"핵심인재"의 검색결과 입니다.

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핵심인재 독후감 - 핵심인재 관련 독후감 5건 제공

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"핵심인재" 검색결과 141-160 / 46,139건

[인적자원]핵심역량, 인재상

로 다각화의 기회를 마련할 수 있다.이러한 핵심역량은 사람에게서 나옵니다.현재의 기업들은 핵심역량의 원천인 사람.즉, 인재에 대해 많은 관심과 투자를 하고 있습니다.다시 말해서 ... 핵심역량을 위해 핵심인재가 필요합니다.그렇다고 모든 기업이 필요로 하는 인재가 같지는 않습니다.기업의 핵심역량이 어느 쪽으로 수용할 것인지에 따라 필요로 하는 핵심인재는 달라집니다 ... .즉, 조직-기업에 적합한 사람이 그 조직-기업의 핵심인재인 것입니다.21c 인재상1.리더쉽, 창의성, 진취성 등이 필요합니다.지금과 같이 급변하는 시대에 필요한 인재는 고정관념

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.21

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내가 생각하는 미래 인재의 조건, 나에게 가장 필요한 핵심능력은?

되고 있기 때문이라고 생각한다. 이번 과제의 내용인 미래인재의 조건이나 나에게 필요한 핵심능력은 이러한 시중에 나와있는 책을 참고하면 금방 쓸 수는 있을 것이다. 하지만 나는 아무리 ... 을 수 있는 인재로 성장할 수 있다.2. 나에게 가장 필요한 핵심 능력은?①변화에 적응할 수 있는 능력→나는 타자도 느리고 컴퓨터 프로그램 하나 다운로드 받을 줄도 모른다. 하지 ... 하도록 하겠다.1. 내가 생각하는 미래 인재의 조건은?①창의성이 풍부한 인재이다.→우리나라가 농업사회, 공업사회, 정보화 사회로 바뀌어 가면서 그에 따른 인재의 조건 또한 많이 변했

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.04

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우량기업들의 핵심인재의 정의 채용.육성.유지.관리 사례 분석

..PAGE:1우량기업들의 핵심인재의 정의채용.육성.유지.관리 사례 분석..PAGE:2핵심인재의 중요성핵심인재의 정의국내기업 핵심인재 관리핵심인재와 사업전략핵심인재 유형 도출핵심 ... 인재 운영 전략핵심인재 인사시스템 구축육성 시스템채용 시스템외국인 인재유지 시스템핵심인재 멘토링 Program고성과자 심사기준후보역량진단발탁 진급 제도 활성화육성 / 활용 시스템 ... 핵심인재 확보/유지 전략의 유의점..PAGE:3핵심인재의 확보와 유지는 기업 경쟁력의 요체일 뿐 아니라, 생존경쟁의 강력한 수단이므로핵심인재 확보 및 관리시스템 구축과 실행이 절실

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.02

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[인재] 국외 주요기업의 핵심인재 선발기법

으며, 그 중에서도 핵심인재를 확보, 육성, 유지에 많은 시간과 자원을 할당하고 있다. 마이크로소프트의 빌 게이츠는 인재 한명이 수십만, 수백만 명을 먹여 살릴 수 있다고 하였으며, 전 ... 하고 개발했다. 그는 핵심인재의 외부영입(buy)과 조직 내 육성(make)중에서 ‘Make` 측면이 강하다고 얘기하면서 내부육성의 중요성을 강조하였다. 핵심인재는 교육기관에서 만들 ... 어진다기보다는 기업 내에서 육성되는 측면이 더 많기 때문에 핵심인재 확보를 위해 가장 중요한 것은 기업자체의 인력관리 및 양성시스템이라 할 수 있다. 핵심인재를 확보하기 위한 경쟁력

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.30

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핵심인재를 위한 삼성화재의 직무분석

핵심인재를 위한 삼성화재 직무분석 SSAT1.기업 개요 • 5.인사고과 목적 2.삼성화재 핵심인재 • 6.직무 능력 향상 교육 3.삼성화재 직무직군 • 7.문제점 및 개선안 4 ... 보험, 해상보험, 개인연금, 상해 보험, 해외여행 보험 홈페이지 : http://www.samsungfire.com2. 핵심인재란?전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신 ... 을 주도할 수 있는 인재 해당 인력의 존재가 기업의 핵심역량이 되는 천재 급 / 수재급 인재 높은 보상을 받으면서 회사에 대한 상대적 기여도가 월등한 인재 외부로 이직 시 기업이 치명

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| 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.19

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대한민국 1% 핵심인재를 위한 기획특강 독후감

처음에 ‘대한민국 1% 핵심인재를 위한 기획특강’ 이라는 책의 표지를 보았을 때 문제지 같은 느낌이 들었다. 특강이라는 단어가 책의 제목에 있어서 그런지 표지를 보고 흥미를 느끼 ... 지 못하였지만, 대한민국 1%라는 부분에서 과연 대한민국 1%의 핵심인재가 되려면 어떻게 해야 된다는 것인가에 대한 흥미와 함께 책을 읽어나가기 시작하였다.저자 김영민은 디지로그 ... 할 수 있기 때문이다. 이처럼 책에서 저자가 말하는 대한민국 1%의 핵심인재는 경영과 전략을 알고 논리적이고 명쾌한 표현으로 경영자를 설득하는 기획자를 말하고 있었다. 이런 기획자

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| 리포트 | 2페이지 | 9,000원 | 등록일 2009.11.03

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[기업개혁][기업][개혁][기업개혁 추진배경][기업개혁 원칙][기업개혁 핵심인재]기업개혁의 추진배경, 기업개혁의 원칙, 기업개혁의 핵심인재, 기업개혁의 영향, 기업개혁 성과 분석

기업개혁의 추진배경, 기업개혁의 원칙, 기업개혁의 핵심인재, 기업개혁의 영향, 기업개혁의 성과 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 기업개혁의 추진배경1. 97년말 IMF사태는 궁극적으로 우리경제 ... 의 핵심인재인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업들은 대량감원과 핵심인력 유출을 경험했으며, 이 과정에서 사내양성 위주의 기존 인재관리 체제가 크게 약화되었다. 국내 기업 ... 적 요인에 따라 형성된 공생공멸의 정부-금융-기업관계는 시장원리의 작동을 저해하여 결국 우리경제의 경쟁력을 지속적으로 약화시킨 결과Ⅲ. 기업개혁의 원칙Ⅳ. 기업개혁의 핵심인재Ⅴ. 기업

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| 리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.23

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심층분석]글로벌 핵심 인재와 글로벌 기업의 인재 육성 사례

글로벌 핵심 인재와 글로벌 기업의 사례1. 글로벌 인재상 2. 글로벌 핵심인재 자가진단 2. 글로벌 국내 기업의 인재상 – LG전자의 글로벌인재 발굴 2. 글로벌 국내 기업 ... 관미3,30021유럽현지 인력(명법인 수(개)지역LG전자 해외법인의 현지 채용 현황현지 채용인 중 관리자 이상 핵심인재는 3,700명으로 추산 / 자료 : LG전자LG전자의 글로벌 ... 발굴삼성전자는 2004년 기준으로 국내외 핵심인재 450명을 스카우트하기 위하여 채용비용으로 90억원을 썼다.삼성전자의 글로벌 인재67합계2CIS2중동5중남미20중국1일본3서남

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| 리포트 | 13페이지 | 4,500원 | 등록일 2006.12.04

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[인재관리] 핵심인재와 일하는 기술을 읽고

핵심인재와 일하는 기술을 읽고내용요약인재 보유의 필요성 : 시간이 지남에 따라 소속감이나 자존감, 성취감 등 한 차원 높은 욕구를 채워줄수 있는 인재보유전략이 요구됨. 우수 ... 할 수 있음인재보유전략을 구체화하기현재 혹은 미래에 인재 보유 문제를 유발할 위험성을 지닌 ‘핵심 집단’을 선정하고 주시한다각각의 핵심보유 집단에 대해 그들을 보유하고자 하는 이유 ... 과 관리의 차이점은 무엇인가?멘토링과 관리를 이분화하기코치와 멘토르는 어떻게 다른가?다른 두가지의 가능성핵심인재와 일하기 위한 점검 사항

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.02

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[조직행동론] 핵심인재

핵 심 인 재차 례 • 서론 - 핵심인재의 도입 배경 - 각 기업의 현황 • 본론 - 핵심인재의 개념과 특성 - 핵심인재의 확보와 육성 - 핵심인재의 관리 - 핵심인재관리의 부 ... 작용과 그 해결 • 결론 - 앞으로의 기대와 전망 - 마치며…핵심 인재의 도입 배경• 내일을 예측하기 어려운 경영 환경, 그리고 기업간 치열한 경쟁 - 소수정예의 우수 인재를 확보 ... 를 결정 -로마의 중갑보병, 나폴레옹의 근위병, 나찌 독일의 기갑사단, 태평양 전쟁 때의 항공기동부대각 기업의 현황• 세계 일류 기업들은 업종과 국경을 넘어서 핵심인재를 확보하기

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| 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.22

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[코어스킬T] 핵심인재의 조건 – 전략적 기획력 [휴넷] 과제 100점짜리

) 과제 작성 가이드 [ 코어스킬 T] 핵심인재의 조건 – 전략적 기획력6 기획 주제 기획 배경 노인계층 이용 증가에 따른 교육 프로그램 재편성 o. 노인인구 증가와 함께 희망 센터

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.15

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인재선발에 있어서 올바른 선발기준을 통한 핵심인재선발을 통한 조직성공전략

사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전략Ⅰ. 사람을 고른다는 것이 주는 시사점1. 전통적 관점에서의 의미2. 현대적 관점에서의 의미3. 조직적 관점에서의 의미Ⅱ. 인재선발 ... 의 중요성1. 국가적 관점2. 조직적 관점3. 공동체적 관점Ⅲ. 선발의 구성체계선발의 주체, 대상, 평가기준과 절차 등Ⅳ. 인재선발의 기준1. 고전적 기준2. 현대적 기준Ⅴ. 인재선발 ... 삶이나 조직의 삶 속에서 가장 핵심적인 기능으로 작용하는 성공이라는 키워드를 가능하게 하는 것은 무엇인가? 돈? 자본? 재산? 모두가 다 답일 수있다. 사람에 따라 조직에 따라

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| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.06

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(강추독후감A+) 삼성인들의 성공 비법서 - 비서처럼 하라(Secretary Way) - 보스처럼 생각하고, 보스처럼 실행하는 핵심인재들의 성공방식 - 핵심정리(9Page)

비서처럼 하라(Secretary Way)- 보스처럼 생각하고, 보스처럼 실행하는 핵심인재들의 성공방식비서처럼 하라(Secretary Way), 조관일, 쌤앤파커스, 2008.1Ⅰ ... 에서는 비서가 당연히 권력의 핵심으로 부상할 수밖에 없기 때문이다. 이러한 이유로 삼성의 CEO중 47%가 비서인 것은 당연한 결과였을 것이다. 이 책의 주요 내용을 살펴보기로 하자.Ⅱ ... . 핵심화 하는 전략이기도 하다.비서처럼 하라 1. 멀티 플레이어(Multi-Player)- 양손과 양발로 수십 가지 일을 하면서도 보스의 가려움을 꿰뚫는 '비서의 저글링 능력

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.23 | 수정일 2015.11.09

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[A+ 자료] GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가를 읽고 나서

평생 직장의 시대가 끝나고 평생직업의 시대가 왔다. 개인의 실력과 역량만이 경쟁력으로 평가 받는 시대이다. 오늘날 개인의 실력과 역량을 인정받아 핵심 인재가 되기 위해서 ... 에서 가장 뛰어난 역량을 갖춘 인재로 만든 것은 핵심인재 개발 시스템이다. 최근에는 비즈니스가 글로벌화, 다양화 되면서 기업 환경이나 조건도 급변하게 되었으며 유연하면서도 빠른 대응 ... 의 최고 경영진은 향후 GE를 책임질 수퍼급 핵심 인재들이 유능한 전략가가 되어야 한다는 결론을 얻었다. 때문에 차세대 리더들에게도 도전적이고 새로운 프로젝트를 결정하거나 전략적인

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.18 | 수정일 2023.06.28

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핵심 인재의 모집방법 및 성공사례

핵심 인재의 모집방법 및 성공사례1. M&A1) 시스코 시스템즈2. 인터넷 리크루팅1) 포스코 건설3. 직접선발1) Tacobell2) 3M4. 추천제1)PSS 월드 메디컬2 ... )AES 코퍼레이션핵심인재의 모집 방법 및 성공 사례1 M&A기업 인수 합병이 우수인재 확보를 위한 전략으로 이용되기도 한다. 특히, R&D가 매우 중요한 IT업계에서는 핵심인력이 곧 ... 의 하나로 인수 합병을 채택하고 있으며, 인수 합병의 목적을 핵심 인력의 확보에 두고 있는 회사이다.● 채용과정먼저 인재 확보 차원부터 살펴보자. 시스코가 표방하는 원칙은 업계 10%내

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.02

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[경영]핵심인재를 통한 조직성과 극대화 방안

핵심인재를 통한 조직성과 극대화 방안1. 들어가며최근 한국 기업의 인사관리에 가중 주요한 몇 가지 내용이 있다. 그것은 성과관리, 임원역량 평가 및 개발, 조직진단과 조직문화 ... , HR의 기본 Framework 재구축, Global HR 체계 구축, 핵심인재의 Attraction과 Retention에 대한 것들이다. 성과관리에 대한 것은 ‘조직성과 관리 ... 다. 마지막으로 핵심인재의 Attraction과 Retention은 ‘빠르게 변화하는 기업경영환경에 걸맞는 핵심인재를 어떻게 선발하고 활용하여 성과를 극대화시킬 것인가’ 하는 내용

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.18

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[핵심인재] 21세기 핵심인재 정의 필요성 10가지 키워드

- 목차 -서론본론Ⅰ.핵심인재의 정의Ⅱ.핵심인재의 육성.확보.관리Ⅲ.발전형 핵심인재Ⅳ.핵심인재의 10가지 키워드결론Ⅰ.결론Ⅱ.한계서론인재를 확보함에 있어서 기업들이 기본 ... 이고 있다. 그렇다면 조직의 일부분으로 치부되던 인적자원이 어느새 조직의 핵심역량이자 원동력인 핵심인재로 대우받게 된 것은 어떤 이유일까. 이 글에서는 핵심인재의 정의와 흔히들 범 ... 하기 쉬운 핵심인재에 대한 편견을 바로 잡고 나아가 핵심인재가 되는 방법에 대해서 말하도록 하겠다.본론Ⅰ. 핵심인재의 정의현재 핵심인재에 대한 정의는 각 회사마다 다른 모습을 보

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.01

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[인사관리] 기업이 원하는 핵심 인재

기업이 원하는 핵심 인재최근 기업들의 화두는 핵심 인재 확보라고 해도 과언이 아니다. 핵심 인재가 기업 경쟁력 강화의 핵심 요소이기 때문이다. 최근 필자의 회사도 2010년 ... 까지 세계 10대 보안전문 기업이 되겠다는 비전을 설정하고, 이를 이뤄낼 최고 수준의 글로벌 인재를 확보하기 위해 심혈을 기울이고 있다.필자는 핵심 인재의 개념을 A자형 프로 인재 ... , 바른 품성을 가진 인재는 회사의 핵심가치를 이해하고 체득해 실행하는 인재, 함께 살아가는 사회에 기여하기 위해 사명감과 공익의 정신을 갖춘 인재, 정직하고 성실한 삶의 자세

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.31

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[경영학] '핵심인재'를 읽고

핵심인재 를 읽고...평소 자기계발 서적에 관심이 많던 저는 이번에도 자기계발에 관한 책에 자연스레 호감이 갔습니다. 어느 누구나 자기 자신을 통제하면 못 할 것이 없다는 말 ... 등 각 기업의 의뢰를 받아 핵심 인재 개발 프로젝트를 수행하고 있습니다. 특히 일본 정부와 기업에서 주관하는 핵심 인재 개발 프로그램의 팀장이기도 합니다. 이 책에서 저자는 2명 ... 하는 시대가 닥칠지도 모른다고 얘기하고 있습니다. 이런 현실에서 누구나 조직에서 반드시 필요한 핵심 인재가 되고 싶어할 것입니다. 따라서 저자는 기업에 없어서는 안 될 가장 중요

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| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.07.06

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[공학]디지털 컨버전스 시대를 위한 인재상과 핵심역량

컨버전스 시대의 도래에 어떻게 대비할 것인지에 대한 고찰을 해보도록 하겠다. 또한 공학도로서 우리가 갖추어야 할 핵심역량에는 어떠한 것들이 있는지 국내외 기업의 바람직한 CTO ... , 정직 고객과의 약속을 반드시 지키는 것에, 성실은 세 가지 핵심 가치 모두에, 공부하는 자세는 자신의 발전을 위해서 노력한다는 것에 스며들어 가 있다. 이러한 그의 가치관을 기반 ... 이 되었던 것이다.2.디지털 컨버전스 시대를 위한 공학도와 CEO(CTO)의 핵심역량 및 역할1)리더쉽원칙과 일관성의 철학에 기반한 리더쉽이야말로 디지털 컨버전스 시대의 CTO

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.17

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