"공식조직과 비공식조직"의 검색결과 입니다.

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"공식조직과 비공식조직" 검색결과 501-520 / 51,648건

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관료제의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제(bureaucracy)와 대조를 이루는 개념인 애드호크라시(adhocracy)의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제(bureaucracy)와 애드호크라시(adhocracy)에 대한 본인의 의견을 제시하시오

장점과 단점1) 개념2) 장점(1) 유기적 구조(2) 수평적 직무전문화(3) 기능별 집단과 목적별 집단의 공존(4) 선택적 분권화3) 단점(1) 기계적?폐쇄적 조직관(2) 비공식 ... 에 대한 환경의 영향과 환경에 대한 조직의 역할을 고려하지 않는 폐쇄적인 조직이론이다.(2) 비공식조직을 무시한 점조직에서의 비공식조직의 중요성을 무시함으로써 조직 구성원들의 행태를 ... 성?정확성?일관성?전문성 등을 강조한다. ②관료제의 역기능?병리(bureau pathology)관료제를 비능률적 조직으로서 인식하며 관료의 행태는 역기능적?병리적 경향을 가진다는 점

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.02

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사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.

사회복지행정론 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 사회복지조직의 구조 1) 공식조직과 비공식조직 2) 수직조직과 수평조직 2. 사회복지 ... 은 사항을 바탕으로 사회복지조직이 나타내고 있는 구조가 어떠한지 파악하고, 그 조직화 내용에 대해서 같이 서술하고자 한다. Ⅱ. 본론 1. 사회복지조직의 구조 1) 공식조직과 비공식조직 ... 사회복지조직의 구조 중에는 공식조직과 비공식조직이 있다. 먼저, 공식조직이라는 것은 조직 안에서 조직원이 가지고 있는 지위 및 역할이 정확하게 수립되어 있고, 시스템에 근거

리포트 | 5페이지 | 2,300원 | 등록일 2021.03.28 | 수정일 2022.08.30

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인간이 집단을 형성하는 이유를 기술하고, 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하는지에 대하여 개인의 의견을 기술하시오.

에서 다양한 유형의 집단으로 분류 될 수 있다. 또한 집단에는 조직 내 뿐 아니라 조직 밖에서도 형성될 수 있는‘비공식 집단’도 존재하며, 이익집단이나 친목 단체, 취미형성집단 등을 예 ... ) 목표 : 공식, 비공식 집단 상관없이 목표 달성을 위해 집단을 형성하는 경우가 있으며, 사람들이 공식적 집단은 조직적 목표를 위해서 형성하며, 사회적인 연락 니즈를 위해서는 비 ... 시킨다. (6) 구조 : 집단은 공식적, 비공식적 구조를 가지고, 계층 구조와 의사결정의 과정도 이 구조에 포함된다. 2. 인간이 집단을 형성하는 여러 가지 이유 1) 개인의 욕구

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.02

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24년도 중앙 공기업 경영 필기 복원 (4개)

으로 옳지 않은 것은? ➀ 직무의 전문화와 분업에 대한 역기능에 주목하였다➁ 인간 없는 조직이라는 비판을 받았다➂ 비공식 조직에 집중하였다➄ 메이요와 뢰슬리스버거의 호손실험을 통해 ... ➃ 이동관리법➄ 고임금 저노무비3. 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 올바르지 않은 것은? ➀ 자기 통제가 가능한 이론은 Y이론이다➃ 개인의 목표와 조직의 목표가 일치하면 X이론을 적용

시험자료 | 5페이지 | 16,000원 | 등록일 2024.10.22 | 수정일 2024.10.25

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의사소통의 기본 사항(개념, 구성요소, 유형)에 대하여 설명하고, 효과적인 의사소통과 비효과적인 의사소통에 대하여 실제 경험한 사례를 토대로 이론적 접근을 하여 분석하시오.

적 의사소통이 있다. 공식적 의사소통은 조직이나 기관 내의 규칙과 절차에 따라 이루어지는 의사전달(회의, 보고서 등)이고, 비공식적 의사소통은 일상적인 인간관계에서 자유롭게 이루어지 ... 소통4. 비효과적인 의사소통Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론의사소통은 인간이 서로의 감정, 생각, 정보 등을 주고받는 과정이다. 원활한 의사소통은 개인과 조직 간 협력과 이해를 돕 ... 은 수신자로부터의 피드백이 거의 없거나 없는 경우(방송, 연설 등)이며, 쌍방적 의사소통은 송수신자가 메시지를 주고받으며 상호작용하는 대화 형태이다. 셋째, 공식적 의사소통과 비공식

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26

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다양한 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위한 사회복지조직에서의 효과적인 네트워크 활동을

네트워크는 사회복지 수요자의 욕구를 충족시키고 문제를 해결할 수 있는 자원을 확보하기 위해서 다양한 조직들의 공식적 또는 비공식적 협력체계로 정의할 수 있다. 네트워크 내용 ... , 기술, 사회관계, 지식 등을 서로 공유할 수 있는 사람들 또는 단체의 공식적 혹은 비공식적 관계로 규정하기도 하였다(이재완, 2007).또한 교환되는 내용을 중심으로 네트워크를 설명 ... 사회복지행정론주제: 다양한 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위한 사회복지조직에서의 효과적인 네트워크 활동을 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회복지조직의 네트워크1

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 사람의 중요성이 강조되었던 호손연구에 대하여 작성하세요

호손의 연구는 인간관계이론이라고 불리는 새로운 이론의 시작이 되었다. 인간관계이론은 조직 내에서 인간관계와 비공식적 집단의 중요성을 강조한다. 현재 비공식 그룹은 기업의 공식 조직 ... 내에 존재하는 그룹이며, 기업 내 동호회 등은 비공식 그룹의 대표적인 예이다.4) 호손 연구가 오늘날 조직에 미친 영향호손 연구는 기업에 근로자들의 인간관계 중요성과 비공식적인 ... 연구의 과정3) 호손 연구가 영향을 미친 경영이론4) 호손 연구가 오늘날 조직에 미친 영향3. 결론4. 참고문헌1. 서론인적자원의 개념은 15세기에 나타났지만, 이 개념이 오늘날

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

그리고 개선된 행동 의 개발을 의미하고 개인의 현재의 업무와 관련된 수행개 선을 낳는다(훈련). 학습은 공식적, 비공식적 활동들을 포괄하지만 많은 경우에는 비공식적인 현직훈련 ... 관리는 현재의 수행과 바람직한 수행을 파악하기 위해서 수행분석, 인과분석, 근본원인분석 방법 등을 활용한다.? 조직개발 : 수행문제와 조직의 비효율성에 대한 새롭고 창조적인 해결방안 ... 된다. 목적은 조직 및 개인목표 달성, 현재 및 미래직무수행, 잠재성 개발, 학습, 행동변화, 조직성과 로 정리할 수 있다. 이 중 특이한 목표로는 학습능력의 강화, 학습능력

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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[강력추천] 2024 2학기 기업경영과 비즈니스 전략 기말고사 족보 + 고득점 + A+

③ 낮은 공식화④ 높은 공식화4. e-비즈니스의 수익 구조에 따른 모델 유형 중 설명이 적절하지 않은 것은?① 채널형: 컨텐츠 이용에 따른 이용료, 가입비② 광고형: 사이트 히트 ... . 비즈니스모델의 구성 요소로 적합하지 않은 것은?① 공급 모델② 역량③ 성장 모델④ 수익 모델3. 수평적 조직에 대한 설명으로 적절한 것은?① 대량생산, 연속생산기술② 높은 과업분화 ... 하지 않은 것은?① 세금② 자본③ 부채④ 자산6. 주요 경영 혁신 기법의 설명으로 적절한 것은?① 그린 마케팅: 간접비를 발생시키는 활동을 기준으로 제품에 비용을 배분하는 새로운

시험자료 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.06.12

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리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명 하시오

의 책임을 지고 지휘 또는 지도자적인 지위에 있는 것을 의미한다. 따라서 지위로서의 리더십은 조직의 공식적 및 비공식적 통제 구조상의 한 위치를 의미한다.이 경우, 공식적 리더십 ... 은 과업달성에 초점을 두고 있으며, 비공식적 리더십은 인간관계 유지에 그 일차적 기능을 두고 있다.능력(ability)으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량 ... 이간관계적 비공식적 지도자의 능력이 된다.마지막으로, 과정(process)으로서의 리더십은 비강압적인 영향력을 사용해서 집단구성원들이 목적성취를 달성하도록 지휘하고 조정하는 것

리포트 | 12페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.04.29

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2025 경희의료원 자소서

에 비공식적으로 채택되어 다수의 신규간호사에게 전달되었고, 저는 팀 내 비공식 교육담당으로 활동하며 문서화와 교육자료 제작에도 참여했습니다. 저는 대단한 창의력보다는, 불완전 ... ’을 자발적으로 제작하여 팀 내에서 시범 적용했고, 타 부서와의 커뮤니케이션을 쉽게 하기 위해 QR코드를 통한 보호자 정보확인 링크도 제안한 바 있습니다. 비공식적으로나마 간호업무 ... 화된 현장 사례와 철저한 전문성, 조직 철학에 대한 깊은 이해를 담은 전략적 자기소개서 참고 자료가 될 것입니다.1. 지원동기 및 입사후 포부2. 성격 및 생활신조3. 세부경력(경력

자기소개서 | 4페이지 | 4,000원 (25%↓) 3000원 | 등록일 2025.04.22

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멘토링 제도의 의미 및 중요성, 효과 등에 대해 구체적으로 서술해 보시고, 귀하의 멘토링 경험 및 견해

관련 지식만을 전달하는 것이 아니라, 멘티가 직면한 문제를 해결하고 장기적인 경력 개발을 지원하는 것을 목표로 한다. 또한, 멘토링은 공식적인 프로그램뿐만 아니라, 비공식 ... 과 교육기관을 중심으로 본격 도입되기 시작하였다. 1970년대와 1980년대에는 조직 내 리더십 개발과 경력 관리의 중요한 요소로 자리 잡으며, 멘토링 제도는 다양한 산업 분야와 조직 ... 에서 적극적으로 활용되기 시작하였다. 특히, 기업의 인재 육성과 경력 개발, 교육기관의 학업 지도와 진로 상담 등 다양한 형태로 발전하면서 멘토링은 개인의 성장을 돕고 조직의 성과

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.18

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사회복지행정을 수행하는 과정에서는 휴먼서비스 환경의 독특한 측면을 반영해야 한다. 그리고 사회복지조직의 환경은 일반환경과 업무환경으로 구분할 수 있다. 이러한 일반환경과 업무환경에 관하여 논하시오.

를 가지고 목표를 달성하기 위하여 구성원과 고용기술면에서 전문직을 통해 전문적 지식과 기술을 수행한다. 이러한 사회복지조직을 나누어 보면 크게 공식 및 비공식조직으로 나뉘게 되 ... 는데 공식조직은 광범위한 계획과 목적에서 시작하고 이것을 각각의 부서에 분배하는 형식이다. 이러한 구조 간에 인적자원관리는 매우 중요한 부분을 차지하고 있다. 또한 사회복지조직은 전문인의 전문적 지식에 따라 직접 고객과 접하기 때문에 전문적 자율성과 권위성이 보장되는 조직이다. ... 사회복지 조직은 사회사업기관 혹은 시설 내에서 관계집단을 한 곳으로 모으고 배열하여 전체적으로 활동을 하도록 하는 과정이다. 사회복지 조직은 인간의 복지를 증진하는 것에 목표

리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.03.14

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[교육학과] 2025년 1학기 평생교육론 출석수업대체시험 과제물(평생교육법이 아닌 평생학습법으로 제정)

적 형평성 제고에 순기능적일 수 있는 가능성을 가진 것이기는 하나 현실적으로 학령기의 교육 불평등을 재생산하거나 확대하는 위험을 동시에 가지고 있다. 평생교육은 주로 공식적이고 조직 ... 화된 교육과정 중심의 교육 활동에 초점을 맞추며, 교육 공급자 중심의 정책과 제도를 포함한다. 반면 평생학습은 공식비공식비형식 학습을 모두 포함하고, 학습자의 자율성과 학습권 보장 ... 한다. 평생교육법은 비교적 공식적이고 조직적인 교육활동에 한정해 법적 틀을 마련했다.2) 평생학습법(제정되었다면)의 주요 내용(1) 평생학습법안의 제정 배경교육개혁위원회가 1997년 6월

방송통신대 | 14페이지 | 22,500원 | 등록일 2025.04.21

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A+[간호관리학1] 리더십 보고서 리더십 의미와 중요성, 이상적인 관리자 리더십 유형, 자신이 생각하는 리더십, 개발계획

는 과정이다(Hersey & Blanchard). 또한 리더십이란 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정이다(Lord & Maher).리더십은 공식적, 비공식 ... 적으로 구분할 수 있다. 공식적 리더십은 조직에서 부여하는 합법적 관리나 직업(간호관리자, 감독관, 조정자 등)에 의해 주어지는 것이다. 여기에는 개인적인 자질도 필요하지만 주로 조직 내 ... 의 권위와 직위에 의해 힘을 갖게 된다. 통찰력 있는 공식적인 지도자들은 자신이 행하는 비공식적 지위 활동뿐만 아니라, 자신의 일과 관련 있는 다른 지도자의 비공식적 지도력의 중요

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.27

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전략적간호관리 2022] 1.과학적 관리론 인간관계론 비교 2.의료조직 전략기획 도입 이유, 전략기획 장점

이 전통을 이어받은 것이다. 또한 오늘날의 산업공학 이나 인간공학도 바로 이런 전통을 개발하여 성립한 것이다.② 인간관계론호손실험은 조직내부에 비공식적인 사회적 집단의 존재 ... 를 더 이상 효과적으로 작용할 수 없게 만들었다는 사실을 발견하였다. 즉, 공식적인 조직이 실제로 사람들의 감정적인 욕구에 맞는 유의미한 비공식적 집단의 형성을 방해했다는 것이 ... 관계를 조직 내에서 가장 원만하게 유지하는 것은 비공식 조직 내에서 가능하다고 보았으며, 개인적인 접촉이나 상호작용의 결과로 형성된 비공식 조직은 공식 조직 내에서 존재하게 되

방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.04.06

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고전 이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술

다.그러므로 공식적으로 이를 예정하지 않고 있었던 불확실한 비공식적 요인에 있어 개인적인 고찰은 중요시하지 않았으며, 조직 안애서 인간과 개인에 대해서 바라보고 있는 성격을 보 ... 에 대해서 달성할 수 있다고 전제를 하고 말하고 있다. 그러므로 조직 안에서 공식적 목표와 관련하여 이를 매우 중요하다고 여기고 있으며, 조직의 목표가 개인적인 목표와도 일치 ... 에 대해서 매우 강조하고 있었다고 말할 수 있다.두 번째로는 공식적 구조 및 과정에 대해서 매우 중요시하고 있었다. 조직에서 관리층에 대한 정당한 권력을 통해서 계획이 되며 통제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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간호관리학 개념정리

을 위해 집단구성원에게 영향을 미치는 과정권력: 개인/집단이 다른 개인/집단에 대하여 지배력을 확보하는 것권한: 한 개인이 조직 내에서 차지하는 위치로 인해 갖게되는 공식적인 힘1 ... -> 직위에 부여된 공식적 권한인간에 초점신뢰에 기초장기적 시야현 상태에 도전창조/개발혁신 주도‘무엇을/왜’에 관심-> 공식적 권한+비공식적 영향력(지식/경험/가치/인력/행동)-> 관리 ... [관리]5장 지휘1절 리더십지휘: 조직구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능= 관리자의 가장 중요한 관리기능리더십: 공동목표달성

시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.11

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(2025학년도 2학기 중간과제물, 여성복지론, 공통형) 내가(혹은 내 가족이) 겪은 성불평등 및 성차별 경험에 대해 이야기해 봅시다. 맞고 틀리는 정답이 있는 과제가 아닙니다. 각자의 상황에 대해 솔직하고 편안하게, 아래의 4가지 내용을 모두 담아서 작성하세요.(각 문항에 대해 최소 10줄 이상 기재할 것)

한 기회를 얻을 수 있도록 보장하는 데 효과적일 것이다.2) 가부장적 조직 문화의 변화와 네트워킹 기회 확대본인의 사례에서 남성 동료가 비공식적인 사교 모임(술자리, 골프 등)을 통하 ... , 본인은 개인적인 사정(가정 돌봄 책임)과 여성으로서 그런 자리에서 불편함을 느끼는 이유로 이러한 비공식적인 네트워킹에 적극적으로 참여하지 못했다. 승진 심사 과정에서 객관적인 평가 ... 에서 네트워킹 기회가 제한되고, 가정 내 돌봄 역할로 인해 비공식적인 사교 모임에 참여하기 어려운 현실이 승진 기회에 불리하게 작용한 것이다. 또한, "리더십"이라는 기준이 남성

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.09.01

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전통적 교육행정이론, 과학적 관리론, 인간관계론, 행동과학론, 체제론, 교육에 미친 영향

집단의 일원으로 경영자에 반응한다.-생산수준은 비공식조직의 사회규범에 더 영향을 받는다.-분업화·전문화만이 효과적인 작업집단을 만드는 방식은 아니다.-노동자들은 스스로를 보호하기 ... 위해 비공식 조직을 활용한다.-비공식조직과 경영자는 상호 영향을 미친다.-통솔범위 축소가 효과적인 감독의 전제 조건은 아니다.-비공식조직 리더도 경영자만큼 중요하다.-개인은 수동 ... 을 구조적 개념(개인, 협동체제, 공식조직, 비공식조직 등)과 동태적 개념(자유의지, 협동, 의사소통, 권위, 의사결정 등)으로 구분하여 설명-효과성과 능률성의 균형이 필요

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.10

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