"삼성전자 인사제도"의 검색결과 입니다.

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"삼성전자 인사제도" 검색결과 81-100 / 2,317건

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

위해 많은 기업이 인사고과 개편을 추진하고 있다. 실제로 이재용 삼성전자 부회장은 최근 ‘뉴삼성’을 주창하며 5년 만에 인사제도의 개편을 추진하고 있고, 기업 규모를 가리지 않 ... 해짐에 따라 이러한 비합리적 인사고과 제도에 대한 불만이 증폭되고 있다. 많은 직장인이 공정한 기준을 가지고 적법한 절차에 의해 인사고과가 진행되기를 원하며, 기업은 인재의 유출 ... 을 방지하기 위해서라도 인사고과 제도를 개편할 필요성을 느끼고 있다. 그렇다면 현재 시행되는 인사고과의 문제점은 무엇이고, 이를 개선할 방안에는 어떠한 것들이 있을까?작성자는 본 과제

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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기업의 경영활동 과정에서 발생한 문제를 해결하기 위해 문제점과 이슈를 정의하고, 이를 해결하기 위한 노력을 설명하십시오.

문제가 발생할 수 있다. 3.인사관리 인사관리 HRM란, 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체계이다. 최근에는 전문 인사책이자나 전문적인 인사부서에 할당 ... ://www.kyohak.co.kr>고등학교>상업경제_교과서_2단원 교학사 홈페이지 ? https://www.kyohak.co.kr>고등학교>공업일반_교과서_3단원 ‘글로벌 기업 삼성전자의 성공요인과 향후 전망’에 관한 리포트, 저자 따로 언급 없음 ... 된 특정 기능이나 활동을 가리키는데 사용되기도 하고 신입사원의 모집, 인원적재적소배치, 나아가 인력의 총 감독 등과 같은 경영 정책 및 프로그램의 전체 범주를 가리키기 위하여 인사

리포트 | 4페이지 | 2,200원 | 등록일 2023.02.07

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인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

가능성 등의 단점이 존재한다.4. 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대한 기업의 사례1) 삼성전자가 애플·구글·페이스북 등 미국 실리콘밸리 기업처럼 팀원이 리더를 평가 ... 하는 다면평가제 전사적으로 확대했다. 삼성전자가 다면평가를 전체 회사로 확대하는 것은 기존의 '관리의 삼성'으로 대표되는 상명하복식 조직 문화로는 빠르게 바뀌는 정보기술(IT) 분야 ... 인적자원관리 학기 과제물? Contents1. 인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과 정의2) 인사고과 목적3) 인사고과 원칙2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점3

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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경력개발계획(CDP)이 주도적으로 하는 것에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하고 자신의 의견을 서술하시오

된 보다 구체적인 경력관리 시스템이라고 할 수 있다. 삼성전자는 ‘인재제일’이라는 경영이념 아래 직원 개개인의 역량 강화를 위해 다양한 교육 기회를 제공하고 있다. LG전자 역시 ... 회사가 개인의 경력 목표 달성을 위해 필요한 교육훈련 및 경력관리 서비스를 지원하는 제도다. 하지만 상당수 기업에서는 이를 악용해 장기근속 유도보다는 단기 성과 위주의 인사평가 ... 해서 제공함으로써 조직 구성원들의 경력 개발을 지원하는 제도다. 기존에는 회사 내 부서 이동 정도로만 경력 관리가 이루어졌다면 이제는 자신의 관심 분야 및 능력 계발 계획까지 포함

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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국제경영의 이해. 말레이시아편

, 다문화가 공존하는 말레이시아에서 삼성 전자복합 단지가 성공을 거둘 수 있었던 이유로 성공적인 현지화를 들 수 있는데 우수 인력의 확보, 양성 및 제도의 현지화에 노력하여 오랜 기간 ... 는 150만 달러 가량으로 마진률도 높은 편이라 첫 동남아시아 진출로는 성공적이라고 평가되고 있다.현지화 성공 :삼성 Seremban 전자복합 단지1989년 9월, 전자레인지 공장이 ... 설립된 이후 14억 달러가 넘게 투자된 삼성 전자 복합단지는 패널,컴퓨터용 칼라 모니터, 전자레인지 오븐 등을 생산 할 수 있는 일관 생산 체계를 갖추고 있다.다인종, 다종교

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.21

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[A+] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

다. 이는 내부모집의 승계계획의 한 방법이다. 대표적인 사례로는 삼성전자의 ‘잡포스팅’ 제도를 활용한 사례이다. 이 제도는 평소 타업무에 관심이 있는 직원이 관련 부서의 채용공고 ... 가 나면 이를 통해 자리를 옮길 수 있는 제도이다. 삼성전자는 잡포스팅 제도를 통해 충원된 인력이 업무에 대한 이해도가 높아 부서 이동 후 적응이 빠르고 업무 효율성이 높다고 한다 ... 해야 한다. 우수 후보자를 확보하고 내부에서의 인사추천을 통해 승진 혹은 인사이동이 이루어지는 것이다. 또한 직무게시 또는 사내공모 제도를 통해 조직 내부의 결원이 발생한 직무에 대해

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23

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사업부제 조직구조를 채택하였을 때 발생하는 단점을 제시하고 이것을 극복하는 방법을 사례와 함께 제시하시오. 반드시 기승전결을 지키고 각주와 참고문헌을 명시할 것

함으로써 중복 투자를 최소화했다. 이를 통해 전기차 및 수소차 기술 개발 비용을 절감하고 시너지를 창출할 수 있었다.2) 사업부 간 협력 부족 해결: 삼성전자의 조직 간 협업 강화극복 ... 한다.사례:삼성전자는 스마트폰, 반도체, 디스플레이 사업부를 운영하면서 내부 경쟁이 심화되는 문제가 발생했다. 이를 해결하기 위해 ‘크로스 팀 협업(Cross Team ... . 사업부제 조직구조의 단점 극복 방안 및 사례1) 중복 투자 문제 해결: 현대자동차의 글로벌 R&D 통합 전략극복 방안:R&D, 마케팅, 인사 등의 기능을 사업부별로 운영하기

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27

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하이얼이란,하이얼해외진출,하이얼한국진출전략

/20 하이얼 ’s 한국통제 시스템 전략통제 결과통제 문화통제 행동통제 한국 자회사에 인력파견 주요관리자 파견 자회사의 인사제도 자회사가 독립적으로 행사 자회사의 한국 직원 및 파견 ... – 하이얼 ’s 가격 경쟁력 업체 품목 하이얼 삼성전자 LG 전자 중소기업 비고 와인냉장고 354,800 - 964,900 512,200 30 병 일반냉장고 150,550 290 ... ◆ 하이얼의 한국 전자제품 시장 환경 분석 ◆ 하이얼 코리아의 국내 시장 진출의 전략적 목적 - 9factor 모델 대입 ◆ 하이얼의 유통전략 ◆ 독점적 우위 이론 - 하이얼의 가격

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.24

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

되는 복합적인 영역이다.다. 국내(또는 해외) 기업의 HRD 사례 분석여기서는 글로벌 가전·IT 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있는 국내 기업인 삼성전자의 HRD 사례를 살펴보 ... 고자 한다. 삼성전자는 세계 시장에서 제품 경쟁력을 높이기 위해 인적자원에 대한 집중적인 투자와 체계적인 개발 전략을 유지해 왔다.삼성전자는 교육 예산을 연 매출액 대비 약 1 ... 한다. 이러한 전략은 조직에 필요한 전문 역량을 내재화함과 동시에, 개인의 경력 성장을 지원하는 기능을 수행한다.조직개발 차원에서도 삼성전자는 오픈 이노베이션 문화를 강조

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.25

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자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 자유롭게 서술하시오

이 인공지능(AI) 기술을 활용하거나 도입할 계획이라고 밝혔다. 국내에서도 삼성전자·LG전자·SK텔레콤 등 주요 대기업들이 AI 개발에 나서고 있다. 이런 추세에 발맞춰 정부 ... 들이 많이 활용되고 있다. 이러한 추세에 발맞춰 정부에서도 ‘능력중심사회 구현’이라는 국정과제 아래 직무능력 중심의 채용관행 확산, 공공기관 NCS 기반 능력중심채용제도 도입, 일학습 ... 들을 해결하기 위한 일련의 활동이라고 정의할 수 있다. 즉, 인사관리란 사람을 관리한다는 의미로서 경영자가 종업원에게 업무상 필요한 지식·기술·능력 또는 태도를 습득시키거나 향상시켜주

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 A4, 3매 이상 설명하시오

된 `협업팀'을 구성했다. 슈퍼 디자이너 육성을 위해 디자이너에 대한 파격적인 보상과 디자이너 역량 강화를 위한 매트릭스 조직을 운영하는 등 인사제도도 혁신한다.특히 LG전자는 일류 ... 삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 A4, 3매 이상 설명하시오Ⅰ. 기업 소개LG전자1958 금성사 창업1959 국내최초 국산라디오 생산 개시1978 업계최초 수출 1억달러 돌파 ... 1984 매출 1조원 돌파1998 세계 최초 60인치 PDP TV 개발2004 세계 최초 지상파 DMB폰 개발2005 전세계 CDMA시장 점유율 1위삼성전자1961 삼성전자공업

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.18

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소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오

주장하기도 한다.소유경영자 제도로서 경영과 관련된 의사결정을 진두지휘하는 대표적인 사례는 2017년 삼성전자의 이재용 부회장이 미국의 대표적인 전자장비기업이었던 하만을 인수한 것 ... 의 시간이 흐른 지금 삼성전자는 자율주행자동차 분야에서 연구를 진행 중에 있다.2) 전문경영자의 정의와 그 장단점그 다음으로 전문경영자 제도는 기업의 소유주로부터 일정한 부분 경영 ... 경영자 제도로 구분을 할 수 있다. 소유경영자는 이건희 회장이 삼성을 직접 경영했던 것과 같이 기업을 소유한 오너가 기업의 경영활동을 직접 챙기는 것이며 전문경영자 제도는 애플

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오.

을 인사제도에 연계시켜 동기부여 시켰다는 것이다.◎결론위기가 없으면 성공할 수 없듯이 삼성SDI의 6시그마 경영혁신도 위기와 그 위기를 극복하려는 노력이 없었다면 성공하지 못했을 것이 ... %EC%9D%84-%EC%9C%84%ED%95%B4-%EC%82%BC%EC%84%B1" [함께하는 ESG] ③ “함께 성장하는 내일을 위해” 삼성전자와 협력회사들은 열공중 – Samsung Newsroom Korea김학수, “삼성전관의 6시그마 추진사례” ... -삼성SDI의 6시그마 도입사례☞도입배경과 과정삼성SDI는 삼성그룹의 전자 계열사로 브라운관, PDP, AMOLED 등 디스플레이 제품을 주력으로 생산하고 2000년 리튬이온 2차전지

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.21

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이건희 회장 별세와 삼성그룹의 미래

함으로써 도요타, 벤츠 등을 제치고 비미국계 기업 중에서 1등을 차지했다. 이러한 결과들을 종합하여 이건희 회장은 현재 삼성전자의 핵심사업이라고 말할 수 있는 반도체와 휴대폰 사업 ... ’를 선언하기도 했다. 삼성은 능력급제의 인사를 시행하며 연공 서열식 인사 기조를 줄이려 노력했고 이건희 회장은 인재를 확보하고 키우는 것을 기업경영의 중요한 과업 중 한 가지로 인식 ... 가치는 18조 2천억 원 상당의 금액으로 6월 말 기준으로 했을 때 삼성전자 2억4천927만3천200주(지분율 4.18%), 삼성전자 우선주 61만9천900주(0.08%), 삼성

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.25

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임금 피크제(Salary Peak) 임금 피크제를 간략히 소개하면 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도라고 할 수 있습니다. 임금 피크제의

사례먼저, 국내 기업의 경우, 삼성전자, 현대자동차, LG전자 등 대기업을 비롯해 중소기업도 임금 피크제를 도입하고 있다. 삼성전자는 2015년부터 임금 피크제를 시행하며, 정년 ... 경영학개론임금 피크제(Salary Peak) 임금 피크제를 간략히 소개하면 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도 ... 이 임박한 임직원들의 급여를 점차 줄이면서 근무 기간을 연장하는 제도이다. 이 제도는 고령화 사회에서 인력 낭비를 줄이고, 임직원들의 경력과 노하우를 활용하며, 기업의 인건비 부담

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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인적자원관리 전략적 인적자원관리(strategic Human Resource Management)의 개념 및 중요성

의 1%이다. 삼성전자의 핵심인재관리제도에는 확보, 육성, 유지로 나누어 관리를 한다. 먼저 핵심인력 채용을 전략적 변화의 도구로 활용하며 외부영입 및 내부육성을 병행하여 운영 ... 다. LG전자 인사체계의 특징은 선진 인사제도의 선도적 도입 및 R&D 인력에 대한 차별적 보상으로 요약할 수 있다. LG전자의 경우도 확보/육성/유지 세 단계로 나눌 수 있다. 먼저 각 ... 을 검토하여 수평적/ 수직적 범위를 설정할 수 있다.3. 핵심인재관리의 사례삼성전자에서 핵심인재 정의를 할 때 '10만명을 먹여살릴 수 있는 우수한 한명' 이라고 한다. 인원은 직원

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.12

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인텔은 반도체의 설계와 제조로 유명한 미국의 다국적 기업이다

의 ‘평등체제’가 과연 우리나라에서?접목시킬?수 있는가 또는 ‘평등체제’를 받아들일 준비가 되었는지 알아보았다. 이를 알아보기 위해 노조가 없는 삼성전자 무선사업부에 근무하는 연구원 정 ... 게 다듬어 주지 않는다면 사용할 수 없듯?조직화하지?못한 기업은 큰 성과를 기대하기 어렵다는 의견이었다. 삼성전자 연구원의 경우 ‘자율출퇴근제’와 ‘자율복장제’ 그리고 점심시간을 이용 ... 해?수면을 취할?수 있는 ‘수면실’을 예를 들었다. 직원들의 사기와 업무증진을 위해 회사에서 배려한 것이었고, 삼성전자를 다니는 직원들 또한 회사 만족도가 굉장히 높은 편이

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

)복리후생2)인사제도 개편3)환경 변화Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론각 기업마다 가지고 있는 기업문화가 다르다. 어떤 기업은 조직 간의 유연함을 기업문화로 가지고 있지만 어떤 기업은 딱딱 ... 의 혜택으로 기업에 대한 애사심이 생기게 되며, 기업은 복리후생을 통해서 인재를 영입하고 기업 성과를 높일 수 있다.2)인사제도 개편국내 기업들이 가장 비판받는 조직문화의 요소 중 하나 ... 는 복잡한 직급으로 인해서 생기는 의사결정 과정의 불편함과 위계질서다. 직급문화는 야근과 회식으로 이어질 가능성도 높다. 해외기업과는 다르게 국내의 여러 기업들이 복잡한 인사제도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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(레크리에이션활동지도) FUN경영의 사례 및 효과

내에서도 여가 활동과 문화 활동을 즐길 수 있는 제도를 마련하고 있다.LG전자 역시 FUN 경영을 도입하여 “즐거운 일터”를 조성하기 위해 매일 10시에 직장 전체에서 노래가 울려 ... 하여 코카콜라 음료와 함께 이벤트를 진행하여 모임 분위기를 돋우는 식의 제도 역시 운영하고 있다.3) 삼성중공업삼성중공업은 그 업무의 특성 상 딱딱하고 경직된 분위기에서 근무할 가능 ... 회적인 이벤트의 개최를 통해 FUN 경영이 달성될 수는 없을 것이며, 기업의 문화와 의사 소통의 방식, 기업 경영 방향 결정의 방식 등 기업 인사와 관련한 모든 제도가 새롭게 정비되

방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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MZ세대와 MZ세대를 위한 기업의 교육훈련

를 위해 유연근무제도 등 근무 방식의 획기적인 변화 시도.삼성전자는 직무별 특성을 고려한 유연근무제도를 꾸준히 확대.현대자동차그룹도 직원들이 본사나 남양연구소로 출근하는 대신 집 주변 ... 의 전문 인재 양성을 통해 회사발전을 도모할 수 있게 된다.현재 기업의 조직문화 흐름개인 결정권과 취향, 일과 삶의 조화 등을 추구하는 MZ세대에 맞는 인사제도를 펼치는 것이 회사 ... 성장의 토대가 될 수 있다는 판단 하에 시대적 변화에 맞춰 소통을 앞세운 새로운 인사제도를 도입하고 있음. 국내 주요 대기업들은 일·가정 양립과 자기계발을 중시하는 MZ세대

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.17

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