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고위공무원단제도 공무원 행정개혁 행정학 팀장급 직위분류제 공무원 행정학

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"고위공무원단 장단점" 검색결과 81-100 / 105건

인사행정의 발달과정

성과 책임성을 저해 한 다.⑥ 인사권자의 인사권을 제약함으로써 정책이나 사업관리와 같은 행정 관리적 측면을 등한 시 한다는 비판을 받는다.4. 1978년 고위 공무원단-적극적 인사 ... 개 계층(GS16~18)을 대상으로 고위공무원단(Senior Executive Service: SES)제도를 도입하였다. 카터의 인사개혁법에는 실적주의의 원칙이 9가지로 정리 되 ... 의 강화와 책임행정의 구현이 이루어 졌으며 행정의 민주성과 대응성, 참여성, 책임성의 확보가 가능해 졌다.(2) 엽관주의의 단점 : 정치적 중립 저해-정권이 교체될 때마다 공무원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.07

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책임운영기관, 정부개혁과 책임운영기관

으로 하되, 1차에 한하여 연임할 수 있다.①정원 : 「정부조직법」 및 그 밖의 정부조직 관계 법령이 정하는 바에 따른다.②임용권자 : 중앙책임운영기관의 장은 고위공무원단에 속하 ... 원단에 속하는 공무원의 정원은 총리령 또는 부령에 따른다. 일반행정기관의 경우 모두 대통령령에 따른다.②임용권자 : 기본적으로 중앙행정기관의 장이지만 기관장에 임용권 일부 즉 임용 ... 운영기관이 특수성을 보장하며, 이외 규정되지 않은 내용은 국가공무원법 및 공무원인사관계법령을 적용토록 한다.①정원 : 총 정원은 대통령령에 따르며, 종류별·계급별 정원 또는 고위공무

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.19

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[사회과학]공무원 개방형 임용제

선정결과발표, 1999.Ⅲ. 외국 정부의 개방형 임용제도 : 고위 공무원단을 중심으로직위분류제의 전통이 강한 미국과 계급제의 전통이 강한 영국의 고위공무원단을 중심으로 개방형 임용 ... %를 초과하지 못하도록 규정하고 있다.2. 영국의 고위 공무원단(SCS)영국 정부는 1996년 4월 고위공무원단(SCS)제도를 새롭게 도입하였다. 이는 SCS공무원 상호간은 물론 ... 집단으로 관리하는 제도이다.)이들에 대해서는 19996년 4월 1일부터 새로운 보수체계와 계약제가 적용되었다. 고위공무원단에 편입된 순간부터 해당공무원은 단체교섭에 의해 경정

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.27

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조직의 기능과 형태의 부합성 연구 분석-식품의약품안전평가원을 중심으로

원에는 원장 1명을 두고 원장은 고위공무원단에 속하는 일반직 또는 연구직공무원으로 보한다. 식품의약품안전평가원의 하부조직으로는 식품위해평가부ㆍ의료제품연구부 및 독성평가연구부를 두 ... 하b높은 정치화와 높은 시장화로 대표되는 flagship의 유형의 조직은 정치적인 압력과 시장의 압력을 동시에 받는 기업의 형태로 매우 이상적이지만 장기간 유지하기 어려운 단점 ... 을 보이지만 정치적 압력에는 큰 영향을 받지 않는다. 이러한 유형의 조직은 효율적이지만 정치적 민주성이 떨어진다는 단점이 있다. 이런 유형의 조직은 시장적 가치를 증진시키는 데에 적합

리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.01.03

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[인사행정]개방형임용제, 고위공무원, 다면평가

..PAGE:1Ⅰ.서 론Ⅱ.개방형 임용제도Ⅲ.고위 공무원단제도Ⅳ.다면평가제도Ⅴ.결 론개 요..PAGE:2공공행정의 투명성과공개(내부 및 외부)- 개발형 임용제, 고위공무원단 ... 의 대국민파급효과가 크고 성과측정이 용이한 직위..PAGE:6개방형 임용제의 장단점행정업무의 안정성과 계속성 저해정치적 영향력 작용의 우려하급공무원의 사기 저하단기적인 성과에 집착 ... 자의 공직 적응문제공무원들의 사기 저하문제..PAGE:163. 고위공무원단제정 의고위공무원들의 자질향상과 정치적 대응능력을높이고 업무의 성취동기를 부여하기 위해 국가공무원 체계 중

리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.30

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개방형임용제 활성화방안

의 일환으로서 채택되고 있다. 영국의 경우를 살펴보면 영국은 고위직에 외부임용 활성화, 고위공무원단의 개편, 급여체제의 개편 등 각종 개혁을 추진하였다. 최근 우리 나라도 행정 ... ), 중앙부처다. 대상직위 및 지정비율□ 소속장관별 1급～3급공무원 및 이에 상당하는 공무원으로 보할수 있는 직위(과장급 직위를 제외하며, 실국장급직위) 총수의 20%범위내 ... , 계약직 공무원으로 보하는 직위□ 실국장급 직위에 보할 수 없는 정무직, 기능직, 고용직공무원 및 군무원은 제외바. 직무분야□ 법령상 제한은 없으나 다음의 경우는 제외? 군사지휘

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.27

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[조직문화]정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략

(timing)와 더불어 제도요소들 간의 도입순서가 그 성공적인 정착을 위하여 매우 중요하다. 예를 들면, 고위공무원단이 도입될 수 있었던 것은 1999년부터 도입된 실?국장급 개방 ... 빠른 시점에서 전 부처에 걸쳐 실시되기로 확정된 제도는 2006년 7월부터 실시하기로 한 고위공무원단제이다. 그러므로 이들 제도들의 실시순서는 다음 와 같다.1단계2단계Team ... 제 + 총액인건비제 + 경력개발제고위공무원단확정 실시확정 실시고위공무원단총액Team제 인건비제 경력개발제확정 실시 팀제와 관련 인사개혁 과제들의 단계적 실시방안1단계로 전면실시가 확정.

리포트 | 36페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.30 | 수정일 2014.10.15

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직무급에 관하여

등급 설정직무급 도입사례 - 고위공무원단기준급직무급성과급기본연봉다음해 기본연봉에 일부누적상 하위 직무등급 이동 : 기준급은 변동 없으며 직무급이 변동직무급 도입사례 - 고위공무원단 ... 풍토 조성개인별 임금 차에 대한 불만 해소비합리적 인건비 과다지출 방지인재 확보의 용이노동 시장과 하위직에 적용이 용이노동 생산성이나 작업 능률을 향상직무급이란?직무급의 단점절차 ... 요소 및 평가요소기준 추출 및 정의팀장 및 부서장 직무평가직무평가 조사표 작성점수법직무평가결과 검증평가요소가중치 결정평가요소기준 RVD *결정워크샾 실시*요소비교법 서열법직무등급

리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.23

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[인사행정론] 계급제와 직위분류제

점3. 직위분류제의 장·단점√ 1인의 공무원에게 부여할 수 있는 직무와 책임 √ 최소단위이다(인사계장, 총무과장)직위√ 직무의 종류,성질,곤란도가 유사한 직위의 집합 √ 기본적인 ... 과 인사이동탄력적경직적직업공무원제 확립기여장애공무원의 시각종합적, 광범부분적, 협소행정의 전문화장애기여보수 및 직무수행의 형평성 확보낮음높음계급제와 직위분류제의 장단점 비교계급 ... 형평성 유지#. 실·국장급 '고위공무원단 제도' 도입정부는 오는 2006년부터 중앙행정기관 1∼3급 고위공무원에 대해 계급을 없애고 직급으로 관리하는 '고위공무원단 제도'를 도입

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.13

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[인사행정론]참여정부 인사행정 및 인사정책 관련 신문스크랩

일 관리관, 이사관, 부이사관 등 국장급 이상 고위공무원의 계급명칭을 내년부터 폐지하는 방안을 적극 추진키로 했다.당정은 이날 국회에서 조창현 중앙인사위원장과 최용규 제1정조위원장 ... (관리관, 이사관, 부이사관)의 계급 구분을 폐지하고, 해당 공무원을 고위공무원단 소속으로 관리해 지방자치단체 및 중앙·지방부처 간 인사 교류를 활성화하는 내용을 담고 있다. 기존 ... 중앙행정기관의 1∼3급 공무원은 고위공무원단으로 일괄 편입되지만, 신규진입을 위해서는 개방형 직위를 통한 민간과의 경쟁 및 부처 간 경쟁을 거쳐야 한다.부시장·부지사·부교육감 등

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.31

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개방형임용

있지 않고, 공직 사회의 체질 자체를 변화시켜 나가자는 데에 있다. 이를 위해서는,첫째, 현재 예정되어 있는 고위공무원단 도입을 계기로 외부 영입 인재 중 일부를 핵심 인재 ... 으로만 구성하는 것은 아니며, 기존의 공무원과 경쟁을 시키도록 하여, 고위직을 공공부문과 민간부문에 모두 문호를 개방하였다. 그러나 그 동안의 논의과정을 보면, 당초의 논의는 민간인 ... 한다.?성과에 상응하는 대우를 원한다.?조직에 대한 맹목적인 충성이 없다.3.개방직 임용의 장 ? 단점.개방직 임용의 긍정적 측면개방직 임용의 부정적 측면?모집망이 확대되어 임용

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.28

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[행정] 한국의 고위공무원단

이 있는 반면, 정치권의 입김에 약한 단점이 있다.2. 고위공무원단의 장점① 고위직 공무원으로 오랜 경험을 가지고 있고 재직 시 근무성적이 우수한 이들에 대해 일종의 계약을 체결하기 ... 1. 고위 공무원단이란? (SeniorExecutive Service)고위공무원단(SES: Senior Executive Service)제도는 국가공무원 체계 중에서 일부 고위 ... 고위공무원에게 비교적 높은 급여를 주는 방식으로 고위공무원단제도가 운영되고 있으며,이것은 행정의 생산성과 대응성을 높여 정부의 경쟁력을 강화하고 국정목표를 효율적으로 추진하는 동시

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.19

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[행정학 한국의 행정개혁과 인사개혁] 한국의 행정개혁

되었다.(2) 고위공무원단의 도입과 실패뉴질랜드는 고위공무원의 응집적 집단을 구성하려고 고위공무원단이라는 제도를 도입하였다. 1988년의 분권화 관리개혁과는 반대로 고위공무원단은 공공 ... 관리위원회와 개별 사무차관이 공동으로 집권적으로 관리하였다. 공공관리위원회와 협의하에 사무차관은 고위공무원단을 임용할 수 있고 계약기간과 조건을 마련하였다. 계약은 5년을 초과할 수 ... 없으며, 만족스런 성과에 따라 재계약할 수 있다.그런데 정부부처 내에서 고위공무원단에 대한 지지도가 충분하지 않았다. 많은 고위공무원단이 고위공무원단에 지원하지 않고 개별

리포트 | 45페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.15

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인사행정론

를 수행하는 데 필요한 자격증의 효력상실로 직무 수행하는 데 필요한 자격증의 효력 상실로 직무대행을 할 수 없는 경우, 고위공무원단에 속하는 공무원이 적격심사 결과 부적격 결정을 받 ... 1. 중앙인사기관과 부처인사기관의 장단점 비교중앙인사기관이란 정부의 인사행정을 전문적으로 연구하고 인사정책을 수립하며 집행하는 기관을 말한다. 중앙인사기관은 일반적으로 인사행정 ... 중앙. 즉 후보자 교육을 통하여 관리직 핵심 역량과 문제 해결력을 집중적으로 개발하여 능력 발전에 공헌하며, 역량평가를 통하여 필수 역량이 검증된 전문가만이 고위공무원으로 진출

시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.21

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한국의 관료제와 공무원퇴출제도

에 빠지게 되었다. 이러한 문제점을 타파하고자 인사혁신을 목표로 공무원 퇴출제도와 고위공무원단제도가 도입되기에 이르렀다.행정자치부는 중앙부처에서는 처음으로 부적격 공무원 퇴출 등 ... , 공무원의 능력 발전근무성적평정제도는 개인적인 차원에서 공무원의 능력 발전을 촉진하는 수단이 된다. 즉 공무원 스스로 파악하기 힘든 자신의 장?단점을 감독자?동료?하급자?고객 등 ... 능률을 향상시키는 수단이 된다. 공무원 개개인이 그의 감독자?동료?고객 등으로부터 자신의 근무상의 장?단점을 기술적으로 지적 받아 개선할 경우 근무 능률의 향상을 가져올 수 있다. 그상된다.

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.15

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주민소환제, 보고서, 행정, 사회, 발표

Ⅰ.서론Ⅱ. 신공공관리론Ⅲ. 주민소환제Ⅳ. 주민소환제의 장단점Ⅴ. 외국의 사례Ⅵ. 우리나라 사례Ⅶ. 결론Ⅰ. 서론일반 기업에서는 판매하는 상품에 하자가 있을 경우에 고객 만족 ... 성과계약제2)고객지향적 관리 -행정서비스헌장/공공기관의 정보공개제도/주민소환제3)정부감축, 민영화 -공무원 퇴출-불필요한 인원 감축/공기업의 민영화4)효율성의 제고 -전자정부/고위 ... 공무원단 제도5)시장기제도입- 민간부문과의 경쟁원리도입-개방형직위제/책임운영기관제도/팀제Ⅲ. 주민소환제1)주민소환제의 도입배경주민소환제에 대한 논의는 지방자치제도가 시행되지 얼마

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.24

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MBO 목표에 의한 관리, 행정적용 사례

부터 시범도입 하였으며 현재 도입기관이 점차 증가되고 있다.②직무성과계약제의 적용대상직무성과계약제의 적용 대상은 고위공무원단에 속하는 일반직 공무원 포함하여 4급 이상 공무원및 연구관 ... , 지도관, 4급상당의 이상의 별정직 공무원 및 계약직 공무원과 계급이 5급 이하일지라도 과?팀장 등 부서장 직위를 담당하는 경우 등 소속장관의 판단에 따라 성과계약평가 실시 가능 ... 의 통제와 보고표 1-1⑤ MBO의 장점과 단점각각의 표1-2와 1-3은 MBO의 장점과 단점에 대해 나타낸 것이다.MBO의 장점조직의 효과성과 효율성 향상 시킨다.조직의 목표와 조직

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.03.23

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직무분석의 의의와 방법

는 향후 고위공무원단 보수체계의 기초를 마련사내 직무교육 분석관리직 직무평가 항목직무 자체의 특성기술적 노하우관리적 노하우사고의 환경행동의 자유도직무의 규모인적 요소조직적 요소직무 ... 의 활용 노조를 통한 모집사내 직무교육 분석내,외부 모집의 장단점승진자의 사기 충만 동기 부여 능력개발 강화 채용비용 절약1. 내부 모집의 장점모집범위의 제한 승진되지 않은 조직원 ... 사내 직무교육 분석서성과책임규명직무평가역량요건 분석관리직 성과관리체계 구축관리직 리더십역량평가 및 개발체계 마련직무등급 설정 및 보수체계 구축관리직 직무분석고위임원사내 직무교육

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.29

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[인사행정론] 프랑스의 인사행정

의 평 해당하는 공무원의 폭은 커서 한국의 계급장부터 국장이상에 해당되는 고급공무원단의 공무원이 여기에 속한다. 카테고리 B에 속하는 공무원은 법령이나 정책집행 업무에 종사하며 국가 ... 으나 고위직 공무원은 상대적으로 소극적인 태도를 보이는 경향이 있다.(4) 보수 및 연금과거에는 각 공무원단이 독자적인 봉급체계를 가지고 있었으나 1948년부터 단일봉급망제도라고 부르 ... 자가 재량으로 임용하는 외부임용, 공무원단의 신설, 국가유공자나 장애인을 위한 할당직의 경우에만 예외적으로 허용된다.공개경쟁시험은 외부경쟁시험과 내부경쟁시험으로 구분된다. 내부경쟁

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.01.16

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공직 개방형(개방형 임용제, 개방형 직위제)

인사제도 개편- 고위공무원단제 도입방안 마련 및 제도 도입 준비 직무분석* 민간전문기관과 공동으로 실?국장급 직위(1,437개) 직무분석마. 개방형직위제도의 정착?강화- 운영 ... 제목: 공직개방형의 장,단점(개방형임용제&개방형직위제)목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 개방형 임용제(1) 개방형 임용제 의의(2) 개방형 임용제 필요성(3) 개방형 임용제의 내용 ... 화 및 분권 강화다. 공직임용의 균형성 확대라. 고위공무원 인사제도 개편마. 개방형직위제도의 정착?강화바. 부처간, 중앙?지방간, 민간과의 교류 확대(3) 문제점① 우수한 민간인

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.28

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