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"경영혁신다운사이징" 검색결과 121-140 / 163건

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    [조직이론]구조조정의 필요성과 사례
    : 총체적인 조직문화 및 경영 혁신 운동다운사이징의 세 가지 유형{제1유형 : 인원감축제2유형 : 조직재설계제3유형 : 체계적 접근초 점-사람 수 감축-직무, 계층, 조직단위-조직문화제 ... . 구조뜻을 가지고 있다.한마디로 말해, 리스트럭처링은 사업구조의 기본적인 전환을 통하여 기업의 체질개선을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 "사업의 재구축"이란 의미 ... 로 사용되어지고 있다. 리스트럭처링은 환경의 변화에 대응하는 효과적인 사업구조를 창출해 내는 것으로서 경영자원의 재분배를 목적으로 한 경영혁신의 한 방식이다.2 리스트럭처링의 유형
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.08
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    [정보기술과 경영혁신] 다운사이징(downsizing)
    경영혁신기법(다운사이징)Ⅰ. 서 론경영혁신(management innovation)이란 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 조직 ... 함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 첫째로 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는 경우, 둘째로 기업이 새로운 목적을 추구 ... 하는 경우, 셋째로 기업 환경이 급변하는 경우이다. 다양한 목적을 가진 경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.28
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    [경제] 범세계적 사회의 초일류 기업
    의 단순화 및 표준화초일류 기업은 업무의 중복과 지연 그리고 시간 낭비를 최소화하기 위하여 다운 사이징, 리스트럭처링 및 리엔지니어링 등의 혁신적 경영 기법을 통해 끊임없이 업무 ... 말본이다. 이것이 시사하는 바는 패러다임에 신속한 전환 못지 않게 끊임없는 경영 혁신을 통해 경쟁자의 추격을 뿌리칠 수 있을 때 그 기업은 성공하고 살아 남는다는 것이다.2. 초 ... 일류 기업초일류 기업은 무엇보다도 경영자의 정확한 현실 인식과 경영혁신 의지 그리고 이들을 현실적으로 뒷받침할 이론적 배경과 객관성 있는 자료를 통해 대략적으로 설계될 수 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.29
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    [신사고 이론]신사고 이론 20 감상문
    ) P-2이론☞포커게임에서는 2등 한 사람이 제일 먼저 망한다.세계적인 환경 즉, 글로벌 경쟁, 다운 사이징, 정보의 중요성, 리엔지니어링 등 혁신이 필요하다는 내용을 주로 하고 있 ... 보다 앞서지 못한다면 퇴보하는 길밖에 없다. 기업의 경영여건이 위기를 맞을 때마다 경영혁신을 추진하는 계기로 활용하여야 하며, 이러한 기업만이 지속적인 성장을 기할 수 있다.(15 ... 차관 앞서 나가야 행동도 결과도 선진이 된다』고 역설했다.2. 작품 내용요약(1) GS-2이론☞고스톱 2등 해서 돈 따는 놈 봤냐.기업경영이든 개인의 인생에서든 1등이 되야 한다는
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.17
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    [조직행동론]GM과PE사례분석
    조직경영진단서GM(Lordstown) & People Express1. General Motors 사례 분석GM은 분권화(Decentralization) 운영체제의 특징을 바탕 ... 태만과 의도적인 사보타주라며 우리를 비난하고 있다”고 말하였다.② 조직관리(people) 측면㉠ 수직적이고 일방적인 조직 구조노조가 존재하긴 하였으나, 그것이 곧 경영진과 노동자간 ... 원활한 의사소통의 구조를 말해주는 것은 아니었다. 노동자들을 하나의 소모품으로 여긴 경영진의 전근대적인시각과 communication의 부재는 결국 노동자들을 사보타주와 파업
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.07
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    [인적자원관리론]구조조정과 이직관리
    를 극대화하기 위해 요구되는 과업흐름의 과정을 재배치 또는 새롭게 하는 활동리엔지니어링 (초점) 경영프로세스 재설계 (내용) 고객욕구 중심 과업흐름다운사이징 (초점) 핵심역량확보 ... 수준으로 낮출 수 있을 것이라고 생각했다. 리엔지니어링의 정의에 따르면 현재의 수작업 프로세스를 자동화함으로써 얻어지는 이러한 점진적인 개선은 경영혁신이 아니다. 그럼에도 불구 ... % 한 사업분석- ROIC, EBIT 도입- 1998년 EIS(중역정보시스템),ERP(전사적 자원관리)도입-TOP과 PSM등의 경영혁신 프로그램이 실시-1993년 최초 연봉제실시
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    | 리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.11
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    인적자원관리
    관계를 확립하기 위해서는 노조, 경영자, 그리고 정부 3자간이 협력체제를 구축하는 것이다. 사람을 통해 이윤을 창출하는 조직혁신을 유도하고 기업 구조조정을 촉진하기 위해 정부가 할 ... 안정성을 유지해왔다. 하지만 다운 사이징과 아웃소싱, 그리고 고용의 외부화로 인해 사정은 완전히 변해버렸다. 조직에 애착심을 느끼고 있는 구성원들은 이제 거의 없어졌고 임시직 ... 으니 스스로 자신을 돌봐야 하며, 자신의 경력에 대해서는 개인적으로 책임을 져야 한다는 것이다. 그렇지만 많은 기업들의 다운 사이징 시도와 임시 노동력 활용에 있어서 어떠한 사전적인
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.09
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    [경영학원론]경영학원론 주요 개념 문제 답안.
    의 경쟁력을 보유한 상대의 전체나 일부분을 비교하여 상대의 강점을 파악해서 동등 이상이 되기 위해 경영을 혁신하는 기법이다. 이것은 최고업체의 뛰어난 경영성과를 그대로 또는 창조 ... ●본인이 생각하는 '경영학'이란 무엇인가?경영이란 '삶'이다. 전세계의 생존이 달린, 국가의 생존이 달린, 기업의 생존이 달린, 그리고 우리들의 생존이 달린 '삶'이다. 그 삶 ... 이 점점 커지고 복잡해지면서 더욱 복잡한 전략들을 요구할 뿐, 그것은 바로 우리로부턴, 사람으로부터 시작되는 것이다. 경영학에서 배우는 많은 이론들과 철학은 우리가 어떻게 하면 우리
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.20
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    [벤처] 젝웰치에 대하여
    을 지닌 세계 초우량 기업으로 남아 있게 하기 위해 경영 시스템 전 분야에 6시그마 품질 운동을 도입하고, 이를 사운을 걸고 열정적으로 추진했다. 잭은 6시그마 품질 혁신 운동 ... -비즈니스를 이끌어 냈다. 인터넷을 통해 회사의 큰 혁신을 가져온 것이다.인터넷은 큰 파급효과 함께 사업방식의 관계를 바꾼다. 새로운 경영방식을 도입할 수 있는 것이다. 그리고 다른 기업 ... 이 이미 실시하고 있었던 6시그마를 즉시 도입하고 강력하게 추진하여 품질경쟁의 우위를 확보하고 고객만족을 가져왔으며 GE의 대표적인 경영혁신 방법으로 정착시켰다.위로부터 미래
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29
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    [회계학] 회계학 세미나 정리
    )경영전략안정추구효율위주전략(Efficiency)효율과 효과 동시 추구전략(EfficiencyㆍEffectiveness)창조적 혁신 전략초일류 기업이라 무엇인가초일류 기업은 무엇 ... 대대적인 수술이라면, 라이트사이징은 고객의 요구와 기업에 맞추어 나가는 참여적이며 계획적인 프로세스다.효과적인 라이트 프로세스를 위해서는 경영 자문과 성과 측정 문제를 다루는 평가 ... 확실정보 교환가 업무 보조가 이루어지는 기업구조다. 따라서 정보는 경영자의 힘의 상징이 아닌 노사 모두가 공유하는 자원의 개념으로 바뀌게 된다.◈ 초일류 기업이 되기 위한 조건
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    | 리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.04
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    [경영] 경영 혁신의 용어의 종류와 정의, 설명
    다. 따라서, 비전 만들기는 기업에게 있어서 경영혁신의 종점이 아니라 출발점이다.리스트럭처링(RS : Restructuring)급변하는 국제적 경제 환경 속에서 기업이 생존, 성장 ... 해 나가기 위해서 기업의 미래상인 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 경영혁신 기법이다. 즉 비전이 기업의 추상적인 미래지향점이라면 리스트럭처링은 어떠한 사업구조를 통해서 비전 ... 가치를 산출하는 활동을 완전히 백지상태에서 새롭게 구성하는 경영혁신 기법으로 새로운 운영방식은 계층의 복잡성으로 의사결정 지연을 초래하는 수직적 사고에서 고객에게 신속히 반응
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.09
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    [비즈니스] 미국의 비즈니스 성공사례 (마크로소프트사 웰마트 gm 월트 디즈니 코카콜라)
    (Downsizing) 또는 라이트사이징(Right Sizing)과 같은 새로운 경영 기법들은 첨단 정보기술의 발달에의해서 가능해진 새로운 경영혁신 기법들이다. 이러한 기법들은 점진적인 개선이 ... 라기보다는 단번에 급진적이면서도파격적인 경영성과 향상을 목표로 시도된다는 점에서 다른 방법들과 다르다. 초일류 기업은 새로운 패러다임의경영혁신이나 쇄신방법을 기업에 도입하는 그 자체 ... 다. 국제 경쟁에서 후퇴할 수 있는 안전지대는 이제 영원히 사라졌다. 그럼에도 불구하고 많은 우리 기업들은 아직도날꼬 구태의연한 경영방법으로 경쟁에서 승리하고 생존하기를 바라는 것은 간과
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    | 리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.06.08
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    광주은행의 BPR 성공사례 (4세대 금융전산망의 구축)
    광주은행의 정보업무 혁신 (4세대 금융전산망의 구축)1. 국내외 일반환경2. 도입배경3. 4세대 금융전산시스템 추진과정4. 추진상의 애로5. 성공요인6. 시스템 현황 및 구조7 ... 시스템(BPR) 추진과정광주은행은 정보업무의 혁신을 추진할 당시 처음부터 다운사징을 고려한 것은 아니다. 광주은행은 정보기술(IT)의 전략적 활용기반 마련에 정성을 쏟을 무렵 1차 ... 적으로 경영정보시스템(MIS)의 구축을 먼저 진행시켰다 . 이 과정에서 국내외적인 정보환경에 대한 보다 심도 있는 분석을 단행할 수 있었다.광주은행은 MIS 의 추진과 더불어 은행
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.28
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    [경영정보론] 경영정보론 `지식업무를 지원하기 위한 의사결졍`
    대에 전 세계를 강타하였던 리엔지니어링(re-engineering) 벤치마킹(benchmarking) 등과 같은 경영혁신이 그다지 큰 성과를 거두지 못하는 경우가 발생하자 이에 대한 ... 적인 사례라 하겠다.아울러 강의로 유명한 런던경영대학원의 콘스타티노스 마키데스 교수의 말인 혁신적 아이디어 하나가 망해 가는 기업을 살리고 산업을 소멸시키기도 한다 는 말처럼 시대 ... 이업이 이루어져 야 한다. 주문처리에 관련된 마케팅, 판매, 생산, 구매, 유통, 개발 부분들의 전사적인 협력 이 필요하다.j경영혁신 기법들의 효과를 가시화 하는 것이 필요
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    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.05.14
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    [인사관리] 인사관리의 발전 과정
    혁신기법(1) 디베이스티처 전략: 1960년 후반에 미국에서 성행되었던 전략 ⇒ '군살빼기' 전략으 로 부실한 부분을 잘라서 매각 처분했던 전략(2) 다우사이징 전략(감량경영기법): 필요 없는 인원 경비를 줄여 낭비조직을 제거 ... ⇒ 리엔지니어링으로 인한 신 경영기법들이 나타 나기 시작 ⇒ 경영 혁신의 기대를 맞이함- 그러나 우리 나라는 과정 관념, 기득권의 유지와 집단 이기주의에 대한 집착 등으로 효과를 거두 ... 지 못하고 있음2. 구조조정과 혁신1) 구조조정 어떻게 해야 하는가??- 우리 나라의 경우 미국에서 1970년대에 실시했던 매각 처분하는 전략을 배워야 함2) 구조조정을 위한 경영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.10
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    [생산관리] 생산혁신과 기술(MRP,BPR,ERP,SCM)
    또는 재배치), 아웃소싱(외부 용역), 적기생산방식(JIT) 등 다양한 경영혁신이 활발히 진행되었다. 이를 기업의 리엔지니어링 또는 리스트럭처링이라고 불렀다. 그러나 경영혁신 ... 의 선구자인 Hammer조차 이런 혁신운동에 참여한 기업 가운데 10개 중 7개 기업꼴로 그 성과에 대해 실망하고 있는 것으로 분석하고 있다. 어렵게 경영혁신을 수행했지만 회사는 제대로 ... 돌아가지 않는 엉뚱한 결과를 초래했던 것이다.예컨대, 부서간 의사소통이 손쉽고 신속하게 이루어지도록 경영환경을 혁신했지만 영업, 생산, 구매, 회계 등 각 부서들간의 의사소통
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.01
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    [경영] 경영혁신기법
    경영혁신기법1. 벤치마킹(Benchmarking)1) 벤치마킹의 개념ㄱ. 최근 대기업이나 중소기업을 구분할 것 없이 생존을 위한 경영혁신에 온 힘을 쏟고 있으며 이와 더불 ... 어 벤치마킹 (Bench-marking), 리엔지니어링 (Reengineering), 리스트럭처링 (Restructuring) 등과 같은 새로운 경영혁신 기법들에 대 한 관심이 높아지 ... 고 있음.ㄴ.「벤치마킹」이란 '벤치마킹(목표수준)에 의한 경영혁신 실 천기법'을 줄인 용어로서 현재의 경영상태와 수준을 분석. 평가하여 이를 토대로 달성 가능한 목표를 설정하고 그 목
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.07
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    [경영학원론] 경영학원론
    로 발전되고 아울러 소유와 경 영이 분리되면서 경영자가 수행하는 가장 기본적인 기능은 혁신이 되었다.3. 기업결합을 위한 기업형태는 어떻게 이루어지는가?1 기업결합의 형태 4가지 ... . 조직은 변하는가? 그렇다면 21세기 기업의 조직설계 방향은?1 아웃소싱이란?☞ 비업무적인 활동 또는 비전략적인 업무는 기업 외부에 맡기는 경영 방식2 다운 사이징이란?☞ 비용절감 ... 을 목적으로 인원감소, 즉 조직 규모의 축소를 하는 경영기법이다.3 라이트 사이징이란?☞ 불필요한 업무는 제거하여 이에 따른 인력은 줄이고 사업성 있는 부문에는 오히려 인원을 늘리
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.04
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    [경영] 잭웰치의 경영 전략
    구축) 및 다운사이징(감량경영)을 도입하여 GE를 혁신적으로 변모시켰다.1981년 GE는 미국 내 상장회사 중에서 주식평가액의 시장가치로 겨우 10위에 머물러 있었다. 그러나 ... 로서 세계적인 명성을 누리고 있다. 또한GE는 생산라인에서뿐만 아니라 경영 기술면에서도 혁신을 주도해 왔다는 사실 때문에 기업계에서 두루 찬사를 받고 있다.GE가 새로운 경영방식 ... 해야 한다는 것을 믿고 도, 그 일을 감행한 사람은 웰치 한 사람 뿐이었다.다운 사이징 ( DAUNSIZING: 감량경영 )이말은 고통과 괴로움을 의미한다. 그 것은 일자리와 수입
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.17
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    [경영학]경영학 용어조사
    적으로 응용하는 것을 뜻하는 용어가 되었다. 잘하는 기업의 장점을 배운 후 새로운 생산 방식을 재창조한다는 점에서 단순모방과는 다르다. 조직개선을 위한 새로운 출발점으로 이용하려는 경영혁신 ... 진출한다.다운사이징(Downsizing)IBM 왓슨 연구소 직원인 헨리 다운 사이징의 이름에서 따온 것으로, 기업체의 관료화에 따른 불필요한 낭비조직을 줄임으로써 능률을 높이고자 하 ... 는 경영전략을 말한다. 원가 절감이 목표이기는 하나 원가 절감과는 개념이 다르다. 즉, 단기적 비용절약이 아니라 장기적인 경영전략으로 수익성이 없거나 비생산적인 부서나 지점을 축소
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.04.22
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