"홈플러스매장관리"의 검색결과 입니다.

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홈플러스 신내동 상권분석 까르푸 월마트 실패 기업사례분석 swot 이마트swot 롯데마트 SWOT 분석 소매상 메가마트 마케팅 제안

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"홈플러스매장관리" 검색결과 1,581-1,600 / 1,667건

이마트 성공전략 분석

째로는 는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냈다.4. 이마트의 성장이마트 창동점의 개점 초기에는 창고형식의 매장으로 별로 그 매력을 끌지 못하였다.그런데 다행스럽게도 언론 ... 의 충동구매에서 벗어나 목표지향적 가정 및 가계관리를 추구하고 제품 및 상품 관련 정보를 비교하려는 경향으로 발전하고 있다.두번째로는 점포충성도를 중요시 한다는 점이다. Brand ... 다. 아직 까지도 대다수의 중산층은 외국제품이나 외국계 점포에 대한 경계심을 갖고 있으며 까르프가 한국 까르프로 상호 변경을 한 사례나 영국의 테스코사가 삼성 홈플러스와 전략적 제휴를 한

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.26

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[경영 윤리] 경영윤리에 대한 이해

되는 각각의 관계들은 다음과 같이 나타낼 수 있다.1종업원 : 관리자2종업원 : 종업원3구매자 : 공급자4소비자 : 판매자2)기업정책의 윤리기업들은 종종 회사의 각 부서들에게 영향 ... 은 공정한 것 이어야한다.3재무적 거래고객이 맡긴 자산을 안전하고 적절히 관리해야 하며, 거래의 투명성이 보장되어야 한다.4경영정보시스템정보의 기밀이 유지되어야 하며, 개인적인 ... 매장 입구 20여 평을 불법용도 변경해 무허가 식당으로 수 년째 사용중이며 옥외주차장에는 40여 개 간이판매대를 설치, 장사를 하고 있다. 이로 인해 사실상 통로가 기능을 상실

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.12

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[경영전략]롯데백화점

서 론유통업계가 새로운 수익사업 발굴에 적극 나서고 있다. 매장운영에 사활을 걸었던 기존의 경영방식으로는 더 이상 생존할 수 없는 무한 경쟁시대의 막이 오르면서 미래를 책임질 ... 하면서 소비자층이 분산되어 있다는 것이 약점이다. 소비자층이 분산될 경우 체계적인 관리나 효과적인 마케팅에 어려움이 있어서 더 나아가 단골고객 즉 VIP를 유치하는데 어려움이 있 ... 홈플러스(14%)와 큰 격차를 벌이고 있다.이마트의 성공전략- 할인점 시장에 선발 진입양질의 제품을 저가에 구매하려는 합리적 소비성향, 브랜드 인지도를 중시하는 선진국형 소비 니즈

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.21

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[유통] 국내 할인점 시장 현황과 성장전략(파포)

제곱미터 규모 매장 - 비식품 위주, 매일 저가 판매 - 셀프 서비스 방식을 기본 - 원스톱 쇼핑이 가능한 매장구성 - 국내 할인점 중 가장 많은 형태 - 이마트, 킴스클럽, 마그넷 ... 고점시장의 현황4. Membership Whole Sale club- 창고형 매장 - 대량매입과 대량판매가 기본 - 넓은 상품 범위를 취급 - 재고량이 적은 유명 브랜드를 취급 ... 사 시장점유율 : 58.2% (2000년) → 72.2% (2001 상반기) 이마트의 독주 속에 홈플러스의 약진으로 2위 권 경쟁 치열할인점 매출실적 현황2000년 실적2001년

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.17

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[마케팅] 삼성 테스코(주) 마케팅사례

)를 사용해 많은 돈을 썼지만, 홈플러스는 상대적으로 저렴한 P타일을 사용하는 대신 왁스처리 등으로 철저하게 품질관리를 해 내구성을 향상, 인조석과 같은 효과를 냈다. 주차장으로 들어가 ... . 9. 4홈플러스 대구점 오픈1999. 1. 24홈플러스 서부산점 오픈1999. 5. 1합작회사 「삼성테스코」 공식 출범1999.10. 22홈플러스 대구점 대구시로부터 '환경단체상 ... ' 수상2000. 8. 30홈플러스 안산점 오픈2000. 9. 21홈플러스 북수원점 오픈2000. 10. 12홈플러스 수원영통점 오픈2000. 10. 19홈플러스 창원점 오픈2001

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.18

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[소매업] 우리나라 소매업에 관한 보고

수퍼마켓 수퍼스토어 연금매장 할인점(미국) 회원제 창고 도매업생필품+전문품하이퍼마켓 수퍼센터(국내 할인점) 재래시장 대중양판점전문품백화점 전문점 팩토리 아웃렛 카테고리 킬러무점포 ... : 낮은 마진율로 인한 갭을 고회전율로 극복 셀프서비스 : 고객의 셀프서비스로 인한 관리비용 절감 상품라인의 구성은 백화점과 유사 → 백화점과는 다품목은 동일하나 저가판매라는 점 ... .03,306LG마트56.36,425킴스클럽511.56,328홈플러스46.46,510홈플러스413.37,326까르프311.611,800마그넷314.47,940마그넷211.812

리포트 | 47페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.16

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[마케팅] 페밀리레스토랑 창업마케팅 전략과 수익

2층에 입점. 매장면적 2층 333.98평(전용-202평, 공유-131.98평)의 주상복합 상가로서 보증금 3억에 월 임대료 1100만원, 관리비 약 167만원 계약기간은 10년 ... : 아파트 단지의 집중도와 인근 홈플러스, 곧 들어설 파비뉴21의 집적 효과로 많은 유동 인구 발생.2. 상남동 상권지역 : 창원시의 중심상권으로 부상하고 있으며 유흥업소 집중으로 많 ... 으로 책정되어 여타 유사 업종 중 최고를 달리고 있다. 이로 인해 고객으로 하여금 좋은 재료를 쓴다는 인식을 심어 주며 비싼 가격이 아니라는 이미지를 갖게 만들어 준다. 경쾌한 매장

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.10.24

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[국제경영 ] 이마트 중국 상해 진출

(上海) 이마트International Business, 2003..PAGE:10외관상으로는 완전한 자본주의로 탈바꿈속사정은 딴판난징루의 맥도널드 매장 간판 마켓팅 전략 포기매장 면적 ... 한 가격경쟁->중복업체 지역을 중심으로 최저가격 경쟁 심화홈플러스 ‘Price cut’제도 시행->1000여개 품목의 판매가격 9~14% 인하↓마진율 압박∴장기적으로 안정적인 수익 ... ) 이마트International Business, 2003..PAGE:17물류관리중국의 물류시설 및 운송수단 낙후단기적 대책 : 재고확보, 물류 효율화에 대한 인센티브장기적 대책 : 고거래선 재편인력관리점장이하 관리인력 4명 제외 모두 현지채용인력교육을 위한 다양한 기회제공

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.28

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[기업분석] 기업분석(더페이스샾The Face Shop)

)더페이스샵코리아로 상호 변경, 12월 ‘더페이스샵’ 가맹사업 출시2004 대표이사 정운호 취임, 롯데백화점,신세계백화점,대형할인마트(홈플러스,롯데마트 등) 입점●브랜드소개THE FACE ... 의 대표적인 상장사의 자료를 통하여 계산.○ 비용에는 제조에 필요한 인건비, 관리비등이 포함.○ 제조사의 순 마진율 : 7%~10%정도○ 제조사의 마진 중 많은 부분이 마케팅(브랜드 ... 이미지 / 광고) 비용으로 지출.● The Face Shop 매장의 특성○ 매장 인테리어- 자연주의를 강조한 심플하면서도 고급스러운 매장의 인테리어 소재를 사용하여 브랜드이미지

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.16

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[마케팅 사례분석] 이마트 마케팅 전략 분석

라 일반 제품의 경우도 6주가 지나도록 팔리지 않는 제품은 매장에서 철수 한다.이에 뒷받침 되어 E-MART의 상품회전률(매출액÷재고자산)은 35.7회로 경쟁업체(홈플러스16.7회 ... 업으로 성장산업에 속하는 것이 1차 요인이다. 비단 E-MART 뿐만 아니라 월마트, 까르푸, 마그넷, 홈플러스 등 다른 할인점들도 모두 성장세를 보이고 있다. 할인점 시장은 93 ... 을 줄이고 제품 생산자와의 직거래, 대량구매로 원가를 낮추는 데 주력한다. 매장 설계에서 제품 배치까지 모두를 표준화하여 매장운영에 있어서 낭비되는 비용을 최소화하며 PB제품

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.28

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이마트유통전략

다.3) 인력관리부문이마트의 경우 그 인력구성이 크게 직영사원, 업체파견직원, A/R사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸공채직원, 고졸공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분 ... 되어 지는데 이러한 비교적 다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력이 약하다는 점도 이마트 인력구조상 취약한 문제중 하나 일것이다.업체파견직원들 역시 이마트의 상품관리상 파견직원 ... 보다는 높은 백화점이 인접하고 있어 업체파견사원들에게 무리한 접객서비스를 요구하고 있어 그들에게 보이지 않는 스트레스로 작용하기도 한다.이마트는 현재 매장 A/R, 주차, 셔틀, 보안요원

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.01.04

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[경영]이마트의 중국진출 문제점과 해결방안

출점(1) 주요 경쟁점 현황-3Ⓒ월마트 -중국에 총본사를 설치 -중국내 점포: 총 43개 -2008년 베이징 올림픽에 맞추어 100여 개 매장을 증설할 계획 -특징:① 관리인원 ... 도 매출액: 약 8조원(국내+해외) Ⓒ2005년도 점유율: 약 30%∼35% ⓓ국내 1위의 할인점(2위-홈플러스, 3위- 롯데마트, 4위-까르푸, 5위-월마트) ⓔ2006년도에는 작년 ... 중간관리자 보유 ③중국사업확장에 대비한 자금 확보 및 심천, 북경 등지의 지점을 통한 전국적 상품조달 용이 ④국제적 공신력으로 사업전개 용이(1) 주요 경쟁점 현황-2ⓑ메트로

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.09

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롯데마트 성공사례연구(ppt)

욕구를 충분히 만족시킬 수 있는 매력적인 매장을 의미하며, 그 매력으로 고객에게 늘 사랑을 받는 고객밀착형 할인점을 뜻함. 롯데마트는 대표적인 유통 전문 그룹 롯데가 만들어낸 대형 ... 적 연계를 통하여 차별화 강조 → 고객 밀착 노력을 자사는 물론 계열사, 협력사의 임직원, 가족, 친지 등으로 확대하고, 고 객, 지역사회 및 환경에 대한 지속적인 관리에 힘써야 ... 함으로써 좀더 손쉽게 물품을 구입할 수 있는 것과 동시에 식품과 같은 신선도를 요하는 상품을 좀더 소비자가 의식할 수 있도록 해야 할 것 매장의 수 역시 대도시를 중심으로 하여 대상

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.28

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[마케팅] 대형 할인점 시장분석 및 성장 전망

매장과 서비스를 바탕으로한고급 할인점이 확산홈플러스 안산점이나 영통점의 경우 1회 구입시 객단가(평균구매금액)가 6만원선으로웬만한 백화점 수준을 능가2. 국내 할인점의 성장현황 ... 전망2. 시사점2324Ⅴ. 성공사례를 통해서 본 홈플러와 경쟁업체 분석251. 홈플러스 : 가치점을 지향하고 토착화에 성공한 합작할인점2. 이마트 : 토종의 자존심을 지켜주 ... Discount Store)- 무조건 서구식의 할인점형태를 그대로 모방하는 것이 아니라 한국적 실정에 맞도록이를 변형ᆞ응용한 형태- 최근에는 과거와 같은 창고형 할인매장에서 탈피하여 고급

리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.05.02

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[경영전략] 유통업의 산업구조분석과 이마트 가치사슬 분석

도에 편승하여, 1997년 3조2천억원에 불과하던 매출이 1998년에는 무려 56% 성장한 매출 5조원대를 달성하며 급신장세를 구사했다. 이런 할인매장의 산업구조분석을 통해 할이매 ... 중넷은 2005년까지 각각 85개점, 삼성테스코 홈플러스는 55개점까지 점포망을 늘 릴 예정으로 알려져 있다.게다가 까르푸 등 외국계 할인점 역시 탄탄한 자금력을 바탕으로 꾸준 ... 테스코 홈플러스, 롯데마트 등 국내 빅3 할인점은 앞으로 3～4년 내 점포 수를 현재 두 배 수준까지 대폭 늘릴 계획이라고 밝혔다. 까르푸 월마 트 등 외국계 할인점이나 LG마트

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.12.09 | 수정일 2020.09.14

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[유통] 국내대형할인점의 현황 및 시장상황분석

를 주도하고 있다.1. 체인스토어의 개념 및 경영 개념국제체인스토어협회의 정의로는 단일자본으로써 11개 이상의 점포를 직접 경영 ·관리하는 것이라고 되어 있는데, 그 종류 ... 로는① 단일자본으로 복수점을 경영 ·관리하는 정규연쇄점(regular chain)② 소매업자가 공동의지로 실시하는 협동연쇄점(cooperative chain)③ 도매업자가 소매업자를 조직 ... 적으로 관리하는 본부를 가지는데, 본부는 전사적(全社的)인 경영방침, 영업계획, 인사 ·교육 계획 등을 결정하는 동시에, 기업으로서의 ‘규모의 이익’을 획득하기 위하여 집중구매 조직

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.24

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[경영] 빅마트의 경영전략과 생존전략

발전의 촉매역할을 수행하는 산업이다.) 채서일 외 2인 (1995), 『유통관리』, 서울: 학현사, p.25.그럼에도 불구하고 우리 나라에서는 제조업 위주의 산업정책에서 소외 ... 계 창고형 할인매장인 마크로와 프랑스의 까르푸가 국내에 진출하였으며, 뒤이어 1998년에는 세계 최대의 유통업체인 월마트가 국내의 마크로를 인수하였고 1999년에는 영국의 슈퍼마켓 체인 ... CENTER형 매장)- SUPER CENTER : DISCOUNT STORE에 식품을 강화시킨 매장 형태97. 1.24 북부점 OPEN(Taste Recall 제도 시행)- 쇼핑봉투

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.01.09

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베이커리 산업과 뚜레주르경쟁전략

S시스템등 선진 프랜차이즈 관리로 안정된 매장확대 기존 매장과 차별화 입지조건에 따른 중대형 점포 개설프랜차이즈 베이커리 전략지속적으로 매장규모를 늘리는 양적인 성장과 신제품 ... 의 보유 ■ 바이오기술과 냉동기술을 바탕으로 차별화된 냉동생지 개발력 보유 ■ 정보인프라에 의한 프랜차이즈 관리 ■ 제분산업의 수직적 통합 용이CJ 의 전략방향식품서비스 중심CJ ... ) ■ 프랜차이즈 효율적 관리 ■ 제품과 서비스의 차별화 (고급화 주도 냉동생지 기술 활용,맛의 차별점 부각) (제휴마케팅 , DB마케팅 강화)포터의 산업구조모델을 이용한 분석약18

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.05.29

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[경영원론] 우리나라의외국계기업

디지털경영원론§ 목 차 §◎ 우리나라의 외국계 기업◎ 휠 라 코 리 아◎ 低부채비율 高수익 경영◎ 위기관리 실태◎ 외국계 기업의 연봉◎외국계 기업의 직장문화◎우리나라의 외국 ... 거리를 거닐다 보면 적잖은 외국인들이 눈에 띄듯이 외국계 기업들도 일반들의 생활 속으로 깊숙이 들어와 있다. 삼성테스코(홈플러스)와 까르푸에 적어도 한달에 한번 이상 들르는 사람 ... 으며 나이키 리복 아디다스에 이어 세계 4위의 스포츠 브랜드다. 2001년 기준 전세계 50개국 9천여개의 매장에서 13억 8천 1백만유로(약 1조 9천억원)의 매출을 기록

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.09.22

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[경영] 월마트와 이마트 전략비교

: 20대 ~ 40대 (세살이하 어린이 매장 출입금지)불특정 다수할인점의 특성상 고객을 나눌 수 없음PositioningTargetingSegmentationSTP – E·MART ... . 소비자들의 체형에 맞는 진열대 백화점급 인테리어로 새로운 고객만족 추구 고객인 당신을 최고로 모십니다고급스런 분위기를 원한다 의류상품의 집중 개발 동네에 있는 가까운 할인매장 ... . SWOT 3. STP 4. Strategy 향후 전망 및 시사점Strategy – Wall Mart기술 개발과 철저한 단품관리 업무개혁 POS시스템 도입과 고객지향 하이테크 활용

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.12.05

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