"부하의동기부여"의 검색결과 입니다.

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"부하의동기부여" 검색결과 661-680 / 10,158건

나의 리더십 개발에 대한 고찰

적 변수에 따른 적합한 리더십 스타일을 선택하여 부하들에게 목표를 부여하고 그 목표를 달성하도록 유도하는 것을 목적으로 하는데 부하들이 자신의 업무목표와 목표달성 방법을 어떻게 인지 ... 들의 자신감이 결여되어 있을 때 효과적이다. 또한, 단순반복적 업무를 수행하는 부하직원들에게 후원적 리더십은 긍정적으로 작용하여 부하들의 업무 동기를 유발시키고 형성된 지 얼마 안 ... 들의 업무 동기와 만족도를 높여주어 긍정적으로 작용한다. 하지만 과업이 매우 구조화되어 있어서 부하들이 업무 내용을 명확히 인지하고 있는 경우에는 효과적이지 않다참여적 리더십

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.10

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6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

가 내린 결정에 대해 설명해 주고 그 결정을 부하가 습득할 수 있는 기회를 부여한다.(3) 참여형근무경력이 5년에서 6년 지날 때 업무능력은 높아지지만 그와는 반대로 의욕은 저하 ... 지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요하다. 이는 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정과 칭찬으로 의욕을 향상 ... 감과 성취동기, 직무전념도의 세 요인으로 구성된 직무수행의 자발성 및 자신감을 뜻한다. 이에 따라 부하는 아래 그림과 같이 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙형(M3), 통합

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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홉스테드의 문화차원이론에 근거 한국과 미국의 문화 차이

롭게 이루어져야 개인은 동기부여를 할 수 있게 되는데 이러한 심리적 연결과정이 개인의 동기수준을 설명한다는 측면에서 기대이론은 대표적인 과정적 동기이론이라고 할 수 있다. 빅터 브룸 ... 은 나라에 속하는데, 권력거리가 작은 나라에서는 부하직원이 상사에게 의존하는 정도가 약하며, 상사와 부하직원 간의 상호의존을 선호하며 사람과 사람 사이의 관계에는 형식적 위치 ... 의 상하 위계질서가 있다. 이런 경우에는 부하직원과 상사 간의 심리적 거리는 크다. 그래서 부하직원이 직접 상사에게 다가가서 반대의견을 내놓는 일은 좀처럼 드물며 하급자는 사람의 권력

방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.28

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간호관리 Case study 인공신장실

- 명확한 목표는 더 높은 수준의 산출을 가져온다.- 쉬운 목표보다는 다소 어려운 목표가 동기화와 높은 성과를 가져온다.- 리더가 일방적으로 부여한 목표보다는 부하직원이 수락한 목표 ... 가 높은 성과를 가져온다.- 결과지향목표는 과정지향목표보다 업무수행능력을 증진시킨다.- 목표설정에의 참여는 목표에 대한 수용도를 높여주며 결국 목표달성을 위한 동기부여를 높여준다. ... - 목표달성 노력에 대한 피드백이 잘 이루어질수록 높은 성과를 산출할 가능성이 높다.목표설정 이론에 따라 간호사를 동기부여 시키려면, 간호관리자는 간호업무 상황과 간호사 개인의 특성

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.29

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간호관리학 관리자 자질

기능- 조직원들의 동기부여를 일으킬 수 있도록 먼저 다가가 관심을 가지고 있다는 느낌을 주도록 하여야 함 ... 적으로 문제를 바라볼 수 있는 시각이 필요해 보임- 한 명의 부하직원이 아닌 여러 명의 부하직원, 다양한 직종(역할)의 부하직원을 지휘해야 하기 때문에 모두에게 동일한 태도를 취할 수

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.17

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

의 트렌드에 맞는 리더십은 존재한다. 과거 한때 각광받았다가 한동안 빛을 보지 못했던 리더가 자기 욕구 충족보다는 부하직원들의 욕구 충족을 우선하고 동기 부여하도록 하며 도덕적·윤리 ... 를 잘 파악하고 구성원들이 현명하고 건강해질 수 있도록 돕고 구성원들의 책임감을 수용하도록 돕는다. 또한 구성원들을 잘 보호해주면서도 동기부여를 하며 구성원들의 욕구를 충족해줄 수 있 ... 의 행동으로 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력 행사의 과정이며 부하가 상사의 영향력을 합리적이라고 받아들인다.(5) 관리적 점유리더십의 기본적인 의미는 개인의 다른 개인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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리더십, 동기부여 자료 정리

하여 적절한 리더십 행동 유형을 선택, 활용함으로써 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족감을 높일 수 있다는 이론이다. 리더의 행동 유형에는 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향 ... ? 파트너십 개념 추구? 추종자의 자기성장, 만족, 창의력? 첫출발 : 사람을 섬기는 것? 타인을 존중하는 마음? 타인을 위한 봉사? 공동의 이익 추구2. 동기부여동기부여란 개인이 어떤 ... 과 애정 욕구-자존 욕구-자아실현 욕구)가 존재한다는 논리를 세우고 이러한 일련의 욕구를 만족시키기 위해 동기가 부여된다고 주장하였다.(2) ERG 이론인간이 하나의 욕구단계를 충족

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.26

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해

는 지도자이고 변혁적 지도자는 반면에 부하가 자율적이고 자아실현적할 수 있는 동기부여를 만들어주는 리더이기 때문이다.이러한 차이로 인해 요구되는 상황이 각각 달라지게 되는데 육체적이고 ... 을 강조하기 위해 사용된 리더십으로 조직의 장기적 목표 달성에 가장 적합했다. 단기성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화 ... 를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.지금까지의 연구에 따르면 이러한 변혁적 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2022.03.20

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동기부여이론의 의미와 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점을 설명하고 XY이론에 관하여 논술해보세요

등이며 상사, 동료, 부하직원과의 관계가 이 욕구의 핵심을 이룬다.(3) 맥클리랜드의 성취동기 이론(Achievement motivation theory)맥클리랜드는 동기부여요인 ... 동기부여이론의 의미와 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점을 설명하고 XY이론에 관하여 논술해보세요목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 동기부여이론의 의의2. 동기내용이론과 동기과정이론1 ... (wants), 또는 동인(drive)을 모두 포함하고 있다. 동기부여에 대한 학자들의 견해는 조금씩 다르지만 동기란, 인간의 목표와 행동을 결정짓는 심리적 욕구가 통합되는 과정의 총체

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.16

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

의 비전과 방향을 설정하는 데 중점을 두며, 이를 통해 구성원들을 영감을 주고 동기를 부여하는 역할을 수행한다. 리더는 변화를 주도하고 새로운 기회를 탐색하는 데 능숙한다.둘째, 리더 ... 을 가져보고자 한다.본론1. 리더와 관리자의 차이점리더는 주로 조직의 변화 방향과 미래 비전을 설정하고 제시하는 역할을 맡으며, 구성원들을 이 비전에 맞춰 동기부여하고 정렬 ... 이 중요하다. 이를 통해 리더는 조직의 목표 달성을 위해 구성원들을 효과적으로 동기부여하고 이끌 수 있다.결론리더와 관리자의 차이는 간단명료하게 요약될 수 있다. 리더는 '올바른 일

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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비영리 기관의 사회복지 조직이 다른 영리기관 조직과의 차이점을 비교하고 조직의 목표를 효과적으로 실현하는데 필요한 리더십에 대하여 서술하시오

을 위한 생산자와 지휘자 역할의 목표달성과 유형리더십은 조직의 생산성 극대화를 위한 규범과 통제 중심의 형식리더십을 지향한다.동기유발 및 촉진자로서 역할을 해야 한다. 동료가 부여 ... 부여 형태이다.부하직원의 요구를 이해하고 보다 인간적으로 접근하는 것이 필요하며 조직의 목적도 중요하지만 조직을 실질적으로 움직이는 사회복지사는 조직의 공동목표를 위해 자발적인 참여와 자기계발을 통해 능력의 수준을 최고로 끌어올릴 수 있는 리더가 필요하다. ... 지향적이고 구조화된 거버넌스를 중심으로 상반된 가치를 요구하는 분석적 보수형이다.? 향후 성능 관리 시스템의 애플리케이션에서 성능을 확장하는 데 도움이 되는 리더십 유형으로는 동기

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.17

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A+리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner)교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 이를 간추려 설명하시오

의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 동기를 부여할 수 있어야 한다. 동기부여는 결국 부하직원의 행동 변화로 이어지고, 행동 변화는 공동목표 달성 방향으로 집중되기 때문이다. 배리 ... 적으로 리더십은 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 구성원의 행동 변화를 이끌어내는 영향으로 정의된다. 또한 리더가 리더십을 발휘하기 위해서는 부하직원이 정당한 힘과 영향력을 가지고 자신 ... 리더십의 자질입니다. 어떤 일이 있어도 부하직원과의 약속은 지켜야 합니다. 신뢰는 생명입니다. 결단력을 가지고 임해야 합니다.일곱째, 주의와 배려의 기술. 사람들은 기본적으로 자신

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오

의 장단점장점단점ㆍ조직 구성원에게 동기부여 가능ㆍ협력체계 구축ㆍ효과적 통제 개발 가능ㆍ조직 구조의 명학화ㆍ관리의 용이성ㆍ목표와의 일관된 연계성 등ㆍ평가자와 피평가자가 합의할 수 있 ... Resource Development 2006, Vol.8, No.2, 111쪽목표관리가 성공적으로 되기 위해서는 조직 관리자가 피평가자에게 목표 달성에 관한 동기를 부여하고 달성 여부 ... 해야 하는 것에 대한 평가에 기초한다.두 번째, 직원 목표 설정 : 직원들이 일반적인 목표, 계획 및 따라야 할 전략에 대해 설명을 듣고 나면, 관리자는 부하 직원과 함께 개인적인 목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.29

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

경로-목표이론으로 오하이오 연구 및 동기부여의 기대이론을 결합해 제시한 이론이다. 부하직원의 특성 및 업무환경 특성에 의해 조절된 네가지 리더의 행동이 부하직원 인지에 영향을 미치 ... 고 결국에는 더 많은 노력과 동기부여, 성과와 만족을 가져온다는 관점이다. 마지막으로 허시와 블랜차드의 상황이론은 부하의 능력 및 의지에 의해 4차원의 성숙도 상황을 제시하고 각각 ... 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.‘4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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간호관리학 리더십 보고서

에게 동기부여?명령조로 지시?상의하달식 의사소통?독단적 의사결정?직위의 차이 강조?처벌을 목적으로 비판?집단에 대한 통제 최소화?경제적 보상과 자아보상으로동기부여?제안과 안내로 지시 ... ?상의하달과 하의상달의 의사소통?의사결정에 구성원들 참여?‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조?건설적 비평?허용적이고 통제가 없음?구성원의 요청에 지지함으로써 동기부여?거의 지시를 하지 ... 이 아닐 수 있다.?그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 둔다.?대인관계를 강조한다.?자발적 추종자를 지휘한다.?추구하는 목적에 조직의 목적이 반영될 수도 있

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.08

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

와 지속성에 결정적인 요소이다. 기업의 크기가 커지고 업무가 복잡해질수록 탁월한 리더는 구성원의 동기를 부여하고 조직을 올바른 방향으로 이끄는 핵심 역할을 한다. 실제로 상사의 리더십 ... 은 기업의 리더십 교육 프로그램에 직접적인 밑거름이 되었다. 오늘날 많은 기업들이 신임 관리자를 대상으로 실시하는 교육 내용에는 효과적인 의사소통 방법, 동기부여 기법, 코칭과 피드백 ... 에 기반한다. 이 관점에서는 리더십이란 리더가 부하들과 상호작용하는 행동 방식 그 자체로 정의되며, 누구든지 올바른 행동을 학습하면 리더로서 성장할 수 있다고 본다. 1940년대 후반

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18

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포스트코로나 시대의 필요한 리더의 능력, 이에 부합하는 변혁적 리더와 카리스마 리더상, 그리고 향후 한국을 이끌어갈 인재상

이상을 성취하면서 자기 혼자 일을 잘 처리하는데 그치지 않고 사람들이 자신과 똑같이 행할 수 있도록 동기를 부여하고 고무시키는 역할도 한다. 이는 변혁적 리더와 매우 면모를 지니 ... 고 있다. 포스트코로나시대는 누구도 예측했던 것과는 달리 다양한 문제가 발생할 수 있고, 이러한 상황에 대비하고 그 과정에서 동료, 혹은 주변 사람들에게 동기를 부여하며 예정된 것 ... 시키는 과정이다. 이는 부하들의 개인적 동기를 평가하고 그들의 욕구를 충족시키면서 부하들을 완전한 인격체로 대우하는 과정을 거치고, 이것이 그들이 기대 이상의 업적을 성취

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.04

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[a+취득자료] 동기부여의 개념과 이론을 설명하세요.

1. 서론동기부여, 동기유발, 동기화(motivation)란 개인의 욕구를 만족시킨다는 조건 하에 조직의 목표를 위해 노력하는 자발적인 의지를 이끌어내는 행위를 의미한다. 인간 ... 은 다양한 욕구를 지니고 있으며, 충족이 안 된 욕구는 긴장과 불만을 야기하며 긴장을 해소하기 위한 노력을 하게 만든다. 다시 말해 동기부여는 조직의 목표를 향하도록 조직 구성원 ... 하거나 지속시키는 수행을 의미한다. 어떤 상황에서라도 인간의 행동을 다루는 데 있어서 빼놓을 수 없는 개념이 동기라고 할 수 있으며, 리더십의 본질과 핵심 또한 부하들의 동기 유발에 잇

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

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도서관정보센터경영론) 동기부여이론의 의미와 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점을 설명하고 XY이론에 관하여 논술해보세요.

이 를 얻을 수 있다. 그러므로 도서관에서도 사서의 직무만족도가 높아야 도서관이 이용자에게 제공해야 하는 서비스의 질이 좋아질 수 있다. 본 과제를 통해 동기부여 이론의 의미와 동기 ... 내용이론과 동기과정이론에 대해 알아보고, 동기내용 이론 중 하나인 맥그리거의 x-y이론에 대하여 서술해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론동기부여 이론의 의의가. 동기부여의 개념인간은 오래전 ... 에 직접적으로 연관되는 동기부여는 여전히 도서관 경영에서 큰 관심을 가지고 있는 주제라 할 수 있다.‘동기’란 직무수행과 연관된 동기를 의미하며, 조직구성원이 특정 목적을 위해

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.25

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간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)

①전제형(독재형)리더십: 권력, 권위, 인정을 통해 동기부여가 된다는 것.②민주형 리더십 : 조직 내부의 동기와 충동으로 힘을 얻고 의사결정에 적극적으로 참여하여 업무를 수행하기 원 ... 에 의해 동기부여 될 것이라는 가정에서 비롯되었다. 관료형 리더는 조직의 권한을 강조하고 정책과 관리규칙, 규제, 절차에 의존하여 목표를 정하고 업무를 지시한다.오하이오 주립대 모형 ... , 참여, 그리고 위임 등 네 가지의 리더십 유형을 제시하였다.하우스의 경로-목포 이론오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에 기초를 두고, 개인은 그들의 직무가 원

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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