"지각된 팀성과"의 검색결과 입니다.

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조직행동론 간호관리 리더십 NCS모듈 하워드슐츠 조직행동론 요약 행발 감성리더십

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"지각된 팀성과" 검색결과 61-80 / 3,341건

[사회복지사] 인간관계론 과제 - 태도의 본질과 형성과정을 기술하고 직무태도 유형별로 자신이 갖추어야 할 태도와 개선점을 논리적으로 제시

은 의사결정에 동참할 때, 그리고 상사들이 팀원의 업무나 성과에 대해 지원적이라고 생각할 때 자신들의 조직이 종업원들에게 상당히 지원적이라고 지각하게 됩니다. 연구결과에 의하면 회사 ... 에서 보여주는 성과를 스스로의 가치 매김에 있어서 중요한 요소라고 여기는 수준으로 정의할 수 있습니다. 연관되어 있는 비슷한 또 다른 개념으로는 심리적 임파워먼트 ... (psychological empowerment)를 들 수 있습니다. 심리적 임파워먼트는 종업원들이 자신들의 직무 환경이나 역량, 직무에 대한 의미 부여 및 지각된 자율성 등에 대한 신념의 수준

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.15 | 수정일 2025.01.04

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[행정안전부] 공무원 근무성적평정서

하며 팀원들과 협조적인 분위기를 만든다.ㆍ타인의 적절한 요구와 건설적인 비판을 수용한다.ㆍ조직의 성과를 중요시하며, 다른 부서 및 타인과 협업하여 일을 처리한다.7성실성5점ㆍ지각ㆍ조퇴 ... 는 연초에 성과계획을 수립한 이후에 추가된 업무를 의미한다.2) 각 평가요소별로 불량(①) - 미흡(②) - 보통(③) - 우수(④) - 탁월(⑤)의 5단계로 평가하되, 불량 ... (①)은 원래 계획에 현저히 미달한 경우, 미흡(②)은 원래 계획에 미달한 경우, 보통(③)은 원래 계획을 달성한 경우, 우수(④)는 원래 계획을 초과한 성과를 달성한 경우, 탁월

서식 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.14

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[교육부] 공무원 근무성적평정서

분위기를 만든다.ㆍ타인의 적절한 요구와 건설적인 비판을 수용한다.ㆍ조직의 성과를 중요시하며, 다른 부서 및 타인과 협업하여 일을 처리한다.7성실성5점ㆍ지각ㆍ조퇴ㆍ결근 등 조직운영 ... 과제업무비중(%)㉮주 요 실 적평정요소소계점수업무난이도(10점) ㉯완성도(20점) ㉰적시성(20점) ㉱합산점수1234추가업무추가업무총 점비고1. 추가 업무는 연초에 성과계획을 수립 ... 한 경우, 미흡(②)은 원래 계획에 미달한 경우, 보통(③)은 원래 계획을 달성한 경우, 우수(④)는 원래 계획을 초과한 성과를 달성한 경우, 탁월(⑤)은 획기적인 성과를 달성

서식 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

해 적절한 수준의 성과를 지향하는 모습을 보이는 리더이다.5) 9.9형(팀형)팀형의 리더는 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심 수준이 제일 높은 리더 유형이다. 상호의존적인 관계 ... 와 조직의 공동적인 목표를 강조하고 조직 구성원의 참여를 강조하는 팀지향적인 유형을 의미한다. 과업과 사람을 통합해 높은 성과를 창출하는 이상적인 리더라고 볼 수 있다.Ⅲ. 결론 ... 한 리더의 행동 유형 다섯 가지는 1.1형(무관심형), 1.9형(컨트리클럽형), 9.1형(과업형), 5.5(중도형), 9.9형(팀형)으로 나누어진다. 생산에 대한 관심과 인간에 대한

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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인사조직관리_기말고사대체과제

원들에 행동이 바뀌게 된다. 가장 큰 특징은 투입 변화이다. 같은 일을 했는데 다른 사람이 보상을 더 받는다면 당연히 일을 더 적게 하게 된다. 그 외에는 산출 변화, 자신의 지각 ... 왜곡, 타인의 지각 왜곡, 다른 준거 대상의 선택, 직장이나 직무의 사임 등이 있다. 따라서 공정하게 보상을 해주는 것은 아주 중요한 문제이다. 조직에 대한 공정성은 3가지 ... 로 나눌 수 있다. 조직 공정성은 작업장 내 공정한 것에 대한 전반적인 지각이며 예를 들어 본인 스스로 이곳은 일하기에 공정한 곳이라고 생각하는 것이다. 3대 조직 공정성 중 첫 번

시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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조직성과,구성원만족,창의적관리방안

을 수 있음③ 이론적 설명- 조직에 대한 태도와 지각, 조직문화는 직원들의 직무성과에 큰 영향을 미침- 통합 KT 출범과 이석채 회장의 부임, 그 후 KT 농구단에 대한 관심과 지원 ... 영향을 미침)- 조직의 성과 자체를 넘어 동료를 위해 “동료가 힘들면 내가 조금 더” 라고 생각하는 동료애(조직문화)로 농구단 이 조직됨으로써 강력한 팀으로 변모함.- 항상 가변 ... 할 수 있다.)3. 부서 이동은 유사 희망자들이 한 팀을 이뤄서 동료애와 소속감을 느낄 수 있도록 한다.4. 최종 소속결정은 개인평가 및 성과를 종합하여 우수 사원에게 지원자격 부여

리포트 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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[조직론] 기업실사 보고서 - 스타벅스(Starbucks), 마산건어물마트 조직 비교

, 인지적 요소, 행위적 요소- 희망, 직무만족, 조직몰입나. 감정이 성과에 영향을 미치는 방식 (감성 모델)③ 지각과 귀인Ⅰ. 요약 정리- 3 -③ 지각과 귀인Ⅰ. 요약 정리- 3 ... 전략 : 직접보상과 간접보상을 적절하게 혼합한 전략적 포트폴리오를 구성- 보상시스템제도 : 성과배분제도, 이윤분배제도, 자격급제도, 선택적 복리제도- 보상시스템의 결정 방법 : 팀 ... 제출일 : 2007. 10. 31(수)조직론 기업실사 중간보고서스타벅스(Starbucks) &마산건어물마트팀 명Sexy Dolphin학 번2000000000학 번200000000

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.02 | 수정일 2020.11.05

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NCS 모듈형 교수자용 정리 및 핵심 요약본

의 목표를 추구해 나가는 집단 내의 기본적인 존재 기반이자 성과를 결정하는 핵심 기능② 사람들로 하여금 서로에 대한 지각의 차이를 좁히고, 선입견을 줄이거나 제거하게 만드는 효과적인 ... 지각의 차이를 좁혀준다.-의사소통을 통해 선입견을 줄이거나 제거할 수 있다.-의사소통을 통해 팀워크가 높아지고, 조직의 사기를 진작시켜 생산성을 향상시킬 수 있다.3) 의사소통 ... 을 나누는 자세가 필요하다.4) 직장생활에서 의사소통의 기능 ① 조직과 팀의 효율성 성취를 목적으로 이루어지는 구성원 간의 정보 및 지식의 전달 과정으로서, 여러 사람의 노력으로 공통

시험자료 | 245페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.12.08

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심리적 임파워먼트의 개념과 중요성

)^7^8..FILE:Contents/section0.xml심리적 임파워먼트의 개념과 구성 요인서론직무수행 현장에서 조직 내 성과와 조직 구성원의 역량 강화를 위해 핵심적인 개념 ... 으로 부상하고 있는 심리적 임파워먼트는, 조직 구성원들이 업무를 수행하는 과정에서 자신의 능력에 대한 믿음과 자신감을 얻게 되는 심리적 과정을 의미하며, 조직의 성과를 이끌어내기 위해 ... 영향력은 구성원의 업무 성과가 조직 전반에 미칠 수 있다고 생각하는 것을 의미한다.본 연구는 심리적 임파워먼트의 개념과 정의 및 구성요소를 탐구하고자 한다. 구체적으로 심리

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.06.22

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직무특성모델(또는 직무강화이론)의 관점에서 현장자율경영팀의 실태를 분석

1. 직무특성모델(또는 직무강화이론)의 관점에서 현장자율경영팀의 실태를 분석개인의 직무에 대한 긍정적인 성과들은 세 가지 주요 심리상태인 직무에 대해 느끼는 의미성, 직무에 대한 ... 에 영향을 준다. 피드백은 직무수행 결과에 대해 직원 스스로 지식을 증가시켜준다.자율경영팀은 품질혁신, 생산성 향상, 참여확대를 위한 자율작업 집단을 의미, 일상적인 작업뿐만 아니 ... 를 수행할 때와 직무 자체가 동료나 인접한 조직 혹은 고객들의 생활이나 복지 등에 중요한 역할을 한다고 지각할 때 직무를 더욱더 의미 있고 가치 있고 중요하게 지각할 수 있

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.03

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지각오류 중 후광효과와 대비효과의 1) 개념과 2) 일상생활에서 경험한 사례, 그리고 3) 이러한 지각의 오류를 줄일 수 있는 방안에 ~

의 성과를 비교할 때 나타날 수 있다. 한 사람의 성과가 다른 사람의 성과와 비교되어 상대적으로 더 긍정적이거나 부정적으로 보이게 되는 것이다. 이러한 지각오류를 줄이기 위해서는 몇 ... 어, 한 팀에서 성과가 뛰어난 직원과 그렇지 않은 직원이 함께 있을 때, 성과가 뛰어난 직원과 비교하여 다른 직원의 성과가 더욱 낮게 평가될 수 있다. 이는 상사나 동료들이 두 직원 ... 지각오류 중 후광효과와 대비효과의 1) 개념과 2) 일상생활에서 경험한 사례, 그리고 3) 이러한 지각의 오류를 줄일 수 있는 방안에 대해 논하시오.1. 서론지각오류는 사람

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.01

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조직행동론 수업 _ 질문

의 가치에 맞추어서 조직 분위기, 문화를 조성하는 게 좋은 건지, 팀원들의 가치에 맞추어서 팀리더가 조직 분위기와 문화를 조성하는 게 좋은 건지 궁금합니다.7월 6일(4일차) - 지각 ... 므로, 장기적으로 봤을 때 성과 기대나 평가는 객관적인 지표로 수렴될 것이라고 생각합니다. 이럼에도 주관적 평가(지각)가 성과 기대나 평가에 있어서 문제점이 될만한 요소가 있 ... 적인 성과를 내놓을 것이기 때문이라 생각됩니다. 그러기에 상위 리더일수록 인지적 능력이 중요한 것이리라 생각합니다. 그런데 생각해보면 세계 역사 속 부국강병을 이루었던, 성공한 국가

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.27

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블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

. (50점) 1.서론 (본론에 들어가기 앞서 리더십이란?) 리더십은 일정한 목표 달성을 위해서 개인과 팀에 대한 행동을 촉구하는 힘이다. 오늘날 팀 전체에서 성과를 높이기 위해서 ... 구성원의 참여를 강조하는 팀지향적인 유형이다. 과업과 사람을 통합하여 높은 성과를 가져오는 이상적인 리더유형인셈이다. Q2. 그 연구의 한계점과 평가에 대해 서술하시오. (50점 ... 을 이루면서 적절하게 운영하는 리더의 행동유형이다. 이 유형의 리더는 과업 능력과 인간적인 요소를 절충함에 있서서 적절한 수준의 성과를 지향하는 hatmq을 보이는 중도적인 리더로 볼

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.11

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성공적인 팀 수행을 위한 리더와 조직원의 역할

강화해야 한다. 그리하여 마음을 움직여서 성과를 얻는다. 팀의 리더는 조직원들이 좋은 성과를 내도록 동기를 부여하고 팀원들에게 지속적인 교육과 성장의 기회를 제공하여 팀의 업무 ... 성과를 향상시켜야 한다.팀의 리더로서 팀원 스스로 문제를 해결하도록 도움을 주는 한편, 더욱 창의적인 사고를 불러일으키는 환경을 제공한다. 팀장은 팀원을 관리하고 지도하는 것이 목적 ... 훌륭한 선수들을 가지고서도 팀을 승리로 이끌지 못하는 사례를 우리는 자주 접한다. 바로 조직원의 능력을 얼마나 팀 성과로 이끌어낼 수 있는 지의 여부는 바로 해당 조직의 리더십 역량

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.05

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조직 내에서 일어나고 있는 (또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안

스럽게 처리하지 못하는 것처럼 여겨져 항상 못마땅한 감정이 있다. 타이르고, 혼을 내기도 하지만 팀원들은 업무성과를 올리지 못한다. 답답해하던 김철수 팀장은 팀원들과 1주일에 한 번 ... 으로 발전하게 된다.‘지각의 차이’는 태도나 행동기준, 가치관 등의 차이로 인해서 일어나는 갈등을 말한다. 외부의 사상을 해석하고 인식하는 데 있어서 차이가 발생하고 이러한 지각 차이 ... 는 결국 갈등을 유발하는 것이다. 지각 오류, 오해가 초래되고 상호지각에 대해서 상대집단을 과소평가하거나 과대평가하는 경향이 생겨나고 결국 상대집단에 대해서 편견이 자리 잡아 갈등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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[학점은행제 학점 평균 4.32] A+ 학점은행제 산업심리학 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이

됩니다.3) 개선방안 및 과제, 세부실행 계획우선, 인사팀에서는 정확한 평가척도와 방안을 마련해야합니다. 피평가직원이 이번에 연구성과나 실적이 어느정도의 레벨이 되냐에 따라 점수 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 방식과 일정한 룰을 정하여 부하직원을 측정하지 못하고, 그 동안의 불공평한 평가로 인해 부하직원간의 이러한 불만이 쌓였다고 볼 수 있을 것 같습니다. 또한, 인사팀에서도 제대로 된

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.08 | 수정일 2024.01.20

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최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여

지속적 투자와 참여를 촉진해 높은 몰입도를 이끌어내고 이로써 고유한 인적자원을 형성해 조직의 성과를 높이는 것을 목적으로 한다. 팀 수준에서의 고성과 작업시스템의 지각, 그리고 ... 고성과 작업 시스템 시행 강도에 있어 심리적 계약 이행을 증가시키고 직원 개인의 성과와 팀 전체 성과가 모두 높아지는 것을 볼 수 있는데 이는 팀 수준에서 고성과 시스템이 심리 ... 적 임파워먼트를 증진시킴으로 직무만족, 조직몰입, 이직 의도나 직무성과, 조직 시민행동과 더불어 팀 성과를 높이게 되는 결과를 가져온다.3. 임파워먼트 사례세계적인 애니메이션 기업인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

다. 과업 능력과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향하는 유형이다. (5) 팀형(9.9) 팀형은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심 수준이 가장 높은 유형이다. 상호 ... 의존 관계와 조직의 공동 목표를 강조하고 조직 구성원의 참여를 강조하는 팀 지향적인 유형이다. 과업과 사람을 통합하여 높은 성과를 창출해 내는 이상적인 리더십이라고 여겨지고 있 ... 이론을 연구하게 됐다. 연구의 목적은 리더 행동의 결정적인 요소를 찾아내고 업무 진단의 성과와 만족도에 미치게 되는 리더십 유형의 효과성을 알아보고자 한 것이었다. 연구진들은 하위

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.26

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전자무역마케팅 기말 과제

→도메인의 등록→사이트를 호스트 할 적합한 파트너의 선정→프로젝트팀의 구성2. 웹사이트 개발을 위한 분석3. 웹사이트의 설계콘텐츠의 설계→고객 지향적인 콘텐츠의 개발→사이트의 구조 ... 를 측정하는 방법- 임프레션 :광고가 있는 페이지를 방문한 횟수전자무역마케팅의 성과 측정1. 웹 촉진 성과 측정- 인지 효율성- 웹사이트의 콘텐츠와 디자인이 고객에게 얼마나 효과 ... 성과 측정의 장애요인- 수치에 신뢰성에 대한 의문- 불충분한 분석 데이터의 한계- 마케팅 효과의 시차- 도입 초기의 무리한 기대 수준4. 마케팅 성과 측정의 장애요인 해결 방안

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19

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[리더십]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

에 대한 배려는 최대점이지만 생산에는 관심을 두지 않는 스타일.구성원의 안전과 평안이 성과로 이어진다고 가정하기 때문에 구성원의 요구를 우선시하는 스타일.매우 우호적인 분위기가 만들 ... 어지지만 결코 희망대로 이루어지지는 않는다.팀 경영형(team management)(9,9)으로 사람에 대한 배려도 조직목표에 대한 강조도 가장 높은 스타일.팀웍과 헌신을 격려 ... 사이에서 적절한 균형을 맞춰 성과를 내길 희망하지만 결과적으로 둘 다 만족시키지 못하고 평균이나 평균 이하의 조직이 된다.Ⅲ. 결 론블레이크와 모우튼은 다섯 가지의 리더 행동유형

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.25

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