"진정한 리더란"의 검색결과 입니다.

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"진정한 리더란" 검색결과 121-140 / 13,529건

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리더가 다 잘할 필요는 없다 (클리포드 허드슨)

한다. 리더는 그 온도를 맞추는 조율자일 뿐, 지배자가 아니다.책의 중반부는 ‘겸손의 리더십’을 다룬다. 그는 리더가 완벽하지 않음을 인정할 때, 진정한 리더십이 시작된다고 강조 ... 은 전통적인 리더십 패러다임을 완전히 뒤집는다. 그는 말한다. “리더의 강점은 완벽함이 아니라 진정성에서 나온다.” 진정성은 꾸며낼 수 없다. 그것은 리더가 자신에게 솔직할 때만 생긴다. ... 리더가 다 잘할 필요는 없다(클리포드 허드슨) ? 불완전함을 통한 진짜 리더십의 회복이 책은 리더십의 세계에서 가장 흔하지만 가장 잘못된 신화를 해체한다. 바로 ‘리더는 완벽

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.10.27

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어른은 어떻게 성장하는가 존 헤네시 독후감

다는 걸 알고 그리고 타인에게 지식을 얻고 배우며 필요할 때는 도움을 받는 것이라고 했다. 리더의 진정한 덕목인 거 같다. 리더는 대개 도움을 받기만 하는 자리이기도 하다. 왜냐면 ... 중에서 인상적인 건 봉사와 용기이다. 저자는 겸손해야 한다고 했다. 총장으로서 리더로서 조직을 이끌 때 겸손의 중요성을 깨달은 것이었다.겸손이란 건 구체적으로 자신이 틀릴 수 있 ... 지시만 내리면 딱딱 성취가 이루어지기 때문이다. 그래서 배우지 않으려는 자가 많다.거기다가 리더가 자기가 잘못했다고 하는 경우가 본 적이 없다. 회사가 망해가도 직원들을 구조조정

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.03

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조직행동론_조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.

, 지배구조 중 경영의 진정성을 회복하기 위해서는 진정성 기반의 리더십을 구축하는 것이 중요하다. 진정성을 확보한다는 것은 조직과 리더들의 언행일치가 핵심이고, 조직이 지향하는 바 ... 는 보통 사명, 비전, 가치, 전략 방향 등의 표현으로 조직 내외에 선포된다. 하지만 실제 현장에서는 리더들의 메시지와 의사결정 기준이 조직 목표와 일치하지 않으면 진정성은 손상 ... 조직행동론조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.차 례Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 정서 관리 필요성2. 정서 관리를 위한 리더의 역할3. 정서 관리

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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[a+취득자료] 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

는 가능성을 판단하기 위함이다.2. 리더십의 구성 요소그렇다면 진정한 리더십이란 무엇일까? 조직의 리더로써 다른 조직원들로부터 존중을 받기 위해서는 몇 가지 중요한 소양을 갖추 ... 수 있지만, 리더는 구성원들을 독려하고 계속해서 목표를 향해 밀고 나갈 수 있는 끈기를 가져야 한다.3. 리더십을 위한 경험 및 학습진정한 리더로 거듭나기 위해서는 앞서 서술 ... 의 진정한 리더가 되기 위해서는 위의 덕목들을 갖추기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 진정한 리더십을 위해 거쳐야 할 학습의 과정은 구체적으로 아래와 같다.1) 인적자원 개발 학습

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

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코칭리더쉽 요점정리

진정한 리더쉽이란? 명확한 자기인식을 바탕으로 가치와 원칙을 세우고 투명한 관계를 맺으며 진정한 자기 자신의 내적자아와 외적자아의 격차를 최소화해서 주위에 긍정적 영향을 끼치 ... 는 능력이다.진정한 리더쉽의 키워드로는 1.자기자신이 되라 2.타인의 시선과 기대에 맞추어 연기하지말라3.가치와 원칙을 명확히 하라4.인간을 존중하라5.진정성있는 관계를 맺어라코칭 ... 리더쉽이란? 리더가 구성원의 지원자가 되어 지속적인 협력관계를 통해 그의 잠재능력을 극대화시켜 성장시키는 것이다. 성과와 직원 육성 두 마리 토끼를 잡을 수 있다. 리더에게는 자아인식과 구성원의 신뢰형성, 코칭역량이 필요하다.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.05

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좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 서평 독후감 독서감상문

더라도 일관된 진정성을 유지하는 것이다. 위대한 리더는 조직의 가치를 꾸준히 고수하며, 진정성 있는 리더십을 통해 기업을 효율적이고 성공적으로 운영한다.2). 단호함: 자신을 믿 ... 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로개인이 느낀점을 위주로 독서감상문식의 요약정리끝없는 고통 아래에서 엄숙하고도 암울한 태도로 끈질기게 버티는 것이 아니라 목적이 분명한 일을 열정 ... 과 위대한 리더십에 관한 연구로 잘 알려져 있으며, 그의 저서들은 전 세계 수많은 경영자와 리더들에게 큰 영향을 미치고 있다. 대표적인 저서로는 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업

리포트 | 17페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.11.13 | 수정일 2024.11.16

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수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하고, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

있다는 점을 설명한다.1) 수용의 법칙의 기본 개념‘수용의 법칙’은 조직 구성원들이 리더를 신뢰하고 그를 진정한 지도자로 받아들여야만 리더의 비전과 방향을 긍정적으로 수용 ... 구성원들은 리더가 신뢰할 만한 사람인지, 진정성과 능력이 있는지를 평가한다. 리더의 과거 행적, 성격, 대인 관계 등 다양한 요소를 통하여 신뢰를 쌓아가는 과정이 포함된다.(2 ... 들에해서는 다음과 같은 조건이 충족되어야 한다.①신뢰와 정직성리더는 항상 정직하고 진정성 있는 태도를 유지해야 한다. 리더의 언행이 일관될 때, 조직 구성원들은 그런 리더에게 신뢰

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.05

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

로써 상사가 팀으로서 부하직원과의 효과성 공부와 해결방안에 대한 모색을 위해 연구하게 된다. 3단계에서는 진정한 조직개발 단계로써 리더가 부서를 이끌 때 조직 내 다른 부서와의 유기 ... 은 고객 서비스 유발은 물론 비즈니스 수익에 있어서도 부정적인 영향을 가져온다. Ⅲ. 결론 리더에게 있어 진정한 성취란 다른 사람들로부터의 참여와 지원 없이 할 수 없는 것으로 독백 ... 에 필요한 학습 과정 3. 리더십 개발에 필요한 경험 4. 시사점 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 리더십을 사용하는 리더에 대한 정의는 다양하다. 해이스와 토나스는 리더란 “타인을 통솔

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

이 필요하다. (3) 팀 관리 많은 관리자의 경우 전체로서 구성원을 관리하고 진정한 팀을 창출 할 수 있는 가능성을 간과하기 때문에 종종 리더십에 실패하게 된다. 진정한 리더는 다양 ... 에서는 진정한 조직개발 단계로써 리더가 부서를 이끌 때 조직 내 다른 부서와의 유기적 조정 및 협력관계의 구축을 통해 부서 목표의 달성과 전체 목표의 달성에 기여할 수 있는 리더십 ... . 리더십 개발 학습 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 기업을 통솔하거나 조직의 발전을 리드하는 강력함은 경영자에게 필요한 자질과 역할로 또 다른 말로는 리더십이라 칭한다. 리더가 얼마나 효과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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신수정 거인의 리더십 독후감

에서 '진정한 리더십은 권위가 아니라 영향력이다'라고 말하며, 리더십의 본질적인 변화를 강조한다. 그녀는 리더가 명령하고 통제하는 대신, 솔선수범하고, 진심으로 소통하며, 구성원 ... 는 살얼음판을 걷는 듯 느껴졌다.작가님은 책에서 '진정한 리더는 자신의 부족함을 인정하고, 그것을 드러내는 용기를 가진다'고 말한다. 그녀는 완벽함을 추구하기보다는, 실수를 통해 ... 의 잠재력을 깨우며, 함께 위대한 목표를 달성하는 진정한 '거인의 리더십'의 본질을 날카로우면서도 통찰력 있게 풀어냈다. 저자는 다양한 실제 사례와 경험을 바탕으로 리더십이 직책

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.05

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"왜 나는 이사람을 따르는가" 의 독후감

“왜 나는 이 사람을 따르는가” 독후감리더에게 필요한 것은 권력이 아닌 매력이다! 이 책은 리더십에 대한 새로운 관점을 제시하며, 독자에게 진정한 리더십의 본질에 대해 깊이 생각 ... 원을 압도하고, 상과 벌을 통해 권력으로 조직을 이끄는 리더를 쉽게 상상할 수 있다. 과거에는 강압적이고 권위적인 태도로 구성원을 통제하는 것이 리더의 역할이라고 여겨졌던 것 같 ... 다. 그러나 이러한 방식은 구성원들의 신뢰를 잃기 쉽고, 조직의 장기적인 성장을 방해하는 결과를 초래한다.그런 조직에서는 자신의 능력을 과장하거나 진정성과 동떨어진 정치적 행동

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.08 | 수정일 2025.06.08

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간호관리학 실습 지침서 학습 관리자와 리더의 차이점, 좋은 리더의 특징 과제

- 대인관계를 강조한다.- 자발적 추종자를 지휘한다.- 추구하는 목적에 조직의 목적이 반영도리 수도 있고 반영되지 않을 수도 있다.2. 좋은 리더의 특징1) 진정성 있는 리더소통의 중요 ... 성을 강조하는 현대 사회에서 기업에서는 리더에세 ‘진정성’을 강조한다. 직원들과 편하게 이야기를 나누고 여유와 인간미를 갖춘 진정한 리더를 워하는 것이다. 리더가 먼저 진정 ... 성을 보인다면, 팀원과의 유대감이 생기고, 팀의 성과도 향상된다. 그러나 무조건 솔직한 리더를 진정성 있는 리더라고 봐야 할지 생각할 필요가 있다.? 성과에 방해가 되는 리더십 유형

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.17

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서비스업이 전체 산업에서 차지하는 비중이 증기하면서 감정근로자 역시 증가하고 있는 추세이다

하고, 감성 리더가 갖추어야 할 역량을 서술하시오. -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 감성 리더십 2. 감성 리더가 갖추어야 할 역량 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 리더 ... 는 개인에게 새로운 기회와 도전을 부여한다. 구성원일 땐 자신의 직무 내에서 책임을 다하고 성과를 내는 것이 요구되지만 리더에게는 조직 운영과 관련해 더욱 큰 의사결정에 대한 권한 ... 하면서 감정 근로자 역시 증가하고 있는 추세이다. 감정노동과 관련하여 감성 리더십에 대한 개념과 그 필요성에 대해 서술하고, 감성 리더가 갖추어야 할 역량을 서술해 보고자 한다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.27

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글쓰기 ) 롤모델을 선정해서 1. 모범적인 리더로 선정한 이유 2. 대상자를 통해 얻은 교훈 3. 훌륭한 리더가 되기 위해 본인이 생각하고 있는 태도

들의 의견에 열린 자세로 경청하고, 창의적인 아이디어를 수용하여 오히려 이를 팀의 역량을 높이는 데에 쓰기도 한다.2. RM을 통해 얻은 교훈랩몬스터의 리더십을 지켜보며 진정한 리더 ... 어지고 있음을 느낄 수 있었다. 랩몬스터가 보여준 모습에서 진정한 리더는 독선적이거나 권위적이어서는 안 되며, 팀원 모두를 소중히 여기는 자세가 필요하다는 점을 배웠다.또한 RM ... 기에 앞서 동료애를 가장 중요하게 여기는 모습이 인상적이었다. 이를 통해 진정한 리더는 권위나 힘을 앞세우기 전에 팀에 대한 사랑과 애정을 꾸준히 가져가야 한다는 점을 알 수 있

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.24

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스포츠코칭론 ) 1. Martens(2004)가 제시한 스포츠기술 학습의 3단계와 단계별 스포츠지도자(자신)의 역할에 대해 기술하시오. 2. 전습법과 분습법(순수 분습법, 점진적 분습법)을 설명하고, 각각의 지도 방법

적, 육체적으로 지치지 않게 환경을 조성해주고 지원해주는 리더십을 말한다. 특히 진정성 리더십은 최근 기업에서 리더가 가지고 있는 고유 가치를 발휘하고 회복하자는 동기에서 출발 ... 한 개념으로 진정성을 가진 리더는 일상생활을 영위하면서 자신이 가지고 있는 핵심 가치, 정체성, 그리고 감정에서 크게 벗어나지 않고 이를 근거로하여 타인과 상호작용을 한다. 즉 타인 ... 에 대한 지시와 감독의 형태보다는 자신이 가진 능력에 대해 성찰하는 것부터 시작하는 새로운 형태의 리더십으로 구성원들을 지도하고 이끄는 것을 말한다.진정성 리더십은 가장 먼저 리더

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.23

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소심해도 리더 잘할 수 있습니다 독후감

’이 진정으로 강인한 리더가 되는 비결이라고 말합니다. 일반적으로 ‘강인한 리더’라고 하면 주위를 압도하는 카리스마를 내뿜고, 보통 사람이 시도할 수 없는 일을 담대하게 해내는’비범 ... 만 이 책을 읽고 담한 성격이라고 해서 진정으로 훌륭한 리더가 되는 것은 아니라는 생각이 들었습니다. 오히려 저자는 ‘섬세함, 소심함, 두려움 등 얼핏 보면 부정적인 성질을 묶 ... Report소심해도 리더 잘할 수 있습니다 독후감-목차-서론책을 읽기 전본론책을 읽으면서 느낀 점리더십에 관한 사례결론책을 읽은 후 느낀 점소심해도 리더 잘할 수 있습니다/아라카

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.04

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감성 리더십의 개념과 필요성에 대해 설명하고

, 강점, 약점, 동기, 가치를 정확하게 이해하는 능력을 의미한다. 리더가 자신의 내면 상태를 깊이 있게 파악할 때, 보다 진정성 있고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다. 자기 인식 ... 한다.이러한 접근은 단순한 기술적 능력을 넘어, 조직 내 신뢰와 협력의 문화를 조성하는 근본적인 토대가 된다. 타인의 감정을 진정성 있게 이해하는 리더는 구성원들의 내재적 동기를 이끌어내 ... 않고 행동과 결과에 초점을 맞추어야 한다.(4) 감정적 투명성과 진정성리더는 자신의 감정을 투명하고 진정성 있게 표현해야 한다. 이는 취약점을 인정하고 솔직한 대화를 나누는 것

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01

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이재혁 행복의 리더십 독후감

이재혁 행복의 리더십 독후감『행복의 리더십』 독후감삶과 리더십, 그리고 진정한 행복에 대한 성찰이재혁 교수님의 『행복의 리더십』을 읽으며 나는 문득 이런 생각이 들었다. "행복 ... 한 사람이 과연 좋은 리더가 될 수 있을까, 아니면 좋은 리더가 되면 행복해질 수 있을까?" 이는 단순한 수사적인 질문 같지만, 책을 읽어나갈수록 이 질문은 내 삶 깊숙한 곳 ... 하게 다가왔다.리더십이란 무엇인가: 나의 경험을 비추어보다나는 대학 시절 동아리 회장을 맡은 적이 있다. 당시 나는 리더란 무엇보다도 강한 추진력과 카리스마를 가진 사람이 되

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.14

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진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감

진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감『리더가 죽어야 리더십이 산다』 독후감서론: 리더십의 본질에 대한 재고진재혁의 『리더가 죽어야 리더십이 산다』는 제목부터 강렬한 인상 ... 을 준다. ‘리더가 죽어야 리더십이 산다’는 말은 직관적으로 다소 충격적이고도 paradoxical한 주장처럼 보인다. 어떻게 리더가 죽어야 그 리더십이 살아날 수 있을까? 이 책 ... 은 바로 자기중심적이고 권위적인 리더십을 넘어서, 진정한 리더십은 타인을 이끌기보다는 타인에게 자율성을 부여하고, 그들이 스스로 성장할 수 있도록 돕는 것이라는 핵심을 전달하고 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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엘라 F 워싱턴 다정한 조직이 살아남는다 독후감

은 마치 사람들의 감정을 고려하지 않는 기계처럼 느껴졌다.작가님은 책에서 '다정한 리더십이 조직을 변화시킨다'고 말한다. 그는 리더가 강압적인 태도보다는 진정성 있는 소통, 솔선수범 ... 적이고 주도적인 팀을 만들 수 있었을 것이다. 엘라 F. 워싱턴의 메시지는 나에게 진정한 리더십은 강압이 아닌 '다정함'에서 비롯되며, 구성원들을 믿고 성장시키는 것이 리더의 가장 ... 책을 읽는 내내 나는 내가 겪었던 조직 생활의 어려움과 인간관계의 갈등들, 그리고 그 속에서 놓쳤던 진정한 유대감의 가치를 떠올리며, 피상적인 업무 관계에서 벗어나 따뜻하고 인간

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.07

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