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"부정적 동기부여" 검색결과 81-100 / 25,674건

  • 인간관계론_조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.
    인간관계론조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론Ⅲ.결론Ⅳ.참고 ... 문헌Ⅰ. 서론조직에서 동기부여는 성과 향상과 직결된 중요한 요소다. 동기부여는 개인들이 조직에 헌신하고 노력하는 데 영향을 미치며, 이는 조직의 성과와 생산성에 직접적인 영향을 준다 ... . 이에 따라 다양한 조직들이 동기부여에 대한 관심과 필요성을 인식하고 적용해야 할 것이다. J.S. Adams의 공정성이론은 조직 내에서 개인들의 동기부여와 밀접한 상관관계
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25
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    [동기부여이론] 아담스의 형평성(공평성) 이론, 브룸의 기대이론
    [동기부여이론] 아담스의 형평성(공평성) 이론, 브룸의 기대이론동기의 내용이론들이 무엇에 의해서 동기부여가 되는지에 주목하였다면, 동기의 과정이론은 어떤 과정을 통하여 동기부여 ... 을 미친다고 보는 이론이다.비교를 통해 자신이 받은 보상이 적다고 판단되거나 노력을 덜 투입한 동료와 동등한 보상을 받았다고 판단하면 노력을 줄이는 방향으로 부정적 동기화가 이루어진다는 ... 를 정한다고 보았다.즉, 사람들은 일의 결과가 이루어질 확률과 그 결과가 자신에게 가져다줄 이익을 생각하여 행동하고 그러한 기대가 동기부여한다고 주장하는 것이다(Vroom
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.12
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    5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발
    조직행동론주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있 ... 지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.- 열심히 일하지 않은 원인분석- 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지 ... 이상 제시- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 열심히 일하지 않는 직원 원인분석(2) 동기부여 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론‘동기’라는 것은 우리가 특정한 행동을 할 때
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10
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    자원봉사를 설명하는 이론은 동기이론, 욕구이론, 기대이론에 대해 설명을 하고 3가지 이론을 설명하고
    , 동기부여 방법은 운명적, 통제적이기에 자발적인 동기부여하는 방법으로 적당하지 않고 Y 이론에서는 자원봉사자를 의사결정에 참여하도록 해 덜 집권화하며 이들에 대한 통제, 지시 등 ... 설명할 수 있다. 다섯 번째로 사회학습이론이다. 관찰, 직접 경험을 통해서 학습이 이루어지는 과정을 설명하는 것으로 자원봉사활동 동기부여는 인생 초기에 주로 형성되는데 중요한 다른 ... 볼 수 있다. 2. 욕구이론 자원봉사 욕구이론에는 첫 번째로 고전이론이 있다. 타일러는 일하는 과정에서 동기부여 중요성을 인식하며 과정이론 기반을 이루는 것으로써 열심히 일
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.18
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    2주 2강에서 평생교육 관점에서의 인간에 대한 이해라는 주제로 학습했습니다
    의 이론은 인간이 단지 생리적 욕구 또는 안전욕구처럼 하위 욕구에 의해서만 동기부여가 되지 않으며 인간은 소속감과 애정의 욕구, 자기존중의 욕구, 자기실현 욕구 등 고상한 욕구를 가지 ... 고 있는 존재로 보았다. 이는 인간이 타율적인 지시 또는 규제에 의해서만 동기 부여되는 존재가 아닌 자율적인 의지와 욕구로 사회적 조화를 이룰 수 있으며 나아가 사회의 존경을 받 ... 는 행위를 하는 존재이며 외부적 요인보다 자기실현이라는 동기에 의해 동기부여되는 존재로 본 것이다.3. 나의 평생학습 발달단계에 기초한 욕구와 동기 분석에릭슨의 이론에 따른 발달단
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31
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    신경 끄기의 기술 독후감
    . 그로 인해 동기부여가 더 많이 발생할 수 있다는 점을 역설해버린다. 맞는 말이다. 동기부여에 미쳐서 사는 사람은 결코 아무 것도 하지 못하게 된다고 확신한다. 반대로 행동이 동기 ... 었다. 부정적인 기분을 그냥 신경 쓰지 않고 삽질을 한 것이다. 이런 자세가 저자는 신경 끄기이며 중요하다고 했다. 설득력이 있다.부정적 감정 숨기기, 밀어내기, 고난에서 벗어나
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직행동론의 개인부분이 조직의 생산성에 미치는 영향
    과 정서, 태도와 가치관과 개성, 동기부여가 있습니다. 이러한 개인 부분은 자신의 업무 성과뿐만 아니라, 조직 전체의 생산성에도 영향을 미칠 수 있습니다. 개인행동이 조직의 생산 ... . 개인 차이는 성별, 세대, 용모, 민족 차이가 있습니다. 이러한 차이는 개인의 가치관, 성격, 역량, 동기부여 등에 영향을 미치며, 이는 조직에서의 행동과 성과에도 영향을 줍니다 ... 의 성과에도 영향을 줍니다. 개인의 감정은 그들의 행동, 의사결정, 문제 해결 능력 등에 영향을 미칩니다. 긍정적인 감정을 느끼는 구성원들은 동기부여가 높아지며, 더 창의적이고 효과
    리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.06.07
  • 건강가정론 ) 거트만이 제시한 비난,방어,경멸,냉담 네 가지의 역기능적 의사소통이 어떠한이유로인간관계에어 떠한 악역향을 미치는지에 관해 근거를 들어 논하시오. 외 7과목
    동기부여방법을활용하고있다.이에 기업에서 활용하는 재무적인 동기부여 방법과 비재무적인 동기부여 방법의 각각의 구체적인 사례와 장점 및 단점을 설명하고,본인이 생각하는 효과적인 동기 ... 하다.경영학개론 - 동기부여 방법나는 기업이 재무적 동기부여와 비재무적 동기부여를 적절히 조합하는 것이 중요하다고 생각한다. Herzberg(1968)의 이론에 따르면, 재무적 보상 ... 은 '위생 요인'으로 직원의 불만을 줄이는 역할을 하지만, 근본적인 동기부여는 비재무적 요인에서 온다고 주장했다.내가 다니는 회사에 비추어 보면, 성과에 따른 보너스 지급은 일시적인
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.02
  • 동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다.
    과목명 : 사회복지행정론주제 : 동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 동기부여의 내용이론2 ... . 동기부여의 과정이론3. 선호하는 이론 : 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론일반적으로 동기란 “어떤 행동을 일으키게 하는 내적 요인”을 의미하며 따라서 ... 동기부여란 이러한 동기를 불러일으키는 행위나 과정을 의미한다. 즉, 어떠한 목표를 지향하여 생각하고 행동하도록 만드는 일이라고 할 수 있으며 인간의 어떠한 힘이 인간을 움직이고
    시험자료 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.02 | 수정일 2024.05.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    [리더십]성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오 할인자료
    성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오. Ⅰ. 서론 리더십은 개인 또는 그룹이 목표를 이루기 위해서 다른 사람들을 이끌고 동기부여 ... 하며 조직을 효과적으로 이끌어 나가는 능력과 행동이다. 단순 지위나 권력에 의한 것이 아닌 비전을 가지고 다른 사람들을 영감시키고 동기부여하여 목표를 달성하는 과정에서 나타난다 ... . 그래서 리더는 비전을 제시하고 이를 이루기 위해서 목표를 설정하고 전략을 수립함에 있어서 그룹의 구성원들을 동기부여하고 역할을 분담하며 조화롭게 협력하도록 이끌어 나가야 할 것이
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.05.07
  • 교육에서의 강화와 벌 효과적인 구현을 위한 전략 탐색
    가 필요한 복잡한 노력이다. 교육자들은 긍정적이고 생산적인 교실 분위기를 조성하면서 학생들의 행동에 동기부여하고 형성하기 위한 효과적인 전략을 지속적으로 모색한다. 행동 관리 ... 철학과 일치하고 내재적 동기 부여 및 사회 정서적 성장의 개발을 강조하는 긍정적 강화 및 복원 관행과 같은 대안적 접근법을 탐구한다.기사 전반에 걸쳐, 우리는 교육자들이 그 ... 들의 관행을 비판적으로 반성하고 강화와 벌이 학생의 동기 부여, 웰빙 및 장기적인 결과에 미치는 잠재적인 영향을 고려할 것을 권장한다. 교육자들은 연구 지원 전략을 통합하고 균형 잡힌
    리포트 | 6페이지 | 2,900원 | 등록일 2023.08.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무만족에 영향을 주는 다양한 요인들을 제시하고 작업동기 이론에서의 주요한 요소들 (동기부여, 작업효율성, 직무만족도)간의 관계를 자신의 경험을 바탕으로 서술하시오.
    직무만족에 영향을 주는 다양한 요인들을 제시하고 작업동기 이론에서의 주요한 요소들 (동기부여, 작업효율성, 직무만족도)간의 관계를 자신의 경험을 바탕으로 서술하시오.- 목 차 ... 이론 주요 요소 간의 관계에 대한 본인의 개인 경험Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌직무만족에 영향을 주는 다양한 요인들을 제시하고 작업동기 이론에서의 주요한 요소들 (동기부여, 작업효율 ... 에서 중대한 영향을 미치는 요소로, 조직의 성공과 개인의 행복에 깊은 연관성을 가지고 있다. 직무만족은 단순히 주어진 작업에 만족하는 것을 넘어, 개인의 동기부여와 작업 효율성, 그리고
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    바람직한 교수자와 바람직하지 못한 교수자의 역할, 태도, 자세에 대하여 서술하시오
    다. 조사 내용에 따르면, 학생들은 교수자의 긍정적인 태도와 동기부여, 개인적인 관심을 받는 것이 학습에 도움이 된다는 것을 인식하고 있다. 또한, 교수자의 부정적인 태도와 행동은 학생 ... 자와 바람직하지 못한 교수자 사이에는 몇 가지 차이점이 있다. 바람직한 교수자는 학생들과의 강한 연결을 형성하고, 적절한 동기부여와 지도를 제공하며, 개별적인 학생에 대한 이해 ... 를 가지고 있다. 또한, 바람직한 교수자는 학생들의 성과와 학업적 성공에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 바람직하지 못한 교수자는 학생들의 동기를 저하시키고 학업적 성과에 부정적인 영향
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.02
  • 리더십_리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.
    로부터의 지원 부족으로 인해 직무에 대한 동기 부여가 부족하며, 이는 직무 성과와 직무 만족도에 부정적인 영향을 미친다.2.3 심리적 안전감의 차이내집단 구성원들은 리더와의 관계 ... 균형이 발생할 수 있다. 내집단에 속한 구성원들은 더 많은 기회와 자원을 얻는 반면, 외집단 구성원들은 자원 배분에서 소외될 수 있다. 이는 구성원들 간의 갈등을 유발할 수 있으며, 팀 내 협력에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.3.2 성과 저하와 낮은 동기 부여 ... 의 기대에 부응하려는 동기 부여를 강화한다. 내집단 구성원들은 리더와의 관계에서 긍정적인 피드백을 많이 받으며, 이는 직무 만족도와 성과 향상으로 이어진다.1.2 외집단(Out
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.18
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    과학적 관리학파 (scienific Management School)를 설명하시오
    었습니다. 작업 표준화를 통해 모든 작업이 획일화되고, 작업자들의 재량권이 줄어들었기 때문입니다. 이는 장기적으로 작업자들의 직무 만족도와 동기 부여부정적인 영향을 미칠 수 있 ... 화와 획일화된 작업 방식은 장기적으로 작업자들의 직무 만족도와 동기 부여부정적인 영향을 미칠 수 있었습니다. 이후 등장한 다양한 경영 이론들은 이러한 과학적 관리학파의 한계를 극복 ... 습니다. 따라서 관리자의 권한과 책임이 크게 강조되었습니다. 한편 이 학파는 인간을 경제적 동기에 반응하는 존재로 가정했습니다. 즉, 작업자들은 금전적 보상을 통해 동기부여될 수 있다고 보
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.10
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    조직원의 직무 성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요
    원들의 성취감과 직무 만족도도 증가하며, 조직 내 부정적인 요소들을 줄일 수 있는 긍정적인 효과도 확인되었다. 따라서, 조직은 조직원들의 동기부여를 높이기 위한 방안을 적극 ... 조직원의 직무 성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요? 본 문1. 서론조직원의 직무 성과를 높이는 것은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다 ... . 그러나 조직원들은 각자의 역할과 책임을 수행하면서 일상적인 업무 스트레스와 불만족을 경험하기도 합니다. 따라서 조직은 조직원들을 동기부여하고 그들의 역량을 개발하는 방법을 찾
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    자원봉사를 설명하는 이론은 동기이론, 욕구이론, 기대이론에 대해 설명을 하고 3가지 이론을 설명
    다. 반대로 부정적 결과는 행동을 하지 않게 동기유발을 시킨다. 자원봉사자의 경우 인정과 격려 등의 강화 역할이 이루어지면 지속적으로 자원봉사에 참여하는 동기부여가 이루어질 수 있 ... 다고 보았다. 첫 번째는 위생요인으로 자신이 하는 일에 불만을 가지고 있는 사람이라면 일하는 환경에 관심을 가지게 되고 부정적 동기가 없다면 불만을 갖는다. 두 번째는 동기부여요인 ... 한다고 하였다. 전통적 인간관은 X이론이며 현대적 인간관은 Y이론이라고 하였다. X이론에서의 가정과 동기부여 방법은 운명적, 통제적인 특징이 있어 자발적으로 동기부여하는 방법
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12
  • [a+취득자료] 근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식을 제시하시오.
    적 과정이라고 정의된다. 동기부여는 크게 세가지로 나뉜다. 기본적 동기는 신체적 욕구를 충족시키는 동기이며 적극적인 공급의 동기, 부정적 혹은 회피적인 동기, 종족보존의 동기가 있 ... Ⅰ. 서론동기부여라함은 행동의 부추김, 지속, 활력 등을 이끌어내는 어떠한 유기체의 내적 상태를 말한다. 목표를 향해 자발적인 행동을 이끌어내고 그 행동을 유지하게 하는 심리 ... 에서 근로자의 동기부여를 제고할 수 있는 인적자원관리 방안을 제시해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 인적자원관리의 개념인적자원관리는 채용부터 직무, 평가, 보상까지의 영역을 조정하는 것이
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신의 삶 속에서 인간관계에서 어려웠던 부분은 무엇이며, 이를 극복하기 위한 동기부여(해결) 방식에는
    인간관계론주제: 자신의 삶 속에서 인간관계에서 어려웠던 부분은 무엇이며, 이를 극복하기 위한 동기부여(해결) 방식에는 무엇이 있을지 3가지 이상 기술하시오.목차I. 서론II ... . 본론1. 나의 삶 속 인간관계에서 어려웠던 부분2. 이를 극복하기 위한 동기부여 방식III. 결론IV. 출처I. 서론나의 경험을 통해서나 부모님과 같이 나보다 더 나이가 많은 주변인 ... 생각하며, 이를 위해서는 적절한 동기부여 방식을 사용하는 것도 필요하다고 생각한다. 이와 관련하여 나의 삶 속 인간관계에서 더 어려움을 느꼈던 부분에 대해서 서술하고, 이를 극복하기
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
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    신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오
    는다.거래적 리더십은 브룸의 기대이론에 기초한 영향력 과정과 관계가 있다. 그의 기대이론에 따르면, 기대되는 결과를 산출하도록 구성원을 동기부여 시키기 위해서는 세 가지 요소를 고려 ... 는 리더십으로 이는 부하 자신의 이해관계에 호소함으로써 동기부여 시키는 것이다. 바스는 변혁적 리더십 개념과 구별되는 거래적 리더십의 개념을 정의하면서, 거래적 리더십을 구성하는 행동 ... 요소로 상황적 보상과 예외에 의한 관리를 들고 있다. 첫째, 상황적 보상은 조건적 보상이라고도 불리는데, 리더 자신이 설정한 수준에 맞게 부하가 성과를 달성했을 때 동기부여의 강화
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.02 | 수정일 2022.10.05
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2025년 11월 21일 금요일
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