"부하의동기부여"의 검색결과 입니다.

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"부하의동기부여" 검색결과 61-80 / 10,158건

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간호관리학 [리더십 유형 및 분석 사례 보고서]

과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다.(3) 서번트 리더십타인을 위한 봉사에 초점을 두고, 종업원 ... 해 주고 일에 흥미를 부여해 주고 금전적으로 보상하며, 높은 실적을 올린 직원에게는 인센티브를, 실적이 낮은 직원에게는 처벌을 하는 것으로 상관과 부하의 상호작용을 강조하는 리더십 ... 를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로, 단기성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다. 또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석

적 리더십이 강조되고 있다.최근의 급격한 환경변화는 리더로 하여금 부하를 개발하고 동기부여 시킬 것을 강조하는데, 리더는 부하 자신이 개인의 이해관계를 넘어 집단의 목표를 추구 ... 하도록 더 높은 수준의 욕구를 자극하고 이에 호소하는 변혁적 리더십을 사용하여 부하를 개발하고 동기부여 할 것을 요청하고 있다. 성과위주의 거래적 리더십만으로는 변화의 시대에 요구 ... 만 아니라 부하들이 보다 많은 노력을 기울이도록 만들고 기대 이상의 성과를 내도록 동기부여하는 것이 변혁적 리더십이라고 강조하였다.변혁적 리더십의 하위 요소는 다양하게 구분하고 있

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.07

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간호리더십 기말고사 예상문제

주고받는 관계"를 강조하는 원칙은?① 상호성의 원칙② 약속과 일관성의 원칙③ 사회적 증거의 원칙④ 호감의 원칙⑤ 권위의 원칙10. 동기부여의 의의로 옳지 않은 것은?① 동적인 개념 ... ② 구성원의 욕구 파악만 포함③ 행동의 방향성 부여④ 지속적인 행동 유도⑤ 라틴어 'movere'에서 유래11. 동기부여의 필요성으로 옳지 않은 것은?① 일을 하지 않는 사람을 일 ... 하게 만듦② 창의성을 억제하기 위함③ 변화 수용을 유도④ 규정 준수를 촉진⑤ 서민 행위 동기 부여12. 동기부여의 특성으로 옳은 것은?① 단순한 신체적 움직임만 포함② 목표와 무관

시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.06.15

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[a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.

시켜 피드백의 효과를 높인다.그리고 동기부여 피드백과 교정 피드백을 분리 실시한다. 동기부여 피드백은 공개적인 장소에서 실시함으로써 해당 직원이 더욱 자신감을 가질 수 있게 하 ... 고, 앞으로도 더 높은 성과를 유지하려고 노력하게 만들어야 한다. 또 동기부여 피드백은 성과가 나온 즉시 빨리 해 줘야 해당 직원의 자신감을 가장 북돋워줄 수 있다. 감성리더는 특히 이 ... 동기부여 피드백의 효과를 중시한다. 왜냐하면 직원이 스스로 일을 잘 했다고 생각하더라도 그 이야기를 리더로부터 들을 경우 더욱 큰 의미가 있고 힘이 되기 때문이다.반면 교정피드백

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.12

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

카리스마 리더십과는 철저히 구분되는 개념이다.2) 영감적 동기부여영감적 동기부여는 부하직원들에게 조직이 나아가고자 하는 방향성을 제시하고 그에 따른 열정을 끌어올려 집중을 독려 ... 적인 업무지시 등은 오히려 부하 직원들의 업무 동기와 사기를 꺾을 수 있지만, 영감적 동기부여는 적절히 활용하면 직원들의 자발적 업무 분위기를 조성할 수 있게 된다. 즉 부하직원 ... 들이 리더에 의해 이끌리는 구조가 아니고, 리더의 목표제시에 큰 감흥이 없는 상황이라면 카리스마 보다는 영감적 동기부여가 적합한 방법이 된다. 부하직원의 조직 영향력이 더 큰 상황이

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.25

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[리더십]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명하시오.

에는 감성이 중요하다고 한 것도 이러한 맥락과 일치하는 것이다.구성원에게 동기를 부여하는 주체는 리더이다. 리더가 어떻게 하느냐에 따라 조직구성원의 욕구가 충족되어 동기부여되기도 하 ... 고 그렇지 않을 수도 있다. 훌륭한 리더는 비전을 제시하고 그 비전을 함께 달성할 인재를 확보하며, 리더십을 발휘하여 확보한 인재에게 동기를 부여함으로써 인재가 가진 역량을 활용 ... 하여 비전을 달성한다. 인재활용은 비전달성의 핵심요소이며 동기부여는 인재활용의 핵심이라 할 것이다. 동기부여를 위해서는 적절하고 효과적인 리더십이 발휘되어야 한다. 그러므로 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성

를 내리되 부하의 의견을 경청하고 동기를 부여하며 친근하게 격려하는 스타일이다. 즉, 리더는 업무 과정을 계속 지시·감독하되, 결정사항의 이유를 설명하고 부하의 제안을 수용 ... 으로, 리더의 행동은 부하의 성숙도(능력과 의지)에 따라 달라져야 효과적이라고 본다. 즉, 단일한 리더십 방식이 모든 상황에서 통하는 것이 아니라, 업무 수행 능력과 동기 수준에 따라 ... 다.그러나 지시형만을 고집하면 부하의 창의성과 자율성이 저해될 수 있다. 이미 업무 능력을 갖춘 경험자에게는 과도한 명령과 통제가 오히려 동기를 꺾는다. 따라서 경험 많은 구성원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26

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자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

. 지원형 리더십 (Participating) - 팀원 C? 상황: 팀원 C는 능력이 뛰어나지만, 이번 프로젝트에 대한 흥미와 동기 부여가 부족했습니다.? 부하 성숙도: M3 (높 ... : 지도형 리더십? 실행: 과업 목표와 방법을 명확히 설명하고, 각 단계마다 교육과 피드백을 제공했습니다. 팀원 B의 질문에 적극적으로 답변하며, 지속적으로 동기 부여를 했습니다.3 ... .3. 관계 중심 리더십의 효과? 관계 중심 리더십은 팀원의 동기 부여와 참여를 유도하는 데 효과적이었습니다. 특히, 높은 능력을 가진 팀원이 의지가 부족할 때 지원형 리더십을 통해

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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[리더십] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

적인 발전 계획에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 바람직한 리더상바람직한 리더의 모습은 부하를 완전한 인격체로 대우하며 목표를 보다 더 효과적으로 달성할 수 있도록 부하의 동기 ... , 행동규범, 장기적 목표 등을 바꾸어 줌으로써 개인을 변화, 변혁시키는 과정이다. 이러한 변혁적 리더십의 과정에서는 부하의 개인적 동기를 평가하고 그들의 욕구를 충족시키며, 부하 ... 를 완전한 인격체로 대우한다. 리더는 부하들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며 부하의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주기 위해 노력한다.변혁적 리더십은 통상적으로 기대한 것 이상

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.04

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

있도록 동기부여를 하는 것이 업무질서의 주요 목표라고 할 수 있다.S2 설득형설득력이 있는 부하직원은 어느 정도 업무에 익숙해지긴 했지만 아직 업무 능력이 떨어진다. 그래도 이런 ... 과 격려가 부하들의 동기부여를 높이고 내재된 불만을 해소하는 데 큰 역할을 한다.예를 들어 입사한 지 2~3년 된 직원이 자신의 직장생활에 약간 환멸을 느끼는 것처럼 보이면 리더 ... 부하 직원의 동기부여가 더욱 강화될 수 있습니다.예를 들어 입사한 지 5~6년 된 직원이 상당한 업무능력을 갖고 지루함을 보인다면 리더가 해당 직원을 중요한 프로젝트에 참여

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

시켜주어서 동기를 부여해야 한다. 변혁적 리더십은 직접적으로 부하들의 자신감을 유도하게 되며 부하들이 보다 많은 노력을 기울이도록 만들고 기대를 상회하는 성과를 낼 수 있도록 동기 ... 한 존재라고 느끼도록 만든다. 카리스마는 영감적 동기부여의 내용을 내포하고 있지만 동기부여는 카리스마와는 별개로 스스로 나타날 수도 있다고 한다.즉 카리스마를 통해서는 부하 직원 ... 들을 고무시켜서 이들에게 동기를 부여하기도 하나, 카리스마가 발휘되지 않는 상태에서도 영감적으로 동기부여는 시킬 수 있다는 것이다. 부하들 스스로가 리더와 동일시하고자 하는 감정이 없

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

다. 리더십은 부하직원들이 자신감과 열정을 가지고 일하도록 유도하는 관리자의 능력이다. 이에 리더는 미래의 비전을 개발하고, 조직구성원들이 비전을 달성하도록 하는 동기를 부여할 수 ... 있다. 조직구성원은 보상과 처벌에 의해 동기부여 된다. 부하들은 상관의 명령에 복종해야만 한다. 부하는 스스로 동기부여하지 못한다. 부하들은 자신들이 업무를 수행하기 위해 근접 ... 다는 영감과 자극을 줄 수 있다. 이점에서 변혁적 리더는 부하들에게 역할모델로 행동해야 한다.(2) 영감적 동기부여변혁적 리더는 부하들의 업무에 대해 도전과 의미부여를 제공하며, 부하

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 서술하시오

뛰어난 제품이라도 고객사의 마음을 얻지 못하면 무용지물이기 때문이다.리더십이란 조직 구성원들이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여할 수 있는 능력이며, 관리란 리더가 부하직원 ... 어 주목받고 있는 변혁적 리더십(transformational leadership)은 기존의 지시형 리더십과는 달리 종업원 스스로 동기부여 되어 일을 하도록 만드는 새로운 리더십 ... 들에게 동기부여하고 조직목표 달성을 위해 지원하며 적절한 피드백을 제공함으로써 구성원들이 목표달성에 몰입하도록 하는 능력이 요구된다. 이러한 관점에서 본 연구자가 생각하는 바람직한 상사

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

를 이룰 수 없다고 지적하였다. 반면 Bass는 거래적 리더십을 리더와 부하 간의 교환 또는 협상을 기반으로 하여 동기부여를 이끌어내는 리더십으로 정의하며, 이는 리더가 원하는 것 ... 은 수준의 사기와 동기를 유발하는 과정"이라고 정의하고 있으며, Bass는 부하들이 리더를 신뢰하고 충성하며 존경하는 동시에 예상을 뛰어넘는 노력을 기울이도록 하는 과정으로 변혁 ... 은 이상과 도덕적 가치를 심어주어 새로운 시각으로 문제를 해결하도록 동기를 부여한다. Bass는 변혁적 리더십이 구성원을 동기부여하는 3가지 방식을 제시하고 있다. 첫째, 특정 목표

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.07.05

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리더십 보고서

: 효과적인 리더는 특정 행동 유형을 가지고 관점의 리더십 이론이다.전제형 지도자민주형 지도자자유방임형 지도자특성- 집단에 강한 통제- 강제로 동기부여- 명령조로 지시- 상의하달식 ... 의사 처벌 목적 비판- 집단에 통제 최소화- 경제적 보상, 자아 보상으로 동기부여- 제안과 안내로 지시- 상의하달, 하의상달 의사소통- 의사결정에 구성원 참여- ‘우리’ 강조- 건설 ... 적 비평- 허용적, 통제X- 구성원의 요청 시 지지하여 동기부여- 거의 지시X- 의사소통 통로 다양- 의사결정에 구성원 참여- 집단 강조- 비평 X장점- 예측 가능, 안정감- 높

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.28 | 수정일 2024.10.29

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리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

, 리더십 상황 등 4가지 변수를 바탕으로 리더십의 상황을 분류하고, 각 요소가 리더십에 미치는 영향을 분석하려고 시도한다.하우스경로목표론은 부하직원의 성격, 능력, 동기, 조직규칙 ... 을 언 이론은 업무능력과 동기부여는 낮지만 업무동기는 높을 때, 업무능력은 낮지만 동기부여는 높을 때, 기술과 동기부여가 높을 때 등 4가지 상황에서 리더가 보여줘야 할 행동을 제시 ... 한다.현대적 리더십변혁적 리더십변혁적 리더십은 구성원의 동기부여와 목적을 크게 높여 리더의 도움 없이 창의적이고 도전적이며 혁신적인 행동을 할 수 있는 사람으로 변모시키는 과정을 말

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

은 다른 것이다.거래적 리더십에 따르면 리더가 부하직원에게 동기를 부여할 때는 급여나 인센티브 등을 이용해서 외재적 동기 부여를 하는 데 반해서 변혁적 리더십을 행사하는 리더가 부하 ... 직원들을 동기부여할 때는 부하 직원들의 내면의 자기발전과 자기계발의 욕구 따위를 자극해야 한다. 즉, 직원들 안에 있는 내재적 동기를 자극해야 한다. ... 조직원들(주로 부하직원)을 이끌어야 하는 자리에 올랐기 때문에 리더십을 발휘해야 하는 상황에 놓인다. 스스로 창업을 했다거나 조직을 구성한 사람이 아니고서야 본인이 의도해서 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

을 초월하여 조직의 이익을 위해 공헌하도록 동기를 부여하는 리더십을 말한다. 쉽게 말하자면 부하들에게 개인적 이해관계를 넘어 기대 이상의 성과를 달성하도록 동기를 부여하는 리더십이 ... 적 영향력이란 부하들이 리더에 대해 자부심과 존경심을 갖고 리더와 동일시하며, 부하들에게 신뢰할만하고 활동적인 역할모델의 표상이 되는 것이다. 영감의 호소는 영감적 동기부여라고 ... 에 가치성초점하급관리자최고관리층관심대상단기적인 효율성과 타산장기적인 효과와 가치의 창조동기부여전략외재적 동기부여내재적 동기부여행동의 기준부하들이 규칙과 관례에 대해따라기를 선호변화

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.29

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변혁적 리더십에 대하여 논하시오.

설 욕구와 자발적 창의성을 이끌어 나가는 리더십이라고 정의하였다.리더가 부하를 몰입시키고 기대를 초월하는 성과를 달성하도록 동기를 부여하며, 이를 위해 목표 달성을 위한 성과 ... . 둘째) 영감적 동기부여 (Inspirational Motivation): 리더는 모두가 공감할 수 있는 바람직한 목표를 부하들이 인식하고 이해할 수 있도록 상징, 메타포 및 정서 ... 발전 이론을 결합하여 변혁적 리더십의 동기유발 수준과 도덕 수준을 형성하였고, 변혁적 리더십은 이런 도구 역할을 해야 한다고 제시하였다. 변혁적 리더는 부하들에게 높은 기대를 갖

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.15

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동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다

사회복지행정론 주제 : 동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다. -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 동기부여 이론 (1) 욕구단계 ... 하는 동기부여 이론과 이유 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 동기부여란 개인의 행동의 강도나 질, 방향 등의 변화를 결정하는 중요한 요인을 말한다. 이를 통해 다양한 행동의 방향 ... 을 결정할 수 있고, 개인의 내적·심리적 요인을 자극함으로써 보다 나은 성과를 얻을 수 있도록 한다. 일반적으로 동기부여는 인적관리의 영역에서 주로 이루어지게 되며, 사회복지분야

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.21

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