내고 있다. 슈퍼마켓&하이퍼슈퍼마켓은 수도인 자카르타에 집중되어 있었던 유통망을 전국으로 확대 ... 하려 하고 있으며, 특히 마카사르, 마나도, 발릭파판, 파푸아, 암본 등의 지역이 조명 받고 있다.이에 전통적인 유통채널인 재래시장에서의 식품판매 비중은 점점 줄어들고 슈퍼마켓 ... 하고있으며, 그 중에서 서부자바의 자카르타 및 인근도시를 중심으로 대형매장 및 미니매장이 집중 분포되어 있다.슈퍼마켓?하이퍼마켓의 주요 고객층은 중산층 이상이며, 주로 중저가 상품

리포트 | 19페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.12.23

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SSM에 대한 현황과 문제점, 향후전망

소비자의 쇼핑형태가 변화되면서, 대기업의 동네 진출이 본격화되고 있다. 거대자본을앞세운 대기업 대형유통업체의?수퍼마켓(SSM)과 동네 영세상인과의 충돌과 갈등이 잦아지면서, 영세 ... 가 되는 '사업조정제도'의 시행업무를 위임하였다.또한 유통업체에서의 급격한 자영업자의 몰락을 막기 위해서, 정부가 기업형 슈퍼마켓(SSM)과 대형마켓의 동네 진입에 대한 새로운 ... 설치 및 지역환원을 위한 새로운 협약이 필요한 상황이다.?설문 5. 대형마트 3곳과 SSM(기업형 슈퍼마켓) 2곳이 영업 중 인데, 추가 입점에 대해서 어떻게 생각하나요?① 반대

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.11

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SSM 규제법 중심으로 본 갑과 을의 상생을 위한 정부의 정책

시보다 작고 일반 동네 슈퍼마켓보다 큰 유통매장을 지칭한다. 일반적으로는 개인 점포를 제외한 대기업 계열 슈퍼마켓을 지칭한다. 즉, 대규모 할인점과 동네 슈퍼마켓 중간 크기의 식료 ... 하여 골리앗을 쓰러뜨린다. 하지만 현실에서 다윗 혼자의 힘만으로는 골리앗과 대응하는 것은 불가능하다. 이에 다윗인 전통시장과 영세 슈퍼마켓을 보호하고자 정부는 대기업 점포가 진입하는 것 ... 을 통해 전통시장으로부터 500m 이내에는 대형마트나 기업형 슈퍼마켓이 입지할 수 없도록 지정하였다. 또한, 상생법 개정을 통해 기존의 사업조정신청 대상에 대기업 직영 SSM과 함께 대

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.28 | 수정일 2014.12.12

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